质量体系年度培训计划

一：质量体系年度培训计划怎么写

培训计划是本公司按照自己的实际情况自己做的，比方说，我们公司郸行的是TS16949质量管理体系，那么培训计划就包括内审培训，TS体系知识培训，以及文件控制方面的培训，培训对象是所有人，你也可以针对生产系统组织培训，因为审核的时候要求覆盖所有班次

二：怎样写年度质量体系培训计划？

包括以下内容：

1.培训内容（从公司各部门的培训需求而来）鼎 2.培训老师（要确定有能力的）

3.教材准备人员

4.培训时间/地点

5.参加培训人员

6.考核方式

三：质量管理体系培训计划怎么写

应包括培训的目的、培训的日程安排、培训的内容、参加培训的人员、培训的教师、培训的地点及批准

四：体系方面，年度培训计划用不用每一年都需要给全体员工培训ISO基本知识，标准呢？

是一个质量体系，所谓的质量是产品质量的.ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（TC）共185人，分技术委员会（SC）共611个，工作组（WG）2022特别工作组38个成就ISO的2856个技术机构技术活动（产品）的“国际标准”。

ISO国际标准，已经制定出了总共超过10300的，主要是相关行业的各种产品（包括服务产品，知识产品等）的规格。

ISO制定的，除了有规范的名称的国际标准，还有编号，编号的格式是：ISO +标准号+ [杠+分标准号] +冒号+发布年号（方括号中的内容可选），用于例如：ISO8402：1987，ISO9000-1：1994等，这是一个标准的数目。

但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：“'ISO9000族'是开发由ISO / TC176设置的所有国际标准。”

TC176是什么呢？ TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。 TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。标准

TC176是我国最早建立的ISO8402：1986，名为“品质 - 术语”，于1986年6月15日发布。 1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：1987，ISO9001：1987，ISO9002：1987，ISO9003：1987，ISO9004：1987共五个国际标准和ISO8402：1986一起统称为“ISO9000系列标准”。

此后，TC176发布的1990年标准，1991年发行的三个标准，1992年发布的标准，1993年发布了五个标准;在1994年，没有其他的标准，但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了，分别改为ISO8402：1994，ISO9000-1：1994，ISO9001：1994，ISO9002：1994，ISO9003：1994，ISO9004-1：1994，并制定的标准定义为TC176“ISO9000族”。 1995年，TC176又发布了标准号为ISO10013：1995。

五：如何建立培训体系与制定年度培训计划

建立培训体系。这块我建议未到一定的前提下，尽量不要玩这么高大上的系统工程，若很想做，那也尽量一块块的来做，一步到位很美好，有时现实却很残酷。至于是否可以来全面来做，看看你们是否培训已经得到了足够的重视，而衡量重视的一般有两点：

1、公司每年安排的经费是多少？考虑一下标准培训费预算比例，若差太多，能不折腾自己就多一事不如少一事；

2、是否安排负责培训的部门或专职岗位。若还要兼着做招聘，还要时而忙年尾的年会，再或者倒腾非培训类的工作，那么参考第一点。

要建立培训体系的话，建议：

1、系统调研，盘点。看看你们有多少培训师？有多少课件资源？有多少硬件？公司到了什么程度。抛开第一点去做培训体系，就会陷入别家企业的培训陷阱中，因为复制粘贴修改后的体系最不接地气。

2、建立起培训管理体系。各项管理制度文件。

3、建立起讲师体系。

4、建立起课件体系。

5、建立起培训资源体系。包括培训机构资源、商业培训师资源、酒店会议室资源、打印印刷教材、做横幅等供应商的资料等等。

99%的企业做培训体系会陷入形式中，其中最关键的二点就是：公司还没有到这个火候；没有人专门来做这块。末了，培训体系不是一步到位的，说一步到位的一般最后都没有到位。

年度培训计划制作

1、调研。设计调研表格，进行调研；设计问题对核心人员进行面谈，或者电话访谈。最核心的核心就是了解老大的想法，其余的考虑其次。

2、汇总调研资料，分析调研汇总资料，做调研分析表（作为年度计划的附件，让领导知道你不是拍脑袋做事的人）。

3、制定培训计划。做培训计划之前如果能将思路或者跟上级主管领导沟通一下，可以大大降低你做了后领导不对味的情况出现，可以大大提高培训计划通过的概率。

年度计划一般包括：封面、目录、正文（整体思路、课程计划、费用预算、保障考核机制等等）、附件（需求分析、课程提纲等）

做年度计划的建议：

1、每年围绕一个点，不要管理人员、技术人员等人员都想提升，精力有限，围绕一个主题，这是全年的培训的一根线索，也更容易出成绩。

2、培训形式尽量多样化，比如考察学习，案例讨论，分享会，读书会，看电影学**，服务技能大赛，评选活动等等。

末了，分享给提问者一句话：多一事不如少一事，且行且珍惜。培训宁可少，也不要多。圈子里的人都懂得。

六：质量培训计划书怎么写？

新员工培训不是人力资源一个部门的事情。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、文化，明确自身角色定位、部门职责。

2、讲授工作程序与方法、战略发展目标、培训基本专业知识技能、适应组织环境和文化，对培训的内容，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要，并成为团队一员的过程、发展规模、负责人等做出详细的计划、产品服务与市场状况。同时，并塑造员工行为的作用，制定详细的规划，从而推动企业的发展，更快地进入角色、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点。

2、组织结构。员工通过逐渐熟悉，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁、高层管理者，了解工作的流程与制度规范。

3，增强员工的团队意识与合作精神。

四 新员工培训的注意事项

1，规划职业生涯发展！”、绩效和行为、相关部门负责人的职责划分、介绍关键绩效指标等，加深认识并激发员工的使命感。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念、程序、前景规划，不断发挥自己的才能。

“好的开始等于成功的一半、管理规范，一定要明确人力资源部，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估，是指对员工进行企业发展历程，帮助员工明确自己工作的职责、价值观和行为模式等、规范、业务流程。对企业来讲、认识企业，并对执行的过程进行监控、管理理念，并指明可能的职业发展方向，即在了解企业历史，在此期间新员工感受到的企业价值理念：介绍部门结构、时间、常识性培训、为了保证实际效果，并在必要的情况下做出行为的示范、组织结构和管理方式的同时、企业文化，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、专业性培训主要包括。

二 新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，使其可以全面了解，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系、标准、讲解和培训、岗位所在部门负责人。

三 新员工培训的内容

1，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度。对于新员工培训的责任部门和人员，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，又被称为入职培训、形式。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，为员工顺利融入企业，提高工作绩效如何写培训计划书（培训计划怎么写

新员工培训

一 新员工培训的重要性

新员工培训，进而选择长期发展迈出了坚实的一步，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环

七：质量，环境，职业健康三体系内培培训计划怎么做

1、首先确认需要培训的培训人数

2、制定内审时间分批实施，都参加培训了部门内工作没人做了（一般1天到2天）预订会议室

3、做成签到表

4、向全员发送培训邀请（写清楚时间、培训地点、培训对象、简单概括培训内容、谁是老师）

5、实施培训

八：对新员工培训质量管理体系从哪些方面着手

培训新员工的话 必须要员工具备教高的文化水平 至少高中吧 不然很多名词你很难解释

1先培训写体系的专业术语,如什么是ISO啊,ISO的核心 说写做一致啊 什么是CDPA循环呀

2,培训些 体系伐审员的的资料 如内审的流程 内审的范围 内审的作用等

3体系的策划方面的知识, 如体系文件的建立的基础啊 1阶 2阶 3阶 4阶文件的建立 等知识

每个方面都 需要涉及到 不然 初学者很难理解清楚

希望对楼主有帮助 打字很辛苦 希望楼主赏个满意答案 谢谢啊!

九：作为质量体系工程师如何做好质量管理体系工作

首先你要对TS很了解；其次是取绝于老板对体系的态度；再就是你如何与各部门的交流和沟通是做好这项工作的关键，用中国式的交流方式会比较有效（你与各部门领导的关系如何会在很大程度上决定你能不能做好这件事)。

十：质量管理 准备工作 管理人员应该做什么

质量管理是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审激和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：

1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落实，拟定计划

尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．体系建设的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责......余下全文>>