一：怎么做医院文 化 建 设 方 案？求知道
可以做的，
如聚核动力（北京）管理咨询公司，和国家医院进行过相关方面的合作，透过清晰战略定位，建立运营管理、品牌传播、医院文化等体系，提升胜任能力与人才梯队建设、领导力素养来创造“聚核激励系统”。
二：求一篇详细的医疗软件项目的计划书，环境如下：
软件项目计划如何编写举例 一、项目计划的要素
根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：
1、 项目范围说明
项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、 项目进度计划
进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、 项目质量计划
质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、 项目资源计划
有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
5、 项目沟通计划
沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
6、 风险对策计划
风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。
7、 项目采购计划
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
8、 变更控制、配置管理计划
由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
二、项目计划编制过程
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订......余下全文>>
三：医院文 化 建 设 方 案？怎么做
医院文化是医院价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。医院文化的形成基础是医院所在的民族文化和社区文化，医院文化的影响因素是医院所处的自然环境和社会环境，医院文化的决定因素是医院对于价值观的认识和引导。所以说医院的文化形成可以分为两个层次，首先是自然形成的文化，是基础文化，然后是人为引导形成的文化，是领导文化。两者之间是辩证统一的关系，脱离基础的领导文化就是海市蜃楼，看是漂亮却非现实，不对基础文化加以引导则不能去除糟粕。国内有家做医疗产业的咨询机构，聚核动力（北京）管理咨询公司
四：有那种智慧医院建设方案吗？
应用比较多的应该是拓迪派克的，通过信息的录入就能在日常的护理上准确的确认出每一位患者的具体身份，还能对整个医院的人员进行实时定位，通过智能后台就能很快速的查询到每个人员的具体位置。
五：如何免费制作一个医院网站建设方案
1、网站整体的美观
网站如同医院的形象，是想当你看见一个垃圾站时，即便对方是一个全球500强企业，也不得不让你产生一丝疑虑。尤其是对那些首次访问者，国科联创网站建设认为网站就是医院在患者眼里的第一印象，一个美观大方而又温馨的站，往往能得到患者的亲睐，建议医院网站在主色调方面选用淡色调。
2、网站的专业性医疗是一个特定的行业，而“专业”这个词是这个行业的重中之重，专业的医疗队伍，专业的仪器设备，专业的精神等等。扩展到网站上也正是如此，以物及人，所以在医院网站建设与资料添加方面，要紧紧抓住这一点。医院网站建设要具备三性：条理性、简明性、专业性。
3、网站的全面性,医院网站的浏览者，可以说80%以上都是患者或者潜在患者(不知道自己是否已经患病)。一个全方位的服务，能够让这些访问者得到很好的帮助。建议网站具备如下功能：在线咨询系统、医院地址查询、专业的网络导诊。让患者能够先通过在线咨询系统与专业的医生进行咨询，然后与医院进行进一步的沟通，再接受专业导诊的引导，从而在现实中来到医院就诊。当然，现在医院中，70%以上的在线咨询系统都不“敬业”，并不是他们不专业，而是存在一个通病：网络咨询者根本无法通过这个咨询平台咨询到自己想了解的东西，通常是问不到几句，医院方就反复提出要患者直接来医院检查，这样的话，还能叫网络咨询吗?干脆叫做“催钱系统”算了。医院方的过于“尽责”，让他们根本没有意识到这样一个弊端。可以找专业的国科联创网站建设公司,
六：医院网站建设方案怎么做
1 你可以自己参考一下别的医院网站怎么做
2 要是不会自己做方案，可以找专业点的网络公司帮你做
比如 贵阳网站建设公司－东方蜘蛛 做了好几家的医院网站，可以找他们帮你做吧，顶业点好些。
七：医院建筑的报批报建流程,请问医院前期报批报建的时候需要注意哪些关键点？立项规划方案、可研等阶段 5分
一、委托编制单位，编制顺序是项目建议书、可行性研究、节能评估、环境评估、安全评价等咨询工作。
二、甲方应向发改委索取工作函（每个地方的发改委都要），上面有要准备的资料。
三、发改委意见函上的资料意见准备好了，就可以评审或备案各个报告。
四、申请立项
五、向城建局申请施工许可。
八：数字化医院应该怎样建？有什么数字化医院建设方案？
数字化医院是医院业务软件、数字化医疗设备、网络所组成的三位一体的综合信息系统，其中网络是重中之重。
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