产品质量通报

一：产品出现严重质量问题的通报文件怎么写

纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题： 　　 　　1．员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。 　　 　　2．质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。 　　 　　3．质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于...

二：前两天公司产品质量出了事故，公司写了通报全厂的处罚，既然是通报全厂，那贴在公司门卫室有错吗？

有错，既然是质量事故，和门卫没关系，可以贴到公司里的展示平台上。

三：品质不良通报书怎么回复

《品质不良通报书》是客户在来料检验或生产过程中发现质量问题后通知供应商所使用的一种表单。

作为供应商质量部门，回复客户时，内容有几项：

1.不良问题描述内容的确认

2.对产生不良问题的原因分析、环节、主要责任人

3.不良问题处理方案：包括客户方、工厂内部仓库物料、在线物料数量的调查，及处理方案，处理完成时间

4.下次送货预防此问题出现的具体措施：包括部门、具体责任人、完成时间

5.团队分享，让相关人都能通过此事宜得到学习和预防控制意识的活动，具体完成时间，责任人

异物的原因通常有：环境不良有尘埃、原材料不良有颗粒、设备清洁不到位等

变形的原因通常有：加工变形、储存不良变形、运输变形、原材料变形等

纠正措施有：退货（回厂后维修或返修）、换货、现场维修或返修

预防措施通常根据真正造成的具体原因不同而不同。通常的做法，加强来料检验、加工过程检验、成品检验，或变更检验项目或内容，更改检验频次等等。

四：质量通报过一次，还需补充扣罚怎么写通报

***********************公司文件

***************. CO.,LTD **发（2010-人）字第****号━━━━━━━━━★━━━━━━━━━

关于对**********等人的处罚通告

各相关部门：

因*******员工，上班期间玩游戏，给公司同仁带来严重的负面影响。为维护公司正常秩序，根据公司关于员工奖惩的相关规定，对相关责任人进行如下处罚:

一、***************************************************。

二、***************************************************。

处罚不是目的，望各位员工引以为戒、廉洁自律，对不正之风积极指正、勇于揭发，真正做到为个人发展、为公司利益、为********的健康发展尽心尽责、无怨无悔！

*************公司

****年**月**日

主题词：处罚 决定

报：董事长

送：集团人力资源部 计算机中心

五：质量事故处罚通告如何写

写明事故原因，通告内容，处罚决定，告诫等。具体的如下例子：

质量事故处理通告

九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故原因进行了分析，现将具体情况通报如下：

1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套配合间隙偏大，不能满足工艺要求，造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的情况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析，主要原因是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摆动导致螺孔尺寸不合格。

2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，导致工作台不合格，其主要原因是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。

事故发生后，技术部、加伐部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距，生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严，监督不够等薄弱环节。

为了严肃工艺纪律，教育本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司决定：

1，对加工部员工汪睿给予通报批评并处于20元经济处罚；

2，对质量管理负有不可推卸责任的加工部经理陈金富给予通报批评；

3，对未能及时发现、检验（查）、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停给予通报批评。

希望公司全体员工引以为戒，各部门在今后的工作中加大生产源头的质量管理力度，严格执行工艺规范和检验标准，进一步做好质量管理宣贯和培训工作，全面提升质量管理水平，杜绝重大质量事故的发生。

公司总师办

xx年x月x日

六：严格要求产品质量的意思

产品质量标准是产品生产、检验和评定质量的技术依据。产品质量特性一般以定量表示，例如强度、硬度、化学成分等；对于难以直接定量表示的，如舒适、灵敏、操作方便等，则通过产品和零部件的试验研究，确定若干技术参数，以间接定量反映产品质量特性。对企业来说，为了使生产经营能够有条不紊地进行，则从原材料进厂，一直到产品销售等各个环节，都必须有相应标准作保证。它不但包括各种技术标准，而且还包括管理标准以确保各项活动的协调进行。

端正思想

端正经济工作的指导思想，坚决纠正片面追求产值、利润，忽视质量和社会经济效益的倾向。

各部门、各地区要充分认识质量问题是关系到四化建设的成败和企业存亡的问题。产品质量不合格，对内坑害用户，危害人民，对外影响出口，破坏国家信誉，这是与社会主义生产的根本目的背道而驰的。讲发展速度，要以提高经济效益为前提。讲经济效益，必须以质量为基础。提高产品质量，是社会主义经济建设的战略任务。实行经济责任制，必须首先实行质量责任制。大家一定要在深刻领会中央领导同志指示精神的基础上，对照本单位的工作和产品质量状况，查问题，找原因，订措施，真正贯彻“质量第一”的指导思想，把提高质量和增加品种放在突出地位。

层层把好质量关

层层把好质量关，坚决实行“五不准”。

各部门、各地区和所有企业，生产、运输、销售、服务各个环节，都要严格把好质量关，切实做到“五不准”：⑴不合格的产品不准出厂，也不得计算产量、产值；⑵不合格的原材料、零部件不准投料、组装；⑶已公布淘汰的产品不准生产和销售；⑷没有产品质量标准、没有质量检验机构、没有质量检测手段的产品不准生产；⑸不准弄虚作假、以次充好、伪造商标、假冒名牌。如果违背这“五不准”，就坚决追究企业领导人的责任，直至撤销职务和依法惩办。各部门、各地区的各级主管领导干部，都要认真督促、检查“五不准”的执行情况，查出问题，就要严肃处理，并承担一定的责任。

同时，生产企业要做好销售后的服务工作，建立服务网，对不合格的产品实行退换制度。凡已出厂的不合格产品，经工厂修理仍达不到质量标准的，用户有权要求退货或换新，工厂应承担修理和运输费用，否则，用户可以向法院起诉。各地质量管理协会用户委员会和消费者协会要充分发挥社会监督的作用，帮助消费者和用户维护自己的正当权益。

开展质量大检查

各部门、各地区要把这一工作当作大事来抓。所有企业都要自觉地认真开展自检，而不是消极等待上面来查。质量大检查要严肃认真，一丝不苟，铁面无私，不耍假把式，防止走过场，务求取得实效。

从2008年第三季度开始，实行国家监督性质的产品抽查制度，国家经委将会同有关部门组织一百个左右质量检测中心和检验所（站），每季度轮流抽查一、二百种重点产品（量大面广的重要生产资料和市场紧俏的消费品，特别是与人民生活密切关连的食品、药品）的质量。抽样方法要科学，样品可以在生产单位抽取，也可以在用户和流通单位抽取，委托检测中心负责抽样，以杜绝弄虚作假。抽查结果，由国家经委每季度发布一次质量通报，并在报刊、电台公布，进行表彰和批评。各部门、各地区也要对本行业、本地区质量问题较多的企业，经常组织监督性质的产品抽查。发现问题就要进行整顿，限期改进。

鉴于当前优质产品评比中的弊病不少，弄虚作假现象时有发生，而且评比方法也有待改进，拟暂停颁发国家金、银奖牌，正在着手修订《优质产品奖励条例》。

加强质量监督机构

加强质量监督机构，形成全国统一的质量监督网。

为了加强对质量监督工作的统一领导，根据中央领导同志关于“加强质量检验......余下全文>>

七：外协罚款通告怎么写，产品质量问题屡次退货

真是汗啊 我的帖子好少啊 加油

八：关于木业公司产品不合格，写一份让大家注意生产质量的通告怎么写

标题：关于——处罚通告 正文：年、月、日，在某车间或部门，某人在生产某产品时，因为什么造成了哪一批次或哪款产品的不良，不良品数量、价值， 　　经公司行政会议研究决定，给予某某罚款——元处罚！ 　　特此公告 最后落款，时间、公司行政公章或老总签名或老总私人章

九：车间质量管理奖罚制度

产品质量管理制度

第一章：总则

第一条 为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实厂有效劳动和长效管理，特制订本条例：

第二条 本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。

第二章：质量考核处理条例

第三条 凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。

第四条 加强让步率的控制：

1、按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。

第五条 加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。跨部门的责任处理，不得私自处理。必须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。

1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。

2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。

3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。

4、凡发现质量问题，不开出缺陷品通知单，一经发现，立即下岗。

5、公司过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，公司过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。

6、过程检开出的缺陷品通知单，部门领导必须如数上交检计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。

7、严禁擅自更改技术条件、缺陷品通知单、工艺路线单、检验记录、入库单等质量技术文件，一经发现，给予责任人100-200元罚款。

第六条 加强工序过程的质量控制：部门分管质量的领导、过程检、终检员应严格把关。渗碳前的螺伞必须倒角，轴承烘套严禁用火焰，否则，计扣责任部门每次100元。

第七条 凡错漏下零件目录、材料、生产准备计划扣责任部门100-200元。

第八条 凡产品出公司后用户反映无出库单或漏发配件扣责任部门100-500元。

第九条 部门施工人员、外勤人员无权在路线单上签字，违反规定按100元/次计扣。

第十条 供应、采购人员必须在公司确定承包运输方，遇有困难，需另寻其它承包运输方（含物价）必须请示公司生产部门领导批准，否则计扣责任人每次200元

1、凡是供应、采购造成回厂返修、报废，公司一律不承担任何责任（含材料、运输、工厂损失费用）责任人负责索赔。采购员对采购质量负责，凡是供应、采购物资进公司不经检计处检查，私自投入使用，一经发现扣责任者每次100元。

2、凡是供应、采购物资回公司后因质量问题影响公司生产进度和造成重大损失（含整机产品质量）扣责任人100-500元。

3、凡相关部门反映涉及供应、采购回公司物资多次发生质量问题的，质管处会同责任部门进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理。

第十一条 凡产品（零件）在库房或生产现场因运输或保管不善而造成零件遗失、严重锈蚀、碰伤责任部门扣每次100元。

第十二条 千元以上的设备等质量事故必须在24小时内通报职能部门，万元以上的重......余下全文>>

十：质量班组长的具体职责的什么

一.品质经理 执掌:

1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的质量目标.

2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.

3.召开各种质量会议,协调各部门处理异常问题.

4.审核相关部门呈交的文件.

5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC部门对供货商进行转导、稽核、评估、追踪改善等.

6.定期主持召开供货商评审会议及对供货商评估.

7.督导QE部门及时处理生产质量异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施 有效实施.

8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的质量改善及其可靠性测试.

9.对成品的质量进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善.

10.协调SI验货的各项工作.

11.督导并审核质量周报、月报表.

12.对下属进行考核、评定.

二.IQC主管执掌:

1.遵照并执行公司所有的人事行政制度.工作无论巨细,让全体IQC人员了解,并督导其确实执行;对命令做到不怀疑、不否定、不敷衍,尽最大能力完成任务.

2.规划执行.对IQC的总体事务进行规划,制定IQC内部之质量计划、目标,并督导达成.

3.工作的合理分配.合理分配IQC课的日常事务至组长,并督促其完成.

4.培训计划的执行.制定IQC课年.季度.月份的培训计划,对基层干部人员的在职培训与考核.

5.完成对检验标准书、作业指导书及相关文件的审核工作.

6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时反馈的材料异常,依据相关标准鉴定与判定,签署意见.

7.对每日、每周、每月的质量报表的审核.

8.沟通协调.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC部日常事务,对外与各供货商主动沟通,了解供货商质量状况,并督促其进行质量改善.

9.定期对供货商进行辅导、稽核、评估.确定合格之供货商;协助其进行质量改善,达到我司之进料质量要求.

10.每月定期召开三级供货商评审会议,督促后进之供货商进行质量改善,逐步提升质量.

IQC组长执掌:

1.维护工作秩序.

2.上情下达,对上面规定下来的工作要让所有的组员知道,并了解如何去做.

3.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.

4.规划执行:了解目标,分析现况,分配任务,仔细督导.

5.沟通协调:处理问题分轻、重、缓、急处理,对事不对人.

6.负责对IQC工作的安排及流程的运行；监督IQC检验工作

7.负责对检验的结果做出统计与分析；

8.审查IQC检验日报表。

9.IQC质量异常处理。

10.追踪IQC质量异常通知单。

11.生产退物料及报废物品见证。

12.统计供货商不良率等。

IQC执掌:

一、对供应商来料/所送货物检验，按照技术标准和工作操作指示，用最好的测量工具来进行检验；

二、对来料质量的异常现象进行反馈，记录，并协助供应商进行来料质量改善；

三、监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评；

四、跟进MRB程序以确定问题批来料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采；

品管IQC进料检验流程：接验收单（并附相关资料、及各项内容相符）检验前准备工作（进料检验标准、BOM、图面及加工单各种检验工具）;抽样（AQL值抽样）做进料检验、检验结果、合格品贴PASS标签、搬至合格区并通知仓库。不合格品贴红色REJ标签，搬至不良品区并速填IQC检验报告及质量异常表呈主管审核。

IQC文员执掌:

1.维护公司纪律.

2.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.

3.打印文件数据时,认真检查、核对,避免错漏.

4.复印、传送文件数据及时、准确.

5.每周一制作出周报告.

6.认......余下全文>>