门前四包管理制度

一：“门前四包”的内容有哪些？

包卫生：按时清扫，全天保洁；包绿化：保护门前花草、树木、绿化带不遭受破坏、损坏；包设施：保证门前人行道面砖铺设及路灯、果皮箱等公共设施完好无损；包秩序：彻底清除乱设摊点、乱堆乱放、乱停车辆、噪音扰民、乱贴乱画等现象。

二：如何当好优秀城市管理执法大队长

各位领导、同志们： 北辰大队在市局党组的正确领导和关心下，始终坚持以人为本，全面贯落实科学发展观，辖区的城市管理工作上了一个新台阶。下面，我结合工作实际，就如何当好一名优秀城市管理执法大队长，谈四点体会。不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正。第一、不断学习，切实增强履行本职工作的能力一是学习政治理论,践行科学发展观。坚持不懈地学习新时期党的基本理论、基本路线。深入学习科学发展观的内涵、精神实质和重大意义，切实增强政治鉴别力和政治敏锐性。不断学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的重要方针政策，坚持用党的理论武装自己，不断增强党性观念，培养自己的政治鉴别力和政治敏感性。二是学习法律法规，依法办案促和谐。充分利用上、下班时间、节假日、双休日自学《行政处罚法》、《行政诉讼法》、市容环境卫生、建设规划、大气污染等方面的法律法规，认真做好笔记，撰写学习心得。在组织办理各类案件中秉承“立党为公、执法为民”的思想，切实做到以事实为依据，以法律为准绳，依法办案，竭尽所能地为群众服好务、干好事、维好权、执好法，在群众中树立了可亲、可信、可敬、可靠的良好形象。三是学习业务技能，指导办案促打击。不断学习城市管理的业务专业技能，刻苦钻研业务知识和现代科学知识，并将学到的专业技能运用在办理案件上。在当前创国家卫城市、创全国文明城市以及城乡环境整治等重点工作中，“稳、准、狠”地整治和规范社会影响差、群众反映强烈的热点难点问题。（四）学习先进工作经验，结合实际强素质。坚持解放思想，不断学习先进工作经验，更新工作观念，立足城市管理工作和队伍建设长远发展，在干中学，在学中干，不断提高自身业务素质，不断增强履行本职工作的能力。第二、履职尽责、确保城区市容市貌的整洁有序一是加强宣传，营造良好的执法氛围。通过利用电视、报刊等宣传面广、影响大的新闻媒体广泛宣传城市管理法规。在城区主要街道，向市民和沿街商家散发城市管理宣传资料。有计划地与城区临街商场、酒店、超市、宾馆发放《创卫倡议书》及致业主一封公开信，督促落实《门前四包》责任工作。在主次干道利用宣传车、公益宣传广告牌等方式，向市民宣传城市管理法规，使城管执法工作深入民心，营造了良好的执法氛围。二是强化日常管理，提升城市品位。着力“六大规范养成”。即规范队员风纪养成、规范驾车、规范遵纪守法养成、规范工作效率养成、规范卫生整洁养成、规范内务管理养成。大力推进制度建设，制定了《日巡查制度》、《值班执勤制度》、《车辆管理制度》等十余项制度，通过以制度管人管事。细化目标任务，实行干部包片,中队包街,个人包段的管理模式,将管理目标和任务层层分解,落实责任干部和责任队员。坚持“疏堵结合”原则，持续开展户外广告整治，流动摊贩整治，主动介入建筑工地管理，规范夜市摊区，规范车辆停放，落实门前四包等日常工作，实施长效管理。三是突出重点，强力开展专项整治。本着“什么地方秩序混乱就整治什么地方，什么问题突出就整治什么问题的原则”，围绕市局统一部署。集中时间,集中人员强力开展了车辆乱停乱放、油烟污染、流动摊贩等十余项专项整治行动。对城市管理的难点,热点问题进行强力整治,不断提升城市管理水平。第三、不断创新，积极探索城市管理新路子工作中不照抄照搬，不固步自封，不墨守陈规，坚持与时俱进。不断创新，将大队的城市管理工作抓出亮点，抓出特色。在整治二手车交易市场的过程中通过巧借外力，请示区委、区政府，联合街道、居委、工商、运管等单位，开展多部门联合执法行动，重点取缔场外交易，查处无照经营，通过不断地沟通协商，和耐心细致的做工作，使二手车交......余下全文>>

三：某一个城市(管理)存在的问题及相关政策\方法

给你篇范文，希望对你有用

城市管理存在的问题和对策建议

目前我市城市管理显现“四多”现象，即“流动摊点多、违章建筑多、小街小巷多、弱势群体多”。城市管理和执法工作面临着“人手少、任务重、压力大、经费少、要求高”的实际状况，而随着城市规模的不断扩大，人民群众对城市管理的要求日益提高，管理力量不足，管理不能全面的问题已日益突出，如何构建“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理模式，充分调动各方力量参与城市管理，形成“大城管”格局，最终实现“全覆盖、经常化、高水平”的城市管理，应该是各级政府和相关部门思考的重点问题，也是城市管理工作的重点。 [找材料，到网，一站在手，写作无忧！]

一、××区目前在城管方面的主要做法

1、按照属地管理原则，进一步理顺城市管理工作体制，实现重心下移。理顺城管工作体制对加强和改进城市管理工作有着十分重要的意义。区委、区政府领导对此项工作一直高度重视，多次召开专题会议进行研究，提出了“条块结合、合理分工、分清责任、区别对待、统一执法”的指导思想。2005年初，区城管执法分局按照“强化属地执法、健全管理机制”的指导原则，在曲江、文峰街道开展城管执法大队派驻街道试点工作。今年，在总结试点工作经验的基础上，又在汶河、东关两个街道推广了这种做法。目前，区内的四个街办均有城管执法大队派驻，形成了“分局、大队、中队”三级执法网络，通过城管执法大队派驻街道，不仅健全了城管执法的基层网络，而且实现重心下移，属地管理的目标，使街道城管工作的深度和广度得到了延伸和拓展，街道在城市管理中的基础性作用逐步体现，主观能动性得到了进一步发挥。对辖区内出现的问题形成有效的互动，初步形成了“条为块服务，块为条分忧”的局面。

2、逐步健全基层网络，城管工作逐步向社区延伸，强化关口前移。在城市管理工作中，通过健全组织网络，自上而下，形成一个完整的工作体系，使工作不断向基层延伸，将问题解决在基层。实行城市精细化管理，是城市管理的最终目标。按照城市管理“全覆盖、经常化、高水平”的要求，构建城市管理网络，不断延伸触角，努力实现全覆盖。市、区、街道三级城管人员配备相对合理，而作为承担大量基础性城市管理任务的社区，由于没有专职人员和经费，城管工作不能保持延续性和长效性。对此，结合近期实施的数字化城市管理，加大了对社区城市管理工作的投入，给社区配备了专门的电脑接入数字化城市管理网络，明确社区在城市管理工作中所有的权利和相应承担的工作任务，并通过数字化城市管理系统的案件办理及回复率，量化考核各社区的工作落实情况，努力形成“权责一致、保障到位”的新社区城管体制，新机制的实行已经切实增强了社区工作人员城市管理的意识和责任心，提高了问题的处置率。

3、加大保障力度，逐步加大城管经费和人员投入，增强管理和执法能力。随着城市建成区面积的不断扩大，城市管理要求的不断提高，城市管理任务不断加重，区政府逐年加大了对城市管理工作的投入，政府拨款逐年增加。2002年拨款532.6万元，2003年拨款611.7万元，2004年拨款789.7万元，2005年拨款978万元,h 上述费用含环卫经费和专项经费。今年，还专门投资120万元，用于建设区数字化城市管理系统，在全区的4个街道和29个社区设立了数字化城市管理网络。在人员上，也尽可能的创造条件配齐城管执法人员和协管（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员，通过市、区两级政府逐年努力，区城管执法分局的人员已从最初的正式执法人员50人，协管员30人，逐步发展为正式执法人员88人，协管员120人，结合城管执法大......余下全文>>