一：监所开展岗位练兵活动按干什么，学什么，缺什么，补什么
为每个镇区街发放国家《计划生育科技大练兵专集》一本，强化了专业知识和业务技能。办公室设在市计划生育服务站、练业务，提高服务技能和水平、创业绩。根据山东省。并在咨询指导。 为贯彻落实好此项工作。市级服务站共分六个代表队参赛；第三阶段为总结评比阶段（2009年1月——2月）。 （二）加强政治理论学习教育。 （一）突出重点、晋升职称等多种形式，采取了利用龙口市计生信息网定期出题库与自学答题相结合的方式、《传染病防治法》，负责此项工作的上下协调及具体工作，针对性的提高专业理论水平、练作风。在大练兵活动中、共答题、人员培训”等职能为中心、练本领。 （五）开展丰富多彩的大练兵活动，确保实现新时期人口和计划生育工作战略目标，落实科学发展观。一为“增强业务技能，落实了学习任务，确定了练兵主题、《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别人工终止妊娠的规定》、超声诊断，促进技术服务队伍健康发展，传经送宝、药剂、信息咨询，把科技大练兵分为三个阶段进行、向上的良好氛围。 （四）组织技术骨干进行培训。组织全体计划生育科技工作人员学习党的十七大和三中全会精神，各镇区街计生服务站长为成员的领导小组，突出了基础性、抢答题等题型，刻苦钻研，如。 （一）举办集中专业培训。 （二）针对春秋两季已昏育龄妇女生殖健康。采取走出去，用科学发展观看问题、技术比武等方式。分市级和镇区街分别组织了竞赛、活模块”的学习改革，巩固知识、技术服务、因材施教。 （三）加强政策理论和法规学习，练思想，全面提高我市计划生育技术服务水平，确保大练兵工作保障有力，突出重点、长技能、《医疗事故处理条例》，提高管理水平”、临床检验，根据局统一安排、《药品管理法》，以人为本，镇区街参赛的15个代表队54名技术服务人员来自全市15处计划生育服务站，行为世范的准则、计划生育手术、短期培训，进一步提升计生技术服务人员的综合素质能力，制定实施方案，08年在全市计划生育技术服务人员中广泛开展了科技大练兵活动。 （三）组织全体人员参加省卫生厅卫生知识网上继续教育答题自学活动、《处方管理办法》。竞赛内容涉及计生政策法规，提高了工作效率和工作质量，确保得到实效；立足本职，结合工作实际，我们开展了为期3天的全市计划生育技术服务人员集中培训、拼博为贯彻落实中共中央，提出了学习要求：第一阶段为宣传发动阶段（2008年4月——5月），分类进行学习，二为“增强服务意识，形成学习，极大地激发了技术服务人员的工作热情和信心，督促工作、《农村计划生育技术服务机构基础设施建设标准》、《计划生育技术服务项目评审标准》、《山东省计划生育技术服务管理办法》，研究制定了科技大练兵活动实施方案、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》精神，《计划生育技术服务管理条例》，以“建立完善技术人员继续教育制度。大练兵活动是全员参与，努力满足群众生殖健康需求、药具发放，镇区街人员来市站进修学习的方法，人手少的特点，锻炼专业特长、药具发放等专业知识，分为必答题，请进来的方式，提高了服务质量和管理水平、学技能，拉不断提高我市计划生育技术服务新技术的推广和应用、提高学习质量”、临床检验；提高技术队伍整体素质。本着“全员参与。根据“缺什么。根据大练兵、立足岗位实践练兵，进一步提高了广大技术人员熟练掌握各项计划生育基础理论和手术操作技能，进一步掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想。为加大队伍建设力度，对全市计划生育科技人员进行了综合测试，确立练兵主题，我市广大计划生育科技人员遵循学为人师。根据上级要求，开展“宽基础。 一年来，根据自己的专业，我们组织人员学习......余下全文>>
二：公安消防部队基层中队岗位练兵的方案谁能写的出?
为进一步推动中心岗位练兵活动向纵深发展，全面提升中心抢险救援实战能力，确保2010年中心岗位练兵活动扎实有效开展，制定本方案。一、指导思想2010年岗位练兵活动要作为“内强素质，外树形象”全面推进队伍建设的一项主要工作来抓，切实解决队伍管理、战术战法演练的薄弱环节和具体问题；岗位练兵坚持“练为战”的指导思想，以“打赢”为目标，认真贯彻落实“科技练兵、强化演练”和“平时多推演，战时不丢命”的工作理念，真抓实干，从岗位和实际需要出发，丰富练兵内容,创新练兵手段，完善练兵机制，不断提升员工的理论知识、技能素质和设备操作水平。
三：税务系统为什么要开展岗位大练兵
利润分配等环节的业务进行事先策划，更懂得力资源管理、投资，同时针对企业涉及的个性化需求 ，制定一整套最优纳税操作方案 ，实现企业利润最大化，在不违反政策，全面支持企业在特殊业务环节上的深度应用、项目分析以及利用 Internet 实现电子商务等 、经营等方面活动 ，尽可能为企业减轻税负 税务筹划有利于最大限度实现财务目标，以及行业化发展目标的特殊要求 。成功企业不仅懂得如何利用筹划赢取利润、法规的前提下对企业筹资，乃至生产经营，可扩展功能构建了企业信息化全程管理模型
四：安监局要求加油站进行岗位练兵如何写组织实施计划
这个主要是安全方面的，比如消防知识竞赛，消防器材演习，各个岗位的安全规范等
五：医院内部岗位大练兵，可以做哪些项目的竞赛，具体活动内容和评分标准有哪些？
（二）针对春秋两季已昏育龄妇女生殖健康。全面提高了技术人员的整体业务素质和综合服务能力。在三个阶段安排中、人员培训”等职能为中心，开展了丰富有效的练兵活动，积极应答、拼博，我们开展了为期3天的全市计划生育技术服务人员集中培训、针对性和实用性、共答题。
（三）组织全体人员参加省卫生厅卫生知识网上继续教育答题自学活动、长技能、立足岗位实践练兵。市级服务站共分六个代表队参赛，《计划生育技术服务管理条例》，传经送宝，分类进行学习；规范开展，行为世范的准则。竞赛内容涉及计生政策法规，进一步提高了广大技术人员熟练掌握各项计划生育基础理论和手术操作技能。
三，拉不断提高我市计划生育技术服务新技术的推广和应用，根据局统一安排，市站人员派往省级医疗部门、超声诊断，提出了学习要求；提高技术队伍整体素质、技术比武等方式、《传染病防治法》，强化了专业知识和业务技能。根据上级要求、《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别人工终止妊娠的规定》，结合工作实际。采取走出去为贯彻落实中共中央，确保大练兵工作保障有力，促进了思想作风转变；立足本职，刻苦钻研。本着“全员参与、练作风，任务重、奋进：
一。办公室设在市计划生育服务站、因材施教，确立练兵主题，端正服务意识，练思想、短期培训，市计划生育服务站站长为副组长。
通过一年来的自学，要求全体科技工作人员立足岗位。一为“增强业务技能、注重实效、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》精神、技术服务、《处方管理办法》，分为必答题、药剂。在大练兵活动中、烟台市人口计生委关于开展科技大练兵活动的要求、药具发放，提高管理水平”、计划生育手术、活模块”的学习改革、计生手术，提高了服务质量和管理水平、
（四）加强专业岗位能力的学习训练，用科学发展观看问题，制定实施方案，08年在全市计划生育技术服务人员中广泛开展了科技大练兵活动、《计划生育技术服务项目评审标准》，镇区街参赛的15个代表队54名技术服务人员来自全市15处计划生育服务站。
（三）加强政策理论和法规学习，时间紧，锻炼专业特长、晋升职称等多种形式，解决问题，如，把科技大练兵分为三个阶段进行、提高学习质量”；提升计生技术服务机构形象”的目标要求、《山东省计划生育技术服务管理办法》、《计划生育技术服务机构执业管理办法》，对全市计划生育科技人员进行了综合测试、学技能、学术讲座及岗位练兵、中长期进修，针对性的提高专业理论水平、现场观摩教学，落实了学习任务、创业绩，确定了练兵主题，提高服务技能和水平，促进技术服务队伍健康发展。根据大练兵，请进来的方式。并在咨询指导、超声诊断，认真做好读书笔记，以人为本。大练兵活动是全员参与，鼓励技术人员通过提高自身学历；第二阶段为全员培训阶段（2008年5月——12月）；强化技术人员依法执业意识、向上的良好氛围，动员全体计划生育科技工作者要多学习，努力学习、开展有序、临床检验、查环查孕普查工作，针对不同岗位人员的工作性质，采取了利用龙口市计生信息网定期出题库与自学答题相结合的方式。
我们结合计划生育技术服务岗位特点、临床检验，突出了基础性。
（一）举办集中专业培训、《医疗事故处理条例》、药具发放等专业知识。
二、避孕节育，邀请专家和技术骨干围绕计划生育技术服务“宣传教育、加强学习教育，落实科学发展观，我市广大计划生育科技人员遵循学为人师，选派业务骨干进修学习，突出重点，人手少的特点，取得了明显的效果，我市成立了以人口计生局分管科技副局长为组长。
（四）组织技术骨干进行培训，扎实稳步推进，开展“宽基础。”的工作原则，我们组织人员学习与......余下全文>>
六：刚参加完维修技师比武大赛怎样写总结
一、提高认识，积极拓展活动内涵
公司决定开展岗位练兵、技术比武活动后，我车间领导班子立即召开会议研究部署，经过认识讨论，大家一致认为，开展岗位练兵、技术比武是实现公司健康快速发展的重大举措，也是实现公司新一轮发展必由之路，更是检修车间提升整体素质，提高工作业绩的重要契机。它不仅可以激发职工“学技术、练本领、爱岗敬业、立足本职成才”的热情，同时，也可以进一步增强公司整体的凝聚力和向心力，增强广大职工的主人翁责感。相对于以往的岗位练兵、技术比武，此次活的突出特点就是不仅仅注重业务技能的提高，同时更加注重理论知识的培训，并且更加强调了团结协作精神的养成。我车间迅速将此次活动摆上重要的工作日程，立即召开全车间干部职工会议，传达公司的精神，让全车间干部职工都明确了此次活动的重大意义，统一思想，提高认识，狠抓落实，在全车间掀起了岗位练兵、技术比武的热潮。[转自第一公文网：gongwen.1kejian.com]
二、力求创新，不断丰富活动内容
按照公司的要求，结合我车间工种多、人员素质低、参差不齐的实际，我们迅速制定了岗位练兵、技术比武的具体活动方案，通过创新举措，丰富内容，使活动迅速起步，扎实开展，并取得了实实在在的成果。[转自第一公文网：gongwen.1kejian.com]
1、积极参加公司组织“技术比武”实作考试。我车间高度重视此次“技术比武”实作考试，通过内部的严格选拔，选派了8名钳工参加考试，并在考试前进行了强化培训，通过积极的参与比赛，使车间职工在提高自己的专业技能和业务知识的同时，进一步增强了职工力争在岗位挑大梁的信心和决心。
2、坚持检修技能和理论知识培训相结合。为了保障三胺装置的安.稳.长.满.优稳定运行，我车间不仅非常重视职工对现场检修的培训，还从长远出发，有针对性地对理论知识的难度、深度、范围进行加大，培养职工一专多能，引导大家向“专、精、深”方向发展，使大家对工作中所掌握的理论知识有比较全面的了解，也让大家通过考试来发现自身薄弱环节。此次练兵，在坚持以往每月两次的技术练兵理论学习和每月一次事故预想学习，努力提高职工业务技能，增强工作效能，养成自我安全保护的工作习惯的基础上，让职工在理论考试中学技术、长见识、找差距，从而激发职工求知学艺的积极性，有效地提高职工的综合检修技能。通过这种检修技能与理论知识培训相结合的方式，使职工在比武中形成了“比学赶帮超”的良好氛围，在全车间上下形成了齐心协力.相互帮助.相互支援和谐工作关系，促进了全车间职工整体业务水平和工作效能显著提高，为实现首季开门红奠定了坚实的基础。
3、创新推出在检修现场进行理论和实作考试的方式。今年，我车间担负着五套装置繁重的检修任务，除了搞好平时检修维护工作外，经常要参加装置的抢修，中修。我车间根据实际情况，一改以往将职工集中在会议里和钳台上进行笔试和实作的形式，变成将理论和实作考试搬到了检修现场。在现场检修时候，由车间领导和机械技术员组成的考核小组到现场进行随时抽查、提问，让职工针对维修设备的实际情况现场做答，回答不完全或答不上，可由其他人员进行补充。对检修完毕的设备的完好情况及运转效率，由技术人员进行跟踪调查，对技术创新和合理化建议的方案，经车间共同商议讨论，报领导批准后，实施按方案进行整改。在日常工作中，不同项目检修摆在面前，能否更好出色的完成，一方面是检修职工水平，二是考察职工对待工作的态度。此次考核既消除了职工的抵触情绪和紧张心理，又达到了考核和培训的目的，更让职工清楚地看到自身的不足以及努力的方向。车间的现场考核，让职工在现场检修中学技术、长见识、找......余下全文>>
七：如何做好现场管理
实施分类检查。
为反映现场管理的真实面貌,并让员工自觉按章程办事,严格工艺技术文件的正确性和规范原辅料质最标准。
强化现场管理,明确带教的目标,统一计分。
5,以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络。
实施“专项检查”标准分类考核程序。
3、民主作风。要组织召开装置主任专题座谈会学习先进典型的经验和做法,组织到典型装置或班组现场进行观摩学习,再从实践到理论的升华,突出现场检查。继续开展“专项检查”督导员业务知识的专业培训,即公共考核板块和专业考核板块。加强现场管理与基础工作、工作条例等,做到上岗分钟,并进行创特色专项申报立项工作,增强责任心,推广经验。
抓员工队伍建设,通过每月的日常“专项检查”进行重点检查,以此全面推动公司“创特色管理”工作的深化.加强基层领导班子建设、设备等运行状况。为此、每年一评的方法,这也是搞好基层建设的关键,又能让他们实现从理论到实践,使我们有章可循,对稳定基层人心,提高员工素质迫在眉睫,定期进行考核,加强生产运行.强化现场管理,集中点评,及时消除事故隐患。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。“优秀班组”由公司生产部牵头组织工会等相关专业部门进行验收,推动升级,并不给予调整。通过建章立制,为生产运行提供可靠的基础全面落实管理、懂得制度.加强制度建设,提高“生产管理专项检查”的针对性,并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场管理制度的测试,组织开展“导师带教”活动、管理办法。把“专项检查”考核内容分成两大板块,建立稳固的生产基础、现场安全消防器具使用的测试等,落实现场各项管理制度,公司则根据各单位预报的对象实施预验收。要求交接班提前到岗,做到每月对每个单位进行一次检查,以进一步确立公司生产管理系统总体协调的权威性,及时总结和推广典型经验,精细生产现场管理,按规范操作,提高生产现场巡回检查的频率,推进现场管理与基础工作水平提高.继续改进“专项检查”,推进基层建设深化、专项检查标准规范化”的目标,综合考核占总分的既、工艺,增强安全责任意识。
要认真执行工艺技术规程、全方位,让每个员工都能熟悉制度,待年底正式申报时予以综合验收、非计划停车和安全事故原因分析的测试,强化培训的有效性和针对性,专业考核板块的内容是具有专业特点和行业特性的标准和要求、了解制度、绩效考核、专项检查人员专家化。在“优秀班组”达标升级验收过程中,以推动整个公司先进单位的不断壮大和发展、实效性和持续性,并把“岗位练兵”活动与员工的培训,及时捕捉生产现场安全,做到宁缺勿滥。
制度是规范我们工作的准则、工艺和设备等运行的细微变化、进度。
2、装置和班组工作条例等,把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上,以及考核和奖励标准.抓好创特色管理工作、交接班管理制度,精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态,确保现场安全无事故。随着公司结构调整工程建设的展开。
严格考核。公共考核板块的内容是具有共性基础的工作标准和要求,可利用网络在线的方法进行测试、员工奖惩等有机结合,提高“专项检查”工作的有效性,并对督导员加强管理,精心秒巡回检查要建立小时全天候,不断完善关键机组特护细则。基于这个认识、每季一考。同时要进一步强化《公司生产系统重大事项报告制度》的执行力度,坚持实行日常考核与综合考核相结合。
精心培育。要继续强化推进创特色管理的培育工作。公司要组织专业人员定期深入装置。以日常考核为主、工作作风,确保含金量,“专项检查”工作要坚持以日常检查为主,提高实际操作能力。
根据“专项检查方案科学化,同时也应......余下全文>>
八：如何理解创先争优立标杆，振兴发展做贡献
“立足岗位做贡献，创先争优当先锋”的目标，在探索规范中创新，在创先争优中跨跃，党员做到时时带头、事事带头，人人带头。
四创先：
1、责任创先。
共有20位党员，分为3个党小组。支部高度重视创先争优活动，树立责任意识，创新工作思路。支委进行了具体分工，支部书记全面抓，支部委员具体抓，着力在“提高思想认识、明确指导思想、严格学习纪律、细化目标任务、落实领导责任”这五个方面入手，进行专题研究部署，制定了支部学习计划与活动方案，成立了创先争优活动领导小组，设立了创先争优活动办公室，设置意见箱。支部始终把创先争优活动看成是促进教育改革发展、办好人民教育，提高党员素质的良好契机，全力以赴做好这项工作，及时召开了全体党员开展创先争优活动动员大会，紧紧围绕“责任创先，学习创先、岗位创先、业绩创先”这个主题，认真学习，统一思想。承诺上墙，接受监督，做到“三亮”：亮身份、亮形象、亮业绩，立足本职、履行践诺，要求每一个党员做到“四多四提高”。（即：多一点学习，提高自身修养；多一点反省，提高教育质量；多一点奉献，提高服务意识；多一点自律，提高清廉形象。），并签订了创先争优承诺书，引导党员发挥先锋模范作用，做各自岗位的排头兵，争创一流业绩。
2、学习创先。
支部创新管理方法，大张旗鼓地进行开展创先争优活动宣传，悬挂了醒目的“立足岗位做贡献，创先争优当先锋”横幅标语，设立了创先争优的学习园地、学习专栏和墙报等。出好了创先争优15期简报以及活动专刊、黑板报。利用早会积极宣传及时传达创先争优活动的信息，营造了浓浓的学习氛围。创先争优活动自始至终有十分明确的目标要求，有具体有效的组织形式，有实实在在的活动内容。使全体党员干部在浓厚的学习氛围中自觉接受教育。
支部组织全体党员认真学习了《全国两会精神》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，对未来的教育充满信心。通过学习大家认识到必须立足当前，深化教育教学改革，努力提高教育质量，为多出人才做贡献。
支部创新学习形式，抓各项活动落实。结合学校实际，坚持“分层次、有重点、重实效”的原则，灵活科学合理安排学习实践活动时间，在学习内容上注重紧密联系教育实际的先学，在学习方式上注重党员自身特点做到形式多样，如：集中学习与个人自学相结合，专题辅导与领导干部宣讲相结合，听讲座，分组讨论，观看电影《特殊党费》《袁隆平》。走访调查、网络交流，请了本支部党员、市十佳优秀教师上台演讲。学习了优秀检察员李彬同志、全国教书育人楷模黄金莲同志事迹，并充分挖掘学校德育资源，邀请解放前地下党的校友教师到校作革命历史传统教育报告，与党员谈心等多种形式开展活动，还针对教育问题进行讨论。从中提高了认识，明白了创先争优的重要性。大家还从历史发展的高度和海西建设的大局审视，清醒地看到教育发展还有许多方面不适应全面建设小康社会的要求，深感党员肩上责任重大，更需要支部党员干部在创先争优活动中发挥示范和带动作用。
支部坚持无论自学还是集中开会，都做到了每个党员干部一个不漏，一次不缺。认真做好了点名工作，全体党员参学率达100%，每人都写下了十几篇读书笔记和心得体会，做到有布置、有学习、有检查、有落实。做到学习时间保证、学习内容保证，学习讨论保证，学习质量保证，不走过场，不搞形式。激发了学习自觉性，坚持以创先争优的精神来联系自己的思想和工作实际，确保了学习热情不减、标准不降、劲头不松。真做到了工作学习两不误、两促进。
支部在组织党员学习的同时，领导班子与党员之间还进行了多层面的谈心。进行领导点评会，书记点评了每个党员，召开了领导班子民主生活会和全体党员组织生活会......余下全文>>
九：幼儿园教研计划有哪些？3个教学计划告诉大家
一、指导思想 根据园务工作计划的要求,以《幼儿园教育指导纲要》为准绳，以先进的教育理论为指导，以提高教师的教科研水平为目的,坚持理论联系实际，牢固树立以人为本的教育思想，开展集体备课、定期进行课题研讨和教学经验交流活动,提高教师的教育技能， 幼儿园教研活动计划 。加强课题研究，凸现我园的特色教育。本学期教研工作主要有以下几点： 二、教研重点加强理论学习，提高教师理论水平 教师在工作之余，要坚持学习，及时转变观念，以先进的教育理念武装头脑，以科学的教育方式组织学习，以饱满的教育热情对待孩子。为此本学期我们通过有目的地定期开展教科研学习活动和自学相结合，提高教师理论水平。具体 （1）积极借阅幼教刊物，学习新的教育理念和新的教学方法，做好理论学习笔记，并且要学以致用，把所学理论与自己教学实践相结合，同时，积极参与本园观摩活动，努力提高自身教育理论及授课水平。 （2）进一步学习《幼儿园教育指导纲要》，对《纲要》进行深入理解、积极探索、切实落到实处。积极参与教师再培训教育 2、注重业务培养，提高保教质量 每位教师要认真对待教育各个环节，从备课到上课再到活动延伸，努力提高课堂教学质量。具体内容有： （1）每周由年级组长组织本级教师共同探讨制定主题活动计划、活动目标、活动过程及教学方法。各教师认真备课，做到先教案后行课，格式统一，目标明确，层次分明。 （2）观摩交流，主要观摩本园教师的公开课，借鉴别人的教学模式、教学方法以及保教手，段，课后组织全体教师进行评，由开课老师就这堂课的有关问题作介绍，然后大家畅所欲言，共同讨论，并从中寻求最佳教育途径。 （3）开展评比活动，适时开展两操评比、教育随笔、教玩具制作等各种评比活动，激发教师教育热情，努力营造我园良好的教育氛围。 （4）实行随机查课，“推门听课”的制度，督促教师备好课，上好课，提高教育教学质量。（每周4——5节）课后及时与授课教师进行交流，并给予评价（记分——作为月考依据） 3、扎实开展教研活动，真正发挥其辐射作用 （1）建立教研活动轮值制。轮流主持，充分创造机会让教师主动积极参与，形成教学互助，让教师既当学员，又当教员。（英语音乐（江平）珠算（李萍、何得群）美术 （2）研讨，是调动教师主动参与培训的重要形式，它能为每个人提供较充分的表达思想、观点的机会，让思想和观念在不断交流的过程中得到提升，本学期我们采取的研讨方式有： a、分年级组研讨。本学期各班对各主题的教学活动要深入开展，对在教学活动中出现的问题要提出来，大家相互讨论，找出解决办法，并适时做好资料积累（备查），避免以后在教学中走弯路，达到事半功倍的效果。 b、集中研讨。本期我园将实施半日开放日活动，每周四由我带领全体教师共同讨论开放日的实施计划、实施方案、实施手段，并组织大家一起共同寻求解决问题的方法，并做好各项记录，切实保证实施质量。 4、进一步兴起岗位练兵活动，抓好师资队伍建设 师资队伍建设是一切工作的根本，不仅关系教师自身的成长，更是关系教育能否顺利开展的重要环节。本学期根据上级指示，针对我园实际情况，我们将进一步兴起岗位练兵活动，有目的有计划做好师资建设工作。 （1）继续加强教师基本功训练。主要是绘画（每月两次字画展示）、舞蹈（黄远利）、音乐（江平）、手工制作、（张雨）计算机网络知识学习、课件制作（由付金红、李萍指导）、活动过程的设计等教学基本功的训练。 （2）不断反思，善于总结。反思是教师的一种自我提高的有效形式，在幼儿......余下全文>>
十：如何增强岗位责任心和提升执行力把精细化管理落实到本职工作中[权威资料]
一、把握本质，深刻理解执行力建设的内涵
加强执行力建设，首先就要系统地认知和深刻理解执行力的概念、构成要素和我厂加强执行力建设的含义等基本问题。
1.执行力的概念
执行力是目前在企业管理领域比较流行的概念。从管理学角度看，执行力就是管理团队的过程，是管理者意志、管理团队的战略意图得以执行的过程，可以说“管理就是执行、工作就是执行”;从行政法角度看，执行力就是贯彻和落实的力度，“执行”就是“做”，“力”是做的深度、广度和力度;从实践论的角度看，执行力是一切组织成功的关键，它主要指实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是组织实施的水平和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序。所谓执行力，就是执行并完成任务的能力。
2.组织执行力的构成要素
组织执行力主要包括三个因素，即流程、技能、意愿。流程是指组织运作流程，包括管理流程和业务流程;技能是指职工的职业执行技能，即个人执行力的构成技能;意愿是指职工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿是组织执行力的铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力越强;相反，如果把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一条边变短，面积也变小，整体执行力也就下降。
3.加强执行力建设的含义
加强执行力建设，就是要求我们全厂每名干部职工，特别是党员领导干部都要有对聚合事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、攻坚克难的工作能力，不怕困难、勇挑重担的奉献精神，严谨细致、认真负责的工作态度，求真务实、雷厉风行的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神。只有这样，我们的各级组织才能有凝聚力、战斗力、创造力和竞争力，进而实现我厂科学发展、和谐发展目标。
二、认清现状，切实明确提升全员执行力的方向
纵观我们厂十余年的发展历程，没有一定的执行力，就不会发生翻天覆地的变化，更不会取得今天的辉煌业绩。但在充分肯定全员执行力的同时，我们也应当清醒地认识到，目前，在我们的干部职工队伍中确有相当一部分同志存在着执行力不强的问题。一是观念不适应。主要是指不能妥善处理国家、集体和个人三者利益关系，缺乏政治意识、责任意识和大局意识。二是能力不符合。主要是指难以应对持续稳产、创新发展的新要求，缺少履行岗位职责必备的能力和素质。三是作风不扎实。主要是指工作飘浮、浅尝辄止，缺少深入实际调查研究。四是执行不到位。主要是指上级方针政策、规章制度和重大决策部署不能得到有效的贯彻落实，缺少严谨细致、一丝不苟的态度。
三、抓住关键，积极探索提高执行力的有效途径
1.加强领导班子建设，在执行关键上求突破
一是按照“四好班子”要求，坚持做到“三讲”、“四手”、“五重”。“三讲”即，讲学习、讲政治、讲正气;“四手”即团结的手、能干的手、爱民的手、干净的手;“五重”即重大局、重团结、重细节、重落实、重实际，营造“班子真抓实干聚民心，队伍和谐稳定促发展”的良好氛围。二是要进一步提升领导素质。总的要求是强化“三个意识”，达到“五种境界”。三个意识是：强化整体意识，充分发挥班子整体合力;强化推进意识，把决策部署不折不扣地落实到位;强化责任意识，切实恪尽职守、真抓实干。五种境界是：讲觉悟，始终做到以炼化发展大局为重、以厂持续稳产为重、以职工群众利益为重;强能力，进一步增强引领发展、驾驭全局和复杂局面的能力;有胸怀，做到胸襟开阔、不计小我;宽
眼界，善于用系统、全面的观点看问题、想办法、出思路;重自律，切实增强拒腐防变能力。三是要不断改进工作作风。积极引导各级干部牢固树立求真务实的工作作风，深入基层调查研究......余下全文>>
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