一：人才盘点方案哪有
其实，针对方案不同的公司，不同的专家都有不同的分法，但其基本的流程是差不多的，大致步骤是：分析组织现状、开展人才盘点、召开盘点会议、拟定人才盘点之后的行动计划、跟踪实施效果。详细的你可以问问诺姆四达那边的人员，人家专家。
二：人才盘点公司的方案哪个实用
我 记 得 我 们 这 边 用 的 是 诺 姆 四 达 提 供 的 方 案 ， 很 不 错 ， 你 可 以 找 他 们 问 问 情 况 。
三：人才盘点的解决方案
怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议· 集体参与，挖掘潜力：公司从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度· 识人育人，树立文化：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围· 贴近业务，人才流动：在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动怡安翰威特解决方案——双维度人才九宫格全面评价——更全面、立体地观察评价人才摆脱以往只关注员工绩效结果的单一方式，综合绩效、能力两个维度，对人才的评价更立体差异管理——更合理地区分人才，差异化管理通过九宫格分布，了解组织的人才健康度，更有针对性地区别、管理人才、分配资源怡安翰威特解决方案——基于盘点结果的人才管理链接要使人才盘点真正成为企业的管理流程和方法，需要做实盘点之后相关的人才管理手段。例如：直接上级对高潜人才的一对一反馈、相应的绩效辅导、后一阶段目标设定等。 企业的人力资源部则可在盘点结果确认后，为不同类型的员工提供有针对性的发展方案，提升人才的岗位专业技能、所需能力以及领导素质等。
四：企业人才盘点的方案，哪个公司做的比较实用？
人 才 盘 点
五：企业人才盘点的方案，哪个公司做的比较实用？
我这边都是宁波道可得管理咨询的方案，感觉挺好的，可以问下具体情况。
六：方案起名：要给一个人才盘点方案起一个有创意点儿的名字，具体内容就是对公司的所有员工进行盘点挖掘 30分
借用最近发生在美国的丑闻：菱镜丑闻。不妨起名为：菱镜计划。就是要从中发现筛选人才......
七：固定资产盘点人应在盘点表上签字,人员一般要求人数
固定资产盘点一般要三人签字：盘点人、监盘人、使用（保管）人。
先制订盘点方案，如盘点时间，盘点部门，参加人员等。
再由盘点人员到固定资产放置地点，进行实地清点、登记。
然后由财务人员根据盘点表与帐面顶载进行对比，核实盈亏。 最后将盘点结果上报单位负责人。
再根据领导签字，调整盈亏盘点，需要有盘点人员（资产管理部门）和监盘人员（通常是财务部门），根据资产管理部门提供的实物资产账，进行盘点。
盘点后，确定盘亏盘到情况，根据管理要求，再进行实物账和财务账的对账。
找出两者不符的情况及原因。 最后形成报告，上报。
每个环节都需要人签字 确认 明确责任
八：固定资产盘点规定、流程或方案怎么做？
企业应当定期对固定资产进行盘点。
盘点前，固定资产管理部门、使用部门和财会部门应当进行固定资产账簿记录的核对，保证账账相符。
企业应组成固定资产盘点小组对固定资产进行盘点，根据盘点结果填写固定资产盘点表，并与账簿记录核对，对账实不符，固定资产盘盈、盘亏的，编制固定资产盘盈、盘亏表。
固定资产发生盘盈、盘亏，应由固定资产使用部门和管理部门逐笔查明原因，共同编制盘盈、盘亏处理意见，经企业授权部门或人员批准后由财会部门及时调整有关账簿记录，使其反映固定资产的实际情况。
固定资产同存货相比，遗失或被盗的可能性较小，但他们长期地存在，物质实体同账面记录不一致，或者物质搐体已处于不正常使用的状态，或者被遗忘的可能性也较大。定期盘查固定资产是保护财产的必要控制手段。
企业应定期（视财产的性质不同而不同，通常至少每年一次）组织盘点固定资产实存情况。盘点工作应由负责保管、记账等不同职能的人员以及厂房设备无关的其他局外人共同担任。盘点结果记录在盘点清单上，清单内容包括：固定资产的名称、类别、编号、存放地点、目前使用状况和所处状态等。盘点人员（一般要求2人以上）应在盘点清单上签字。实地盘点结束后，应将盘点清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已处于不能正常使用状态，应由固定资产保管部门负责审查其原因，经过一定的批准程式，才能进行账面调整。每次盘点的清点单应归档保存。
九：年中对现有人才如何盘点？
一般情况下，年底做盘点是最好的。建议企业去启动人才盘点的时候，应该在内部做个动员会，介绍下什么是人才盘点：
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，对组织与人才盘点的简称（英文缩写为OTR，Organization and Talent Review）。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
这些年，我在给企业推荐人才盘点方案时，一般采取以下主要步骤
第一步：组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
第二步：建立或澄清人才标准。
第三步：建立或开发评价工具。在澄清标准的基础上，帮助企业定制化的开发评价工具，Yintl也拥有一整套标准化的在线评价工具可以供客户选择。
第四步：建立人才盘点的运营体系。
第五步：选取试点，开展人才盘点。
第六步：帮助企业进行内部宣贯。试点成功后，Yintl（鹰腾）通过各种渠道和形式协助企业进行内部宣贯。
第七步：指导人才盘点的实施落地。
第八步：提供后续跟踪服务。
国外有不少知名企业都有很多实践案例，也可以关注下本人的卓越人才管理研修课程( TMA) .
十：生产型企业固定资产盘点方案
固定资产盘点方案主要是盘点的一个期量标准或计划，主要有盘点计划、盘点表、盘盈或盘亏资产处理方案等。
1）盘点计划，主要内容：盘点对象（车间、科室等）；资产类型（生产经营、管理办公、安全保卫等）；存放（保管）地点；责任者（使用人）；资产性质（房屋、建筑物、机器、运输工具等）；资产价值（高精尖或普通）；盘点开始时间和结束时间（盘点安排）；监盘人（一般是财务人员）；等等。
2）盘点表，主要内容：序号、购入时间、单位价值、数量、预计使用年限（月份）、已用月份、累计折旧额、净值、存放地、责任人、备注，等。
3）处理方案，大致内容：由财务提出处理意见，经总经理办公会批准，责成财务进行账务处理。对于净值超过**万元的资产，报董事会批准。
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