施工企业成本管理论文

一：小规模施工企业成本控制分析论文

摘要:研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究

这是我的写作构思,您看写的如何?

二：急求5000字的施工企业施工阶段的成本控制的论文

浅谈工程项目的施工成本控制

摘　要　分析工程项目施工成本控制的基本原则,并根据工程实例提出了施工项目成本控制的

有效途径。

关键词　施工项目成本　竞争力　实例

当前我国的市场经济体制已经逐步建立,公

路行业的的竞争也越来越激烈,市场化程度越来

越高,公路企业以前吃大锅饭,旱涝保收,不讲经

济核算的经济管理模式,越来越不适应形势的发

展。面对激烈的竞争,施工企业只有在保证质量、

工期的情况下,加强内部管理,降低施工成本,才

能更具竞争力。以下就施工项目成本的控制原

则,控制方法谈谈粗浅的认识。

1　施工项目成本控制的原则

1·1　全面控制原则

(1)全企业控制。施工成本是考核施工项目

经济效益的综合指标,它涉及到与施工项目成本

有关的各部门,各个班组,它不只是生产部门,而

且涉及到物资供应、材料运输、后勤供应等各部门

之间的相互协调,各部门的共同参与。

(2)全员控制。施工项目成本的控制不只是

财务人员、预算人员的职责,而关系到施工项目的

每个人员,任何一个人员的工作疏忽,都将给整个

工程项目带来损失。

(3)全过程控制。施工项目成本的发生涉及

到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程

(从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工)都

要有成本控制意识。

1·2　目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方

法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即实现

目标设定、分解→检查目标的执行结果→评价和

修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、

处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定

应切实可行,越具体越好,要落实致到各部门、班

组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,

更要有成本责任。

1·3　节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核

心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应

作好3个方面的工作:①严格执行成本开支范

围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费

用的支出进行限制和监督;②提高施工项目科学

管理水平。优化施工方案,提高生产效率;③采

取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生

的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,

确保成本目标的实现。

2　施工项目成本控制的有效途径

2·1　按照量价分离原则,控制工程直接成本

2·1·1　人工费

人工费约占施工成本的10%。①分析施工

工序,根据劳动定额计算出定额用量,将安全生

产、文明施工、零星用工(按5%~10%的比例),

包给领工员或班组,进行包干控制;②提高生产

工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理地

进行劳动组合,减少和避免无效劳动,精简人员;

③对于技术含量较低的单位工程,可进行分包,

采用包干控制,降低工费。

2·1·2　材料费

材料费在施工成本中占70%,而且有较大的

节约潜力,主要通过控制“物耗”、“物价”来实现。

(1)控制物耗管理

①限额领料。材料用量根据工程量及施工

方案按照施工定额确定,各班组只能在规定的范

围内分期分批领料,如超出限额领料,要分析原

因,及时采取措施予以纠正。

②节约降耗。通过新工艺、新技术、新方法

减少定额内的材料消耗,如在浇筑大体积混凝土

施工时,加入木质素磺酸钠减水剂,可在强度、坍

落度不变的情况下,节约水泥10%~15%。　　③控制物耗,优化试验配合比,并加强材料

消耗的中间控制,降低各类材料的生产消耗量和

不必要的损耗。加强材料的现场管理,合理堆放,

减少搬运,降低堆放、仓储损耗,坚持余料回收。

假定中粒式沥青混凝土路面压实密度2. 36

t/m3,沥青用量为5%,......余下全文>>

三：<浅议施工项目成本的控制>的毕业论文该怎么写

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

摘　要:针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行

了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。

关键词:建筑企业,施工项目,成本控制,管理

建筑企业工程项目的成本管理是企业经济效益的保障,是企

业实现目标利润的重要手段。加强项目成本管理,就必须增强项

目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;加强企业

各类经济合同管理;加强分包作业成本和人工费控制;加强物资

采供和机械设备使用管理;加强质量、工期的管理和控制。下面

结合多年的工作经验,对加强项目成本管理和控制谈一点认识。

1　增强成本控制意识,完善项目运作体制和机制

加强项目成本管理,首先要树立成本控制意识,要使努力降

低项目成本成为每个员工的自觉行动。要做到这一点,就必须建

立并完善项目运作体制和机制,具体体现在:1)管理好项目,确保

目标利润的实现,可实行个人资产抵押;2)实行问责制,凡属于管

理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。

唯此,项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩,才能促使其自

觉、主动地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职

工的利益挂钩,充分调动职工的积极性和创造性,形成全员参与

管理的成本控制体系,从而实现项目目标利润。

2　建立和完善成本控制体系,做好成本费用过程控制

建筑企业的施工项目辐射全国各地,各项目的具体情况又不

尽相同,因此,公司对项目成本管理控制往往难以到位。所以必

须建立项目成本管理成本控制体系,在项目成本管理中,项目部

要根据项目内部责任承包指标,按照内部承包价、税金及附加费、

劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划,

制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都

必须按照各自的职责去落实成本管理责任,知道自己在成本管理

链条中的工作职责是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控

制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同

时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理

水平。

3　加强经济合同管理,杜绝经济合同纠纷和效益损失

合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合

同等。项目在实施过程中要签订的各类经济合同,涉及面广,合

同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至

增加额外的成本,合同管理主要把握以下几点:1)印章管理,落实

专人保管,使用登记;2)实行经济合同归口管理,要建立合同审核

会签制,重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅,所

有合同均应建立台账,统一保管;3)尽可能使用统一格式合同文

本,如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等,以确保

合同条款的严密性和合法性,确保企业利益在经济和签约过程中

不受损失。

4　加强分包作业成本控制,劳资培训部和人工费的控制

严格控制劳务工序分包作业成本,是控制项目成本的关键。

随着企业经营规模的不断扩大,企业内部工程设备、劳动力等资

源已供不应求。充分利用社会劳务等资源,已成为施工企业补充

自有资源不足的必要途径。要通过招标的形式将有资质、高资

质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来,实行

劳务工序分包。

劳务工序分包价格确定要合理,甲乙双方做到诚信协作互利

共赢。项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础,

结合工程项目实际,按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法

反复进行测算分包单价标底。

5　加强物资采供管理,确保项目运作畅通

......余下全文>>

四：毕业论文:浅谈企业如何进行施工项目成本控制

二、做好施工阶段的成本控制

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1．施工阶段成本控制原则

第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目鸡本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。

2．施工阶段成本控制的有效途径

第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。

首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。

材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。

其次是人工费的控制。在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。

第四是质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才......余下全文>>

五：企业施工成本控制 论文 外文文献

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六：管理硕士论文 浅析工程项目成本控制

全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后的成本分析。②经济效益原则。成本控 制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收入总额也会增加，利润也增加。

③责权利相结合原则。企业在恭行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。

3项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，归纳起来有三大方面：技术措施、经济措施、组织措施。

3.1技术措施 ①制订先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.2经济措施

①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

②材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、收发 www.bfblw.com 毕业论文网、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

③机械费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

④间接费及其它直接费控制。间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。如工程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用......余下全文>>

七：浅析如何降低项目成本管理

项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理达到预定目标.

八：求：建筑施工与管理的论文 10分

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点2009-04-16 22:36 摘要：本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。

关键词：项目成本管理 制造成本 管理体系 保障措施 内部招投标 动态管理 经济目标责任书 成本分析 奖惩兑现

施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。

首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”的准确定义应该是什么？管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我们将围绕建筑产品的直接成本枣人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。

一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。

长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。

成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖......余下全文>>

九：论工程项目管理的成本控制、进度控制与质量控制 论文怎么写

[摘要]本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。[关键词]建筑工程；论文、综述；工程投资控制 工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，主要应控制以下几个方面：1、重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1．4亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。2、工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。3、加强合同管理，保证工程投资的有效控制造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。与此同时，造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。4、加强项目施工环节的工程造价有效控制。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很稜，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。4.1加强对施工方案的技术经济比较。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力......余下全文>>

十：给一个关于成本的毕业论文的题目呗~

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用　　2 浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

3 明确成本控制思想 确立成本控制目标 杨宇华 科技情报开发与经济 2004-07-30 期刊 0 65

4 成本差异分析与成本动因分析的比较研究 韩伟; 齐二石; 李钢 工业工程 2001-12-25 期刊 11 175

5 量本利分析法在施工项目成本管理中的应用 王扬 彭城职业大学学报 2002-08-30 期刊 0 26

6 高职院校教育成本核算与成本体系的构建 施梅仙 山东商业职业技术学院学报 2006-12-15 期刊 2 45

7 房地产开发项目成本费用构成及成本控制 肖永红 中外建筑 2005-04-20 期刊 2 147

8 农村劳动力流动“节约型”成本模式的构建 杜国庆 边疆经济与文化 2008-05-05 期刊 0 25

9 医院诊次、床日成本核算方法研究——“项目成本法” 李林贵; 刘兴柱; 孟庆跃; 王燕 中国卫生事业管理 1998-10-10 期刊 3 29

10 医院诊次、床日成本核算方法研究——“科室成本法” 李林贵; 刘兴柱; 孟庆跃; 王燕 中国卫生事业管理 1998-10-10 期刊 1 22

11 杂交水稻制种与种植成本比较 王飞飞; 张雨 中国农村小康科技 2006-11-10 期刊 0 18

12 谁来支付合作成本?——对乡村建设合作收益与合作成本问题的一般分析 周立 经济经纬 2006-11-10 期刊 1 77

13 犯罪成本与犯罪控制成本分析 赵波 武汉大学 2005-05-01 硕士 0 131

14 加强成本管理 实施全过程成本控制 李彦生 山西建筑 2008-12-01 期刊 0 28

15 实施作业成本计算法加强成本控制 朱佳茹 科技情报开发与经济 2006-03-05 期刊 2 102

16 实施低成本战略 全面建立成本管理体系 杨俭存; 薛随云 建筑经济 2006-12-30 期刊 0 72

17 论旅行社成本领先战略与财务成本费用管理 谭丽林 桂林旅游高等专科学校学报 2005-10-15 期刊 1 185

18 导入质量成本概念 开展医疗质量成本研究 匡莉; 黄健; 黄洪章 中国医院 2003-07-01 期刊 2 35

19 不同养老模式的养老成本及成本—效用分析 邓颖; 吴先萍; 李宁秀; 何君; 刘朝杰; 张宁梅; 任晓晖; 刘丹萍; 杨晓妍; 袁建国; 汪凯 预防医学情报杂志 2004-08-28 期刊 6 144

20 成本概念的新拓展——时间成本 杨颖; 肖凤华; 刘桂云; 杨淑萍 德州