微博的商业模式

一:新浪微博怎么盈利的?

我认为新浪微博要创收几十亿的收入,不是难事!如果能实现“围脖约会+品牌部落+用户收费”的商业模式,那么新浪微博要赚一百亿是很有可能发生的。  新浪微博最突出的资源和优势就是名人和娱乐圈明星。这种资源一盘活,创收就很容易了。  做在线游戏,通过虚拟交易获得盈利。这种商业模式很简单,只需要一个创意。  这个在线游戏叫做围脖约会,游戏的引爆点是“名人约会”。  1.游戏的玩法,用围脖竞价来和名人约会。  2.约会是指官方网站每天推出活动,搞名人微博交流会,让微博客竞价向名人提问题。每次活动限定发问人数。要取得这个名额,就要用围脖来竞价,如别人出10条,你出11条,你就能入选。  3.为了有更多的围脖去竞价,微博客可以去种棉花、织布、招聘织围脖的工人、开围脖工厂、炒卖名人围脖。每个微博客都能免费领取一亩地种棉花。如果想要更多土地去种棉花,可以付费购买土地。可以偷菜,也可以偷棉花。但是,围脖能用来和名人对话,粉丝对偶像对话,这是一般游戏不能创造的!  4.围脖分为普通围脖、名人围脖、极品围脖。碰到当日名人的交流会,名人围脖可以当10条普通围脖竞投,极品围脖可以当100条。  5.名人约会,不是让微博客去抢名人发言的沙发,而让名人坐微博客的沙发,这个话题的所有转发和回应是源自微博客的信息。这条信息可以在首页推荐。这个机制确保微博客会主动参与竞价,取得约会名额。  6.第二个机制是转发最多、评论最多的问题能得到名人的礼物,比如李开复就送本签名书,李宇春就送签名CD.  7.第三个机制是参与转发和评论的微博客,会随机得到围脖。  8.微博可以视作为一个即时媒体。名人可以借交流会作公关宣传,例如《锦衣卫》的电影宣传,可以用微博宣传,让甄子丹和微博客在线交流。依新浪的影响力,做这些微博客在线交流会是可以的。微博是在线交流,比传统的新闻发布会更方便。更容易让名人安排时间。甚至名人在家里或酒店就能上网进行。  9.围脖约会能直接实现营销活动,例如一个作家的交流会,在活动页面设置购书订单。

二:微博、微信的盈利模式是怎样?

从微博的目前发展态势来看,尚未找到确定的盈利模式,目前仍处于跑马圈地时代,未来的盈利模式可能如下。

首先是品牌广福收入。微博通过建立大平台,依靠较多的用户量带来较多的点击率,可以吸引品牌广告的投放。据尼尔森公司数据显示,09年4月份,Twitter美国用户达1700万,全球用户达2400万,与去年相比增长了10倍,而到10月份,其用户已经达到了5000万,在短短的4个月内又增长了一倍多。四月份,Twitter发布日语版本,在网站首页右上角推出了面向所有日本用户的大横幅广告,未来将会逐步在其它国家推广。此外,据戴尔公司表示,截至到09年6月份,Twitter服务为戴尔带来了超过300万美元的收入,消费者通过Twitter进入戴尔网站进行购买。尤其是在过去的半年内,戴尔公司通过Twitter获得的销售收入达100万美元。但是由于社交网站有低广告响应率的特点,因此广告客户也会慎重考虑在像微博这样的社交网站新开的论坛上打广告。

其次,和其它网站进行收入分成。微博可以利用自身庞大的用户群,建立类似于搜索等方面的工具,把大量的用户群转移到其它网站上,进而和其它网站进行广告分成。

第三,用户数据库盈利模式。在微博中,众多的用户公开隐私观点,而这些用户数据和信息数据都值得深层次挖掘,因此,可以对想利用微博进行营销公司提供有价值的数据和信息,让营销者可以批量follow这些用户。例如,戴尔就通过网络监控公司Visible Technologies在twitter上监控以掌握其用户对公司产品的反馈。

第四,对企业用户进行收费。Twitter已决定于今年年底前针对企业用户推出收费账户服务,企业用户可借此获得流量分析工具等服务,从而能够在Twitter发展更多潜在客户。

第五,运营商分成。随着3G的正式商用,移动媒体将迎来快速发展期,而微博天生就具有完全和移动介质良好融合的特点,这样就可以和移动运营商进行流量和短信分成。例如,Twitter的大部分流量来自手机——手机互联网和短信。

第六,增值业务。一是深层次信息开发,即向高端用户提供多样化和个性化的信息,如向商务人士提供整合后的商界名人对经济形势的分析和判断等信息,向关注娱乐信息的年轻人及时推送最新娱乐名人的信息,或者推出付费follow名人功能。二是针对愿意付费的用户推出功能更多的服务,对于大多数人提供最简单的服务,而对于愿意付费的用户增加新的服务功能。三是增加一些道具售卖的服务功能。例如,qq在提供基本的聊天功能之外提供如QQ秀这样的增值服务。开心网也在进行这方面的探索。四是本地信息服务、预订服务等类似的增值业务。

当然,上述模式只是理论上的探讨,新媒体的本质就在于创新,具体的商业模式需要用开放的心态不断去创新。

微信的盈利模式与移动的飞信模式 类似:

三:新浪微博的商业模式可能会是什么?

新浪微博可能的商业模式大约是两类:面向企业的,面向个人的。

    企业服务:广告,企业营销工具,第三方分账个人服务:电子商务,虚拟产品</li>
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四:新浪微博复制了国外谁的商业模式

Facebook twitter

五:新浪的商业模式?

投资阶段:目标,名。方法,全免费,增加各种内容,越多越好,吸引最多的用户。

回报阶段:目标,名、利。方法,广告收费,内容不断升级,维持原有用户同时吸引更多用户。

再投资,将产品分级,收费出现差异。

六:阿里巴巴、慧聪、微信、微博的商业模式分别是什么?

这样说吧,阿里巴巴和慧聪是商户面对用户

微信\微博是链接扩散的通道

用户面对用户

什么B2B,什么C2C那是专业说法,很多老百姓是弄不懂的..

七:你好 请问可以把微博商业模式的参考文献原文发给我么?跪谢啊~

1冯英健.网络营销基础与实践(第三版).北京清华大学出版社.2006

2郑娜.《微博营销:我们如何围好这条"围脖"?》.中国商界. 2010(2)

3(美)谢尔•以色列《微博力》.北京中国人民大学出版社.2010(1)

4李婷、吕晓健.《从Twitter的传播特点探析新闻信息传播新闻》.2009(12)

八:新浪微博的商业模式可能会是什么?

新浪微博可能的商业模式大约是两类:面向企业的,面向个人的。

    企业服务:广告,企业营销工具,第三方分账个人服务:电子商务,虚拟产品
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九:微博的平台特点

微博有140个字的长度限制,对于西文,以英文为例,一个英文单词加上空格平均也要五六个字符,而中文以双字词为主流,这样每条Twitter能够传达的信息量,就只有一条中文微博的 1/3左右。如果用信息密度更低的语言(比如西班牙语)写微博,所传达的信息量就更少了。 微博提供了这样一个平台,你既可以作为观众,在微博上浏览你感兴趣的信息;也可以作为发布者,在微博上发布内容供别人浏览。发布的内容一般较短,例如140字的限制,微博由此得名。也可以发布图片,分享视频等。微博最大的特点就是:发布信息快速,信息传播的速度快。例如你有200万听众(粉丝),你发布的信息会在瞬间传播给200万人。相对于强调版面布置的博客来说,微博的内容组成只是由简单的只言片语组成,从这个角度来说,对用户的技术要求门槛很低,而且在语言的编排组织上,没有博客那么高。其次,微博开通的多种API使得大量的用户可以通过手机、网络等方式来即时更新自己的个人信息。微博网站即时通讯功能非常强大,通过QQ和MSN直接书写,在有网络的地方,只要有手机也可即时更新自己的内容,哪怕你就在事发现场。类例于一些大的突发事件或引起全球关注的大事,如果有微博客在场,利用各种手段在微博客上发表出来,其实时性、现场感以及快捷性,甚至超过所有媒体。 微博客草根性更强,且广泛分布在桌面、浏览器和移动终端等多个平台上,有多种商业模式并存,或形成多个垂直细分领域的可能。但无论哪种商业模式,都离不开用户体验的特性和基本功能。1、信息获取具有很强的自主性、选择性,用户可以根据自己的兴趣偏好,依据对方发布内容的类别与质量,来选择是否“关注”某用户,并可以对所有“关注”的用户群进行分类;2、微博宣传的影响力具有很大弹性,与内容质量高度相关。其影响力基于用户现有的被“关注”的数量。用户发布信息的吸引力、新闻性越强,对该用户感兴趣、关注该用户的人数也越多,影响力越大。只有拥有更多高质量的粉丝,才能让你的微博被更多人关注。此外,微博平台本身的认证及推荐亦助于增加被“关注”的数量;3、内容短小精悍。微博的内容限定为140字左右,内容简短,不需长篇大论,门槛较低;4、信息共享便捷迅速。可以通过各种连接网络的平台,在任何时间、任何地点即时发布信息,其信息发布速度超过传统纸媒及网络媒体。

十:微博的特点是什么

三大特性

微博客草根性更强,且广泛分布在桌面、浏览器、移动终端等多个平台上,有多种商业模式并存,或形成多弗垂直细分领域的可能,但无论哪种商业模式,应该都离不开用户体验的特性和基本功能。

背对脸:创新交互方式

与博客上面对面的表演不同,微型博客上是背对脸的交流,就好比你在电脑前打游戏,路过的人从你背后看着你怎么玩,而你并不需要主动和背后的人交流。可以一点对多点,也可以点对点。当你follow一个自己感兴趣的人时,两三天就会上瘾。移动终端提供的便利性和多媒体化,使得微型博客用户体验的粘性越来越强。

原创性:演绎实时现场的魅力

微博网站现在的即时通讯功能非常强大,通过QQ和MSN直接书写,在没有网络的地方,只要有手机也可即时更新自己的内容,哪怕你就在事发现场。   类例于一些大的突发事件或引起全球关注的大事,如果有微博客在场,利用各种手段在微博客上发表出来,其实时性、现场感以及快捷性,甚至超过所有媒体。

希望回答满意。

参考资料:baike.baidu.com/view/1567099.html?wtp=tt#2

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