一：外派财务总监和委派财务总监的区别
“外派财务总监”是指总公司对不在同一地域的直属分公司胆遣财务负责人。
“委派财务总监”是指合资公司的某一投资方对合资公司派遣财务负责人。
二：如何做外派财务
看看别个是怎么做的，希望能对你有所参考
我做外派财务的日子
我是去年底进总公司的，一直到五月被派到分公司做财务，其中原因就不表述出来了，直接从到分公司说起吧。
先总体说一下分公司情况：分公司是销售与生产相结合的，就是说除了资金与高级管理人员从总公司有联系外，一切都是当地的。分公司设一个总经理，付经理兼厂长，财务，办公室主任。其中总经理和财务是总公司委派，付经理和办公室主任及其他人员是当地人。从五月到现在12月为止，总经理已经换了四个，还不包括一个刚来二天就走了的。听说我之前的财务换得比这总经理还快。套用一句话：我可以很负责地告诉你，情况很严重。
我和分公司总经理是同一天从总公司出发的，同一天到任的。到任的当天晚上，付经理及分公司各管理人员在酒店设宴接风，然后直落唱K。说实话，我对这种方式很感激，因为只有这种方式能让我好好观察各人的特点，对以后工作大有帮助。当然，我也不是在暗地里观察，我让所有人都欣赏了我的酒量（唱歌除了Beyond的那几首，我的确很失败，不过我也只唱这几首，别让人家失望嘛）。到了床上，我还在慢慢回忆每个细节，以把握每个有的脾性，以后工作就可以对每个人采取各种方法。（不好意思，这是我上一次做外派财务所学到的教训。）
第二天开会，介绍了各位同仁，还有一大堆客套话，省下不提。到我发言时，我当然先感谢昨晚的热情，然后是当地分公司的领导，等等，最后才到总公司（到了人家地头，能不低头吗？不过，现在很多人怕都分不清是拿谁的工资），然后是希望在总经理，付经理的领导下及各位同仁的支持下做好每一项工作，一切以分公司利益为重。（这对总公司不好，但表个态而已，再说了这番话都是先和总公司相关领导交流过的，这点很重要，只要二个人以上的会议，都不可能保密，由于对总公司不利，可能明天就要收拾包袱跑路啦）
晚上，提了点东西和另一位同事（这位同事要选好，必须和付经理比较好，以后还能发展成朋友那种）到付理家窜门，呆了一晚上才回宿舍（反正能吹就吹，就是不谈工作，如果能找到共同爱好，那你往后工作肯定顺利了）。还好，付经理除了喝酒外，还要象棋，而这二项我都过得去。
第三天，开始清点整理财务工作了，现在已是五月十六了，时间不多啊。可真的很惨，这财务工作一清点，就花了四天才有点头绪，当天晚上就把该调的调，该整的整，一直做到半夜2点。当然，期间我醉了三次，交了二个朋友（车间主管和生产组长）。（我个人觉得，酒后吐真言有一定道理，所以喝醉最容易交朋友，当然你的个性也会影响的，但那是长期后的好友啦。短期用酒就有用。）
五月二十一了（星期天啊，又得开工了，命苦），各种制度还是乱的，财务还是虚的。我没办法，我也不会马上让财务走上正规，问题是要慢慢解决滴。首先，我定下目标：这个月先把仓库搞起来，至少做到收发有单有据，有可能还要订仓库管理制度。这个仓库管理员是个女孩子，凭关系来的，一点经验都没有，一想我头就大了。唉，这就是外派的苦衷了。这一天我都想着如何入手，就是没办法，只能到一步看一步了，反正方向就是开单，别的可以通融。
五月二十二号，才上班就和总经理打招呼（再怎么说也是总经理嘛），然后跑到付经理办公室，向付经理虚心请教（要让对方认同你的观点，首先认同对方观点），很不幸的是，付经理不同意我先做仓库。虽然我再怎么表述也无际于事，想想也是，怎么可能嘛，这么容易搞好，前任也不会走了。）走不通，只能跳了。下午我跑到仓库找仓库管理员聊天（我对人家就是：没出过远门的吹外面的各种事情；出过远门的吹自己经历过的各种事情，......余下全文>>
三：请问我43岁，女。是做外派财务经理好，还是做总部的财务主管好？工资一样
没有一定。因为这需要考量到你是注重啥样的人。还有你的需求。如果你需要照顾家庭和孩子，那当然就看哪一个职务可以符合你的需求。如果你的需求是事业型态，那麼你就可以选择升迁率、工资、可学性较高的职务，对未来比较有利。所以都有利弊。 仅供参考
四：高分求解：应聘三一重机驻外财务经理的工作环境、待遇怎么样？有没有熟悉的？ 50分
三一重工财务经理待遇工作绝对错不了，年薪不会低于20万。不过究竟安排你去哪个城市这个不好说，面试总经理再看吧，不用紧张。不过三一用人没那么快，一个岗位要定下来至少你得等上个一个月。
五：正在找工作，有一家上市公司招我外派到他们刚收购的子公司担任财务经理
首先，回答你是否会统一口径的问题：
不知你以前有没有在上市公司的财务系统工作过的经验，既然对方想招聘你任职财务经理，说明你具备一定业务素质及相关经验，做会计与做财务经理两者共性是都需要一定业务知识——包括会计知识及相关税法知识，而两者的显著区别在于前者注重记账处理（合法、合规、合理），后者注重财务制度的把控及相关财务分析（纳税筹划、股东利益最大化），作为上市公司的子公司，如果在报表合并范围内（包括关联交易内容及价格，相关信息披露等），那是一定会按照统一口径来处理相关业务的。
其次，谈谈这样的工作好不好。
这个问题因人而异，财务经理都是从基本业务开始做起的，更多的是经验的积累与职业素养及操守，该怎么做，如何去做都是定位在职业道德基础上，注重细节，不断钻研业务，培养职业敏感性，来分析、把握企业的真实财务状况，提供给经营者真实可靠信息的。从这个角度出发，一个合格的财务经理，一定要有更强的责任心、职业道德，如果你喜欢挑战，这绝对是个好机会。
六：财务投资部经理的从业风险
财务管理在风险投资中的重要性是不言而喻的，他包括风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。在这一过程中，对人的管理，对制度的设计，是最基础的工作，也是最重要的工作环节。
一、人员管理
风险投资做为知识经济社会中技术创新与金融创新相给合而生成的一种新型事物，其能否成功在很大程度上取决于对人的管理。财务上对人的管理，即对在风险投资这个特定行业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的，向它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果没有适当的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表现在；
1、实行严格的选聘标准。应该说公司目前对人员选聘的门槛不低，财务人员的招聘条件一是要求人品好，要诚实、敬业，要有责任心，要有对工作的挚爱和热情。二是要求大学财会专业本科毕业，有三至五年的工作经验，CPA（注册会计师）和硕士研究生优先、这两年来，BVCC招聘了一批学有专长、业务素质良好、可以独当面的财务管理人员，其中CPA和硕士研究生占到一半以上。财务人员良好的素质是公司向投资企业派出财务经理以保障公司利益的关键。
2、实行定期汇报制度。风险公司的外派财务经理通常每天工作在投资企业财务部门每月召开一至两次部务会议专门汇报交流投资企业的财务情况及管理心得，其中重要的财务信息汇成文件上报公司领导及相关业务部门，以利于公司对投资企业的管理。
3、实行定期培训制度。应该说风险投资公司的财务管理有别于一般的财务管理，它要求较高的财务前瞻性及校综合的财务管吸能力。随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽快跟上这种变化，公司财务部门需要不断地培训。定期培训制度一是适应会计制度的变革，随时更新自己的知识结构；二是向国际惯例靠拢，加强对国际会计准则的了解，以适应国际化的步伐；三是加强对科技动态与财会专业的发展等相关业务的了解。比如我们已进行过包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与台资企业税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同系列专题培训。
4、注重总结研究成果。风险投资业务在我国是这几年才发展起来的新兴行业，在公司开展风险投资的实践活动中遇到过各种各样的问题，比如：风险投资项目的财务评价问题、投资企业的财务管理问题等，我们把在实践中对这些问题的思考加以总结，形成了《风险投资财务分析与评价模型》、《企业所得税税前扣除项目评述》、《风险投资企业财务管理的探讨》、位于产权交易市场的思考》等研究成果。研究和总结的结果，使大家都有很多收获，既提高了自己的理论水平又对下步的工作有指导意义。
二、制度设计
设计财务管理制度也就是通过一定的程序和系统、一定的规章制度保证对投资企业管理的有效实施。风险投资的财务管理应该是一个系统，对于投资项目来说它起始于项目的考察论证阶段，结束于项目资本变现退出以后，贯穿于风险投资公司从资金--资本化--资金的长循环之中。
投资前期财务评价
项目投资前的财务评价很重要，它关系到投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目的技术是否先进有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。开公司的投资决策程序中。其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见，公司制定了会标准的《尽职调查-财务可行性分析工作底稿》从搜集资料的完整程度到资产、负债、权益的个体评价的认定细节做了规范性的......余下全文>>
七：华为财务岗位怎么样
先问一下岗位职级，再到这边来说比较靠谱，不同职级相差很大；派海外办事处的可能性高
华为财务经理，审计经理
实职经理的话每年50W以上.
八：广东的人事或者财务工资一般多少，有一家公司外派人事兼财务。
这个是看具体情况的吧。有些厂工资高，有些工资低的一般2000多是正常的，计算工资的话，那要看你老板准备怎么计算了，这个不是你做主的。比如说在广东，也分不同的地区城市，在深圳，一般会计的工资在2600左右，条件最起码的会计有从业资格证书，基本的会计经验，工资一般直接谈定，国有企业计算工资比较复杂，有学历，经验，职称等一些因素。私营企业工资一般都直接谈好就好了。要看地区，基本上会计员的工资不是很高。但是主管的工资就很高（南方地区2500-4500），经理的话是算年薪的。年终还有考核奖金，基本上经理的年薪是在10-20万，要是精算师的话一般是年薪30万。要是在会计师事务所的话，她们主任的工资更高。一般性来说起价就是1500元/月,很少低于这个数了.而最高那就是说不定了的.因为,会计也分好几类,你要是只做费用或是应收应付,总账,成本的话,那工资都有可能不一样的.成本会计的工资比普通会计的工资要高些,但具体也说不定,有些公司待遇好,老板好那另当别论啦,注册会计师就更不一样了,还有些拿年薪的呢.呵呵。出纳(广州)￥2408财务会计(广州)￥2768会计文员(广州)￥2305财务文员(广州)￥2253财务主管(广州)￥4175财务经理(广州)￥5338会计主管(广州)￥3121财务(广州)￥4072财务会计助理(广州)￥2512会计助理(广州)￥2653以人民币计，截至2010-06-12这个工资应该是政府职员或者是国营企业职工的工资，而其他的企业的工资基本是：有有差距的：出纳；1500-2000财务会计：1500-2500会计文员：1500-1800财务文员：1500-1800财务主管：2500-3000.。财务经理：4000-8000以上不等，根据企业性质；财务：全盘账务（内外帐全负责）2500-3000；财务助理相当于一个文员的工资：1500-1800；你可以参考一下。当然企业性质不同，工资水平也是不同的。外资的和私企的不同；港澳、台的也是不同的。关键是你和企业如何谈判了，也在于你的能力！
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