施工管理经验

一：甲方如何进行施工管理

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：

1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

二：没有建设工程项目施工管理工作经验，怎么样考一级建造师

报名都是网上报的，填完表格提交成功后打印出来，首次报考要在指定时间内的指定地点做现场报考资格审查的，得带上身份证、学历证、工作证明原件就行。

工作证明表格报名时网上就有附件，下载下来填好后打印，找家建筑类的公司给盖上公章就可以了，只要是建筑类的公司就行。（报名表上填的公司要与工作证明上的一至）。

看你要报考那个专业了，比如土建最好找个土建类的，机电可以找个电气公司或智能建筑公司。

三：建筑工地现场管理经验谈。

施工高层管理主张掌控全局，沟通外部关系，协调内部管理。主要为质量安全监督站，以利施工质量验收；其次是设计院，变更、修改方便，可以省工、省料、方便施工；与业主协调，拨付进度款範时，签证及时；与监理沟通，可以借助监理见证相关事宜。内部管理要严格，奖罚分明。用制度、用感情、用心管理，做到处事果断，雷厉风行，言而有信。只有这样才能管理好施工现场。

四：鲁布革管理经验是什么啊！！！

1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。

郸、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。

3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。

4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。

5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型

五：一建项目施工管理经验如何认定

，就报二级建造师机电专业。现在的汽车部件制造公司开证明没有用。你要找一家建筑公司，以这家建筑公司给你的报名表盖章和开具从事建设工程项目施工管理工作年限证明，这样就可以报名了。 希望采纳

六：建筑现场施工管理应该学习什么？

1.专业技术素养，有了较强的专业素养才能对出现的问题解决起来才能得心应手。2.与人沟通的能力，这样才能让人充分理解你的想法和意图。

七：施工项目经验如何填写 10分

不知派什么用场的。只要把工程过程中号的事件、成果、结论写上去就是经验总结了。

八：施工现场管理的主要工作内容是什么？

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安......余下全文>>

九：工程管理为什么一定要工作经验

工程管理是需要经验的特殊岗位。例如，工程中司空见惯的超支内容，如基础降水遇到困难、灌注桩的充盈系数过大等都是超投资的内容，你工程管理的核心三大内容是“进度、成本、质量”，上述降水和打桩问题都要产生拖延进度和超成本问题，而没有工作经验的对这些问题听都听不懂，怎么进行有效的管理？所以，必须要具备工作经验才能真正胜任这个岗位的工作要求。

十：工程监理工作经验算不算工程管理经验？

工程监理按道理应该算是工程管理，这个金地房地产公司就是仗着自己是大公司随便找借口淘汰别人罢了，其实你的3年监理和2年工程工程管理可以算5年相关的管理经验了。我是这么认为的。同意我说的就采纳我的回答，不同意就无视好了。