国有企业员工培训制度

一：职工培训的职工培训的相关规定

第一条为规范企业职工培训工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力，根据《劳动法》、《职业教育法》、《企业法》和《公司法》，制定本规定。第二条本规定适用于中华人民共和国境内的企业和职工。第三条本规定所称职工培训是指企业按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。第四条企业职工培训应以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能的职工队伍为目标，促进企业职工队伍整体素质的提高。企业职工培训应贯彻按需施教、学用结合、定向培训的原则。第五条各级政府劳动行政部门负责本地区企业和职工培训工作，各级政府经济综合部门负责本地区企业管理人员培训工作。第六条行业主管部门负责指导协调本行业职工培训工作，依法制定本行业职工培训规划、组织编写职工培训计划、大纲、教材和培训师资。第七条社会团体、群众组织、公共培训机构，可根据企业需要自愿承担职工培训任务。 第八条企业应建立健全职工培训的规章制度，根据本单位的实际对职工进行在岗、转岗、晋升、转业培训，对学徒及其他新录用人员进行上岗前的培训。第九条企业应将职工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，保证培训经费和其他培训条件。第十条企业应将职工培训工作纳入厂长(经理)任职目标和经济责任制，接受职工代表大会和上级主管部门的监督与考核。第十一条企业应结合劳动用工、分配制度改革，建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度。第十二条企业对经批准参加脱产培训半年以内的职工，应发放基本工资、奖金及相关福利待遇(双方另有约定的可除外)。第十三条国有大中型企业高层管理人员应按照国家有关规定参加职工资格培训，并在规定的期限内取得职业资格证书。从事技术工种的职工必须经过技术等级培训，参加职工技能鉴定，取得职业资格证书(技术等级证书)方能上岗。从事特种作业的职工，必须按照国家规定经过培训考核，并取得特种作业资格证书方能上岗。第十四条参加由企业承担培训经费脱产、半脱产培训的职工，应与企业签订培训合同。培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务以及违约责任。第十五条企业应按照培训合同的规定，保证职工的学习时间，创造必要的学习条件，发挥所学专长。第十六条职工应按照国家规定和企业安排参加培训，自觉遵守培训的各项规章制度，并有义务向本企业其他职工传授所学的知识和技能。第十七条职工应履行培训合同规定的各项义务，服从单位工作安排，搞好本职工作。第十八条由企业出资(有支付货币凭证)对职工进行文化技术专业培训的，当该职工提出与企业解除劳动关系时，已签订培训合同的按培训合同执行；未签订培训合同的按劳动合同执行。因培训费用发生争议的，按国家有关劳动争议处理的规定处理。 第十九条企业可以根据需要，单独或联合设立职工培训机构并报企业主管部门备案，也可以委托社会公共培训机构进行培训。第二十条企业应按国家有关规定配备职工培训专职教师和管理人员。职工培训专职教师、管理人员的职称评定、职务聘任、晋级、调资、奖励、住房和生活福利等方面应与普通教育教学人员或专业技术人员同等对待。第二十一条企业应按照以下国家规定提取、使用职工培训经费：(一)职工培训经费按照职工工资总额的1．5%计取，企业自有资金可有适当部分用于职工培训；(二)职工培训经费应根据企业需要，安排合理比例用于职工技能培训；(三)企业用于引进项目、技术改造项目的技术培训费用可以在项目中列支；(四)工会用于职工业余教育的经费由各级工会掌握使用；(五)企业职工培训经费应合理使用，当年结余的可结转到下一年使用。第二十二条企业可以对尊师重教的厂长、......余下全文>>

二：如何有效加强国有企业员工培训

转载以下资料供参考

如何加强培训，提高员工素质

一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题

海红未来的发展，要求我们企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。

二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制

培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。

1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。

2、加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。

3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。

4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。

三、......余下全文>>

三：现代大型国有企业员工培训的方式有哪些？

国企现在一般会有一些企业内训，让一些讲师到企业内部来讲课。

还有通过拓展训练的方式 对企业内部的员工进行培训

中高层会外派到各大院校的MBA EMBA进行学习。或者出国访问。

基本上就那么多，以前国企是不太注重培训的，现在情况也慢慢的改善了，培训意识也比以前强很多。

希望我的回答能让你满意

四：国有企业如何建立培训与开发体系

培训作为企业的一种刚性需求，已越来越受到中小企业的重视，但遗憾的是无论是内训还是外训，基本上都只追求课堂效果，“课上激动，课后感动，课后不动”成了培训的经典写照，最后导致员工抱怨培训根本就是浪费时间；人力资源部也充满了困惑，为什么培训效果这么难落地；老板感到很无奈，到底还要不要搞培训。培训怎样才能有效，其实只要企业内部建立培训开发管理体系，对知识及时进行“消化”吸收，才能真正保证培训效果。那么，企业应如何构建培训开发管理体系呢？一、培训需求分析“没有调查就没有发言权”，医药招商培训专家认为：培训的根本目的是为了解决企业存在的问题，因此必须认真进行培训需求分析，而不是走过场。培训需求分析也是制订培训计划的依据，人力资源部可通过绩效分析、调查问卷、面谈、岗位说明书分析、关键事件分析等方法，从员工中来，到员工中去分析、发现企业和员工的培训需求。二、培训计划切实可行的培训计划是培训的指导方向，不能市场上流行什么就培训什么，不能进行没有效果的培训。培训计划包括年度培训计划、月度培训计划及临时培训计划。一个完整的培训计划应包括培训课题、需求来源、参加部门、参加人数、培训学时、培训日期、培训地点、讲师来源、教材来源、培训方法、资源要求、评估方式、费用预算等。三、岗前培训岗位培训即新员工培训，新员工到企业后，经过岗前培训合格后方可上岗，这样既让新员工了解了企业，也促进了新员工的稳定，可谓是一举多得。岗位培训包括公司简介、企业文化、员工手册、产品知识、安全知识、岗位说明书、与岗位相关的制度流程等。四、在岗培训培训下属是领导层义不容辞的责任，在岗培训的主要目的是提高员工岗位技能，更好的达到绩效目标。当员工转岗、晋升、获取岗位资格、需要掌握新的技能、绩效需要改进或企业变革时等都需要进行在岗培训。五、外派培训尽管现在培训市场比较混乱，但企业也不能固步自封，拒绝外派培训。毕竟现在也是“百花齐放”，只要企业擦亮眼睛，选择适合企业的咨询师或培训师为企业进行咨询或培训，还是对企业有帮助的。六、培训组织培训绝不是人力资源部的事情，必须全员参与，才会有成效。因此，上至老板，下到员工，将各自责任落实到岗位，并认真贯彻执行。七、资源配置医药招商培训专家认为：“巧妇难为无米之炊”，企业必须配置场地，购置设施（如投影仪、音响、话筒等），落实培训经费，建立内部培训师制度，引进适合企业的外部培训资源（如外部培训、网络商学院等），方可保证培训的顺利进行。八、效果评估培训是一种投资，要想得到立竿见影的效果，是不太可能的。效果评估应更注重于过程控制，同时也应关注结果，如培训合格率、绩效提升率、自主改善率等。九、制度流程我认为，制度与流程是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。制度是一种准则，也是一种法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。

五：关于公司占用员工下班时间培训国家有没有相关法律规定？

有。我国《劳动法》、《劳动合同法》、《工资法》等法律都有相关规定。

六：将国有企业改革为股份有限公司,怎样对员工哦进行培训计划

员工才不管你你那些个所有制变动，股权变动之类的，我觉得就是讲解制度上的变动，待遇上的改变，业绩挂钩，多劳多得。需要员工们注意的事项就好了。

七：新劳动法关于培训费的规定

劳动合同法：

第二十二条　用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的（本人注：不包括一般的入职培训），可以与该劳动者订立协议，约定服务期。

劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。

用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

劳动合同法实施条例：

第十六条　劳动合同法第二十二条第二款规定的培训费用，包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证（本人注：单位必须要有第三方培训机构向单位开具的培训发票）的培训费用、培饥期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。

八：国家规定企业新入职员工需要接受的安全培训是多少小时？ 5分

《生产经营单位安全培训规定》

第十五条规定：生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。 龚 　　煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

九：国家规定企业职工每年安全培训时间为多少

一般都是2次左右。天数是1——1.5天不等。通常一般的企业也就开个小会。讲讲安全知识。就算过去了。一个下午或者2--3个小时。问题就户决了。。。。。。。