一：五大发展理念的成功事例
虽然从联合国实习回来已经有半年了，但26岁的江苏女孩孙雯骥对于在纽约联合国总部度过的两个月依然记忆犹新。
孙雯骥是中国人民大学2013级国际新闻专业的硕士生，“我的一个梦想就是把中国的故事讲给世界听”。
去年正在美国当交换生的孙雯骥，抱着试一试的态度，申请了在她看来非常“高大上”的联合国实习生的岗位。凭借着出色的履历和2014年曾经入选APEC峰会青年代表经历，孙雯骥如愿被联合国经济与社会事务部录取。
研究“人口老龄化”是孙雯骥所在小组日常工作的主题。但作为一名走出国门的中国青年，孙雯骥自己还有另外的观察维度——“走到哪，我都会关注身边的人是怎么看中国的”。如许多人人想得一样，孙雯骥也意识到，“有一部分外国人对中国是不了解的”。
孙雯骥意识到， “向世界讲好中国故事是一个很宏大的任务，单靠我一个人无法完成”。即便如此，孙雯骥也总是想着，要做一些力所能及的事情。
联合国工作人员来自世界各地。要向各种不同文化、不同背景的人介绍中国看似复杂，但有时候，一些不起眼的小物件和小举动，往往能于无声处悄悄建起与不同国家的人沟通的桥梁。
“当我在询问其他国家的同事有关他们国家的文化故事的时候，我也会顺便告诉他们，在这方面中国是怎么做的。”孙雯骥举例说。
孙雯骥说，有时候甚至几个中国结、几包从中国城买来的中国零食，也能让各国同事大开眼界。“不同的中国结有不同的象征意味，有的象征早生贵子，有的象征平平安安。”当看到同事们非常开心地把红色的中国结挂在联合国的办公室里时，孙雯骥心中升起了“小小的成就感”。
对于青年在公共外交中所扮演的积极角色，全国政协委员、北京外国语大学艺术研究院院长、著名京剧表演艺术家孙萍也深有感触。孙萍委员表示，相较于20多年前她这一代人走出国门的时代，现在的年轻人走出去的大环境已经便利很多。多年来，她时常带着自己的学生出国进行文化交流活动。这些青年学生总会将我国的政治、经济、文化等各方面的背景、信息介绍给外国人，孙萍感到“很欣慰”。
在全国政协委员、中国驻日大使程永华看来，民间交流和青年交往是中日关系中非常重要的一部分，也是一项传统的工作。“凡是有日本大学生访华，我们都会有意识地安排他们，同国内的两三所大学的学生坐在一起，进行面对面交流”。
全国政协委员、上海市政府参事、同济大学教授蔡建国担任过日本樱美林大学孔子学院中方院长。在孔子学院教授中文的中国青年教师的面貌让他印象深刻，“我们的年轻老师都很敬业，很多人甚至放弃了休息，满腔热情地教学。”
“其实到孔子学院去教书的老师工资收入不是很高，但他们认为这是自我价值的体现。”蔡建国为这些身体力行参与到公共外交中的青年人点赞，“我认为大部分老师都表现都很不错，他们起到了中外文化交流使者的作用。”
二：如何使五大发展理念在实践中落地生根，开花结果
一、创新发展
创新有广义和狭义之分。党的十八届五中全会提出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。这里的创新主要指广义的创新。
科技创新就是狭义的创新。不管是广义还是狭义的创新，都十分重要，但由于篇幅限制，本文重点讨论科技的自主创新问题。
改革开放以来比较流行的一个错误观点和政策，就是强调市场换技术，强调所谓造不如买、买不如租。实践证明，这个战略是不成功的。一个明显失败的例子是轿车工业的对外开放，更为失败的例子是大飞机工业。八十年代初我国大飞机研发已经相当成熟，飞机制造厂也建立了，但一搞开放，领导层力排众议让“运十”大飞机下马。前几年才在上海搞了商飞公司，大飞机研发和生产才又上马，足足推迟了约30年。如此折腾的原因在于误读开放，以为开放就不要自主创新了，以为通过合资合作能换来核心技术。与错误观点反向而行的成功案例是高铁研发和生产。当时铁道部主动设法打破西方几家大公司的技术垄断，成为中国制造的一张“国际名片”。
错误的政策往往源于错误的理论导向。吴敬琏先生认为，制度重于技术，这种不分时点的表述，是背离经济学和哲学的常识的。我们知道，生产力中最重要的是由人掌握的技术，而制度是生产关系和上层建筑的问题。如果笼统地说制度重于技术，那就是说生产关系、上层建筑总是比生产力重要，显然是不对的。
我国经济开放分为几个阶段：第一阶段是强调“引进来”的单一战略，单纯追求对外国的资本和技术等引进。第二阶段强调“引进来和走出去”并重的战略，在继续追求“引进来”的同时，实施中国企业走出去投资的举措。1998年，江泽民总书记总结自己的工作时，认为过去只讲引进来是不够的，今后应当引进来和走出去并重。此后中央贯彻进出并重战略，开放进入第二阶段。第三阶段强调“自主创新”的新战略，实施自主知识产权和创新型国家的举措。十六大以后，时常有材料上报跨国公司实行“斩首行动”，胡锦涛总书记批示强调自主创新。后来国务院搞了一个机械工业振兴计划，实际上就是这个批示的结果。
但学术界和政界仍然有不同意见，林毅夫先生提出要防止陷入“自主创新陷阱”，认为自主创新的成本收益有时候不合算，不如引进技术。针对越来越多的跨国公司在华设立研发机构，《光明日报》曾发文认为这是带动我国企业技术进步的良好机遇，中国的技术创新有了希望。人们不禁要问：西方跨国公司难道是来帮助我国掌握核心技术的？事实上，他们只是来利用我们相对廉价的优秀人力资源，开发出一些适合中国的技术和产品，然后高价卖给我们，最终会制约我们的核心技术发展。上世纪30年代有一个日本教授曾经写文章说日本应该发展“殖民地科技”，强调殖民地科技如果完全不发展，宗主国也会受到不利影响，但发展时要保持15年左右的技术差距。现在发达国家虽然没有公开这样提，而实际上是只做不说。所以，十六大以后提出自主创新，十七大报告提出建设创新型国家，十八大以后提出创新驱动战略，都是非常正确的。
2000年以后我提出了自主知识产权优势理论，指出除了要发挥动态比较优势和综合竞争优势之外，还必须重点培育和发挥第三种优势，即知识产权优势。前两种优势理论各有缺陷。比较优势理论暗含着各个经济体所具有的资源禀赋保持不变的特征，实践中容易导致“比较优势陷阱”，即原来只在国际产业链低端具有比较优势的经济体永远陷在低端，产业结构难以向中高端迈进。美国波特（Porter）提出的竞争优势则因强调多因素的影响，没能抓住问题的关键。所以我......余下全文>>
三：十三五发展时期五大理念提出后,“创新驱动发展”和“新理念 新发展”将带来哪些积极影响和实效作用？
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热情欢迎张高丽副总理到首都中央商务区社区煤棚边上的自建小王府，来亲自一坐。
亲眼一睹这里的风土人情，亲耳一闻这里外籍官员们对“贵国”的品鉴斟酌，亲口一尝这里的美酒佳肴；为习大大、李总理分担、落实好家中的大小事宜；亲身做好公民的好公仆。
图中为2010温哥华冬奥会期间，除去文物保护房屋和商务租赁公寓之外，温哥华CBD中央商务区和行政区内所分布的大量普通民宅楼房，规模相当于北京建外长安街沿线两侧、朝外大街沿线和四环南北沿线的多片老楼房社区，其街道规划类似于《北京人在纽约》前四集中男女主人公初次入住的街区，居住区外围有专门的商店餐厅邮局银行，生活交通便利。温哥华CBD的老旧楼房住宅区于赛前2年已经全部完成住改商清理和棚户拆除。
而承接北京中央商务区这个号称东方曼哈顿的巨大城市规划发展蓝图的总设计师——Soho中国，从2000年起，继Soho现代城、建外Soho、Soho尚都、光华路Soho至今，北京中央商务区的城市发展现状是否表里如一，是否全面彻底，又滋生了哪些洼地，留下了哪些恶习呢？ “狐狸”窝点的入口又安在了哪呢？
情况恰似相反，一方面是片区派出所公然变相出卖社区物业资产，私下滥发经营牌照为住改商交易打气撑腰牵线搭桥，大开绿灯大嚼肥肉；另一面则是暗中遭受强迁访民的满腹怨气心中不平，走投无路无处申冤，这种冰火两重天的景象对照出了城市发展规划不平衡所产生的后果, 它是形成社会不稳定因素的根源之一，而这一系列历历在目的情景至今却仍旧以一副假模假式、狐假虎威、滥竽充数的姿态自我标榜，带头阻碍城市和谐宜居健康发展，矗立在北京中央商务区的黄金核心位置，跃然于来自美国等西方国家的高端来华要人面前，并公然向其招揽生意，这种任其纵然的态势不谋而合的与美国曼哈顿的不法分子形成了遥相呼应、内外统一的节奏步伐：一边叫冤，一边作证 —— “你们国家的政府看上去很慷慨，用拆剩下的社区房屋去建盖这些餐厅，之后再从这端上新出炉的美酒佳肴来招待客人，吃完之后万一遇见原来住在这的人，他们不会冲上来割我们喉咙吗？我们还是请自己人来帮忙做饭吧...”围坐在建外社区煤棚边上的自建小王府里,倍感受宠若惊的外籍官员们边细嚼慢咽边细细品鉴，“难道这就是中国大陆的民主人权吗？Ridiculous！” 真相由一撮贪婪分子给全面歪曲了，政府因一抹肮脏污迹被全然误解了，而这一切丑恶行径的始作俑者们最终却将全部后果打包给了政府来买单,追根究底 —— “为官不为”，专牟其私。不法营商企业联手当地所属派出所形成隐性地头势力,私自变相利用国有物业资产，为非法经营企业拉场子,举大旗，提供避风港；一边作孽一边维权，双管齐下，实质上等同于一边无谓消耗政府财力人力资源，一边又为政府无限制造问题事端麻烦，再一边贪得无厌的领功寻赏；成功的在一封闭区域内形成了完整的聚餐、招商、融资、租赁、漂白、庇护的一条龙发展路径；各搭台面，各谋其利，各奔东西。先抛开这些都不去考虑，中央商务区作为统一核心行政区域, 外籍官员触手可及的各类服务行业中, 从业人员是否通过了基础英文和思想意识的统一考核，各行业服务设施经鉴定后是否从实质上真正达到了国际标准的要求？四环核心区内各片区自治能力参差不齐、治理监管漏洞不一，缺乏全面统一标准。 中央商务区，是北京最为国际化的核心商务行政区域(没有之一)。“世界只有一个中国,中国只有一个北京,北京只有一个CBD” 这句传颂至今的佳话不是一条空头标语。作为24小时向世界展现北京城市发展真实一面的重要国际窗口，它应当不间断的积极带......余下全文>>
四：一个关于战略管理的案例分析题！！ 30分
销售渠道是企业最重要的资产，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成企业很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。
这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。
一、 远景掌控：
就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。
基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：
1、 企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。
2、 企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。
3、 经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
二、 品牌掌控：
现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。
站在渠道管理的角度上......余下全文>>
五：为什么要弘扬社会主义核心价值观80
中华民族优良传统是中华民族历史发展过程中形成的优秀品质，是民族精神的最集中体现。新时期弘扬社会主义核心价值观是继承和发扬民族精神的时代要求，弘扬民族精神和弘扬社会主义核心价值观是统一的。所以弘扬社会主义核心价值观必须坚持中华优良传统
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