一：讨论 运营管理部门的绩效考核怎么做
如果 运营部门 自身要考核，应该有哪些维度，如何量化
1、维度
根据项目中心（或者说项目公司、地方公司，即一个组织管理多个项目）的进度完成情况挂钩；
以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核。
业务类部门：计划完成情况，考核进度、质量
职能类部门：考核常规计划完成情况、职责履行情况、上级领导及业务部门工作满意度
年度考核：
*业务类：计划完成情况，收入类指标达成，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况）
*职能类：年度计划工作完成情况，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况）
一个是出了状况是否 有效督导，一个是 最后的结果即重点工作的完成率
2、具体指标
部门BSC其实就是部门经理的KPI，也是再上一级的领导这方面的工作目标的分解
比如我们看 运营副总 -》运营部经理的 年度考核指标相关内容
（1）运营副总：
"运营类指标" 关键节点计划达成率
（2）运营部经理
第一："运营类指标" 关键计划节点达成率 30% "
*重要节点滞后，按项目一项扣3分。
*若进度提前，按项目每项加3分。
*扣完本项全部分值为止。"
二：怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标
要根据现阶段的重要工作来设定绩效考核指标。如果当前的主要任务是招人，那么就将招聘人数达标率、招聘人员合格率等作为考核指标；如果当前的主要任务是培训，那么就将培训任务完成率、培训人数、培训考试合格率等作为考核指标。
三：如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标
高层管理人员的考核，通常是采用360度考核方法,由高层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核在每年年终进行一次，最好在上年度年终奖兑现之前。有时会采用小组考核法.当然还有其他方式，但无论哪种方式，考核的内容通常是以下几种：
1、领导能力。
2、计划能力。
3、预见能力。
4、危机处理能力。
5、管理能力。
6、创新能力。
7、沟通和协调能力。
8、人才培养能力。
9、关系处理能力、
10、年（季）度业绩考核。
四：对业务部门的绩效考核中风险管理相关指标有哪些
风险管理部绩效考核指标库
wenku.baidu.com/...Rps8Qi
五：怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标
招聘培训的合格率，员工满意度，工作计划完成情况，公司经营指标完成情况，薪酬福利工作完整度等等，仅供参考
六：生产管理人员的绩效考核详细表
转载以下资料供参考
生产管理人员考核表
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30
能跟踪，按期完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务 15以下
工作质量20%
出色、准确,无任何差错 20
完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19
工作疏忽,偶有小差错 10-14
工作质量不佳,常有差错 10以下
工作技能10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10
有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下
工作态度与责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14
有责任心，能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下
协调性15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体，常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
七：公司行政管理部考核量化哪些指标
公司行政管理考核量化目标有：
制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100%
制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到××%以上
日程安排：根据每位高层主管的周工作计划，协调安排好高层主管各项活动，高层主管对活动安排的满意率达到××%以上
文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上
会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在弗%以内
稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0
文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0
公关工作：做好有关政府部门、社会团体的公关工作，使申请、审批或协调等工作顺利进行，避免公司损失，高层主管满意率达到××%以上
印鉴保管与使用：严格遵守印鉴保管、使用规定，保管与使用差错率为0
会务工作：在会议召开前×天，完成各种会议准备工作，完成率100%；差错率为0；高、中层主管满意率达到××%以上
档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0
网站管理：按照高层主管对网站信息更新的要求，进行更新和维护，做到查找信息和检索方便，高层主管和全体员工对网站信息内容及管理满意率达到××%以上
经费控制：各项经费开支控制在预算范围之内，超支经费额为0
服务满意率；组织内其他部门对总裁办公室工作人员服务态度满意率达到××%以上
交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到××%以上
八：求管理人员绩效考核表，有哪些具体内容？
很简单。管理人员可以采用360考核。KPI考核。看他们的重点工作是什么，根据岗位的要求来考核。
九：行政管理部怎样量化绩效考核标准？
你可以选择360度绩效考核制度
但关键还是管理者的水平问题，好的管理者，习惯就是考核标准，他说的话就是制度。
十：银行中后台授信管理部门绩效考核指标有哪些
商业银行经营绩效评价指标体系有哪几类构成？各自侧重分析哪些方面？ （ 1 ）盈利性指标。
①资产收益率②银行利差率③非利息净收入率④银行利润率⑤权益报酬率 赢利性指标是衡量商业银行运用资金赚取收益同时控制成本费用支出的能力。 赢 利性指标的
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