一：顺丰快递公司平时如何做账，交哪些税，用什么财务系统做账 10分
您好,会计学堂李老师为您解答
快递公司缴纳增值税，同城6% 异地11%
欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问
二：财务共享服务中心的缺点
1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；2、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重；4、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水；5、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；6、巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
三：顺丰快递公司内部平时是如何做账，用什么财务系统，月末需要交哪些税，请高人赐教 50分
用友吧，正常报税流程啊
四：本人应届毕业生，想应聘顺丰的财务储备干部一职，想问问以后待遇怎么样？？是好的选择吗？？
选择应该站在五年以后的角度来看。
如果你想在财务专业或者物流行业的话，刚毕业进入顺丰还是不错的选择。
五：顺丰的服务费是怎么说的？
哦。是的。这个不仅是顺丰，其他快递也是一样的吧。也就是俗称的代收货款。代收货款的话，快递公司一般是要收取3%－5%左右的费用的，也就是占所要收取的货款的比例。只所以要收取这个，是因为代收货款还需要快递员帮卖家收钱，保存，还得转交给财务，还得在规定周期内还款。因而这个费用实际也就是工作操作费了。其实，这个费用是快递公司向卖家收的，只不过卖家把快递公司要收的钱转加到你头上罢了。
六：关于顺丰快递收费标准
不超过1kg部分：
标准快递：人民币 22
顺丰特惠：人民币 18
航空即日到：人民币 150
超过1kg不超过1.5kg部分：
标准快递：人民币 27
顺丰特惠：人民币 21
航空即日到：人民币 165
超过1kg不超过2kg部分：
标准快递：人民币 32
顺丰特惠：人民币 23
航空即日到：人民币 180
上海寄往成都计算方法，首重1公斤22元，续重一公斤10元，续重0.5公斤5元。
价格差不多以此类推。。仅供参考，具体价格还得问您收件的业务员，看是否可以在重量上算少一点或者计算方法上优惠一点。。
-----------------------------------------------------
如果有什么不明白可以追问，如果满意记得采纳。如果有其他问题请采纳本题后另发点击向我求助，答题不易，请谅解，谢谢。祝收货顺利！
-----------------------------------------------------------------
扫一扫手机访问
