一：什么是执行力 如何提高执行力 关于执行力的文章
执行力的定义是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力也叫行动力，它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
如何提高执行力的描述有如下四个方面：
①提高执行力必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯；
②提高执行力就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯；
③提高执行力就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习；
④提高执行力就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
与执行力相关的文章有：①聆听余世维大师演讲的体会，刘竞波；②如何保证有效执行，冯志良；③如何确保有效的执行力，颜昌富等。
参考来源：
执行力（百度百科）：baike.baidu.com/...vanF3q
与执行力相关的文章（百度文库）：wenku.baidu.com/...e=view
二：有关执行力方面的文章
团队执行力，就是核心竞争力
孟志强
先给大家讲个故事，我们一起来探讨一下团队执行力的问题。
话说我们的一家北京客户，是生产零部件的企业，由于使用的是进口设备，所用设备配件也是进口的.公司就规定，设备部必须提前3个月，提交《设备配件的采购计划》，为的是提早准备，以防设备零件缺损时没有替换。
这个采购计划得到总经理的批准后，交由采购部执行。可是，执行的怎么样呢？3个月过去了，工厂正在热火朝天地完成一笔大订单，这个订单有多重要呢？它是全年任务的30%，关系到全年指标的完成，全体员工都投入到这场决战当中来了。
突然，一台重要的生产设备坏了，更槽糕的的是，维修人员去领取配件时才发现，采购计划中的这些配件根本没有采购回来，生产部经理无奈地说：我们这个企业，你越担心什么，就越发生什么”。
工厂被迫停工，。
紧急时刻，总经理召集会议研究对策，主管生产与设备的副总很惭愧，但是没有什么好主意，因为这种配件从国外空运最快也要三天，如果停产三天，这笔订单肯定完不成了；采购部经理受到大家一通遣责，自己也不停地检讨，都是我的原因，没有执行好，可是又有什么用呢？
这时主管销售的王副总站了出来，拍着胸脯对总经理和大家说，各位放心，这事交给我了，我立即去想办法，力争今天晚上搞定配件。
此话一出，总经理眼泪都快流出来了，握住王副总的手说：“王总，这事就全靠你了，咱们全厂的命运都压在你的身上了……”。
这位王副总很执行，凭着做销售的人脉关系，通过一个铁杆儿供应商，马上联系到了南方一家同行企业有这种配件，立即让供应商购买好，当晚用飞机送过来。
工厂又开工了，大家终于松了一口气。
大会战结束了，总经理在总结会上，表扬了这位王副总，说他是临危授命，救公司于水火，是我们学习的好榜样，我们企业之所以能够走到今天，就是因为有这样优秀的执行人才。
王副总是应当值得表扬的，因为他很执行，给了我们结果，一个超值的结果，保证了生产正常的进行，他应当是我们学习的好榜样。
但是，总经理的话却引起了大家的议论。议论的焦点是：我们经常出现这样的“救火事件”，靠领导或能人“救火”，是我们这家公司正常的运营状态吗？
能够提出这样的问题，已经相当不简单了，说明中国企业越来越理性。的确，我们应当表扬这位副总，因为他的执行，解决了生产的急需，给了我们很好的结果。但是，我们不能过分推崇这种“大侠式”的执行，企业不可能将命运压在那些孤胆英雄的身上，而是应当依靠团队的执行，对战略、对计划、对制度、对流程、对职责、对结果的坚决执行，这才是一家公司做大做强，持续发展的根本。
过去中国企业的高速发展，很大程度上是仰仗着那些具有超强执行力的企业家和少数能人，他们决策果断，行动迅速，一马当先，在企业危机时刻，能够力挽狂澜，扭转乾坤，杀出一条血路，开辟一片天地，值得称颂，就像人类发展的历史一样，“大侠精神”总有它特定阶段的必然性和历史意义。
但是，当“大侠们”的产业越来越多，分公司越来越多，工厂越来越多，店铺越来越多，员工越来越多的时候，他们突然发现：除了自己，无人可用！
无人可用，其实不是没有人，而是没有执行的人，之所以没有人，是因为企业家的执行力，没有转化为团队的执行力，或者说企业家的执行力太强了，自己“杀的性起”，却忽略了团队的打造，特别是核心团队的打造，现在出现了“人到用人，方恨少”，伟大梦想和宏伟计划，最终只能放弃。
如果说改革开放30年来，中国企业取得了许多成功，有的是战略性的，但多数是机会性的，从战略上讲，在打造企业核心竞争力上，最失败一点就是，过份依靠能人体系，......余下全文>>
三：关于企业执行力的寓言故事
格力 董明珠的故事，每一个都体现了执行力
第一个是说各地的销售商，不付钱就是不让提货，把货款结算执行严格，货款收回没有拖欠
第二个是说，新官场任，不让在办公室吃东西，刚开始大家以为开玩笑，结果第一天看到有一个员工吃东西就进行了严厉的罚款，这样是执行力的表现。我说的不准确，但是杂志的相关文章比较详细
四：关于执行力写作业的文章400字
一、从本课程中学到了什么？
持续两天的“执行力培训”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是？
1、企业咒语：是，保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
原文www.hualue.cn
五：如何做好企业执行力？
执行力培训资料
一、执行力的概念与重要性
1、执行力的概念
2003年初，拉里.博西迪和拉姆.查兰所著的《执行—如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时，本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”决定企业的优劣成败，此外博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内中关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲，《执行》一书之所以能畅销全世界，也说明执行力不强已是全世界企业界乃至政府职能部门共同存在的问题。因为，战略防御正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行国和都到位。
这里所说的“执行”被解释是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的具体落实。
2、执行力的重要性
一个企业做大了都会害怕一个问题：那就是大企业病，执行不力，政令不通等的恶劣现象极大的阻碍企业的发展步伐。为了避免患上大企业病，一定要从管理上下功夫，通过多种政策制度实施多项工作方式改革，调整企业管理架构，实现“管理下沉”和“服务下沉”的转变。在企业内部，进一步强调执行力，强调工作落实到位，每一项指令，每一个问题，每一个电话，都要做出快速反应，及时解决，第一时间解决。执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，成败关键在执行。企业执行力差将直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响企业的整体利益。
一个企业成功与否，决策上的成功是一方面，最为关键的是企业执行力的成功。所有的制度都有很好的出发点和执行办法，但是最重要的环节还是在执行上，执行不了，只有一个结果：失败。
二、执行力不强的原因
1、工作落实不够不能将好的思路落实到具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈。
2、组织安排不当：安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感。
3、责任心不强：执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
4、未做到坚持不懈：管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
5、制度不严谨或不合理：出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改，让员工无所适从。有时制度本身就不合理，缺少针对性和可行性，或者是过于繁琐不利于执行。比如处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却可能多达4天。
三、管理者的角色定位
1、管理者必须具备相当的执行力：培训执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为了更好地实现经营目标，必须反思管理者的角色定位——管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。
2、一手抓策略，一手抓执行力：策略和执行力对企业的成功缺一不可，二者是辩证统一的关系。策略是企业未来发展的指南，根据策略制定执行方案。一方面，管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够切实得到执行的策略。还有管理者需要用策略的眼光诠释执行，发的策略应与执行相匹配。管理者应该一改过去策略上的巨人，执行上的小角色的定位。
3、策略执行最重要的主体管理者在制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时的发现目标是否可以实现。管理者及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效果显著达成目标责任制，如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时再调整则晚矣。
4、必须重视培养部属的执......余下全文>>
六：一篇讲述军人执行力的故事文章
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢?会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。
因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办?时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。
他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。如果是你，你会怎么办?你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这......余下全文>>
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