一：求一篇三电办的额岗位责任制
电管组长、副组长岗位责任制
在机电副总工程师及机电部的领导下，负责本组的行政管理和分管范围的业务管理工作。
熟悉分管内电气设备性能和完好标准，检修质量标准。认真贯彻执行《煤矿安全规程》，电气操作规程和安全技术措施。
做好下井设备和井下运行设备的防爆检查，电缆检查，小型电器管理及井下三大保护的整定工作，确保井下的安全供电。
组织编制电缆及小型电器使用计划。
深入生产现场，督促检查电器管理工作，对存在的问题，及时组织处理。
掌握职工出勤情况，合理安排劳动力，负责对职工进行安全教育。
对井下电气工作的监督，检查及管理工作全面负责。
搞好供电系统的电缆和电气设备的图、牌、报管理。
副组长协助组长做好分管工作。
电管组技术人员岗位责任制
在组长的领导下，负责分管内的机电技术管理工作。
负责全矿机电设备技术资料的收集、管理工作，搞好机电质量标准化达标的技术资料管理工作，建立健全各类机电设备的技术档案。
组织并参与审批全矿的机电、运输及其他工程作业规程和安全技术措施，并监督检查落实执行情况。
负责编制年、季、月度机电设备检修计划及停产检修计划。
负责全矿机电事故的追查和统计工作。
组织并实施机电技术培训工作，提高机电人员的业务素质。
经常深入现场，了解设备运行状况，对发现的技术问题提出整改意见。
认真完成领导下达的其他工作。
设备组正、副组长岗位责任制
在组长的领导下，负责本组的行政事务管理和全矿机电设备管理。
负责全矿设备租赁、管理，内部调拨及大修工作。
搞好设备的验收、进库、保管、送修、配套等工作。
强化内部管理，搞好进矿设备的建卡，编号，制定设备号码牌及各种图报管理。
经常深入一线，了解全矿设备使用情况，安装，拆移情况，设备完好情况以及内部调拨情况，督促设备员搞好设备管理，做到帐、卡、物、报相一致；对在检查中发现的设备损坏、丢失、埋压等问题应及时下达业务联系书并报请领导处理。
按期填写有关报表，参加设备报废的鉴定工作，组织编制设备大修理计划，做到送修准时，质量合格，保证生产需要。
经常检查兼职设备管理网员工作，督促帮助他们做好设备管理工作。
设备管理人员岗位责任制
掌握分管范围内设备技术特征、状况、动态和使用情况。根据设备增减移动和属性变化，及时调整帐卡，订设备号码牌，做好记录工作，搞好设备图、牌，板管理，保证指示正确。
认真执行设备管理制度，监督、检查设备检修、使用情况。发现乱拆乱卸设备现象应严加制止，对损坏，埋压、丢失设备等情况。应及时上报处理。
按期填写有关报表，并参加设备的安装拆移等交接验收工作，按月核对帐卡，做到帐、卡、物、板四相符。
做好分管范围内的新设备验收，负责设备进库、保管、送修等工作。
密切同分管范围内兼职设备管理网员的联系，经常深入现场，检查设备的使用情况及维修保养情况。对使用、保养不合理的。提出解决意见。
搞好小组团结协调工作，遵守劳动纪律，听从组长指挥。
按时完成领导交办的其他工作。
三电管理人员岗位责任制
在机电部领导下负责全矿“三电”日常管理工作。
负责全矿年、季、月度的用电计划的编制分解、统计、用电指标的下达制考核工作。
负责本矿与施工单位供电协议的签订，并负责监督。
负责全矿计量表的查抄、监督、检查工作。按时抄表、计算电度、汇总报表。
定期组织用电大检查，监督检查各单位的计划用电，节约用电，安全用电的措施执行情况，并在机电例会上通报。
负责全矿用电压峰，调荷工作，掌握负荷用电情况，发现问题及时汇报，严守纪律。
小型电器管理人员岗位责任制
在组长的领导下，保质保量按时完成小型电器的管理任务，严格质量检查，把好出库......余下全文>>
二：机电经理属于什么部门
属于机电部
岗位职责：
1.主持项目机电部的全面管理工作；协调跟进项目经理、项目其他部门对项目机电部的要求及配合；
2.根据项目目标进行项目机电工程实施策划和管理；主持机电工程施工组织设计，配合项目其它部门完成项目总控计划的编制落实；
3.组织管理与推动项目机电部员工的日常工作，明确各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定；
4.组织与协调机电相关承包商、供应商按项目目标顺利开展工作；
5.负责重要施工、技术方案的编制、审定和落实；
6.按公司要求落实公司机电管理手册在项目实施过程中的各项要求；
7.针对机电项目负责保持与业主、监理、设计院、质监站等外部单位和人员的接口进行相应工作；
8.主持绘制“综合机电管网布置图”及报设计单位确认，协调机电各管网面口与装修面层的衔接；
9.主持绘制“综合机电安装土建预留预埋图” 及报设计单位确认，以协调土建预留孔洞及预埋铁件；
10.按总体施工进度的要求编制总控计划机电部分，主持细化总体、阶段、月、周机电施工弗度计划；
11.协调土建工作面的移交，进行机电施工前提条件审查，以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中；
12.协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工，在机电施工中合理地穿叉土建施工，完成后及时地再移交；
13.与土建、精装修协调与机电相关联的各专业工序的最优施工顺序；
14.协调大型机电设备的搬入路线，设备到货的堆场；
15.组织机电施工样板的审查及报设计单位确定；
16.协调市政正式工程供电、供气、供水、排污、通讯等的接驳；
17.组织机电各专业测试验收，各单项合格后组织整体联动验收。
三：机电类项目经理职责是什么
1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；
2、 参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；
3、 承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；
4、 贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系偿的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；
5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；
6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；
7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；
8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；
9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。
四：应急救援系统的组织机构包括哪些职责是什么
（2）会审：
1。
总指挥职责
（1）是事故应急救援的第一指挥，协调、后勤保障组。 2、抢救实施组、应急组织机构职责
应急救援指挥部职责
（1）发生事故时、应急组织体系
总指挥，发布、总结，由矿调度主任兼任应急办主任、解除应急救援命令。
（6）组织事故调查：矿长
副总指挥。
（4）审查向上级汇报材料和对外报道材料：总工程师
党委书记
生产副矿长
安全副矿长
机电副矿长
矿长助理
成员，救灾物资储备充足.3副总指挥职责
副总指挥协助总指挥。
（5）负责事故调查、解除应急救援命令：
采掘副总
机电副总
调度主任
地测部主任
技术部主任
通风队长
机电队长
安监站长
救护队队长
设备管理部主任
综合办主管
经营管理部主管
各采掘队长
应急指挥部下设技术方案组、供风供电通讯组。
（6）负责组织应急预案演练，指挥救援工作，向上级汇报、安全监督协调组等五个救援小组和一个应急救援办公室。
（4）必要时向各有关单位发出紧急救援请求、决策救援方案和措施，简称矿应急办（设置在矿调度室）、设备，发布。
2、信号、总结经验教训。
（5）下达救援任务和命令。
（3）向上级部门通报事故情况。
（7）每年组织一次演练。
（7）保证应急救援费用正常投入，调集救援力量和物资、组织和调集应急救援所需的资源，按照事故应急救援预案开展应急救援工作。
（2）发生事故进行应急救援时、信号。
（3）决策救援方案和措施，制订具体营救遇难人员及应急救援的作战方案和行动计划，负责应急救援的具体指挥工作，全力支援现场的应急救援工作，安全及时完成总指挥下达的任务应急救援组织机构及职责
五：房地产公司主管工程副总的岗位职责
工程部基本工作程序.
按照工程部工作要求，工程部工作程序：
一、对外协作单位审批程序
①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。
④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序
①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。
④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
三、具体工作程序
1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序
2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
2.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。
2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。
2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。
2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
2.6工程部收文文件处理流程：
2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。
2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。
2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，......余下全文>>
六：煤矿技术管理体系样本
安全技术管理体系
一、安全技术管理体系实行混合型管理模式，总工程师直线领导、全面负责、分清层次、综合管理，总工程师对技术管理全面负责，分管副总在其权限内及时决策，以利于提高效率。
总 工 程 师
采煤副总 掘进副总 地测副总 通防副总 运输副总 机电副总
采煤工区 掘进工区 通修工区 运输工区 机运工区
技术员 技术员 技 术 员 技术员 技术员
二、安全技术岗位责任制：
（一）、总工程师安全技术岗位责任制
1、负责矿井开拓方案（年度计划）的编制和生产接续安排；
2、负责采区设计、生产系统优化设计、技术改造设计、通防系统设计、其它单项设计和巷道支护设计的编制；
3、负责矿井延深和其它各项设计的执行；
4、严格作业规程、安全技术措施和地质三书的编制程序，确保编制质量；
5、对矿井通风、安全监测、防灭火、防瓦斯等通防技术管理负责；
6、负责矿井三级安全隐患的排查、措施制定和治理；
7、对矿井通风系统、一通三防和防治水工作负主要技术责任；
8、负责编制矿井灾害预防处理计划及重大事故救援预案的编制和执行；
9、负责技术岗位责任制的落实；
10、对新技术推广应用、技术创新、系统优化全面负责。
（二）、采煤副总、技术部（分管采煤）安全技术岗位责任制
1、负责采煤工作面生产系统优化设计；
2、对采煤工作面顶板控制设计、执行负责；
3、负责采煤作业规程的安排、编制、会审及贯彻落实；、
4、采煤工作面遇断层、过老巷、条件发生变化与原作业规程不相符的，负责制定方案及措施的安排、编制、会审及贯彻落实情况负责；
5、负责组织召开采煤专业技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题，并制定出整改措施；
6、负责采煤专业新技术推广应用、技术创新和系统优化；
7、负责采煤专业技术责任制的落实；
8、负责专业安全隐患的排查及措施的制定、落实；
（三）、掘进副总、技术部（分管掘进）安全技术岗位责任制
1、负责矿井开拓防案（年度计划）编制和生产接续安排；
2、对采区设计、生产系统设计优化、技术改造设计负责；
3、对巷道支护设计、矿井延深设计的编制、执行负责；
4、负责掘进作业规程的安排、编制、审查及贯彻执行；
5、掘进工作面遇断层、过老巷、地质条件发生变化，与原作业规程不相符时，负责制定方案及措施的安排、编制、会审、贯彻执行情况负责；
6、负责组织召开掘进技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题，并制定出整改措施；
7、负责掘进技术责任制的落实；
8、对掘进专业新技术推广应用、技术创新、系统优化负责；
9、负责专业安全隐患的排查，及措施的制定、落实；
（四）、通防副总、通防科安全技术岗位责任制
1、负责矿井通风系统设计、采区、采面、掘进迎头的通风设计；
2、负责矿井安全监测系统，确保正常运行；
3、对采掘作业规程通防部分的编制、审查、落实执行情况负责；
4、对矿井“三级”安全隐患的排查、治理措施负责；
5、对矿井灾害预防处理计划及重大应急救援预案的编制负责；
6、对通防专业新技术推广应用、技术创新、系统优化负责；
7、负责组织召开通防专业技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题，并制定出整改措施。
(五)、运输副总、机运科（分管提运）安全技术岗位责任制
1、对矿井提升运......余下全文>>
七：生产副矿长和安全副矿长的职责和主要日常工作各是什么? 他俩谁的权力更大 20分
1、贯彻执行国家、省市及本矿有关安全生产的法规指示和决定。
2、建立本矿的安全管理网络，督促本矿的工程技术人员、安全员、班组长在各自的职责范围内做好安全工作。
3、组织制定或修订本矿安全管理制度和安全技术规程；编制本矿的安全技术措施计划并组织实施，不断改善安全条件。
4、组织“安全活动月”和安全生产活动。组织对新工人进行三级安全技术教育，定期组织考核。
5、组织安全生产检查，对事故隐患要及时落实整改措施。
6、加强对本部专（兼）职安全员的领导，经常听取汇报，积极支持他们开展工作。
7、协助有关人员做好各种特种作业工人的安全教育考核工作，坚持要持证上岗。
8、负责伤亡事故的调查和处理。
八：物业公司有哪些具体岗位其具体职责是什么
XX物业管理(上海)有限公司各级岗位职责
总经理岗位职责：
1、 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3、 负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。
4、 为实现公司目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。
5、 负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经理，签署日常行政，业务文件。
6、 执行董事会交代的事项。
总管理处: 服从总经理督导，直接向总经理负责，根据公司发展目标进行人力资源管理与开发、企业文化建设、信息、行政后勤管理。
总管理处特别助理岗位职责:
1、 负责总管理处对外公关、法律、政府或与公司有业务往来之沟通与协调之事宜。
2、 负责工程咨询、采购、招标、决算、分包及工程承包商之管理，稽核事宜。
3、 协助商务中心及帝宝大厦招商及之事宜。
4、 协助制定及修订公司各项管理规章。
5、 上级交代之专案管理。
总管理处经理(兼物业经理)岗位职责:
1、 在总经理的领导下，协助执行副总经理负责主持管理处的工作，组织并督促管理处人员全面完成本处的各项工作任务。
2、 贯彻落实本管理处岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作
3、 负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
4、 协助上级领导组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。
5、 协助执行副总经理负责物业管理的清洁、绿化、维安、工程、车辆管理工作。
6、 配合上级领导完成消防管理的事务性工作。
7、 完成上级领导交办的其他工作。
行政人事主管岗位职责：
1、根据公司发展目标，制订人力资源发展规划，不断培养和储备各类专业人才，以适应公司发展需要；
2、负责确定公司及各部门组织架构、人员编制及各级人员的招聘、调配及管理人员任免工作；
3、完善公司薪酬、激励、考核体系，并贯彻、督导具体实施；
4、按国家劳动政策办理公司员工劳动用工手续；
5、建立维护公司内部良性沟通渠道，组织落实员工满意度改善工作；
仓管(兼商务秘书)岗位职责：
1、 负责公司办公设备、用品、车辆、等各类行政后勤事务的管理，及办公用品和后勤劳保类物资的采购。
2、负责内、外部信息管理。规范合同、各类公章证照及文档管理。
3、负责公司资产的申购、购置、调配、使用、保管、监督。
司机岗位职责:
1、 认真完成公司的派车要求，服从派车调度人员指挥。
2、 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆正常运行。
3、 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力驾驶,严禁酒后开车.
4、 车辆用毕后,车辆停泊在制定位置,锁好方向盘、门窗等.
5、 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
6、 确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车.
7、 驾驶员在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说,不散播消息,保守机密,守口如瓶.
8、 完成上级临时交办的其他任务.
财务部会计主管岗位职责：服从总经理督导，直接向总经理负责，根据公司发展目标履行财务核算、管理职能。
1、负责公司财务核算、公司费用报销、付款申请的审批。
2、负责每月会计......余下全文>>
九：我刚到一家机电安装公司工作，领导要我写岗位责任制，哪位高手能帮帮忙
你说的有点笼统，我不是太明白，你看下面的哪个比较接近你要的么？
企业直接生产人员岗位评价要素
岗位评价要素点数
岗位评价要素标准
十：物业公司有哪些具体岗位其具体职责是什么？
XX物业管理(上海)有限公司各级岗位职责
总经理岗位职责：
1、 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。
3、 负责召集主持月办公例会，检查和督导各级人员，对物业管理服务过程、招商中心招商过程实施全面控制，以满足顾客和其他相关方的要求。
4、 为实现公司目标做好资源的配置与调整工作，确保资源满足物业管理服务和招商工作需要。
5、 负责处理公司重大突发事件，提请聘任或者解聘公司各部门经理，签署日常行政，业务文件。
6、 执行董事会交代的事项。
总管理处: 服从总经理督导，直接向总经理负责，根据公司发展目标进行人力资源管理与开发、企业文化建设、信息、行政后勤管理。
总管理处特别助理岗位职责:
1、 负责总管理处对外公关、法律、政府或与公司有业务往来之沟通与协调之事宜。
2、 负责工程咨询、采购、招标、决算、分包及工程承包商之管理，稽核事宜。
3、 协助商务中心及帝宝大厦招商及之事宜。
4、 协助制定及修订公司各项管理规章。
5、 上级交代之专案管理。
总管理处经理(兼物业经理)岗位职责:
1、 在总经理的领导下，协助执行副总经理负责主持管理处的工作，组织并督促管理处人员全面完成本处的各项工作任务。
2、 贯彻落实本管理处岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作
3、 负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
4、 协助上级领导组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。
5、 协助执行副总经理负责物业管理的清洁、绿化、维安、工程、车辆管理工作。
6、 配合上级领导完成消防管理的事务性工作。
7、 完成上级领导交办的其他工作。
行政人事主管岗位职责：
1、根据公司发展目标，制订人力资源发展规划，不断培养和储备各类专业人才，以适应公司发展需要；
2、负责确定公司及各部门组织架构、人员编制及各级人员的招聘、调配及管理人员任免工作；
3、完善公司薪酬、激励、考核体系，并贯彻、督导具体实施；
4、按国家劳动政策办理公司员工劳动用工手续；
5、建立维护公司内部良性沟通渠道，组织落实员工满意度改善工作；
仓管(兼商务秘书)岗位职责：
1、 负责公司办公设备、用品、车辆、等各类行政后勤事务的管理，及办公用品和后勤劳保类物资的采购。
2、负责内、外部信息管理。规范合同、各类公章证照及文档管理。
3、负责公司资产的申购、购置、调配、使用、保管、监督。
司机岗位职责:
1、 认真完成公司的派车要求，服从派车调度人员指挥。
2、 坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆正常运行。
3、 安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力驾驶,严禁酒后开车.
4、 车辆用毕后,车辆停泊在制定位置,锁好方向盘、门窗等.
5、 做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
6、 确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车.
7、 驾驶员在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说,不散播消息,保守机密,守口如瓶.
8、 完成上级临时交办的其他任务.
财务部会计主管岗位职责：服从总经理督导，直接向总经理负责，根据公司发展目标履行财务核算、管理职能。
1、负责公司财务核算、公司费用报销、付款申请的审批。
2、负责每月会计......余下全文>>
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