一：简答题，请举例说明什么是供应链
供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
二：简答题 供应链管理对企业的重要性体现在哪些方面
1.生产制造领域。在供应链管理模式下，企业的核心任务是要应对快速响应客户的个性化需求的挑战。为了应对挑战，生产制造领域的理念在不断地创新。敏捷生产、柔性制造JIT准时生产及协同生产等理念得到了广泛的认同和大力的推广，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等与供应链有关的软件。企业通过应用这些软件，使得企业更加迅速的了解自身的运营状况、健康程度、自身的能力，合理安排企业的采购、更改生产计划等，从而应对快速响应客户个性化需求的挑战。 2.产品研发领域。在供应链管理时代，产品生命周期急剧缩短，产品更新速度很快，产品研发的压力大。所以，产品研发的观念和研发的模式都要发生变化。即可持续的产品研发能力是企业的核心竞争力，实现协同的产品研发模式。供应链管理下的协同产品研发模式可以起到如下作用：应对产品定制的成本挑战，应对产品定制的效率挑战，应对产品研发与客户或消费者的距离挑战。由此可见，供应链管理模式下，协同研发（CPD）体系的建立，加强了企业直接与客户甚至是消费者的沟通，提高了产品研发的效率、降低了产品研发的成本，满足了客户和消费者的需求，提升了企业竞争力。 3.物流配送领域。在供应链管理模式下，通过理念创新和信息技术的广泛应用，提高了物流的效率，降低了库存成本，加速了对客户需求的响应，提高了客户服务的满意率。 物流方面。大部分企业的物流部门只是为了方便企业自身及时接送货，实际上物流部门是企业的亏损点。所以，供应链管理下，大部分企业使用第三方物流。使用第三方物流有如下优点：第三方物流企业的技术设备和物流理念更先进、运营效率更高、使用成本更低、客户更加满意。 库存方面。通用公司的前任CEO杰克·韦尔奇认为：库存已经成为企业可以缩减成本的最后一块处女地，谁能在库存上将成本降至最低，谁就能取得最后的胜利。库存对企业的重要性已经不言而喻。 在供应链管理的模式下，企业的库存状况得到了极大的改善。库存理念有了很多的创新，比如， 供应商管理库存、零库存策略等等。对库存成本的降低起到了很好的作用。企业根据自身的状况选择不同的库存实施策略。比如说零库存策略，是针对供应链上的核心企业实施的。三星公司是零库存策略实施的典型代表。三星公司利用工业园区的形式，将自己的供应商及相关生产商的车间建立在自己公司的周围，供应商的货物可以通过第三方物流商直接送到三星的生产线上，保证了三星公司的零库存。 4.市场营销领域。供应链管理思想给市场营销领域带来了革命性的影响。在供应链管理时代，市场已经发生了很大的变化，消费者的需求呈现个性化、分散化的特点。在供应链管理模式下，企业以产品为中心的时代一去不返，企业必须以客户为中心，快速满足消费者的个性化的需求，才能在市场中占得一席之地。在供应链管理时代， 市场营销领域有以下几个方面的特点。 市场管理：准确把握客户需求。供应链管理下的市场管理，充分利用现代先进的信息技术，创新市场管理的思想、流程和具体实现方式，充分把握客户需求，划分市场、分析市场、选择特定的目标市场，有针对性地开展市场活动。有了现代先进的信息技术，可以和客户进行双向的动态的沟通，准确地把握客户的需求，为销售做好充分的铺垫。 销售管理：快速响应客户需求。在供应链管理模式下，快速响应客户需求是制胜的关键。所以，在供应链管理模式下，充分利用现代信息技术，采取电子订单、客户选择窗等手段，能够快速响应客户的具体需求、开发新客户、增加新商机。 客户服务管理：保留老客户。由经验可知，保留一个老客户的成本仅为开发一个新客户的七分......余下全文>>
三：供应链管理作业，求答案
遇到不会的题就上网找答案照抄，根本不想动脑筋，会让学生养成，在网上是问不到答案的哈
不思考的习惯，改正吧，多思考 做题不怕做错，就怕不思考
四：求《供应链管理》试卷正确答案？谢！
《供应链管理》作业答案
客观题部分：
一、选择题（每题1分，共15题）
参考答案：
单选部分：
1、D
2、D
3、C
4、B
5、C
6、B
7、C
8、D
9、C
10、C
多选部分:
1、BCD
2、AD
3、ABCD
4、ABC
5、ABCD
主观题部分：
一、简答题（每题2.5分，共2题）
1、物流活动的基本内容
答案要点：
（1）运输
（2）库存
（3）装卸与搬运
（4）包装
（5）加工
（6）信息管理
2、协同规划、预测和连续补货（CPFR）的本质特点是什么？
答案要点：
（1）协同
（2）规划
（3）预测
（4）补货
二、论述题（每题5分，共2题）
1、简述供应商的类型及其对策
答案要点：
（1）伙伴型供应商：对双方均重要，战略同盟
（2）优先型供应商：对供应商重要，充分利用
（3）重点商业型供应商：对企业重要，风险，提升自身能力
（4）普通型商业供应商：对双方均不重要
2、传统方式与信息技术条件下信息流特点的比较。
答案要点：
传统方式下信息流的特点：
（1） 信息流滞后于物流；
（2） 部门与部门交接处存在着信息重复加工处理的情况；
（3） 层层传递中存在信息失真的现象；
（4） 滞后和失真的信息达不到有效地控制和调节物流的效果；
（5） 企业决策层仅了解结果，而不了解过程。
信息技术条件下信息流的特点：
（1） 信息流的采集与物流的过程同时发生；
（2） 计算机集中存储，统一加工处理，消除了部门与部门交接处的冗余加工处理；
（3） 传递、加工处理信息及时、准确，能够快速反馈信息并由此控制和调节物流；
（4） 决策层不仅了解结果，而且也了解过程，能做出准确的判断和实时的决策。
五：浙大远程教育 物流与供应链管理 简答题 什么是库存abc的分类管理
两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。
供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供
六：求供应链管理([美]乔普拉 迈因德尔第五版课后答案
七：供应链管理主要涉及的领域有哪些求答案
战略性供应商和顾客合作伙伴关系管理；
*供应链中商品的需求和预测计划；
*供应链的设计，具体包括供应链节点企业的选择、资源设备的评价、选址和定位等；
*连锁企业企业内部与企业之间供应与需求管理；
*帮助供应商基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；
八：求 供应链管理 第五版 中国人民大学出版社 课后答案
因为我首先就建议你工作。现在，中国的整体教育是脱离实际，教的人也许对很多的实际问题并未真正的认识清楚，连年的扩招已经导致师资的严重不足，新生代的导师可能就是学历高，写作能力强，对实际的把握能力、认识能力还是不够的，对你的指导也会有很大的影响。
但是，我又建议你读研究生，只是时间在几年以后。上进的你肯定不会放过新进单位这几年——黄金的业务熟悉阶段，你的付出能够使你在人才济济的单位中占的一席之地，如果这时你有继续学习的热情和干劲，就可以读个在职（有条件最好读个脱产的）硕士研究生，甚至博士研究生。
九：急需供应链管理答案 北京大学出版社 刘永胜等
不好意思，网上找不到对应的答案，最多只能找到课本的PDF文件
十：求物流与供应链管理第二版 霍佳震 课后习题答案
在网上问答案是一个不好的习惯，我只能说你这样成绩是不会提高的，另外也没动力，自己想想有什么让你有动力的事，不管是为自己还是为了自己喜欢的人！不要求答案，自己做最好。
作业嘛作业，既然是作业 就要用心去完成 如果给你答案的话 对你是不负责任的表现。先问同学，再问老师，一步一步来。
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