财务费用管控

一：如何降低财务费用

要结合单位的具体情况来分析，财务费用主要包括利息、手续费及汇兑损益等，加速资金周转、减少结算资金占用，有效利用商业票据等都可以降低财务费用，比如把收到的汇票转付给供应方，可以减少利息贴现等。

二：财务费用如何控制？

财务费用主要包括利息支出，资金筹集手续费，利息收入，汇兑损益及其他费用等。

降低财务费用的主要途径：1、降低资金占用成本。2、做好资金运用计划，用足商业信用。3、加强资金存贷管理。4、利用多渠道融资。5、利用商业汇票的优点，灵活安排资金。6、利用短期融资券方式降低贷款利率。7、加速回收货款，合理推迟付款。8、控制银行手续费支出。9、分析资产占用与财务费用的关系，减少因资产占用而产生的费用开支。

三：财务费用与销售费用，管理费用，有啥区别？？

财务费用指企业顶生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。

销售费用（selling expenses）企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。

管理费用是指企业或项目行政部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、资产评估费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销费、递延资产摊销费、业务招待费、坏账损失以及其他的管理费用。

四：如何强化依法合规意识，加强财务费用管控

强化依法合规意识，可以：

一：经常宣传

二：分发相关资料

三：环境中挂宣传口号

四：制定规章制度

五：分管责任落实到位

六：制定检查方案及发现问题采取纠正预防措施

七：发动员工提合理化建议。

加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手：

1、转变观念，实现财务管理方式的创新

思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。

2、提高财务管理人员队伍素质

(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

3、提高财务管理信息化水平

对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。

五：管理费用控制方法的要点有哪些

该办法控制的费用指各业务部门的业务费用。控制办法为按项目核算的费率控制，根据部门业务的差别，分别制定控制办法。

总部实施部

一．费用核算基数：项目的服务应收款总额。

二．费用控制比例和办法

1．1％的比例。

在2004年新项目进入实质性实施阶段，即有实施费用发生起开始统计项目的实施费。对于针对同一个项目的不同实恭人员的费用都将计入该项目的实施费总额。

行财部对按项目服务应收款的1％的比例，进行总额控制。

2003年的实施未完成项目没有该笔费用额度。

2．2％的比例。

当2004年新项目有服务回款后，该项目增加实际回款的2％的额度。

2003年的实施未完成项目的费用额度为2004年1月1日应收帐款的2％。

3．控制办法

行财部对实施部的各项目的费用总额予以控制。对单个项目超出比例的费用，行财部原则上不再支付，并告知实施部超支情况。实施部经理可以调剂项目间的费用额度，报行财部备案后可以支付。

总部ERP事业部

渠道项目：以渠道应收款的2％的费用额度。

其他费用划入各业务部门额度内。

六：怎么区分销售费用，管理费用，财务费用

财务费用，就是发生和银行有关系的就是财务费用

管理费用，就是管理人员发生的费用

销售费用，就是销售货品发生的费用

七：什么情况下借贷财务费用， 管理费用，

和销售经营有关系的费用进销售费用，比如：广告费、铁路运费、租船费、过磅费、装卸费等等比较大的经营支出。

和管理部门有关系的费用进管理费用，比如：工资（不含生产部门的员工工资）、员工保险、办公费用、业务招待费、房租、行政事业收费等等。

银行收取的费用进财务费用，比如：手续费、工本费、贴现息、利息收入、利息支出等等。

和生产部门加工制造有关系的进制造费用，比如：机器的燃料费、修理费、劳动保护费、生产部门员工的工资等等。

所有期间费用都要记在借方，不可记在贷方，如果出现需要记在贷方的情况，比如银行存款产生的利息收入，那么一定记住，要记在借方红字（也就是记在借方，用负数表示）。

八：财务费用与管理费用的本质区别

6602 管理费用

一、本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。

企业（商品流通）管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。

二、本科目可按费用项目进行明细核算。

三、管理费用的主要账务处理。

（一）企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等在实际发生时，借记本科目（开办费），贷记“银行存款”等科目。

（二）行政管理部门人员的职工薪酬，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”科目。（三）行政管理部门计提的固定资产折旧，借记本科目，贷记“累计折旧”科目。

发生的办公费、水电费、业务招待费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、技术转让费、研究费用，借记本科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。

按规定计算确定的应交矿产资源补偿费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税，借记本科目，贷记“应交税费”科目。

四、期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

6603 财务费用

一、本科目核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。

为购建或生产满足资本化条件的资产发生的应予资本化的借款费用，在“在建工程”、“制造费用”等科目核算。

二、本科目可按费用项目进行明细核算。

三、企业发生的财务费用，借记本科目，贷记“银行存款”、“未确认融资费用”等科目。发生的应冲减财务费用的利息收入、汇兑损益、现金折扣，借记“银行存款”、“应付账款”等科目，贷记本科目。

四、期末，应将本科目余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

我觉得本质区别就是，财务费用是涉及到钱财对外的费用支出，例如，利息、现金折扣；管理费用是本单位内部的费用支出，涉及到本单位内部的管理。

九：如何有效的做好费用管控

最有效的途径是进行资金费用预算，先由财务人员统计提供往年费用消耗数据，并标明哪些部门的哪些费用出现过度消耗，总结出一个会计期间（一般按年）的费用消耗总额，然后再由企业负责人或者股东老板拟定一年允许支出的费用总额，下达给财务部，再由财务提供预算报表格式，各部门根据格式和自身费用消耗情况上报本年（尽量分月进行，然后做年度汇总）费用消耗，再由财务根据负责人制定的总额及对各部门费用的分析，剔除非必要项，保留必要项（这些有可能是需要与各部门沟通的），最终使各部门上报数据的合计等于责任人给出的总额，接下来费用审批支付时，务必严格按照预算执行。如遇特殊情况（别说总会有特殊情况，如果数据上报的严谨且执行力高的话，除非是政府或者职能部门收费的情况，根本就没什么特殊情况，好多大单位那么多业务的，都是可以执行的，这属于企业内部控制），让需要的部门通过财务向负责人另行审批。

十：会计中计入销售费用，财务费用，管理费用的各有哪些

财务费用包括：银行手续费，利息收入，利息支出，汇兑损益，有关资金方面方面的费用。

销售费用包括：销售商品过程中的运杂费，装卸费，销售人员的差旅费，如果单设销售机构还应包括销售人员的工资，福利，奖金，销售机构的折旧费用等。

管理费用包括：行政管理人员的工资福利奖金，办公费，董事会费，差旅费，低值易耗品摊销，无形资产摊销，保险费，折旧费，劳动保护费，业务招待费，印花税，房产税，土地使用税，等费用。

如果是工业企业，车间人员的工资，折旧等应计入产品成本。