一：应聘车间主任有什么技巧
了解车间主任应该具备的管理技能
学会在生产管理中如何运用目标管理的方法
掌握生产现场问题分析和解决的方法
了解5S活动的实质，有效推进5S与TPM
掌握领导方法，做好人员管理
适宜对象：车间主任、班组长，生产部门经理、主管，制造型企业中基层管理者。
《如何当好车间主任--车间主任管理技能训练教程》各讲主要内容：
第1讲 进一步理解生产管理的内涵（上）
1.引言
2.生产管理是什么（一）
第2讲 进一步理解生产管理的内涵（下）
1.生产管理是什么（二）
2.掌握管理工作循环法则（PDCA）
3.成为合格生产管理者的五个必要条件
第3讲 车间主任的角色认知和基本要求
1.车间主任管理的角色
2.车间主任的管理技能
3.车间主任的工作职责
第4讲 掌握目标管理的能力
1.目标管理的作用
2.目标管理的流程
3.目标管理的应用
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二：车间主任的职务，是要管里那些事的
安排，协调本车间的生产工作
管理本车间的安全生产工作
协助消防专员负责本车间消防工作
协助调度员，统计员做好生产进度统计工作
完成领导交代的其他工作
三：个人简历中生产车间主任岗位描述怎么写
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
四：车间主任助理主要是干吗的
车间主任助理其实就是副主任，只不过还没有正式任命而已
这个助理的工作就是负责具体的生产管理工作。
五：工厂车间主任是做什么的？
一般是操作技术比较厉害的才有资格做车间主任
六：做车间主任有前途吗？
看企业性质的。或者是企业的晋升机制。不然就等于被人家用一个虚的头衔掏出了你的青春。不过换行还是还你熟悉的，不然才叫可惜。如果企业的晋升机制不错，或者各俯面有值得你学习的地方，乘年轻还是可以留任的。
七：如何做好一个生产车间主任
第一点：很重要 是 生产管理。车间是主要的成品生产基地 这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不能完成 什么都别谈了。当然 做计划 原料采购关很重要。这个就要和仓库及采购及时沟通，以确保开工可以完成生产计划。
第二点：；设备管理。生产要正常运行，设备不正常就不可以。车间主任应该是这方面的能手。
第三点：人事或人际关系。车间主任管着一批人。要管好这批人要一定的人事管理能力。
再一个是对上级的关系处理。车间主任一般的上级是生产部经理，有自己不能解决的问题要及时向他求援。
八：厂里有车间主任，老板为什么还招个厂长来了。 10分
车间主任只管一个车间，一个厂有几个剩至十几个车间，而厂长是管整个厂，大厂还有几个正副厂长，有专门管生产的厂长
九：应聘生产主管的要求
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