人人网的商业模式

一：人人网的电子商务模式 5分

你研究人人网干什么 你研究的应该是FACEBOOK 人人和FB比就是个太监

都是SNS网站 但订最后一个S是不一样的 FACEBOOK：Social Networking Services 人人：Social Networking Site 两个概念

二：人人网和Facebook盈利模式差别在哪？ 5分

人人网的盈利能力并不太强，其第一季度仍处于亏损状态，净亏损260万美元，而上年同期净亏损1210万美元。其第一季度净营收为2060万美元，高于上年同期的1400万美元，同比增长32%。前三个月，在线广告营收为810万美元，高于一年前的410万美元。

而据查看了Facebook财务数据的知情人士对外透露，Facebook的收入增长将超出外界预期，今年的盈利可能达到20亿美元，业界分析称明年的Facebook价值可能接近1000亿美元。

差距为何如此巨大？Facebook盈利的真髓究竟在哪呢？骸 事实上，这之间的差别就在于两个字开放。

在国外，平台开发和应用已基本分离，比如Facebook专心负责平台建设，寄生于Facebook平台之上的Zynga则是负责游戏开发，分工明确，共同形成一个良性循环的生态链。在这个规划之下，如今的Facebook只做平台，不做应用。根据2010年年底的统计数据，Facebook平台上的第三方应用数量已超过24000个，每天有超过40万的开发者围绕这个平台开发应用。换言之，如今的Facebook已经不是一个网站了，它更像是一个互联网生态系统的创造者。

在Facebook诸多应用开发伙伴中，最成功的案例莫过于在这个平台上成长起来的Zynga。

这家诞生于2007年的公司，开发的游戏多半是网页游戏，并发布于Facebook以及MySpace这类的社交网站上。在Facebook游戏前十位中，长期占据半壁江山。2010年Zynga营收达到8.5亿美元、净利润近4亿美元。现在，拥有2亿用户、估值约100亿美元的Zynga也是继Facebook和Twitter之后最炙手可热的社交网络公司。

这点，国内的社交网站显然没有学到精髓。即便最先做开放平台的人人网，也并非是真正的开放。

人人网更像是建立了一个相对封闭的生活小区，在这个小区中，人人网提供自己的增值服务、提供独立的游戏产品，并为少数规模性广告客户服务，这个小区也试图通过开放来吸纳更多的资源，但是就目前来看，程度实在太低。

事实是，上市不久的人人网还未来得及庆功，就陷入了“封杀门”，被指“伪开放”。6月1日，点点网创始人许朝军对在人人网无法对外发布含有点点网链接的内容的情况发表公开谴责，并指出，腾讯好友、美团、米聊、拉手、街旁等也被人人列在封杀名单之内。

三：与人人优品全球购的商业模式一样的有哪些电商

应该很少有人知道，因为大多人只做一种，不可能兼做，所以不会了解那么多家的模式。

四：用通俗的话解释一下，什么叫做商业模式？

企业创业者必须从以下几个方面去分析商业模式，并不是简单地做可行性分析报告。首先看要投资或创业的企业是制造业、流通业，还是服务业。如制造业的基本商业模式是“供应——生产——销售”，服务业的基本模式是“采购——销售”。

其次要研究市场：即你生产、服务的产品市场有多大，在哪里，你的市场是为哪个层面的客户提供服务。即产品定位。

第三要研究竞争对手：即在你的地区、你的市场、你的产品（服务）、你的客户群体内，有哪些竞争对手，这些竞争对手有什么优势，有什么劣势。

第四才是根据外在分析，设计创业的商业模式。

五：如何进行电子商务的商业模式分析

一、商业模式创新的一般路径 何谓商业模式？对此理论界和实践界有不同的理解。通常而言，商业模式是指企业创造价值的基本逻辑，即企业为了实现客户价值最大化和持续盈利的目标，整合内外各要素，形成独特核心竞争力和自我可复制的价值链体系和生态系统。一个好的商业模式，必须围绕客户、产品（服务）、关键资源和核心能力等四个要素进行。作为互联网企业来讲，其商业模式创新一般有如下几种路径： 产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。互联网企业作为内容创造的主体，个性化的产品和服务是企业价值和客户价值得以实现的前提条件。 用户挖掘：是否符合网络用户的消费特点，并能引导和培育消费理念。年轻人是用户的中坚，且收入水平相对较低。随着互联网的发展和消费观念的转变，用户需求从单一走向多元，且娱乐化倾向明显。 技术创新：互联网互联网是技术密集型的行业，新技术的运用将是企业获取竞争力的重要手段。现在很多的商业模式，都是建立在技术创新的基础之上的，如SNS和微博，就是基于从WEB2.0的。 交易手段：交易手段和支付方式是否便捷和安全。交易手段直接涉及用户体验和企业价值能否顺利实现，快捷的物流配送体系和安全的网上交易系统将成为互联网企业追求的目标。 成本控制：能否以最低的耗费创造出最大的价值。互联网是“烧钱”的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面。 二、电子商务企业商业模式创新六式 根据创新的程度，电子商务企业商业模式的创新有两大类型：一类是宏观创新，另一类是微观创新。前者是对原有商业模式颠覆性的变革，创造一种新的商业模式，主要有无中生有、模式衍伸等；后者是在已有商业模式的基础上进行局部修订，提高商业运作的效率，包括精准用户定位、创新用户体验、完善物流体系、改变交易方式等。这些方法我们统称为“电子商务企业商业模式创新六式”。 （一）宏观创新 1. 无中生有这种商业模式不是一般地孤立地创造新的产品服务类型，也不是孤立地改变销售渠道和销售模式，而是改变整个价值链的运行方式，创造一种全新的商业模式。这种模式最典型的代表是B2S（体验式电子商务），其代表企业为享客中国。 享客中国隶属于于漂文化传媒有限公司，是目前中国唯一一家提供分享式购物（或体验式购物）的B2S平台。该平台于2010年10月上线，仅一个月的时间其会员人数已达到6000多人。该模式的特点是集结一群有共同兴趣爱好的人，通过B2S平台，选择自己喜欢的商品，共同支付该商品的价格（每个人只需支付很少的费用），再从中挑选一个幸运者，由幸运者拥有并体验这款最新商品。享客中国兼具有团购和秒杀的某些特质，但又区别于这两种网购模式。它虽采取了“团购”的形式，但并不是每个人最终都能获得想要的商品，而且单个消费者支付的成本要远远低于普通团购的费用。它又不同于当前网购流行的“秒杀”，因为享客中国采取投币而不是抢购的形式，只要消费者投币的交易编号与目标商品的幸运编号吻合就可以获得该商品，更好地体现了交易的客观性和公平性。 享客中国的独特之处在于对消费者心理的把握。它将目标用户群体定位在在校生和初入职场的上班族，而这部分消费者是网购的主力人群；它推出的商品都是新潮时尚的优质产品，而这对年轻人来说具有巨大的吸引力；它采取分享式购物的交易模式，满足了消费者花“小钱”办“大事”的消费需求；它集新颖性、实用性和娱乐性于一体，赋予电子商务以新的生命力。 当然，这种商业模式也存在一定的局限性。首先，其体验的商品局限于特殊商品，如受关注度高的最新数码类产品、明星签名类产品等；其次，该模式还没有形成......余下全文>>

六：政府对商业模式都有什么政策

在我国，一些地方政府也已经行动起来，完善政府服务，积极推动当地的商业模式创新

七：豆瓣和人人网哪个价值更大？

如果从硬性指标上去评估，人人显然更具实力。至少目前来看，人人找到了相对于豆瓣更好的盈利模式，或者换句话说人人定位的3低用户在中国很有市场。作为曾经的人人员工，深知人人一直觊觎开心001的高端用户群，和更具价值的模式使其找到新的增长点。豆瓣在这方面显然要比人人局限的多，至少要矜持的多。文艺青年们可不容许其“堕落”。另外joe优势是在资本，即使产品相对差一些。

八：沃尔玛商业模式

1、商业模式，底层最高，由上面的人服务下面的人。

2、地产升值空间，每到一处次地就会升值，说是卖商品不如说是炒地产。

3、只要5个点，高出的发工资，发奖金，返给消费者，做一切有利的事情，不求利益最高化最大化，只要5个点，排开多数竞争者。

4、免费产品模式，总有一款免费，用免费产品吸引更多客流，客流一多就吸引更多供应上， 供应商就会加入到免费促销中带动其他产品，让更多客流占尽便宜。

5、股权模式，店长享受期权，有身股，在位就有分红，走人就无，店长以下各管理人员有身股，在就有走就没有，身股就是身体股份，销售越高分红越多，向打了鸡血式的为沃尔玛干。

6、商品核心竞争力，周边只要有和沃尔玛同价产品马上打折或降价，始终保证价格优势。

九：一般从那几个方面分析一个企业的商业模式

企业商业模式即使追问企业的盈利逻辑，分析，1）企业的业务（假设就一种）有哪些环节？2）产生盈利的环节在哪里？3）为什么能挣钱？

其中1、2是调查，3是分析，即分析企业在和上下游博弈的过程中为什能持续产生利润？比如，提供了更好的服务，或者规模效应能够降低成本叮或者拥有独一无二的资源，比如有一个优质矿，比如有先进实用的专利。

其他可以添加诸如行业发展情况分析，竞争者分析神马的，不过都是添头。

十：赶集网，猪八戒网，人人网是怎么盈利的？

猪八戒网，主要是广告（不是主要）和流动资金，因为在猪八戒网发布任务是需要向里面充值人民币的，而冲进去的人民币，他们可以用这些流动资金来做其他的生意，用来赚钱。

人人网主要是广告，可能还有其他的盈利模式，不过暂时还不知道