质量年度培训计划年度培训计划书

一：质量培训计划要怎么写

你好

如何写培训计划书（培训计划怎么写新员工培训一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同...

二：质量体系年度培训计划怎么写

培训计划是本公司按照自己的实际情况自己做的，比方说，我们公司郸行的是TS16949质量管理体系，那么培训计划就包括内审培训，TS体系知识培训，以及文件控制方面的培训，培训对象是所有人，你也可以针对生产系统组织培训，因为审核的时候要求覆盖所有班次

三：如何制订年度培训计划

转载以下企业年度培训计划案例供参考

2014年公司员工培训计划方案

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，......余下全文>>

四：怎样写年度质量体系培训计划？

包括以下内容：

1.培训内容（从公司各部门的培训需求而来）鼎 2.培训老师（要确定有能力的）

3.教材准备人员

4.培训时间/地点

5.参加培训人员

6.考核方式

五：质量管理体系培训计划怎么写

应包括培训的目的、培训的日程安排、培训的内容、参加培训的人员、培训的教师、培训的地点及批准

六：求一份公司安全质量部门对员工的年度培训计划，谢谢。。急！~ 5分

培训计划的格式可以在第一范文网中查询的，培训的内容可以根据自己公司的培训要求加上去就可以了！

七：质量培训计划书怎么写？

新员工培训不是人力资源一个部门的事情。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、文化，明确自身角色定位、部门职责。

2、讲授工作程序与方法、战略发展目标、培训基本专业知识技能、适应组织环境和文化，对培训的内容，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要，并成为团队一员的过程、发展规模、负责人等做出详细的计划、产品服务与市场状况。同时，并塑造员工行为的作用，制定详细的规划，从而推动企业的发展，更快地进入角色、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点。

2、组织结构。员工通过逐渐熟悉，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁、高层管理者，了解工作的流程与制度规范。

3，增强员工的团队意识与合作精神。

四新员工培训的注意事项

1，规划职业生涯发展！”、绩效和行为、相关部门负责人的职责划分、介绍关键绩效指标等，加深认识并激发员工的使命感。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念、程序、前景规划，不断发挥自己的才能。

“好的开始等于成功的一半、管理规范，一定要明确人力资源部，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估，是指对员工进行企业发展历程，帮助员工明确自己工作的职责、价值观和行为模式等、规范、业务流程。对企业来讲、认识企业，并对执行的过程进行监控、管理理念，并指明可能的职业发展方向，即在了解企业历史，在此期间新员工感受到的企业价值理念：介绍部门结构、时间、常识性培训、为了保证实际效果，并在必要的情况下做出行为的示范、组织结构和管理方式的同时、企业文化，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、专业性培训主要包括。

二新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，使其可以全面了解，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系、标准、讲解和培训、岗位所在部门负责人。

三新员工培训的内容

1，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度。对于新员工培训的责任部门和人员，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，又被称为入职培训、形式。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，为员工顺利融入企业，提高工作绩效如何写培训计划书（培训计划怎么写

新员工培训

一新员工培训的重要性

新员工培训，进而选择长期发展迈出了坚实的一步，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环

八：2015年度质量工作计划怎么写

这个好写首先是你部门工作的总体目标结合实际写一些。其次是你部门相关的各个分组情况写一些再次是你部门具体情况和实际困难面临的哪些地方需要改进的点到为止。最后是奋斗目标就这样写很简单

九：体系方面，年度培训计划用不用每一年都需要给全体员工培训ISO基本知识，标准呢？

是一个质量体系，所谓的质量是产品质量的.ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（TC）共185人，分技术委员会（SC）共611个，工作组（WG）2022特别工作组38个成就ISO的2856个技术机构技术活动（产品）的“国际标准”。

ISO国际标准，已经制定出了总共超过10300的，主要是相关行业的各种产品（包括服务产品，知识产品等）的规格。

ISO制定的，除了有规范的名称的国际标准，还有编号，编号的格式是：ISO +标准号+ [杠+分标准号] +冒号+发布年号（方括号中的内容可选），用于例如：ISO8402：1987，ISO9000-1：1994等，这是一个标准的数目。

但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：“'ISO9000族'是开发由ISO / TC176设置的所有国际标准。”

TC176是什么呢？ TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。 TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。标准

TC176是我国最早建立的ISO8402：1986，名为“品质 - 术语”，于1986年6月15日发布。 1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：1987，ISO9001：1987，ISO9002：1987，ISO9003：1987，ISO9004：1987共五个国际标准和ISO8402：1986一起统称为“ISO9000系列标准”。

此后，TC176发布的1990年标准，1991年发行的三个标准，1992年发布的标准，1993年发布了五个标准;在1994年，没有其他的标准，但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了，分别改为ISO8402：1994，ISO9000-1：1994，ISO9001：1994，ISO9002：1994，ISO9003：1994，ISO9004-1：1994，并制定的标准定义为TC176“ISO9000族”。 1995年，TC176又发布了标准号为ISO10013：1995。

十：使用smart原则，例提高产质量培训计划怎么写

您好！

SMART原则，是用来制定工作以及项目管理等目标的时候作指导用的，对于制定新员工的培训计划来说，虽然也可以应用，但不免有点牵强。所以，建议你在制定新员工入职培训的时候，可以放开自己的思路，不要有任何限制。

事实上，新员工的培训计划在网上很容易就能找到，这里有一份还是不错，建议你参考一下：

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一、概要2

二、总体目标2

三、培训原则2

四、培训内容2

五、措施及要求4

XX公司员工培训计划方案

一、概要

此次培训从XX公司的战略出发紧跟XX公司的变革脚步，针对XX公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。

二、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升管理者的开发、营销理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代房地产经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的技术理论水平、业务水平和销售技能，培养创新理念，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司各级员工的学历培训和职业资格培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步实现规范、系统管理。

三、培训原则

3、坚持业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作能力培训累计时间不少于30天。

四、培训内容

1、财务部：

针对财务人员的实际情况，应由资深教授和青年骨干教师共同授课。不仅要侧重于本职岗位管理技能的提高，更着眼于综合素质的提升，使她在强化岗位技能的前提下，具备更广阔的视野和更广大的发展空间。

财务人员主要培训课程包括理财实务、纳税筹划实务操作、公司战略财务等；另一方面，应着眼于公司未来的发展前景，适当设置企业融资、资本运营与企业并购、股权私募和期货市场等课程。

因财务培训是非脱产学习，所以设计共分4次，每次5天，集中面授，使他们能够工作、学习两不误。

2、施工管理部：

培训的最终目标是让管理人员懂得现代管理知识，提高员工工作的积极性，进一步加强对安全生产新政策和新法规的学习了解，从而进一步提升安全生产管理能力，全面提高整个企业的安全生产管理水平。

培训课程包括房屋建筑工程专业基础知识与专业实务两门科目。使员工能熟悉并掌握修建构造、修建力学、修建资料、修建识图结构、修建施工组织设计根底、项目安全管理制度、施工安全检查标准、安全生产发展新动向、潜在的危险因素及防范措施、安全生产意识教育等操作。

培训时间以20~30天为佳，集中培训。

3、物资采购部：

熟悉建材采购、装饰装修材料采购，具备良好......余下全文>>

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