原材料验收管理制度

一：材料管理制度

一、 材料验收入库1． 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。2． 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。3． 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。二、 材料出库1． 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2． 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3． 按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。三、 材料保管保养1． 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2． 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3． 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。4． 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。5． 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。6． 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。四、 定期盘库，达到三清1． 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2． 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、 机械的模具管理措施1． 为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。2． 非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。六、 成品、半成品的管理制度1． 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2． 半成品材料要妥善保管，以便再利用。3． 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。某某公司某年某月某日

二：材料验收管理制度一般由哪个部门制定

材料验收管理制度一般应由财务部门主导制订，申购部门及采购、仓储、品控部门执行。

三：材料进场验收制度

1、工程所有的材料进场由材料设备科负责人负总责,需要取样试验的由试验员负责进行,并且结合工程进度落实检验计划,提出清单,必要时材料负责人、质安员、技术员一同参加检验验收。文件和资料由材料设备科收集,资料员进行登记管理。

2、主要建筑材料

检验范围:钢材、水泥、砖、砂石、防水材料,装饰材料、半成品。

材料的验收是根据采购员的通知和采购的手续,分供方的供料、凭单和凭证在这些材料验收地或施工现场验收，并参照有关的资料对名称、规格(标识)、数量、外观特征、包装标识通过适当的检查,对照、检测计量等加以检验,确定是否符合要求。

必须进行取样试验的材料:凡不在施工现场内的材料取样由采购员负责取样,并对样品负责;凡在施工现场的材料由材料部门出书面通知,通知试验员取样。书面通知必须写明材料的数量、规格、型号、厂家。试验员取样、送检后,持实验室出具的实验合格报告单通知施工员该材料合格,该材料方可使用进入下道工序,并跟踪记录材料使用去向,以确保追溯性。

材料的材质报告和合格证,复试报告都由资料员保存整理。

验收人应在验收合格的情况下办理验收手续,并做好这类材料的进货验收和领料的质量记录,资料员做好这些材质证和复检情况的质量记录。

未经检验或试验不合格时,在施工中不得投入使用或加工,对于钢材、水泥、面砖、油漆、涂料不得紧急放行使用或加工,凡用于紧急放行材料,以确定为不合格时能及时追回或更换为条件,并做好放行记录,对验收不合格的执行《不合格品控制程序》。

3、用于施工或为施工服务的建筑材料

这类材料包括周转材料和五金、化工、辅助用料、劳保用品等。

周转料架管扣件执行公司有关文件的规定,项目只对数量和有关质量验收,对胶合板用料应有外观尺寸的验收,并取得合格证;木材用料按照材料验收规范验收。

对其它类建筑用料,检查其合格证,外包装及标识牌,并做好材料验收记录。

4、凡因生产急需来不及检验的放行,只有当设计部门和业主书面批准或指令时,才允许未经检验的材料和构件紧急使用(主体结构、主要设备,、关键特殊工序的主材不能紧急放行)或转入下道工序,此时,应明确标识,做好记录,保证可追回或更换,同时原计划应进行的检验仍继续进行。

5、只有当设计部门书面批准时,才允许经检验不合格的建筑材料和结构构件按批准书的规定降级使用(转入下道工序);此时必须做好记录，保证可追溯性。

6、每季度对进货检验与试验、工程检验与试验情况进行统计，报科技处。

四：关于施工质量检查与验收的管理制度。

有关的制度都是施工企业按照相关施工质量检查与验收规范制定的~

五：建筑材料，构配件及设备验收管理制度有哪些

材料验收管理制度

材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责，共同严把材料进场验收关，

检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应

随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签

字。具体应做好以下几项工作：

1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人员应熟悉

和掌握有关验收标准。

2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料，检查材料品种是否与所需相符。

3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录

并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。

4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进

场材料数量准确。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定需要取样

的则须进行材质复验，如对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等产品，由项目试验员按

规定进复试。

5、经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，并将质量复检资料

存档备案。

6、对于即进即发的材料，如钢材、周转材料等，具体要求为：

7、每批材料（主要是钢筋）进场后，业务员应与现场材料保管员、

施工队一起进行型号和数量核对，核对无误者，业务员和保管员办理"接收单"，两人签字；同时保管员与施工队办理"发料单"，并经技术人员签字确认；发生业务的当天业务员应做"材料进场记录表"（含材质证明单和磅单）、"材料明细帐"（有价）、台帐（分类分型号）和"标识记录（接收、发放）本"。

9、每批材料（主要是周转材料）进场后，应与现场材料保管员、施工队一起进行型号和

数量核对，核对无误者，业务员和保管员办理"接收单"，两人签字；同时保管员与施工队办

理"发料单"，并经技术人员签字确认。

六：公司材料管理制度怎么写

工厂材料管理制度

一、 材料验收入库

1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3 材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。

二、 材料出库

1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、 材料保管保养

1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。

3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4 对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、 定期盘库，达到三清

1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、 机械的模具管理措施

1 为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2 非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。

六、 成品、半成品的管理制度

1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。

七：请高手拟一份原材料质量管理制度 15分

从以下几个方面写：

1、选择供应商：采购部门选择有规模、讲信誉、质量有保证、售后服务好、价格合理等的供应商；

2、到货验收：验收部门的验收标准准确、验收方法可靠、验收人员分工明确；

3、生产加工：生产部门按标准检验（在可能的情况下对原材料在检验）、按工艺生产、按流程加工（防止生产加工过程中造成原材料损坏）；

4、质量反馈：供应部门搜集原材料质量状况，通过分析，对供应商供货质量建议采购部门重新选定和确定供应商，对生产加工产生的质量问题建议生产部门引起注意或修改工艺。

八：谁有建筑行业仓库管理制度、材料验收发放制度，现场材料管理制度。

施工现场仓库管理制度

一、 仓库保管制度

（1） 仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

（2） 仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

（3） 仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

（4） 坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

（5） 保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

（6） 仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

（7） 坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。

（8） 坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

（9） 周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。

（10） 材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

（11） 现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。

（12） 项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。

二、 库存材料管理制度

（1） 分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

（2） 库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。

（3） 出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

（4） 库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。

（5） 凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。

（6） 库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。

（7） 消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。

（8） 保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。

（9） 易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。

（10） 材料库房未经保管员允许，不得进入。

（11） 加强库房内材料保护，保持材料干净。

（12） 仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。

（13） 易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。

（14） 领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。

三、 水泥库管理制度

（1） 水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。

（2） 水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合，同时必须有产品质量合格证，并收迄妥善保管。

（3） 水泥进库时，必须堆放整齐，同时分类堆放并挂牌。

（4） 在发放水泥时，必须做到没有领料单不发，用途不明不发。发放水泥数量应与料单相符，并由领料人签名。

（5） 每次发放完水泥后，要进行盘点，做到日清月结，并根据用量及时补充水泥，保证水泥的正常供应。

（6） 要保持水泥库内干净无杂物，并及时清理落地水泥。

（7） 每次进货或发货后，要及时锁门，以免造成损失。

四、 易燃易爆品库房管理制度

（1） 易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入，并通风良好。

（2） 易燃易爆品库房应配备足够的消防器材，并由专人管理和使用，定期检查，确保处于良好状态。

（3） 易燃易爆品进库前，要认真检查，做到所进材料要要与货单相符，并且做到材料不符合标准的坚决不收。

（4） 在收材料时，严禁带火种进入库房。要认真对材料的质、品......余下全文>>

九：谁有生产的管理制度，产品检验规程，转库流程，生产工艺流程，设备使用管理制度，原料收料，领用制度谢谢

建议你按流程分开问，可能还有人会回答。

十：工程物资库存管理制度

工程物资管理制度（1）物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

A、工程项目需用材料清单。

B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。

C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。

E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。

4、材料采购合同

（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。

（2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。

（3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。

（4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。

5、材料的验证

（1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。

（2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。

（3）材料进货验证的分级管理

重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。

（4）材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。

（5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。

（6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。

工程物资管理制度（2）物资标识管理制度

一、主题内容及适应范围

1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。

2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。

二、工作职责

1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门。

2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作。

三、物资标识的要求

1、物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。

2、对进入施工......余下全文>>