公司上市规划

一：上市公司需要什么样的发展战略规划

上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场，即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下，上市公司需要关注成本、利润，追求企业内部的供研产销高效协同与管理改进，从而释放组织效率，实现经营效益;资本市场经营思维下，上市公司需要关注产融互动与市值管理，并在做好产品经营的前提下运用系统的战略思维与资本运作实现产业与资本的良性循环，上市公司与资本市场的良性互动。而如何将产品经营与资本经营有机的结合在一起，是很多上市公司目前面临着战略课题。本文旨在剖析作为上市公司应树立怎样战略思维观念，如何正确的看待战略管理与市值管理之间的关系，并进而回答上市公司应如何在产品经营与资本经营之间有效互动，最终实现企业价值的倍增。

一.为什么很多上市公司正在或已经沦为沙漠之花

资本市场有一个被边缘化的上市公司群体，长期被投资机构、券商研究机构、财经媒体忽略。资本市场的主题热点始终与其无关，人气与资金也很少流向他们，如同生活在人迹罕至的沙漠深处，静寂落寞、自生自灭。但在这个寂寞群体里，往往隐藏着质地优良、增长快速、前景广阔的好公司。他们一旦被发掘出来，就会如花朵一般美丽绽放，这样的上市公司被称为资本市场中的沙漠之花。

概括而言，上市公司沦为沙漠之花主要有以下四点原因：

1.战略缺位，没有独特的价值主张与实施规划;

2.基本面严重恶化，应对并化解风险措施不力;

3.缺乏有效沟通，被动等待资本市场的关注;

4.盲目追逐热点，严重透支资本市场的信任;

未来，伴随资本市场改革的深入，尤其是注册制的实施，这样的上市公司将会淹没在广泛的上市公司群体中，难以脱颖而出。

二.上市公司需要一个资本市场能够看懂的战略规划

任何规模以上公司，都需要有一个清晰的战略传递自身价值诉求，其中最基础的内容就是公司战略定位、商业模式(发展模式与管理模式)及发展规划。

非上市公司通过战略研究、战略设计与战略规划三部曲主要期望达成以下目的：

1.通过研判市场、政策与技术趋势，确定公司发展方向与目标;

2.确立战略定位并设计合理商业模式，打造核心竞争力;

3.以战略为牵引，最大限度统一组织管理的认识，凝聚共识;

4.切实规划公司战略发展的实施路径，系统安排策略与节奏。

一般而言，非上市公司的战略规划多仅对组织内部通报，而少有对外披露，其主要目的是通过系统战略规划安排，满足市场需求，区隔竞争对手，构建相对竞争优势，实现商业成功。而资本市场主要是预期管理，资本关注一家上市公司的首要因素是战略管理能力。所以，上市公司应在对组织内部贯彻的基础上，向资本市场清晰、明确的传递价值主张。只有让资本市场看清自身战略定位、商业模式以及发展规划，上市公司才有可能获得资本市场关注并实现市值规模的提升。

概言之，上市公司需要向资本市场清晰传递自身战略定位，表明这是一家什么样的公司;其次，上市公司需要讲清楚自身商业模式，即公司是如何构建发展模式与管理模式并实现运营绩效的;第三，上市公司需要给资本市场一个相对明确的发展规划，以主动管理资本市场对公司价值实现的预期;最后，上市公司需要根据信息披露的原则和要求，在实施战略规划进程中对采取的实施策略或手段进行真实、准确、及时的披露，以回应资本市场的关切。

上市公司作为公众公司，不仅需要产品运营、产业经营，更需要资本经营，而资本经营的基础在于对上市公司完成战略系统设计。所以，上市公司在传统的战略管理基础之上，还应切实重视资本战略管理。每一家上市公司都需要向资本市场积极主动传递战略价值主张，争取获得资本市场的认可与回应，避免沦为沙漠之花。

三.上市公司需要一个资本市场......余下全文>>

二：拟上市企业如何进行财务规划？

拟上市企业需要进行合理的财务规划，与某些人所说的“财务包装技巧”是有原则区别的。如曾经有过的福建豪盛“降低折旧费用案”，福耀玻璃“工程结算账实不符案”，厦新电子“广告费计入长期待摊案”，银广厦“成本不实案”等等，都分别缘于上市前期中期和后期所谓的“财务包装”所致。更有一些企业为进军海内外资本市场不惜以财务资料造假方式硬性违规上市，只怕到头来会落得人财两空，名誉扫地! 特别是一些中小型民营和私营企业，老板看到同行中IPO不断成功，总是急病乱投医，深知自身条件尚不具备，尤其是在财务管理基础非常薄弱的情况下，仍然轻信一些中介机构的上市包装技术，过早的将自身的致使“弱点”和“把柄”交给外人处置，这种“搏弈式”的合作关系会让企业步入进退两难的境地。 笔者结合自身的专业经验，认为本地区中小型企业不能将上市当着短期行为或目的性工程，而应将上市视为里程碑式发展战略的一个新起点。首先需要通过三年左右的时间面对传统的“利润市场”做好一系列积极有效的准备，制定可靠的企业发展战略，构建可行的商业营运模式和赢利模式，规范企业内部管理组织和流程体系，强化财务管控和会计核算程序，使企业的成长性和优势竞争力得以保证,并能预见和有效化解一系列经营风险。 在以上措施和准备基本到位的前提下，正式为进军海内外资本市场打开通路，使新一轮企业发展战略水到渠成! 由于不断有拟上市企业咨询相关财务规划的问题，笔者借此略谈概要，以下是基本内容部分： IPO财务规划具体可分为八个部分内容： 1、 选用会计政策的规划 2、 企业持续盈利规划 3、 资本负债结构规划 4、 税收与政府补贴规划 5、 企业内部控制规划 6、 长期激励模式规划 7、 关联交易处理规划 8、 避免同业竞争规划 选用会计政策是为CPA审计所关注的合法性和合理性，SEC审核所关注的合法性和稳健性。中小企业在选用会计政策中的常见问题主要体现在：收入确认方法模糊;资产减值准备计提不合规;长短期投资收益确认方法不合规(成本法或权益法滥用等);不同会计年度随意变更折旧方法和年限;在建工程结转固定资产时点滞后;借款费用资本化;人为操纵股权投资差额，无形资产长期待摊费用年限;合并会计报表中特殊事项处理不当等。 企业持续盈利规划中，有财务会计手段的，也有管理层的道德与法律风险层面的。在财务会计手段中，有会计政策的合理选择和运用;收益费用入账期间的合理选择;财务契约和购销合同的合理安排;关联关系人的合理交易安排;销售方式的合理安排。管理层可能存在的问题有：虚假的业绩考核需求;隐瞒具有风险的交易;实现不公平收益分配;确认不实的资产价值等。 资本负债结构的规划在《公司法》和《证券法》以及相关联交所文件均有规定。比如：对外投资占净资产比例有50%限制;发行前一年末负债比例有70%限制;无形资产在净资产中比例有不高于20%限制等等。资本负债规划主要解决几个问题：权益资本与债务资本构成;股权结构的集中与分散;负债比例控制与期限的选择;负债风险与负债收益的控制等。在此需要提醒各位财务同行的是，一些低负债比例的公司也不一定能顺利通过发行审核。因为SEC会认为你不需要通过证券市场来融资。适度负债有利于约束代理人道德风险和减少代理成本、债权人可对当前所有者保持适度控制权。 税收与政府补贴规划方面，对于本地中小企业来说情况也许更为严重，特别是一些采用内外账方式的企业更需要面对税务处罚和调账的影响。主要体现在：固定资产购置发票缺失补税、土地增值税、营业收入增值税、企业所得税等项。上市前依法补缴少纳税款并由税务局确认没有违法行为。若地方政府出于各种......余下全文>>

三：公司准备上市，可以内部认购原始股应该注意什么？

1、认购价格不应该高于每股净资产的1.1倍；

2、市赢率(购买价格/去年每股的收益)不能高于8；

---以上两项要认真核实，防止公司弄虚假报表。

3、如果在A股上市，我觉得应该可以获利的，如果到香港上市，估计会亏；

4、如果公司上市成功，如果在香港上市，你们的股票可以马上交易，如果在A股上市，会锁定12个月。

5、你买这种内部股，最大的风险就是不能上市，不能上市你是不可能把钱退回来的，当然你可以转给其他人，但既然上不了市，谁又会要你的股票？你想获得高收益，必然要冒高风险，三思而后行。

6、如果不能上市，你只能每年拿红利，红利就看他们公司怎么分法了，这就不好说了，业绩不好可能就不分，业绩好了也可以分，人家也可以不分，你没办法的，大股东说了算，上市公司都这样，何况没上市没人监督的公司。

7、公司如果上市了，你赚钱走人，还在乎他那点红利干吗啊？

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看了你后面的提问, 我建议你还是别买了! 因为中国证券市场到目前为止, 上市公司还没有出现过所谓的优先股! (我在证券市场混了十五年了, 证券公司和基金公司都呆过)

公司说上不了市马上就退钱, 这就一句空话, 如同房地产商说, 如果房价跌, 我就补差价一样, 你看见有几个补的? 因为说归说, 到了法院, 法律也不会支持你的, 你买了股票, 就是股东, 就要与公司同生死(当然可以转让), 但绝没有退股一说的, 範且就算是在西方市场，有的普通股可以退，但优先股是绝不能退股，因为优先股比普通股在分红和破产清算时享有一定优势.

而且说上市就可以抛, 这点也不符合目前证监会的规定, 是不可能的, 能不能抛, 是主管部门说了算, 又不是你上市公司!

从以上两点可以看出, 公司为了让你购买股票, 竟然对你撒了两个最无知的谎! 前次我还叫你三思而行, 这次我劝你还是别买吧!

四：上市公司投资部的工作内容和职业前景 5分

部门名称 部门长称谓 部门性质

战略投资部 总经理 综合管理

主体目标

本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，

通过公司年度经营计划的实施、

投资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施，

有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。

组织地位

上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁

主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部

直接的下级隶属部门：企业管理部、投资管理部

一级职能

二级职能

三级职能

拟

定

并

落

实

公

司

发

展战略

公

司

发

展

战

略管理

组织编制公司长期发展战略规划

检查公司长期发展战略规划的执行情况

按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修

订

目标管理

制定公司年度目标管理计划

制定目标管理考核办法

制定目标管理分解方案，并组织实施

按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总

组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报

技术大会 产品经理大会 网络营销大会 交互体验大会

经

营

计

划

管

理

每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划

对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协

调

编制整个公司的年度经营计划

定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作

搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪

要

对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督

对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调

投融资管理

1

、负责在公司战略基础上提出公司资产

/

业务调整计划

2

、负责组织公司资产

/

业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：

（

1

）负责组织对公司拟投资项目的可行性分析、论证和具体实施

（

2

）负责组织对公司已投资项目的处置工作

3

、负责组织公司资本性融资项目的论证工作

4

、负责对所有对外投资项目的股权管理工作，并配合相关业务管理

部门和综合管理部门做好监管、考核等工作

谢谢，请采纳！...余下全文>>

五：怎么弄个五年后能上市的公司 详细规划

先从实际入手

六：公司计划上市，目前准备IPO，如果IPO成功，市值一般会增加多少倍？

50倍应该有

七：四大资产管理公司中有没有上市或者上市计划

正如楼上所说，这些资产管理公司正谋求转型，有些已经设立证券弧司，如已经成立的信达证券、东兴证券分别隶属于信达资产管理公司和东方资产管理公司。

在我国投行均为证券公司下属的部门，已经上市的券商有中信证券（600030）、宏源证券（000562）、海通证券（600837）、东北证券（000682）、国元证券（000728）、长江证券（000783）

八：公司上市详细流程 5分

上市前的准备工作包括但不限于以下几个方面：

第一是要选择好中介机构。具体来说就是要委托合适的投资银行(包括财务顾问、上市保荐人、主承销商等)、律师事务所、会计师(审计)事务所、资产评估事务所等中介机构共同完成上市工作任务，这是上市前的准备工作中首先必须完成的主要环节。

选择保荐人的标准大致有：一是要看保荐人是否与其他知名中介机构有良好的合作记录;二是要看保荐人是否拥有自己的发行渠道和分销网络;三是要看保荐人是否熟悉拟上市企业所从事的行业领域。

选择其他中介机构的标准主要有：一是必须具备证券从业资格，具有良好的职业道德和社会信誉;二是准备参与本项目的主要人员精通证券上市业务的相关规定，并在该方面拥有丰富的工作经验;三是该中介机构规模要大;四是熟悉拟上市民营企业所属的行业业务。

民营企业在创业板上市是一个比较复杂的系统工程，作为上市保荐人，居于该系统工程的枢纽地位，具有纲举目张、统领全局之功能。从内部关系来讲，要做好发行人(公司)与律师事务所、会计师(审计)事务所和资产评估事务所之间的相互协调配合及各中介机构之间的相互协调配合关系;从外部关系来讲，要做好发行人与地方政府主管部门和中国证券监管部门的相互关系。

应当明确的是，对民营企业而言，中介机构并不是妙手回春的“神医”，而是助其上市冲刺的“教练”。民营企业与各中介机构之间是合作关系而并非雇佣关系。

第二是进行公司上市规划。该项工作应由各中介机构在保荐人的统筹安排下对公司进行详细的尽职调查后进行。尽职调查(亦称细节调查)是由保荐人在正式开展上市工作之前，依据本行业公认的执业标准和职业谨慎、职业道德，从法律、财务的角度对一切与公司有关的事项进行现场调查和资料审查。其目的是对企业进行全面的诊断，找出与上市条件所存在的差距。

其中，尽职调查的主要内容有：公司成立及历史沿革，组织和人事状况，公司的生产和产品状况，销售网络及市场拓展状况，售后服务情况，所属行业与竞争状况，重大资产及其证明，公司财务状况，公司的发展规划和资本安排等。

由保荐人会同公司上市工作小组、律师、注册会计师、评估师在进行上述尽职调查的基础上，集思广益，认真分析拟上市企业目前存在的问题，找出解决的思路与方法，进而制定公司的上市规划。

上市规划的主要内容有：公司目前现状分析;公司改制和重组的目标、股权结构的调整、资产重组的原则和内容、重组中应当注意的问题;公司上市操作的相关事宜;工作程序和时间安排;组织实施及职责划分等。

第三是改制与重组。由于多种原因，民营企业大多数原以非公司制的形式存在，所以在上市前需要进行股份制改造，通过资产重组成立股份有限公司，使其做到主营业务突出、成长性强并严格按现代企业制度管理。其目的一是为了明晰产权，二是为了规范公司的经营和管理，满足上市所需的条件。

在制定改制与重组方案时，应遵循以下一些基本原则：(1)重组过程应符合法律、法规的规定;(2)重组过程应当考虑经营业绩的连续计算问题，如原企业在近2年内，以现金方式增资扩股，且资金使用效果良好的，可能允许连续计算经营业绩;(3)剥离非经营性资产的同时，要注入优质资产，树立企业的良好形象;(4)重组后应保证母公司拥有控股权;(5)重组后公司应具有独立的运营能力，做到人员独立、资产独立和财务独立;(6)重组后企业主营业务突出、单一，效益良好，有较高的成长潜力;(7)募集资金最大化、资金投向合理化;(8)避免同业竞争，减少关联交易。根据上述原则，为了满足创业板上市的条件，在制定改制与重组方案过程中，应由保荐人和......余下全文>>

九：2015年我国有多少上市公司披露股权激励计划！！ 20分

请参考：blog.sina.com.cn/...9.html