一：香港迪士尼是谁策划的？
由华特迪士尼幻想工程师团队策划
（2003年1月12日，香港迪士尼乐园正式动工，计划耗资141亿港元兴建，由华特迪士尼幻想工程师团队设计。 但截至2007年，光是香港政府对乐园的投入已经达230亿港元。 ）
二：国内有做迪士尼儿童职业体验馆设计运营策划的吗
儿童职业体验馆经验投资人士称，场馆自引入国内后，发展状况部分不尽人意，如游客稀薄、体验度低、设备设计单调等诸多不景气问题，而近期儿童职业体验馆的革新制度在向迪士尼方向发展，以小型迪士尼的形象出现在孩子与家长面前，引入迪士尼的独特运营模式，营造现场的欢快氛围，视察分析游客的娱乐需求，为场馆定制适合当地游客的体验内容，提升职业体验的档次宗旨，幻视联创策划团队在场馆加入了互动体验馆元素，如沉浸式海盗船，虚拟过山车，军舰模拟器等科技体验互动，儿童与家长可共同体验，缓解以往儿童职业体验馆的诸多缺憾，帮助投资人有效的减少盈利低下的效益问题。国内第一家儿童体验馆全案一站式服务型企业幻视联创引入以先进的国际化体验乐园概念，打造专属中国少儿的迪士尼职业体验馆。
三：到迪士尼玩要准备些什么
提前在网上找一下路线方案，入口处也有园区地图，里面是一个一个的小乐园，都是动画片里的主题，排队很多人，强烈不建议周末去。
美国小镇就是购物街，不要耽误时间，逛完了出来的时候再逛也可以。
我说的是香港迪士尼哈。
四：幼儿园为什么要设计区角活动方案
活动二：区角活动一）、游戏要求：
1、能自主地选择材料、运用材料愉快地参与游戏。
2、能安静倾听同伴的讲述，大胆交流自己的感受。
二）、游戏内容：
主题区域：
名称：Disney汽车城（主题3：我在马路边）材料：汽车城场景、建构公路的各种积木、雪花片、停车厂、各种功能的小汽车观察要点：观察幼儿如何组合运用材料建构汽车城。
名称：Disney汽车工厂（主题3：我在马路边）材料：各种盒子、轮子、制作汽车的工具若干观察要点：观察幼儿对制作车子材料的使用情况。
名称；Disney淘吧（主题3：我在马路边）材料；淘泥作品若干、淘泥车的范例若干、淘泥工具、辅助材料等观察要点：观察幼儿捏淘泥的方法及捏泥的卫生习惯。
名称：Disney 小车开来了（主题3：我在马路边）材料：购物班车、私家小轿车观察要点：观察幼儿开车的规则秩序，模仿现实开车的情景，体验开车的乐趣。
名称：Disney 书城（主题3：我在马路边）材料： 主题汽车图书、汽车标记图、各类书籍、修补图书工具、自制图书工具、听故事耳机、指偶若干观察要点：观察幼儿看书、听故事的习惯，进行适时的引导。
名称：Disney欢乐之家 （主题1：我爱我家）材料：家的场景、电话机、包水饺和春卷、厨房用具、电冰箱、毛豆、整理衣物、串珠珠等观察要点：观察幼儿扮演家庭成员、角色模仿、参与游戏的情况。
名称：Disney玩色小天地（主题2：在秋天里）材料：秋天的叶子、各色颜料、玩色工具、各种创意的辅助材料观察要点：观察幼儿选择不同的辅助工具进行玩色的情况。
非主题区域：
名称：Disney民间游戏坊材料：弹珠、小纸牌、线、毽子、小棒、红手帕观察要点：观察幼儿在游戏时规则的遵守情况。
名称：Disney玩具总动员材料：麻将、万花筒、水管、天平秤、形状积木、套筒、五子棋等观察要点：观察幼儿能否自主探索，尝试不同的玩法。
名称：Disney秘密屋材料：大屋子、垫子、小玩具观察要点：观察幼儿在里面进行什么游戏，情绪是否稳定。
名称：Disney购物乐园材料：超市情景、各种包装的糖果、膨化食品、购物袋、巧克力、自制礼物、玩具等。
观察要点:观察幼儿之间买卖交往的情况，丰富幼儿购物的经验，尝试按一定的方法整理物品。
名称：Disney糖果屋材料:各种糖果图片、糖果包装纸、各种材料的糖果包装、彩泥、棒棒糖观察要点：观察幼儿能否运用各种材料加工、包装糖果。
名称：Disney大剧院材料：手偶、自制舞台演出服、录音机、各种乐器、装扮饰物等观察要点:幼儿能否运用各种材料进行装扮，并能在舞台上大胆地进行表演。
三）、交流分享：
1、说说今天在Disney乐园里开心的事情。
2、欣赏大剧院的表演，讨论如何吸引观众。
五：如何做好大型游乐园市场策划
一切以顾客为中心，我这里有我朋友给我的迪斯尼的营销模式，可能会有帮助。
由美国著名动画片制作家沃尔特·迪斯尼创立的迪斯尼公司是举世闻名的服务营销公司，它的产品是“娱乐”，世界上没有哪家公司提供的娱乐会比它多；每年有2500万人涌向迪斯尼世界，这个数字是游玩美国黄石国家公园人数的10倍。 是什么引得如此多的人去迪斯尼乐园?因为该乐园提供了众多独特的娱乐活动，它们像磁石般牢牢吸着世界各地的游客。迪斯尼世界是一个地道的“魔术之地”，在乐园2．8万英亩的面积上无不闪现着魔力般的吸引力。这里有太空山脉、幻想世界、加勒比海盗船、模拟台风眼、自雪公主屋等等。但这并不是吸引游客的内在原因。事实上游览者更为喜欢的，是公园出奇的清洁和雇员的友好。试想，如果是一个粗鲁、肮脏、管理水平很低的娱乐世界，人们会蜂拥而至吗?而迪斯尼给人们提供的是温馨和秩序，正如一位游人所说的，“在迪斯尼魔术王国，一切都显得清洁和安全，他们的质量和服务让人心悦诚服。” “一切以顾客为中心” 的确，迪斯尼制定了卓越服务的高标准条款，采取极端认真的态度来使顾客充分满意。据迪斯尼董事会主席迈克尔·埃斯勒说，“我们总是做到超越人们的高期望”。迪斯尼使每个雇员努力工作，从乐园的办公室经理到站在门口与游人握手的“小丑”，都无不服从以顾客为中心的公司文化，而且他们总是做得非常成功。 制定“营销管理”办法 迪斯尼的服务营销管理又是如何具体做的呢?除了为做好营销的4PS(产品、价格、渠道、促销)外，公司十分注重内部营销管理和互动营销管理。这是其营销成功的关键。迪斯尼以内部营销管理激励其雇员为公司工作，以提供高质量的服务。在新雇员上班的第一天，就必须去位于奥兰多的迪斯尼大学学习3天的营销管理课程。他们要学习如何启发别人拥有乐趣，真正认识自已是在经营娱乐业。为了给客人周到的服务，他们必须是热情友善、博学多识的。他们应该知道，每个人都憨演着一个不可或缺的关键角色，不论他是一个“安全主人”(警察)、“运输主人”(司机)、还是“保管主人”(街道清洁工)、“食品与饮料主人”(餐馆工人)。在“演员们”穿好戏装上台之前，必须学会如何有效地与客人相处。在名为“传统 I”和“传统II”的课程里，雇员们学习迪斯尼的语言、历史和文化，学习如何热情洋溢、乐于助人，诸如给客人照相，给客人指点最近的休息室，白雪公主的7个小矮人叫什么名字等等。雇员绝对不能对客人说“我不知道，因为这不是我的工作”。为了保证整体效果，迪斯尼还制定了严格的仪表标准：男子不能留胡须或长头发；女子不能留过长的或涂色的指甲，也不能戴头饰、耳环或涂眉。 创造“互动营销”气氛 迪斯尼公司为使其经理、雇员与顾客接近，特意创造一种亲近、随和的气氛，他们称之为“互动营销”。一个经理人员每年至少有一周时间要离开椅子，走上第一线——售门票、卖爆米花或引导顾客找座位等等。为了加强与客人的联系，显示公司的能力，乐园里所有商店里的零售物品都不标价，由顾客凭着感觉而随意付钱。迪斯尼高标准、严要求的服务营销管理能力，使得美国许多著名公司，如通用电气公司、电报电话公司等派经理人员到迪斯尼大学学习，以了解迪斯尼成功之所在。
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