一：各部门工作总结暨管理评审报告内容该怎么写
1.目标完成情况。
2.运行控制采取定措施以及做了哪些重要事情。
3.未完成部分以及不符合的原因分析
4.人员数量及合理性，职责分配的合理性
5.其他各部门或物资资源配合、配置情况
6.下年度的重点计划，需要的配置与帮助，困难的地方
管理评审就是把今年的工作情况汇报，如何运行如何保障目标的实现的，在过程中发现的问题有哪些？下一年度准备重点做什么？有哪些困难？ 说白话点，管理评审会议就是跟领导要人、要权、要钱，以此来顺利开展下面的工作。
二：管理评审报告.主要写部门的质量环境目标，生产计划，
管理评审的输入和输出在体系标准里面有，实际操作的时候，管理评审报告你可以从以下几个方面展开，具体的内容自己填就行了。
1、组织架构，是否有变动，职责权限是否清晰。
2、体系有效性及完整性。包括内外部，第三方审核的情况及不符合项关闭情况。
3、产品改进情况。体现持续改进。
4、质量目标，环境目标达成。最好有适当的月度统计分析。
5、顾客反馈。客诉及满意度情况。
6、纠正和预防措施关闭情况，审核，客诉，制程问题等等。
7、人力资源状况，包括能力，意识和培训情况。内审员的情况等。
8、设计开发。新产品设计开发的情况。
9、工艺改进，重大问题改善，过程改善情况。
10、成本控制情况，包括质量成本。
11、供应商管理情况，可以包含来料不良，以及供应商改善情况。
12、可能引起质量管理体系，环境管理体系变更的情况。比如组织架构的重大调整，全新工艺、产品的投入，体系范围的变更，重大环境因素失效等等。
13、法律法规符合项的情况，是否所有法律法规均识别到，并且满足。包括合规性评价。
14、上次管理评审改善措施的跟踪和关闭情况。
15、改善建议和资源需求。
以上是我凭记忆写的，顺序有点乱，你可以自己调整和优化，需要强调一点，第12-14条必须要有，否则会导致管理评审失效。希望对你有用。
三：管理评审报告怎么写
管理评审报告
评审目的 评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。
评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。
评审依据 现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。
评审时间和地点XX会议室 X年X月X日
参加人 XXX 管理评审综述和结论:
本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。
等等等等
编制日期
审核日期
批准日期
四：体系的内部评审报告与管理评审报告时间怎么写？ 大致间隔多久？
5程序
5.1 管理评审计划
5.1.1 管理评审工作在正常情况下于每年年底进行，两次评审间隔时间不超过12个月。
5.1.2 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次：
a)公司组织机构、产品品种、资源配置发生重大变化时；
b)发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；
c)当法律、法规、标准及其它要求有变化时；
d)市场需求发生重大变化时；
e)即将进行第二、第三方审核或法律、法规规定的审核时；
f)质量审核中发现严重不合格时。
5.1.3 质量保证部负责编制管理评审计划，经管理者代表审核，总经理批准后发布。管理评审计划主要内容包括：
a)评审时间、地点、形式；
b)评审目的；
c)参加评审部门（人员）；
d)管理评审需提交的评审资料。
5.2 管理评审输入
各部门根据管理评审计划要求准备评审所需资料，其中包括以下内容：
a)质量保证部负责提供关于质量方针和质量目标管理实施情况的报告；
b)质量保证部负责提供关于质量管理体系审核情况的报告，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核和工序质量审核等结果；
c)质量保证部负责提供关于往年管理评审提出的改进项目实施情况的报告；
d)质量保证部负责提供关于纠正和预防措施实施情况的报告；
e)质量保证部负责提供往年产品质量分析情况的报告；
f)营销中心负责提供用户服务报告；
g)营销中心负责提供用户满意度调查分析报告、用户流失分析报告；
h)人力资源部负责提供人力资源配置及需求情况报告；
i)人力资源部负责提供员工培训及需求情况报告；
j)产品设计部负责提供设计开发及设计改进满足顾客要求的产品情况的报告；
k)工艺技术部负责提供工艺管理及工艺改进情况的报告；
l)采购中心负责提供外购外协件、原材料等供方评审情况报告，负责供方业绩评审结果报告；m）项目办负责提供项目实施阶段性的总结报告；
n）营销中心负责提供外部失效分析报告（包括实际和潜在的，及在调试和保质期内的，含它们对质量、安全或环境的影响）；
o）营销中心负责提供对顾客的准时交付绩效（准时交付率指标达成情况）报告;
p）营销中心负责在整个产品生命周期中顾客提出的不合格项（顾客提出或反馈需要整改的事项）汇总报告;
q) KPI数据分析
质量保证部负责提供内部的不合格项整改情况报告；
采购中心负责提供供方的不合格项整改情况报告；
采购中心负责提供供方准时交付的绩效的情况报告；
营销中心负责提供对顾客不符合项的响应时间的情况报告
财务部负责提供不良质量成本（内外部损失）报告。
以上报告中涉及到质量指标下降、用户满意度下降、公司内、外部主要质量惯性问题增加等质量问题时，由各主办单位组织进行原因分析，提出必要的整改措施。
5.3 管理评审准备
5.3.1 有关部门应根据管理评审计划要求，准备评审资料及参加评审会议所需讨论的主要议题，并于正式管理评审前十五个工作日内将经分管副总经理审核签字的书面资料报送质量保证部。
5.3.2 质量保证部负责根据评审输入的要求，组织收集评审资料，并于正式管理评审前五个工作日内交管理者代表确认。
5.3.3 质量保证部以通知形式向参加评审的部门（人员）发放《管理评审通知》及有关管理评审资料。
5.4 管理评审会议
a)总经理主持管理评审会议；
b)管理者代表汇报质量管理体系运行情况和上次管理评审改进措施的落实跟踪情况及公司质量目标的完成情况等；
c)有关部门根据本次管理评审计划所确定的主要议题汇报有关情况；
d)对评审的主要议题进行讨论并对存在或潜在的不合格项提出纠......余下全文>>
五：管理评审报告怎么写
就是对管理评审会议的一个总结，说明对过去工作，质量体系运行的肯定，及不足之处，提出改进的建议计划，一般分以下几个部分：一是对管理评审情况的综合叙述，二是管理评审会议提出的问题及改进意见。三是对本次管理评审的结果做出结论。会后要做出对本次会议所提出的改进的计划书之类的东西，以便于体系的持续改进。
六：管理评审汇报材料应该怎么写？
自本公司2002年10月30日正式实施ISO9001：2000质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：
一、工作业绩
通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去（附表）。
项目 推行ISO前 推行ISO后
培训 ISO知识 无培训 培训后，作业规范、职责、权限分明
生产管理 有培训，效果不大 组织生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。
员工礼仪 有培训，效果不大 员工素质提高
培训合格率 80%不格率 合格率达100%（附件1：培训分析表）
人力资源 管理人员40人 增至47人（附件2：人员状况统计表）
设备设施 有设备设施 增加了电脑、投影机等一批先进设备
工作环境 增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室，
质量方针、目标 不明确 明确，并能运用到实际工作中去
二、存在的问题
本公司2003年2月26日进行的首次内审工作中，本部门审查出两项不合格项（附后表），针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。到目前为止，所有不符合项在规定时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。
不合格项 原因分析 纠正、预防措施 目标达成
培训效果未做分析 人手不足 增加人手 培训效果分析100%
5S检查无记录 人手不足 增加人手 5S检查及记录100%
三、对公司管理改进的建议；
1． 资源管理：员工应穿工作服；
2． 管理职责： 加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立团队精神。各部门负责人切实加强对本部门人员素质的教育，包括技能方法的培训，提高自身休养素质，为本公司更好的服务、对社会作出更大的贡献！
3． 加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。
四、下一步工作计划
1． 培训计划，以年度培训计划为依据，对新进厂员的工及在职员工进行分批培训，主要培训内容有ISO知识、厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全知识、岗位技能等（附件3：2003年度培训计划）。
2． 环境及安全管理，继续做好厂区、食堂、宿舍环境及安全管理工作；加强安全培训工作。
3． 健全各项规章制度，制做《员工手册》。
五、资源需求
1．本部门人力资源不能满足今后工作的需要，将需培训主任1人，人事部文员1名，理由是：需要有懂人力资源管理及培训的人才，加强员工培训，使其胜任本职工作，也才能适应ISO质量管理体系的要求。现行政部只有一名宿舍管理员，人员严重不足，这也是一个现实问题，望公司领导能够给予解决。
2 相关设施也须添置，打卡钟1台，文件柜3个。
以上为行政部的管理评审材料全部内容，不尽之处，敬请批评指正。
行政部
七：质量部门管理评审报告 如何突出重点
围绕管理评审的目的去写
目的：体系（包括方针、目标、过程程序等）的适宜性、充分性、有效性
输入报告：顾客满意度、产品质量数据（过程业绩）、质量目标实现情况、体系运行情况、改进建议、外审情况、去年管理评审改进措施的落实跟踪、一年来采取的纠正预防措施。
输出：
结论：一般是体系（包括方针、目标、过程程序等） 基本适宜、有效！
拟定数项改进措施。可以是过程、产品等方面的改进；
八：如何写实验室检测部门管理评审报告
管理评审是最高管理者为评价检测实验室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的评审活动。本文分析了检测实验室管理评审执行的过程，包括管理评审的计划和组织、管理评审会议内容、质量管理体系效果的评价、管理评审报告及管理评审结果的实施。
九：如何编写管理评审报告
质量管理体系评审计划
1、 评审目的
确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2、 评审内容
a、 内、外部质量审核情况。
b、 纠正和预防措施实施效果。
c、 过程控制的情况。
d、 产品质量状况（包括重大质量问题）。
e、 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。
f、 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
g、 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、 组织结构、管理职能是否合适和协调。
i、 资源是否配置得当。
j、 有无影响质量管理体系的变化环境。
k、 改进的建议。
3、 管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、 评审人员及分工
a、 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
b、 各部门部长/主管参加管理评审。
5、 管理评审的时间安排及地点
时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。
地点：公司会议室
6、 评审输入的准备
各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。
由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。
A、品管科
? 纠正和预防措施实施情况。
? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。
? 品质异常处理、分析状况
? 产品改进的具体落实情况。
? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术部
? 工艺技术情况及发展动态。
? 新产品开发情况。
? 检验标准文件执行情况。
? 改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室
◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
◆ 全公司人员培训情况。
◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、销售部
◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。
◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
◆ 合同的执行状况。
◆ 新产品开发建议。
◆ 运输服务现状与改进
◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。
E．生产科
◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。
◆ 生产过程质量控制情况。
◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。
◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。
◆改进建议、质量目标实施及达成情况。
F、供应科
◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。
◆合格供方考核评估情况。
◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题
◆采购物料交期达成情况。
◆仓库物料盘存分析情况。
G．管理者代表
管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：
◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。
◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。
◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。
◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。
◆ 改进建议。
根据这个写
这是计划，，你按这个目录整合就行啦，，...余下全文>>
十：生产车间体系管理评审报告
质量管理体系评审计划
1、 评审目的
确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2、 评审内容
a、 内、外部质量审核情况。
b、 纠正和预防措施实施效果。
c、 过程控制的情况。
d、 产品质量状况（包括重大质量问题）。
e、 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。
f、 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
g、 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、 组织结构、管理职能是否合适和协调。
i、 资源是否配置得当。
j、 有无影响质量管理体系的变化环境。
k、 改进的建议。
3、 管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、 评审人员及分工
a、 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
b、 各部门部长/主管参加管理评审。
5、 管理评审的时间安排及地点
时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。
地点：公司会议室
6、 评审输入的准备
各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。
由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。
A、品管科
? 纠正和预防措施实施情况。
? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。
? 品质异常处理、分析状况
? 产品改进的具体落实情况。
? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术部
? 工艺技术情况及发展动态。
? 新产品开发情况。
? 检验标准文件执行情况。
? 改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室
◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
◆ 全公司人员培训情况。
◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、销售部
◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。
◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
◆ 合同的执行状况。
◆ 新产品开发建议。
◆ 运输服务现状与改进
◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。
E．生产科
◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。
◆ 生产过程质量控制情况。
◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。
◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。
◆改进建议、质量目标实施及达成情况。
F、供应科
◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。
◆合格供方考核评估情况。
◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题
◆采购物料交期达成情况。
◆仓库物料盘存分析情况。
G．管理者代表
管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：
◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。
◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。
◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。
◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。
◆ 改进建议。
根据这个写
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