装配车间管理

一：如何样改善装配车间管理

车间治理轨制 为了促进企业的成长确保产品德量严肃厂纪厂规确保产品车间正常运作特制订本治理轨制： 1. 职工应按时上班迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 2. 工作时光不许可串岗违者每次罚款5元。 3. 上班时光应当穿工作服带安然帽上班不许可穿拖鞋和短裤和赤背或衣帽不整违者每次罚款10元。 4. 不得在车间工作时与班长和车间主任争吵或与其它职工互相吵架和吵闹违者一次罚款50元并作检查。立场不好或一月内累计三次者予以解雇。 5. 酒后上班闹事和影响工作者罚款20元写检查。立场不好或一个月累计两次予以解雇。 6. 车间内严禁抽烟违者每次罚款10元。造成伤害者穷究其经济和行政及刑事义务。 7.班中禁止做私活违者每次罚款10元。 8. 偷盗公物或他人财物者按什物价值10倍罚款扣发工资予以解雇。 9. 完不成当日临盆义务的班组或工序不克不及下班直到完成。晚上加班者不记夜班费完不成义务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间违者对当事人罚款5元。 11.临盆中不得聊天说笑和看书看报不准会客和打德律风和吃零食和睡觉不得擅自分开临盆岗亭不得在产品上坐和躺和踩和踏违者每次罚款2元。 12.上班必须佩带工号牌违法乱纪者每次罚款5元涂改和遗掉工号牌罚款2元。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位严禁随便拆除和挪动设备严禁擅自拆装一切电器举措措施和变压器和控制柜和开关箱新安装的各类设备未经测试和试转不得擅自开动。违者每次罚款10元。 14.严禁擅主动用各类消防器材或在消防举措措施邻近堆放其它物品违者每次罚款10元。 15.不得在临盆区内随便应用临时电线假如急需应用须经主管人员赞成并由电工接电用后应及时按刻日拆除。违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责清除设备和桌凳及半成品要摆放整洁。清除不干净每次对车间主任罚款20元对干净工罚款5元。 17.操作机械要切实做到人离关机停止应用时要及时割断电源违者每次罚款2元。 18.正午和下昼和夜班下班各车间负责人负责关好门窗锁信车间大年夜门封闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

二：求装配 车间管理制度

车间管理制度

为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。

2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。

3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

三：装配车间5S管理怎么做？

彻底地进行整理，扫除一切垃圾、灰尘，查明污垢发生源

，减少不必要的污染；对厂区的物品进行充分整理，只留下必需物品；

确定每一个配件的放置场所，将物品放置100%定位，

进行标识(引导类标识、确认类标识)，

一般都是利用冠宇货架物料盒等标准化容器来完成的；最后，要制定合理的规定摆放方法，可以根据种类、空间、区域、防护需要进行综合安排。

四：装配部经理主要管理职责

管理职责：

1．在生产副总及公司高层领导下，负责主持事业部的全面工作；组织并监督各车间人员全面完成职责范围内的各项工作；

2.负责组织事业部各类管理机制的制度，实施，检查，监督和管控；

3.负责根据生产计划组织生产，按期完成任务，并定期召开事业部周例会一次；

4.负责生产中异常协调处理工作，发现问题及时组织相关部门解决和处理，解决有困难的要及时上报生产副总，请求协助；

5.负责统筹生产计件人员工资的核算，确保准确；

6.负责组织本部各级管理人员的业务指导，并对其工作进行检查，考核和评比，确保绩效考核制度有效运行；

7.负责制定本部工作目标，计划并及时组织实施，指导，协调，检查，监督等工作；

8.负责推行和落实本部6S持续有效运作，定期检查和指导相关工作落实；

9.合理调配事业部各车间人力资源，使之价值最大化；

10.全力支持验厂，盘点等工作；

11.制定本部年度人员编制，招聘计划，建议绩效考核方案和薪酬福利方案；

12.完成上级临时安排的各项工作任务。

五：自动化设备装配车间如何管理

首先你要了解6S，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，还要学习ISO质量管理体系。在管理中灵活运用这些知识。

第二了解生产状况及流程，掌握自动化设备的性能。

第三学会管理员工，和他们和睦相处。管理员工的要点：能干事的人让他去干事、不会干的人教他干事，不能干的人管理他。

第四也是最重要的，就是和你的上司老板搞好关系，拍好他们的马屁。

六：如何做好装配车间的巡检员

作为装配车间的巡检员，我理解如下：

1、了解装配车间的工艺流程、重点控制点（出现问题影响较大的点）及各员工的熟练程度，了解后可进行针对性管理；

2、巡检员不是对每一件进行检定，而是如何对自己所管理的现场进行有效管理，让每一位员工听从你的指挥；

3、巡检员要采用奖罚平等原则，可利用目视进行管理，对每一位员工进行目视客观评价，最好是量化性的数据；

4、对不熟练的员工及重点工位定时检查其操作过程是否满足规定要求；

5、可利用防错技术防止不合格的产生；

6、坚持谁生产的不合格品由谁负责下班后返工，如果坚持这一点话，虽然少处罚或免处罚，也起到事半功倍的效果，也可避免与员工出现对立面的现象，如果下班后与其一起返工则效果更好。

七：机械装配车间都需要哪些设备和工具

也得看你是什么类型的机械呀。不过丝锥、螺丝刀、扳手、钳子、锤子这种手工具比较常见，其他如电动或气动钻、扳手什么的也较常见。

八：工人在装配车间的持续改进方案怎样写

主要结合两个理论就行了

7S和PDCA

九：如何提高汽车装配厂生产管理水平

要提高生产效率，改善品质，您可以选择精益生产或六西格玛两种管理方法。

【精益生产管理】：

精益生产主要研究时间和效率,精益生产注重提升系统的稳定性,50多年来精益生产的成功案例已证实：:

·精益生产让生产时间减少90%；

·精益生产让库存减少90%；

·精益生产使生产效率提高60%；

·精益生产使市场缺陷减少50%；

·精益生产让废品率降低50%；

·精益生产让安全指数提升50%。

制造业经常面临的问题

·产能不够无法满足市场需求

·不能按时按量交货

·人员效率低下

·库存太高，积压资金

·质量无法满足客户要求

·生产成本太高

·问题重复发生，每日忙于救火

·研发能力不够，量产时浮现大量问题

·供应商无法准时保质保量交货

以上这些问题的解决之道——精益生产：

精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

【六西格玛管理】：

六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性，最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。总结来说有如下好处：

·减少成本

·提高生产率

·增加市场份额

·保留顾客

·缩短周期时间

·减少缺陷

·改变企业文化

·改进产品/服务

此外，还有其他更多的好处。