一：如何建立日常跨部门的沟通协调和协作机制
先要明确部门的职责和作用，树立全体一盘棋思想。设立某一部门肯定有其作用，不管是业务相关环节的部门，还是职能服务部门，也不管是直接创收的部门，还是不直接创收的部门，都是企业发展的需要，必须在企业大目标的前提下，有效协调运作各部门的工作，就必须先将部门的职责明确，并设立好部门开展工作的业务流程，按照规定的制度和流程去办事。
二：如何建立跨部门合作的工作机制
绩效管理原则的明确跨部门评估
有许多共同原则，如公平，公正，公开，客观，量化等，但这样的IPD的发展模式，这些评估的原则是不不够，你还需要一些更高层次的原则，如：
为结果导向原则的责任：研发管理中的跨部门评估是不是在核心部门的评估，但最终的结果在整个开发过程中是一个关键因素，新产品的市场成功。关键的跨部门评估是不是营销部门的贡献的责任之间的详细区别，给采购部门的责任，对制造业的贡献的责任，而是市场营销共同努力，销售，采购，制造，研发贡献研发部门的一个共同结果。许多公司实施IPD指南在这方面是不够的，片面强调一个简单类型的评估思路的各部门或职能的贡献。
团队原则：研发管理中的跨部门评估是不受部门进行评估，而是整个开发团队。市场营销，销售，采购，制造，研发部门的产品开发团队的资源部门的产品开发团队提供一个合适的团队成员，团队共同的目标一定会实现。其中在队中，代表他们部门的各个团队成员，这里强调的是观念的作用。应当强调的是，普遍成功，但是成功并不是仅仅部！
两个明显的跨部门责任
许多公司认识到需要一种新的发展模式，跨部门的合作，但什么样的具体部门假设往往没有明确规定在发展过程中的角色和责任，因此该进程的评估的具体贡献是不能清楚地在不同部门定义。
在IPD中主要由PDT产品开发。 PDT是一个跨职能部门的产品开发团队，负责整个产品开发过程中，从项目到产品的研发，将产品推向市场，为生产管理。 PDT的主要目的是根据产品线IPMT书项目任务的要求，保证了产品包装和金融市场的成功。 PDT基本特征，包括金融，制造，营销，采购，研发，质量和技术支持。各位代表他们的职能部门，承担PDT经理的领导下协同工作，完成业务目标。
PDT职责和活动是由模板的角色和活动的详细定义确定，模板的作用和活动的这些详细的定义是基础科学和有效的跨部门评估。
三：如何建立公司各部门之间的协调机制
理论地讲：制度再造。根据实际情浮，找出漏点进行补充。如有条件，找一家公司实地考察一下，再结合实际情况进行梳理。
四：如何更好的进行跨部门合作
方法/步骤
分析各部门的利益诉求点。因为分工不同，各部门在一项工作中都会去看看是否有对自己“有利”的点。当然有物质的、也可能是精神的、荣誉的。了解各部门的利益诉求，是合作的起点。
建立定期的会面沟通机制。见面三分情，越是艰难的合作，越是要加强各部门间的接触机会，争取工作内和工作外增进了解。
讨论若干种合作方案。合作有不同层次，这取决于很多因素。跨部门合作的发起者，要准备从易到难若干种方案，作为讨论的基础。
讨论方案，确定合作规则。实践中，运行良好的跨部门协作，一定都是参与者明白自己的角色，认同并遵守共同约定的规则。达成共识，是核心的一环。
跟进落实行动计划。合作过程，需要各方实际做出努力。细化的行动计划，定期的回顾，能保证跨部门协作的顺利推行。
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评价跨部门协作，对于各方表示感谢，并对贡献突出者进行奖励。从效果上看，奖励团队要好于奖励个人。
五：何为整合机制,能否说明一下整合机制的类型,这些机制如何帮助管理者提高部门之间的沟通和协作?
1.技术整合
所谓创新技术的社会整合，是指通过对技术创新行动中所产生的新技术和新工艺进行社会调适，使之成为社会相容技术从而降低技术创新的实施成本的过程。
2.规范整合
社会规范是人们在其社会行动和社会交往的长期实践中所形成的适应性行为模式准则。一方面它是对人们社会行动和社会关系规律性的反映，是一定社会和文化对人们行为和互动关系基本要求的概括；另一方面它又通过习俗传统等方式固定下来或由国家、群体所认可，从而构成一定社会成员普遍遵循的行为准则。在社会学中，所谓规范的整合包括两层含义：一是指以规范作为手段将社会成员连接为一体；另一则是指在社会规范系统内部，诸种规范与规范之间的协调一致。
3.功能整合
通过一定的整合手段和整合过程使其诸种不同的功能后果相互耦合、相互补充，并形成与其他社会行动或社会子系统的功能耦合，从而从总体上促成社会整体功能的协调与整合。
技术创新整合的过程:
技术创新整合的过程就是技术创新社会整合机制发挥功能的实际运作过程。
技术创新行动与社会系统的整合过程要经历以下这样几个步骤：1适应 .2消化.3吸纳.4更新
六：如何打破部门壁垒，建立高效的沟通协作机制
建立项目管理机制，双向考核，将人，财，物权由横向的部门管理，转到纵向的项目管理中去。
七：如何提高各部门之间的沟通合作并建立有效的服务机制
1，沟通的前提一定是有业务的交集，有业务的交集一定涉及到各部门的利益，搞好沟通合作的关键就是厘清各方的利益、分工之后，再拿出诚恳的态度，先用非正式的沟通，然后再进行正式沟通，这里需要讲究一些技巧。
2，有效的服务机制，前提就是能够驱动大家出力，如何驱动，就是大家都有好处，所以，要建立有效的服务机制仍然需要明确各方的利益，且共同协商出共赢的方案。
八：如何提高大局意识，实现两个部门之间，多个部门之间的工作联动
各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门:
为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,深化行政管理体制改革,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,促进政府各部门转变职能、转变作风、形成合力、提质提效,更好地落实省委、省政府各项重大决策部署,推动我省经济社会持续健康发展,经省政府同意,现就建立重大事项部门协调联动推进机制提出如下意见,请认真贯彻落实。
一、总体思路
围绕省委、省政府决策部署的重大事项,以进一步促进“两转两提”(转变政府职能、转变工作作风,提高行政效能、提高公务员素质)、强化部门协调联动、合力推动任务落实为总要求,通过建立完善部门间信息沟通、规划统筹、联审会商、协调服务、跟踪问效五项制度,形成牵头部门负责、省直相关部门配合、根据需要商请中央直属单位或派出单位参加的权责一致、规范有序、相互协调、运行高效的重大事项部门协调联动推进机制,进一步提高政府各部门服务质量和工作效率,推动事关全省经济社会发展的重大事项顺利推进。
二、目标要求
(一)转变职能,转变作风。深入推进行政审批制度改革,进一步合并、减少、下放行政审批事项,优化审批程序,简化办事流程,切实改进工作作风,增强政府各部门的责任意识、服务意识和大局意识。
(二)开拓创新,提质提效。坚持真抓实干,针对重大事项推进工作中的突出矛盾和困难,创新思维方式、工作思路和工作方法,加强相关部门间的沟通衔接,进一步提升行政效能和服务质量。
(三)部门联动,形成合力。强化组织协调,加强省直有关部门横向联动和省、市纵向协调,在不改变部门职责权限和管理程序的前提下,形成各负其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的重大事项推进新格局。
(四)健全制度,注重实效。建立健全部门协调联动各项制度,明确责任分工,细化工作任务,及时跟踪重大事项推进情况,不断积累经验,逐步建立规范、协调、高效、可考核问责的长效机制。
三、重大事项范围及协调内容
围绕省委、省政府重大决策部署的贯彻落实、重大改革的协调推进和重大工程的顺利实施,做好以下重大事项的协调联动工作:
(一)结构调整方面。产业结构、城乡结构、区域结构调整指导意见的起草和组织实施,重点行业发展规划的编制和实施,各项结构调整政策措施的拟订和协调落实,产业转型升级重大项目的协调推进。
(二)要素保障方面。围绕全省重大战略布局、重大建设项目推进,在资金、用地指标、环境容量等要素资源方面予以统筹协调平衡。
(三)改革开放方面。按照省委全面深化改革领导小组部署的任务,协调推进重大改革事项落实;全省重大开放战略的实施,重点改革开放区域的规划编制和实施,重大招商项目的落地、建设等。
(四)基础设施方面。交通、能源、水利、生态环保、信息化、城镇化等重点专项规划的编制和实施,重大建设项目前期工作和实施中遇到的压覆矿产、穿越保护区、土地征收与房屋拆迁、耕地占补平衡、安置补偿、交叉建设、跨地区建设等重大问题的协调解决等。
(五)民生改善方面。教育、医疗、就业、养老等重大民生工程的规划编制和实施,重点扶贫区域的规划编制和实施,社会事业专项规划的编制和实施等。
四、建立健全协调联动推进机制和制度体系
(一)健全信息沟通制度。利用信息平台等各种方式,按照决策公开、管理公开、服务公开、结果公开的要求,加强部门之间的信息沟通,提高信息利用效率,协同推进重大事项落实。
1.建立信息平台。进一步充实和完善省政府门户网站、电子政务外网的内容和功能。省政府各部门门户网站要加强与省政府门户网站、电子政务外网的对......余下全文>>
九：有多部门间和科室间的协调机制
建立公司各部门之间的协调机制的方法：
1.需要有明确的部门职责和权限，清晰地了解工作目标，杜绝“多头”领导和“三不管”状况，避免问题处理的相互推卸和重复处理现象；
2.建立定期管理层周例会和月例会，部门内部建立部门周会和月会制度，为建立组织内部沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；
3.专门指定一个负责协调的总负责人（通常由人力资源部经理或副总经理担任），遇到纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；
4.定期或不定期组织沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；
5.建立各项过程获得的操作流程，按流程和制度办事，凡是有负责人和追踪人；
6.按照ISQ9001建立标准化的管理流程，规范过程活动
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