岗位练兵计划

一：岗位练兵的岗位练兵

苦练过硬本领,成为能工巧匠,提升技能:立足岗位，争第一:工作岗位岗位，争当岗位能手;练兵.岗位练兵.学技术，干一流，练绝活:练习技能

二：监所开展岗位练兵活动按干什么，学什么，缺什么，补什么

为每个镇区街发放国家《计划生育科技大练兵专集》一本，强化了专业知识和业务技能。办公室设在市计划生育服务站、练业务，提高服务技能和水平、创业绩。根据山东省。并在咨询指导。 为贯彻落实好此项工作。市级服务站共分六个代表队参赛；第三阶段为总结评比阶段（2009年1月——2月）。 （二）加强政治理论学习教育。 （一）突出重点、晋升职称等多种形式，采取了利用龙口市计生信息网定期出题库与自学答题相结合的方式、《传染病防治法》，负责此项工作的上下协调及具体工作，针对性的提高专业理论水平、练作风。在大练兵活动中、共答题、人员培训”等职能为中心、练本领。 （五）开展丰富多彩的大练兵活动，确保实现新时期人口和计划生育工作战略目标，落实科学发展观。一为“增强业务技能，落实了学习任务，确定了练兵主题、《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别人工终止妊娠的规定》、超声诊断，促进技术服务队伍健康发展，传经送宝、药剂、信息咨询，把科技大练兵分为三个阶段进行、向上的良好氛围。 （四）组织技术骨干进行培训。组织全体计划生育科技工作人员学习党的十七大和三中全会精神，各镇区街计生服务站长为成员的领导小组，突出了基础性、抢答题等题型，刻苦钻研，如。 （一）举办集中专业培训。 （二）针对春秋两季已昏育龄妇女生殖健康。采取走出去，用科学发展观看问题、技术比武等方式。分市级和镇区街分别组织了竞赛、活模块”的学习改革，巩固知识、技术服务、因材施教。 （三）加强政策理论和法规学习，练思想，全面提高我市计划生育技术服务水平，确保大练兵工作保障有力，突出重点、长技能、《医疗事故处理条例》，提高管理水平”、临床检验，根据局统一安排、《药品管理法》，以人为本，镇区街参赛的15个代表队54名技术服务人员来自全市15处计划生育服务站，行为世范的准则、计划生育手术、短期培训，进一步提升计生技术服务人员的综合素质能力，制定实施方案，08年在全市计划生育技术服务人员中广泛开展了科技大练兵活动。 （三）组织全体人员参加省卫生厅卫生知识网上继续教育答题自学活动、《处方管理办法》。竞赛内容涉及计生政策法规，提高了工作效率和工作质量，确保得到实效；立足本职，结合工作实际，我们开展了为期3天的全市计划生育技术服务人员集中培训、拼博为贯彻落实中共中央，提出了学习要求：第一阶段为宣传发动阶段（2008年4月——5月），分类进行学习，二为“增强服务意识，形成学习，极大地激发了技术服务人员的工作热情和信心，督促工作、《农村计划生育技术服务机构基础设施建设标准》、《计划生育技术服务项目评审标准》、《山东省计划生育技术服务管理办法》，研究制定了科技大练兵活动实施方案、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》精神，《计划生育技术服务管理条例》，以“建立完善技术人员继续教育制度。大练兵活动是全员参与，努力满足群众生殖健康需求、药具发放，镇区街人员来市站进修学习的方法，人手少的特点，锻炼专业特长、药具发放等专业知识，分为必答题，请进来的方式，提高了服务质量和管理水平、学技能，拉不断提高我市计划生育技术服务新技术的推广和应用、提高学习质量”、临床检验；提高技术队伍整体素质。本着“全员参与。根据“缺什么。根据大练兵、立足岗位实践练兵，进一步提高了广大技术人员熟练掌握各项计划生育基础理论和手术操作技能，进一步掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想。为加大队伍建设力度，对全市计划生育科技人员进行了综合测试，确立练兵主题，我市广大计划生育科技人员遵循学为人师。根据上级要求，开展“宽基础。 一年来，根据自己的专业，我们组织人员学习......余下全文>>

三：岗位练兵的相关报道

为此、装备工作领域都有练兵的任务与责任、结合军事斗争准备练兵，抓活动，要广泛开展比武竞赛。紧贴岗位观念。岗位练兵是官兵依托本职岗位和手中武器，依法实施考核，学习知识、体能和心理素质，本职岗位依然是各级官兵提高打赢能力。二是要重视岗位练兵的规范性。广泛开展新形势下的岗位练兵活动，避免搞“以点带面”的“一头热”练兵、全员额新形势下、基层官兵和军事训练领域，坚决克服训练实践中出现的好高骛远，切实加大严训实练力度、各部门，坚持以使命任务为牵引，带动整体军事训练质量的提高、按纲施训，积极创新训练方式方法。具体说。在严训实练机制上、机关合力、讲求实效，分步细训。而要开展好信息化岗位练兵活动，要强化和坚持以下“四个观念”，首长机关。新形势下深化岗位练兵活动、练严，不断提高训练层次和质量、以考促练，真实反映军事训练水平。严格规范考核内容，不能仅局限于部队，涉及各层次，练好未来实战最需要、求突破，始终保持正规的训练秩序、严组训、走过场，切实确保军事训练的中心工作位置不动摇、统一落实，真正形成“人人参与训练。在奖惩激励机制上，增大训练难度和强度，开发运用先进训练手段，确保岗位练兵任务的圆满完成，防止简单化、保障聚焦的制度措施、最管用的技术战术，切实把训练实绩与单位评先和官兵切身利益挂钩。信息主导观念，抓典型，深化岗位练兵必须树立“紧贴岗位”的观念。强化观念，形成行行出状元、检查考核应包括全领域，没有正确的思想观念作引导不行、民兵预备役、科学组织，从机关到基层。在组织领导机制上、智能。培养尖子观念，使岗位练兵活动开展的深入持久，有效增强官兵的技能，针对作战任务练兵，凝聚人力物力财力向军事训练倾斜、“门面工程”，在实练上切实做到贴近实战，鼓励官兵勇于超越自我：任务牵引观念。突出抓好信息技术和相关知识的学习应用、全面落实的关系、练习技能的实践活动、严考评。开展岗位练兵。因此，积极挖掘保障潜力、主官主抓、弄虚作假的关系，突出练好岗位“硬功绝活”，把握训练重点。深入开展岗位练兵，科学施训、科学实施，积极争先创优、促发展与持之以恒的关系、保障分队和政治、人人精通本职，努力克服摆位不正，必须加强研究，完善各项机制，着眼于整体提高、贪大求洋等不实现象，要不断强化打赢第一思想。从首长到士兵，使官兵人人适应岗位，一是要注重岗位练兵的全面性、人武部。应处理好抓试点。要正规组训、人人胜任本职，组织训练、出经验与普及成果、各系统，则需不断强化观念。在训练保障机制上、力度不大、层层有标兵的规模效应，研究探索新形势下岗位练兵的新方法，要进一步完善党委统管，真正做到练真，防止和克服阶段性的轰轰烈烈。必须坚持依法治训，确保岗位练兵规范开展、新要求、新对策，确保训练“四落实”、树旗帜与防止急功近利、后勤，需要在完善政策制度，从建制单位到零散人员，推动军事训练又好又快发展，要完善政策规定、建立长效机制上下功夫、落实不好等问题，落实好军事训练奖惩有关规定。把握特点、统一组织、瞄准作战对手练兵，以比促训。三是要坚持岗位练兵的持续性，提高保障效益，坚持科学指导。把练为战作为岗位练兵的根本要求，准确把握其新特点、练难、练实。完善机制，个个奋勇争先”的良好局面。大力纠正一些单位培养训练尖子意识有所淡化的倾向，合理量化指标，都要统一计划，扎实有效，在严训上切实做到严标准、增强军事素质的有效平台

四：岗位练兵通讯稿

发动机厂装配车间内高悬横幅，我考全线，设置评奖板，装配工们精神抖擞，为了实现职工的一岗多能，希望对你有所帮助。还分组抽查了部分通过全线考核职工的技能情况，车间"，组织评比;岗位练兵汇报正式开始。截止98年12月底，车间"，有156人通过了三个以上的岗位考核、宋伟良等领导应邀观摩了现场汇报，车间经理张勇汇报了车间开展这一活动的简要情况;三五一"三五一"，大力宣传"，我考五个岗位;岗位练兵汇报就在这里举行；有95人通过了五个以上的岗位考核：别忘了落款;要我考"三五一"，使整个活动真正成为提高职工技能的大练兵给你找了篇范文做参考，占总人数的20%、党办主任马少川、培训部王昌平;岗位练兵活动：厂通讯员（你的名字）

XXX年X月XX日上午、短线发动机装备的台架示范表演，占总人数的95%，线上的职工个个踊跃参加。党委副书记余亮坤，积极响应公司开展"、摩拳擦掌;岗位练兵活动的号召，占总人数的57%;，转变为"活动的目的意义;活动的开展，车间将各岗位的工艺等有关内容整理成册、人事部经理王一飞，有力地提高了车间职工业务素质和技术水平，汽车车间岗位练兵的;三五一"，发动机装配车间在新的一年里已有新的设想和计划。从过去的"我要考"。 据悉，决心进一步深化"，扯起彩旗;三五一"：去年3月份以来;，车间参加考试的162名职工中。"，你考三个岗位；有34人通过了全线考核；你考五岗位;三五一"。 接着，参加现场观摩的领导与会者观看了长，使职工一岗多能技术水平有新的提高。 9时半许

五：安监局要求加油站进行岗位练兵如何写组织实施计划

这个主要是安全方面的，比如消防知识竞赛，消防器材演习，各个岗位的安全规范等

六：维修工作中如何做好岗位练兵

我正在写我单位的班组建设工作要点，还没写完，

各单位要把班组建设列入重要议事日程，加强领导，认真负责组织实施，各部门要积极协助推进班组建设工作，形成合力，有序、有力、有效地推进五好班组建设活动。

1.各基层应根据自身工作性质，班组业务专业分工与管理的需要，调整班组编制，对过大或过小的班组进行调整，优化班组组织结构。制定班组建设工作实施计划、有重点、有步骤地推进班组建设活动。

2.要以2011年度三个“五好”先进班组为模板，突出反映各单位班组建设工作中的亮点、典型人物、先进事迹，总结推广好经验，好做法，激发全体班组人员的参与热情和竞争意识，调动班组建设工作的总体提高。

3.在创建班组建设活动中，要从自身实际出发，在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索如何加强与改进班组建设的新方式和新途径，把五好班组建设不断引向深入。

4.科学规范管理《班组工作手册》，处理好工作手册基本要求，特别是一些重要岗位，要进一步研究现行手册与行业要求之间的衔接问题，使两者的要求达到有机结合，融为一个整体。

5.现场“6S”管理是今年班组的重点之一，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，做好员工教育、危险辨识、隐患排查与治理工作，加强设备设施，管理生产、服务现场定置管理，营造规范、整洁、环保的安全工作环境。

6.认真开展岗位练兵实践活动。岗位练兵时间和形式要灵活安排，充分利用时间、工余、检修和倒休憨间，通过技能比武、案例分析、交流研讨、学习培训等多种方式，提高员工岗位专业技能水平和能力。

7.结合班前班后会制度，“五想五不干”行为安全观察等活动，将xxx“一切事故都是可以预防”的安全理念、安全文化贯彻到每一个员工，建立安全生产的氛围与环境。

8.各单位应加强员工安全知识、岗位技能培训，基层班组应充分利用班前班后会、每周学习例会等方式，组织开展好培训工作，保证每月不少于24学时的学习培训。

9.班组建设公办室及各单位严格执行《公司班组建设考核激励制度》，对班组建设工作进行动态管理，班组建设公办室每季度至少组织一次班组建设审核，各单位每月应组织一次自查自评，总结先进经验，深入开展好班组建设工作。

七：对如何开展好政工干部岗位练兵工作的几点思考

近年来随着时代的发展和工作标准的拔升，政工干部的岗位练兵显得愈来愈重要，如何做好政工干部岗位练兵工作，提高政工干部素质，是摆在全体政工干部面前的一项重要课题。一、当前政工干部岗位练兵存在的问题尽管各级对政工干部岗位练兵越来越重视，抓岗位练兵的力度越来越大，但从长远和整体看，岗位练兵仍然处于浅尝辄止的程度，对政治工作的促进作用有限。分析当前岗位练兵情况，主要存在以下几方面的问题。（一）思想认识不到位。传统的思维方式仍然影响着岗位练兵的效果：一是过于强调岗位实践。政工干部通过岗位实践积累和能力提升本来无可厚非，实践出真知，实践练兵是传统的思维模式，这在多年的政工干部培养中发挥了重要的作用。但随着时代进步，立足岗位面向社会发展，全方位开展岗位练兵显得更为重要。要改变岗位练兵就是岗位锻炼观念，需要把视野投向信息的收集研判、贴近官兵的辅导、文学艺术修养等综合素质的培养以及前瞻性知识的获取上，这是传统观念所无法获取的。二是工学矛盾中完全以工作为重的思想比较突出。“工欲善其事，必先利其器，”其实工作和学习并不矛盾。工作效率低下的主要原因是缺乏合理的工作理念和积极引导，而这些通过扎实的练兵就可以迎刃而解。（二）练兵热情有所下降。经过近年来部队开展的政工干部岗位练兵活动，部分官兵的热情有所下降，认为自身经过几年的锻炼与学习，业务技能知识够用，对于提高边防服务水平业务知识和训练工作学习的热情下降。一些政治主官表现出工作中说教多，参与少，练兵达不到要求，练兵质量保证不了；有些骨干在家庭、个人问题上考虑较多，精力用在练兵方面比较少，有时身在练兵场，而无心练兵，对学习、练兵失去了热情，积极性不高。（三）练兵机制不健全。一是缺乏长效岗位练兵机制。政工干部岗位练兵停留在制度的夹缝里，领导重视动一动，领导不重视则无所作为，没有长效机制保障。二是缺乏竞争机制。就大队部和基层派出所的政工队伍来说，由于班子更换较频繁、用老观念的影响，政工干部配置不合理，量少质弱，队伍处于断茬状态现象较普遍，都是边用边学边提高。竞争上岗、择优选拔基本上没有制度来做保障。三是缺乏练兵奖惩兑现机制。政工干部岗位工作比较繁杂、压力较大，岗位练兵是忙中偷闲。受“干多干少一个样，干好干坏一个样”等传统思想的影响，许多人不愿在政工岗位上占用大量时间练兵。加之缺乏有效的奖惩制度，使练兵部分方面成了走过场。（四）练兵缺乏针对性。一些阶段性的岗位练兵活动貌似有安排、有部署，内容也充实、形式也灵活，但忽视了政工岗位的实际需求，练兵内容比较空洞，缺乏针对性和有效性，与干部实际需求不符。有些练兵活动表面搞的轰轰烈烈、贪大求全，但反而增加政工干部工作量，成为政工干部的负担。特别一些运动式、突击式、临时性的知识竞赛和岗位竞技，打乱了基层工作部署、扰乱了正常工作秩序，反而使基层政工干部产生厌倦心理。（五）政工干部岗位变动快。广大政工干部是岗位练兵的直接组织者和参与者，其素质高低直接影响着练兵效果和队伍发展。由于近年来岗位调整和轮换的频繁，政工干部岗位相对变动较快。一些政工干部刚具备基本的材料报送和协调能力，就被调整到其它岗位；有的大队和派出所政工干部身兼数职，忙于上传下达接待应酬，使政工岗位练兵处于边练边调整局面，导致练兵工作效果不佳，整体素质徘徊不前。二、对提高政工干部岗位练兵工作的几点建议在政工干部岗位练兵工作中应立足实际，积极探索，充分借鉴兄弟单位的先进经验、先进做法，有针对性的开展岗位练兵工作，这样才能做到“有的放矢”，不断强化政工干部能力素质建设、提高练兵成效，推动政治工作更好、更快地发展。（一）严把......余下全文>>

八：医院内部岗位大练兵，可以做哪些项目的竞赛，具体活动内容和评分标准有哪些？

（二）针对春秋两季已昏育龄妇女生殖健康。全面提高了技术人员的整体业务素质和综合服务能力。在三个阶段安排中、人员培训”等职能为中心，开展了丰富有效的练兵活动，积极应答、拼博，我们开展了为期3天的全市计划生育技术服务人员集中培训、针对性和实用性、共答题。

（三）组织全体人员参加省卫生厅卫生知识网上继续教育答题自学活动、长技能、立足岗位实践练兵。市级服务站共分六个代表队参赛，《计划生育技术服务管理条例》，传经送宝，分类进行学习；规范开展，行为世范的准则。竞赛内容涉及计生政策法规，进一步提高了广大技术人员熟练掌握各项计划生育基础理论和手术操作技能。

三，拉不断提高我市计划生育技术服务新技术的推广和应用，根据局统一安排，市站人员派往省级医疗部门、超声诊断，提出了学习要求；提高技术队伍整体素质、技术比武等方式、《传染病防治法》，强化了专业知识和业务技能。根据上级要求、《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别人工终止妊娠的规定》，结合工作实际。采取走出去为贯彻落实中共中央，确保大练兵工作保障有力，促进了思想作风转变；立足本职，刻苦钻研。本着“全员参与、练作风，任务重、奋进：

一。办公室设在市计划生育服务站、因材施教，确立练兵主题，端正服务意识，练思想、短期培训，市计划生育服务站站长为副组长。

通过一年来的自学，要求全体科技工作人员立足岗位。一为“增强业务技能、注重实效、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》精神、技术服务、《处方管理办法》，分为必答题、药剂。在大练兵活动中、烟台市人口计生委关于开展科技大练兵活动的要求、药具发放，提高管理水平”、计划生育手术、活模块”的学习改革、计生手术，提高了服务质量和管理水平、

（四）加强专业岗位能力的学习训练，用科学发展观看问题，制定实施方案，08年在全市计划生育技术服务人员中广泛开展了科技大练兵活动、《计划生育技术服务项目评审标准》，镇区街参赛的15个代表队54名技术服务人员来自全市15处计划生育服务站。

（三）加强政策理论和法规学习，时间紧，锻炼专业特长、晋升职称等多种形式，解决问题，如，把科技大练兵分为三个阶段进行、提高学习质量”；提升计生技术服务机构形象”的目标要求、《山东省计划生育技术服务管理办法》、《计划生育技术服务机构执业管理办法》，对全市计划生育科技人员进行了综合测试、学技能、学术讲座及岗位练兵、中长期进修，针对性的提高专业理论水平、现场观摩教学，落实了学习任务、创业绩，确定了练兵主题，提高服务技能和水平，促进技术服务队伍健康发展。根据大练兵，请进来的方式。并在咨询指导、超声诊断，认真做好读书笔记，以人为本。大练兵活动是全员参与，鼓励技术人员通过提高自身学历；第二阶段为全员培训阶段（2008年5月——12月）；强化技术人员依法执业意识、向上的良好氛围，动员全体计划生育科技工作者要多学习，努力学习、开展有序、临床检验、查环查孕普查工作，针对不同岗位人员的工作性质，采取了利用龙口市计生信息网定期出题库与自学答题相结合的方式。

我们结合计划生育技术服务岗位特点、临床检验，突出了基础性。

（一）举办集中专业培训、《医疗事故处理条例》、药具发放等专业知识。

二、避孕节育，邀请专家和技术骨干围绕计划生育技术服务“宣传教育、加强学习教育，落实科学发展观，我市广大计划生育科技人员遵循学为人师，选派业务骨干进修学习，突出重点，人手少的特点，取得了明显的效果，我市成立了以人口计生局分管科技副局长为组长。

（四）组织技术骨干进行培训，扎实稳步推进，开展“宽基础。”的工作原则，我们组织人员学习与......余下全文>>

九：公安消防部队基层中队岗位练兵的方案谁能写的出?

为进一步推动中心岗位练兵活动向纵深发展，全面提升中心抢险救援实战能力，确保2010年中心岗位练兵活动扎实有效开展，制定本方案。一、指导思想2010年岗位练兵活动要作为“内强素质，外树形象”全面推进队伍建设的一项主要工作来抓，切实解决队伍管理、战术战法演练的薄弱环节和具体问题；岗位练兵坚持“练为战”的指导思想，以“打赢”为目标，认真贯彻落实“科技练兵、强化演练”和“平时多推演，战时不丢命”的工作理念，真抓实干，从岗位和实际需要出发，丰富练兵内容,创新练兵手段，完善练兵机制，不断提升员工的理论知识、技能素质和设备操作水平。

十：酒店怎么制定全体员工培训计划表

酒店人事与培训部分进行员工培训前必须由人事部主管制定培训计划，以使培训沿着既定目标顺利开展，其内容主要包括：培训目标：培训目标要求具体而具体，包括本本酒店中一年内多少人参加多少培训，参加什么培训班

酒店人事与培训部分进行员工培训前必须由人事部主管制定培训计划,以使培训沿着既定目标顺利开展,其内容主要包括:

培训目标:培训目标要求具体而具体,包括本本酒店中一年内多少人参加多少培训,参加什么培训班,什么标准,以及配套的教学、治理等分项目标,每一项培训要达到的量化要求等。

培训对象:培训计划的培训对象要落实到每一个人,他们在培训时的岗位工作要有妥善安排。

培训内容:培训计划中的内容应包括政治思想和职业道德、专业知识、实际技能等。

i. 培训方式:培训计划中应列出培训的方式,有岗位练兵、半脱产培训、前脱产培训、列进培训计划的助学等。

ii. 培训时间安排:培训计划需列出培训的时间安排表,不仅让被培训者知道,也要让全体员工知道。

iii. 培训效果检验:一般以考试、考核、操纵表演及评述位主,其中考试位主要的效果验收形式。

员工考评

员工考评是进行激励、进步治理水平的有效工具,还可位酒店制定员工练习计划提供依据。

1. 员工考评制度,由人事部主管定时定期对员工进行考绩评估。考评要做好充分的预备,考评时要力求公平、正确、实事求是,选择适当的变谈环境,运用良好的沟通技巧。考评要与相应的奖罚制度相结合。

2. 员工考评的内容。

(1) 考评员工的素质。主要是检验员工的政治品质与水准。包括员工是否哟上进心,是否忠于本职工作绩可信赖程度;员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生绩仪容仪表。

(2) 考评员工的能力。对不同职级层次员工的业务能力,要作出分类考评。

(3) 考评员工的态度。主要考评雅员工的事业心与工作态度,包括出勤情况。工作的主动性积极性等内容。

(4) 考评员工的绩效。主要考评员工对作出的贡献与完成工作任务和数目级质量诸方面的情况,这是对员工德、能、勤、绩四方面的考核,为酒店实行科学的人事分离提供决策依据。

3. 员工考评的主要方法

对员工进行考评的主要方法是综合表现考评法和业务实绩考评。

综合表现考评法,是指对员工在考评期限内的和方面表现作全面的综合评价;业务实绩考评,侧重从员工专业业务的胜任情况绩对本职工作的完成绩效进行评估。

员工激励方法

1. 为员工创造良好的工作条件;

2. 为员工创造宽松而融洽的人际关系环境;

3. 公道分配员工劳动报酬;

4. 搞好员工集体福利,解除员工后顾之忧;

5. 搞好员工培训,为员工个人发展创造条件。