项目总工安全职责

一：问工程项目总工的岗位职责

1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；

2、组织编制详细的《施工组织设计》；

3、组织《施工图设计》的复核工作；

4、组织《工程量清单》的复核工作；

5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；

7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

8、组织施工中重要工序的自检转序工作；

9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；

10、做好开工前及施工中技术交底工作；

11、做好工程计量的复核工作；

12、做好工程内业组织检查工作；

13、做好工地中心试验室的检查指导工作；

14、做好&qu鸡t;质量领导小组"的日常管理工作；

15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

二：如何做好一个项目总工

作为项目总工，应具备一定的业务素质，包括以下方面： 1、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力

项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际。过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。

持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，目前我们公司所涉及到的较多的是桥梁工程、道路工程以及地铁工程等。以地铁项目来说，一般一个项目下来，明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到，我们通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术，但不等于说就能够胜任技术管理工作等关键岗位了，还需要持续学习，实际上，需要学习和改进的东西还很多，有的地方的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有断面大小及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的施工技术。

2、要具备优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，作为技术管理人员来讲，我觉得主要体现在以下几个方面：

①提倡务实，反对务虚。项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。

②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。

现在各项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术

工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。

③提倡严谨细致，反对马虎粗心。

这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。

④提倡认真负责，反对敷衍塞责。

认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，譬如说，钻孔灌注桩技术问题，如果技术人员抱着认真负责的态度，会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制，会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事，或者说，忘记自己的职责了。所以说技术管理人员要特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量......余下全文>>

三：工地上施工方的总工是什么职务？有什么权力？

就是一个技术总管，主管技术，根据施工方的老板的情况来看权利的大小，

四：项目经理，项目总工 具体的区别在哪？

项目经理对项目的实施负全部责任，包括人员、进度、合同、质量、安全等等，限度骸工只对项目的技术负责，包括技术要求落实、修改以及质量。

五：项目工程中项目总工应该充当什么角色比较合适？

自已按需要整理吧，差不多得，没有的根据实际写一些补充一下就好了

1.2.2项目主要管理人员职责

1.2.2.1项目经理

1、代表我单位履行对业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标。

2、负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有参建人员的积极性。

3、主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的主要文件。

4、组织编制职工培训计划。

5、负责“项目质量计划”的编制及修改工作。

1.2.2.2项目副经理

1、负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。

2、协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。

3、组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。

1.2.2.3项目总工程师

1、组织技术人员开展图纸会审工作。

2、负责编制施工组织设计。

3、确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。

4、编制分部分项工程施工方案。

5、进行施工过程的技术复核工作。

6、负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。

7、组织技术人员采用新技术、新工艺，并积极开展QC活动，推广应用新材料。

8、负责项目质量体系的建立和运行。

9、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

10、负责组织项目质量计划及有关工作的实施，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常执行。

1.2.2.4项目技术员

1、贯彻执行有关施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

2、对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。

3、负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组，活动推广新工艺、新技术、新材料。

4、配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。

5、配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。

6、掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

7、对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。

1.2.2.5项目质检员

1、按标准定期和不定期进行质量检查，参与质量事故的处理工作。

2、对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。

3、对班组进行书面交底，参加工程质量的验评。

4、执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。组织开展质量竞赛，监督执行前后工序施工班组互检制度。

5、配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。

1.2.2.6项目安全员

1、严格执行有关安全制度，落实安全操作管理规定。

2、对班组进行安全教育及安全交底，执行安全奖惩制度。

3、进行项目日常安全检查，及时发现和处理安全隐患，对现场安全管理负主要责任。

1.2.2.7项目预算员

1、负责项目预决算和工程签证工作。

2、按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。

3、负责统计报表的编制及有关工程盘点。

1.2.2.8项目试验员

1、负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。

2、负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。

1.2.2.9项目材料员

1、负责材料的组织进场，收集各种材料、设备合格证的到位。

2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。...余下全文>>

六：施工单位总工程师的主要职责是什么？

施工单位总工程师的主要职责

一、积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题负责。每周、月的施工进度安排;对项目(产品)的施工质量负技术责任。

二、负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。

三、负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解,协助项目经理落实目标责任主体,建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。

四、督促检查项目施工组织设计,项目质量计划的实施情况,掌握分析工程质量动态,当质量出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实。

五、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工。

六、依照分包合同,监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。

七、按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。

八、抓好质量报表上报工作,保证真实,完整。

九、组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。

七：建筑项目的总工需要什么职称？

建筑法中对于项目总工的任命没有特殊规定，项目组织是由项目经理全权组建的，他说你行（当然，公司也要认为你可以胜任），哪怕钉是施工员也可以担任项目总工的，不受职称限制

八：有关项目经理、项目总工的问题

根据工程大小而定，工程项目经理必须是注册建造师（一级和二级），且注册单位与施工单位名称一致。

关于发布《注册建造师执业管理办法》（试行）的通知

建市[2008]48号

各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏、山东省建管局，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后基建营房部：

为规范注册建造师执业行为，加强注册建造师监督管理，根据《注册建造师管理规定》（建设部令第153号），我们组织起草了《注册建造师执业管理办法》（试行），现印发给你们，请遵照执行。

附件：注册建造师执业管理办法（试行）.doc

中华人民共和国建设部

二○○八年二月二十六日

注册建造师执业管理办法（试行）

第一条 为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，制订本办法。

第二条 中华人民共和国境内注册建造师从事建设工程施工管理活动的监督管理，适用本办法。

第三条　国务院建设主管部门对全国注册建造师的执业活动实施统一监督管理；国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门按照国务院规定的职责分工，对全国相关专业注册建造师执业活动实施监督管理。

县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内注册建造师执业活动实施监督管理；县级以上地方人民政府交通、水利、通信等有关部门在各自职责范围内，对本行政区域内相关专业注册建造师执业活动实施监督管理.

第四条　注册建造师应当在其注册证书所注明的专业范围内从事建设工程施工管理活动，具体执业按照本办法附件《注册建造师执业工程范围》执行。未列入或新增工程范围由国务院建设主管部门会同国务院有关部门另行规定。

第五条　大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。

各专业大、中、小型工程分类标准按《关于印发<注册建造师执业工程规模标准>（试行）的通知》（建市[2007]171号）执行。

第六条 一级注册建造师可在全国范围内以一级注册建造师名义执业。

通过二级建造师资格考核认定，或参加全国统考取得二级建造师资格证书并经注册人员，可在全国范围内以二级注册建造师名义执业。

工程所在地各级建设主管部门和有关部门不得增设或者变相设置跨地区承揽工程项目执业准入条件。

第七条 担任施工项目负责人的注册建造师应当按照国家法律法规、工程建设强制性标准组织施工，保证工程施工符合国家有关质量、安全、环保、节能等有关规定。

第八条 担任施工项目负责人的注册建造师，应当按照国家劳动用工有关规定，规范项目劳动用工管理，切实保障劳务人员合法权益。

第九条 注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；

（二）合同约定的工程验收合格的；

（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。

第十条 注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换。如发生下列情形之一的，应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人：

（一）发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的；

（二）发包方同意更换项目负责人的；

（三）因不可抗力等特殊......余下全文>>

九：施工企业安全负责人，技术负责人的岗位职责吗

施工企业安全负责人岗位职责：

(1)主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。

(2)对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

(3)熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

(4)坚决制止违章指挥和违章作业。

(5)做好安全达标和文明安全管理。

(6)参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

(7)坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。

(8)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

(9)加强分包单位管理。

(10)按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。

(11)贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

(12)每天用日检表反映安全问题。

(13)收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。

(14)验收安全设施及机械安全装置。

(15)参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。

(16)真实填写安全管理工作日报。

施工企业技术负责人岗位职责：

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

十三、配合公司各职能部门的检查和指导。

十：施工企业安全负责人、技术负责人的岗位职责吗?注意不是项目不的！ 30分

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任

安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，

5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，

7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象

施工现场技术负责人工作职责

1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，......余下全文>>