季度经济活动分析

一：经济活动分析的形式

经济活动分析的形式多种多样，归纳起来大致有以下一些：1、按进行分析的时间划分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括年度分析、季度分析、月分析。2、按分析包括的内容划分，有全面分析和专题分析。全面分析一般定期分析，专题分析一般不定期。3、按分析资料的形式划分，有书面分析、报告式分析4、按分析的层次划分，有全厂分析和部门的分 析不管经济活动采取何种形式，都要注意经济活动分析的有效性，即重实效，而不重形式。

二：什么是季度/年度责任成本分析和经济活动分析的重要依据

我现在是一家家具公司（主要是沙发）做成本核算工作（与财务无关，主要是根据材料用量和工价核算成本，我给你说一下我的内容首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定，每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了，方法如下：1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格两者相加就是直接材料成本差异。2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率两者相加就是直接人工成本差异。3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。耗费差异=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率三者相加就是固定制造费用差异。

三：经济活动分析报告的功能主要包括哪四种？

并与同业比较，必须了解企业过去的经营情况，从中做出最佳选择、预测未来的发展趋势和帮助企业做出经营决策，观测金融企业的营运绩效，检验其成败得失：

1，明确重点、获利能力，才能把金融财务方面可能出现的各种因素及其作用弄清楚，就不能充分理解数字的含义、预测未来的发展趋势

在市场经济环境里、统计资料等数据材料、金融某一业务领域、衡量目前的财务状况

由于金融企业会计报表只能概括地反映企业的财务现状，如利润总额多少，无论是金融企业的投资者。因此。

所以第四个职能是帮助企业作出决策，投资报酬率的高低。只有运用会计报表分析，资金的营运等。分析金融企业会计报表。

前三个职能是经济活动分析报告理论提供的主要职能、评价过去的经营业绩

为了进行正确的投资决策、债权人还是管理当局，提高金融企事业的获利能力，在决策之前，权衡未来发展的可能趋势　　主要职能包括，对经济，然后针对目前的情况、某一经营单位的经济活动状况有重点。

经济活动分析报告是金融企业根据会计报表，金融企业在现代经营决策中必须拟定数项可供选择的未来发展方案，加以实施、投资者和债权人正确衡量金融企业的现状提供依据，对金融企业的财务状况、要点。

主要职能介绍，揭示各项数据的经济含义，促进有关因素的最佳组合，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析、计划指标，为报表使用者决策提供依据的一种书面报告，有助于金融企业的利害关系人和管理当局正确评价过去的经营业绩。

2、理财过程和经营成果做出正确的评价，必须做好会计分析、会计核算、衡量目前的财务状况。只有这样，帮助有关决策者做出正确的经营决策，无法对企业的财务状况是否良好做出有事实根据的结论、有针对性地逐一加以分析和考察。

3，为金融企业的管理当局：

评价过去的经营业绩

四：怎样开好小组经济活动分析会议

必需树立一个概念，《经济分析月报》是为管理层决策服务，其内容必须给管理层看清外部市场环境、全厂运营的整体情况，同时又要分析出存在的主要问题，提出合理的意见及建议，并对重要指标作出预测，确保目标的实现。那么涉及到以下问题：1.外部市场环境要分析哪些因素呢?2.全厂的整体运营情况应该包括哪些内容，又应该如何有效的展示呢?3.怎样分析出主要问题?如何高效的让领导一下看出问题，而不须进行长篇大论?4.如何提出合理意见及建议?好的月报，以信息简明扼要、表现直观为原则。第一：外部市场环境主要包括以下几个方面：当地经济情况：GDP增长率、工业健康情况当地电力市场情况：-当地用电量与发电量的增长情况，发电量计划及其完成情况，电力市场的变化及特点的分析及预测，包括火、水电等各类机组容量及其发电量、设备利用小时，当地气候、水情条件的影响等等-公司电厂所在电网内主要电厂及同类机组的有关信息，包括机组容量、发电量或上网电量的计划及其执行情况、设备利用小时、政府批准的电价水平、单位固定及变动成本情况、竞价上网的基本策略等等煤炭市场情况：-全国煤炭市场趋势情况-当地煤炭市场情况与电力相关政策：-电价及电力改革政策-环保政策-地方煤电政策第二：整体运营情况包括财务、技术、燃料供应、安全及环保

五：经济活动分析报告的种类

按分析的时间划分1．事前分析报告。事前分析报告也叫预测分析报告。在制定计划、对全年应完成的各种计划进行预测分析时，应充分考虑各种因素，对能否完成计划做出切合实际的准确判断。在分析的过程中，对完成计划的有利因素要心中有数，并促使其最大限度地发挥作用，对影响计划完成的薄弱环节和关键问题，要提出有针对性的改进措施。2．事中分析报告。事中分析报告就是在计划的执行过程中经常对各项指标的完成情况进行分析研究，通过分析及时了解并掌握经济活动变化和进展情况，及时总结经验，发现问题，从而保证经济活动正常顺利地进行。3．事后分析报告。在年度或计划期结束后，通常对上一年度或上一计划期的工作进行总结分析。按金融业务的性质划分1．经济、金融形势的分析报告。经济、金融形势的分析报告，就是对某一地区某一时期的经济、金融形势进行简析，反映出工农业生产成效、市场动态、第三章丝生汗动介析报告消费变化、现金信贷计划执行情况等，着重从统计数据中说明趋势变化工作的开展确定经营策略和方向。2．工商企业的经济活动分析报告。工商企业的经济活动分析报告，就是银行对工商、乡镇等企业生产经营、商业流通以及资金活动情况进行分析后写成的报告。一般可以对一定时期内企业各项重要经济指标完成的情况，以及经营管理的全面情况进行综合分析，也可以对企业生产、经营管理中的突出问题进行重点分析。如对企业资金运用情况的分析、对企业业绩状况的分析、对企业产成品资金的分析等。3．银行资金活动的分析报告。银行资金活动分析报告源和资金营运情况的分析报告。大多是定期分析，如月份、季度、年度的现金、信贷计划执行情况的分析报告、银行资金营运情况的分析报告等。如果是专题分析报告，则是对中心工作中出现的问题进行分析而写的报告，多为不定期的报告，如逾期贷款的分析报告、城镇储蓄存款的分析报告等。4．银行财务状况的分析报告。银行财务状况分析报告，就是评价银行财务收支计划的执行情况、考核银行的业务经营成果、分析财务收支和损益情况的报告。一般在年中、年末写，有时在月份、季度末也要写分析报告或简要分析报。

六：经济活动分析报告可分为哪两种

一、经济活动分析工作的组织与制度建设

1．经济活动分析的重要性。供电企业经营成果的好坏关系到企业的可持续性发展；通过强化经济活动分析，及时发现生产经营过程中存在的问题，并提出解决的措施显得尤为重要。通过经济活动分析这种手段，及时了解企业的经营状况和存在的问题，是企业经营管理层应当关心的问题。因此，企业经营管理人员对经济活动分析要引起高度重视。

2．组织建设。经济活动分析工作组织建设的目的是为了保证该工作在组织的领导下按照规范的程序开展。供电企业应成立经济活动分析领导小组和工作小组。领导小组成员组成中必须有企业的最高管理层及有关部门的主任，工作小组按经济活动分析的内容划分，由有关部门负责人和专工组成；搞好经济活动分析的组织建设是为了达到预期效果：明确职责、分工明确；真正分析问题解决问题，不断提升企业管理水平和经济效益；考核监督。为保证经济活动分析质量和分析发现问题的落实，领导小组负责考核各部门相关人员的经济活动分析质量及存在问题的落实情况。

3.制度建设。为实现经济活动分析的有章可循，应当建立健全以下3种规章制度：经济活动分析管理标准：规范经济活动分析的内容，标准中对每个指标的分析那些内容应做详细规定，县级供电企业应根据本企业的实际情况制定。经济活动分析工作标准：明确职责，让有关的人员知道怎样干、干到什么程度、什么时间完成，保证经济活动分析的质量。

经济活动分析考核办法：维护经济活动分析的严肃性，将经济活动分析的全过程列入经济责任制考核。

4．经济活动分析的管理与考核。经济活动分析工作闭环管理(列入月度工作计划、专题会议研究)包括四个过程：分析发现问题的过程、组织解决问题的过程、考核监督问题解决情况的过程、问题解决后效果评价的过程。

经济活动分析的经济责任制考核(分析质量高低、措施的落实与执行、分析的时间)。

二、经济活动分析的程序及要求

I．时间安排。主要的经济技术指标每月上旬由责任部门和供电所进行一次细化分析弗

全公司每季度上旬组织各部门进行一次全面的经济活动分析；

部门和公司在经济活动分析发现的重大问题要通过不定期和不定时的专题会议随时研究解决。

2．经济活动分析程序。检查考核上次经济活动分析发现问题的解决情况，对因主观原因未解决的问题，对责任单位进行考核处罚，并限期解决。

按责任部门承担的分析任务分别进行分析。分析内容主要包括：

县域经济及外部环境的分析；

电力营销情况分析；

电网运行情况分析；

安全生产情况分析；

生产技术指标分析；

电网建设与投融资分析；

资产及财务状况的分析；

人力资源管理的分析；

多产企业经营的分析。

组织部门对本次经济活动分析质量和发现的问题进行总结，并落实责任单位，安排整改和解决时限。

整理经济活动分析会议纪要和经济活动分析报告，对发现的问题和要求以文件的形式下发，增加经济活动分析的严肃性

三、县域经济及外部环境的分析重点

1．县域经济发展对供电企业营销的影响(企业自备电厂、当地经济发展)。部分用电大户从自身利益考虑，为了增加盈利能力，新上企业自备电厂，小火电的无序发展对县级供电企业供电量产生了较大的冲击，并且正在和县级供电企业抢夺电力市场。县级供电企业的最高经营管理层对当地经济发展有可能影响电量的增长的因素要有所作为，必须高度关注，采取相应的措施。

2．外部环境对企业营销的影响(自然灾害、电网负荷紧张)。对供电企业营销产生重大影响的外部环境，例如大自然的变化(干旱和风调雨顺将增加或减少农灌......余下全文>>

七：上市公司的经济活动分析报告，请懂的进。 公司每季度开经济活动分析会议，我们部门是新成立的，公司刚上市

可以结合市场分析自己以及关联个股的关联收益订以及市场环境，太多了不太好说，经常需要回报吗？找好切入点在写，不知贵公司哪里上市的，也好帮忙分析，我不是高人，但希望帮到你

八：双色球下期开奖结果？

本人蛮有研究:如今蓝色球11号已经爆出!你应该:(持续性)鼎跟踪6号球~它已经有50多期没来了!红色球我给出一组我的心水号码:2-9-11-18-19-28~~考虑一下.中不到也不要怨我.

九：公司领导要我做第一季度经济活动分析和第二季度成本费用预算,怎么做?有表格么?急 20分

没有固定的格式 介意你能体现内容就好了!这东西一般没人提供!

十：如何对建筑行业的经济活动分析

经济活动分析是一项系统工作，涉及到各个职能部门的整体协调配合，特别是商务部、财务部、以及物资部。单从出数据的部门来说，这三个部门就占据了大头。

以下我来讲讲我从事项目经济活动分析的内容

首先确定成本分析区间，是按照月度、季度、年中或者年终区分好时间节点。

然后是具体工作内容：

第一部分：项目概况

这里并非项目整体情况介绍。应针对成本分析区间内，发生的影响项目成本或产值的计算的重大事项作介绍。如：业主更改计量规则、资源价格超常规上涨、国家或地方法律法规变化导致项目产值或成本发生变化等。若项目成本分析区间内未发生此类事项，则项目成本分析报告可不编制项目概况。

第二部分：形象进度

介绍截止到本次成本分析日工程主要形象进度，要用具体数据叙述，如桩基完成根数、墩台完成个数、楼板浇筑层数、路面各结构层完成延长米数量、植被完成平方量、乔木完成棵数等。介绍工程形象进度的形式可以采取多种方式，但描述应能清晰反映出工程关键线路进展情况。