基建造价经理岗位职责

一：工程造价的岗位职责有哪些

工程造价的岗位职责如下：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二：工程项目经理的职责

一、项目经理岗位职责　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。　　2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。　　3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。　　4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。　　5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。　　6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。　　7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。　　8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。　　9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。　　10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。　　二、项目副经理岗位职责　　1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。　　2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。　　3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。　　4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。　　5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。　　6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。　　7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。　　三、项目技术负责人岗位职责　　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。　　2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。　　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。　　四、项目施工员岗位职责　　1.参与制定施工安全技术措施，负责组织......余下全文>>

三：什么是基建部？基建部的规模大吗？造价专业的学生在基建部的什么岗位工作

基建部的主要工作职责是负责本单位的基础工程建设，比如单位的家属楼的建设，单位的办公楼、道路、绿化等的建设。基建部就是甲方代表。造价员可以在基建部下属的造价部门负责造价的招投标、成本控制、预算、结算、决算等工作。

四：预算员的岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。与造价员的区别2005年9月16日中华人民共和国建设部办公厅以建办标函[2005]558号文 将概预算人员资格命名为全国建设工程造价员资格，因此，预算员也就成造价员了。　中华人民共和国建设部二〇〇五年九月十六日 关于统一换发概预算人员资格证书事宜的通知: 为了进一步理顺和规范工程造价专业人才队伍结构，将部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》中的概预算人员资格命名为“全国建设工程造价员资格”。中价协拟完成《中国建设工程造价员资格证书》的换证工作，有关换证方面的具体事宜由中国建设工程造价管理协会承办。以前叫预算员，后为造价员，造价员是指经过统一的资格考试，考试合格者，颁发《全国建设工程造价员资格证书》(以下简称《造价员证书》)，《造价员证书》是造价员从事工程造价工作的岗位技能和业务水平的证明，在全国范围内有效。预算员和造价员在大多数时候是被认为一样的，其实不然：1、概念不同：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目而已；2、工作范围不同：预算员强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而造价呢则比较广泛（可以从事招、投标、审计等）。3、备案机制不同：以前的预算员只要领了证、章就基本上不管你怎么执业了，而如今的造价员则要登记注册，由当地造价管理部门进行管理和继续教育培训。4、使用地范围不同：一般来说预算员只能在本省执业，而造价员则是全国适用的。造价员和造价师有什么区别：造价师与造价员的差别，不恰当地比方，就象工程师与技术员的差别能否跨地区承接工程，这是咨询单位的资质，与造价员（师）无关，承揽造价业务，造价咨询单位都可以跨地区承揽业务。投标时要盖造价师章的，全国各地注册的造价师通用；要盖造价人员章的（不指明要造价师），没有说本地造价员章有效，外省市的造价员章就不行。什么情况下盖造价师还是盖造价员章才有效？各地有规定，特殊工程招标文件约定要盖造价师章的也要盖造价员章。二者的相同点：1.中国通用；（转到其它城市，需要到当地造价员协会注册）2.都是搞预结算审计的职业资格不同点：1.级别不一样，师比员高；2.权限不一样 造价员只能编制不能审核，也就说没有审核的权利，而造价师可以；3.代表的级别高度不一样，造价师相当于中级。造价员只是初级最大的区别挣工资不一样多..造价工程师和造价员的根本区别在于：造价工程师属于国家依法设定的执业资格，是国家行政机关实施的行政许可，是职业市场准入，造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任；造价员是一种岗位设置，造价员证书属于职业水平证书，不具有行政许可的性质，也不是职业资格的市场准入，造价员的职责是......余下全文>>

五：建设工程造价站的职责是什么？

一、主要工作职能 贯彻执行国家、省有关工程建设标准、定额、计价方面的方针、政策和法规；负责全市建设工程造价管理和工程建设定额、计价的培训、解释、仲裁、管理工作；指导、监督和检查我市工程建设定额、计价的执行；指导建设工程估算、概算、预算、招标控制价及投标报价的编制；收集我市建设市场人工、材料、机械台班价格，定期发布工程造价信息；补充我市计价依据，规范我市工程计价行为及从业人员的行为准则；负责全市工程计价从业人员资格的监督管理工作。

二、服务办事承诺

1、对国家、省有关工程建设计价方面的政策和法规，按要求及时转发传达，并结合我市实际组织召开宣贯会、学习班。

2、负责全市工程计价从业人员资格的监督管理，造价员市内变更工作单位的，资料齐全当天办理。

3、工程计价问题咨询解答，调解工程计价纠纷工作：各有关单位和个人，造价从业人员在执行使用省定额或在计价工作中遇到问题，可以直接向我站咨询，解答服务工作做到：采取口头咨询问题，以口头回复；采取电话咨询问题，以电话答复；申请书面解释的，在15个工作日内书面复函解答。受理工程预（结）算发生的工程计价纠纷调解，根据计价法规做好调解工作，出具意见书。

六：那位好心人有建设单位的总经理岗位制度，副总经理岗位制度？工程部岗位制度？造价部岗位制度？

建设监理公司岗位职责

一,总经理岗位职责

1,努力完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标 (如人才培训,财务达标,安全生产等);

2,研究和制订公司的发展规划和竞争战略,为公司董事会的重大决策提供建议和草拟方案;

3,积极完成董事会决定的其它企业发展计划,如公司股比调整,增资扩股,员工教育培训,企业资质定级 升级等;

4,设计,组织,领导和控制公司的组织机构,并配备和领导符合资格要求的岗位人员;

5,制订并组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等规章制度 的落实,执行情况,并注意情况反馈,注意调整和改进使其不断完善;

6,研究和实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作;

7,培育团队精神和建设公司文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力;

8,决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋升,对违纪员工的处分,直至辞退;

9,严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营,拒绝转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合 同等;

10,认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,合法经营;

11,加强员工职业道德和职业纪律的教育,力戒违纪事件,建设监理行为质量事故的发生,一旦出现,应 妥善处理,杜绝再犯;

12,敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力身为表率的精神和行动;

13,信奉"有容为大,无欲则刚"的哲学,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事良好合作;

14,积极参与项目监理工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作.

二,副总经理岗位职责

1,协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报 率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等);

2,完成董事会安排和总经理交办的其它工作;

3,具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策 提供建议和行动方案;

4,具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导;

5,组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录;

6,具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作;

7,积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力;

8,严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同 等);

9,认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税;

10,加强员工职业道德和职业纪律的教育;

11,敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动;

12,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作;

13,能积极参与项目监理工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作.

三,总监理工程师岗位职责

1,协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等) 和管理(如人才培训,财务达标,安全生产等)目标;

2,积极参与项目承揽的商务谈判,完成董事会安排和总经理交办的其它工作;

3,具体分管监理业务领导工作,为公司开展监理工作制订工作标准和业绩考核标准;

4,具体负责项目监理组的组建和业务指导,并主管监理人员的招聘面试(业务能力),上岗培训,执业指 导;

5,组织检查各项目监理组和监理人员的工作情况并作考核记......余下全文>>

七：工程预算岗位职责?

房地产公司和和其他公司的工程预算岗位略有不同,下面是个房地产公司工程预算的管理职责和要求,你参考一下:

建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告；定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析触告；根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使公司的预算更趋准确。

八：建设单位的项目经理岗位职责有那些，以及现场施工人员的岗位职责，谢谢了

工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

现场施工人员的岗位职责:

（一）工作职责：

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经丹做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核......余下全文>>

九：房地产开发公司预算员岗位职责

岗位职责：

1、精通工程预算、结算、审核的流程；精通材料市场及其价格；能熟练使用工程造价软件；熟悉定额和清

单报价程序体系；熟悉各工种市场行情；

2、负责测算工程项目投资并编制成本控制方案；组织并参与工程预算、标底的编制和审查工程结算，并对

工程预算和标底编制中所发现施工图中的问题整理成册，完善审计报告；协助配合制定招、投标方案招

标工作及工程、设备、材料工程合同的签订，及时提供相关的预、结算资料。

3、能胜任预决算工作，掌握造价管理及相关专业知识任职资格：1、造价、工民建专业专科以上学历丁具有三年以上相关工作经验；

2、熟练使用预算软件，熟悉各种预算报价、清单报价方式；

3、能独立进行整个工程项目的概预算及预决算等工作；

4、精通工程预算、结算、审核的流程，精通材料市场及其价格；

5、具有良好的沟通、协调及应变能力；

6、具有预算员、注册造价工程师资格证书者优先。