装饰公司绩效考核制度

一：急求一套装饰公司的绩效考核制度，谢谢！ 100分

绩效考核制度 第一章 总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目 绩效考核。 1. 月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资

- 2 - 直接挂钩。 2. 季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。 3. 年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。 4. 项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。） 第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序 第一条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成： 组长：总经理 副组长：副总经理、总工程师 成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员 第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。 第三条 绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。

- 3 - 第四条 月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。 第五条 季度绩效考核程序： 1. 季度初制定季度目标计划。 1) 被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其 相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。 2) 直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与 被绩效考核人进行面谈，共同讨论填......余下全文>>

二：装饰公司采供部绩效考核办法

部分岗位职责

运务部各岗位职责

① 运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、 危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上 司审阅

② 仓储主管

1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

1. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

③运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对各分公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

④ 库存监控

1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控......余下全文>>

三：我是一家装饰工程有限公司，求员工绩效考核制度。

百度知道就可以你想要的答案。

四：装饰公司怎么做绩效

1、按时间划分

（1）定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。（2）不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

2、按考核的内容分

（1）特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。（2）行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。（3）结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

3、按主观和客观划分

（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。谭小芳老师认为，主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

绩效考核是现在企业的管理之首，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与管理者认真参与。再著名领导力训练专家谭小芳老师看来，一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。

五：装饰公司各部门的绩效考核如何制定

装饰，可以从完成进度，完成质量、客户反映情况、服务态度，出勤率、服从分配等。

六：装饰公司怎么样绩效考核？考核的表格模版是什么？怎么实施？ 20分

绩效是一套周密浮管理设计，你说的情况太初无法给出合理答案。

再有，并非所有公司都要需完整的绩效管理

七：设计师绩效考核方法

要确定绩效考核的内容，首先要搞清楚一个问题，那就是企业为什么要进行考核，如果这个问题要搞不清楚，绩效考核也无从谈起。

进行绩效考核的目的有这几种：

1 、促进企业经济效益。这是每一个企业所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。

2 、决定员工的报酬。从泰勒的科学管理诞生到现在，已经有几十年的历史了，但是直到现在为止，我们在很多企业中仍经常听到分配不公的抱怨声，这也是绩效考核所要解决的重要问题之一。

3 、评价员工的能力与潜力。看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位；还有什么潜力可以发掘。

4 、评价员工的工作态度。有能力，但没有很好的工作态度，也无法产生很好效益。

5 、为未来的培训提供依据。找出员工的不足，在未来的培训中有针对性的进行培训。

6 、随着环境的变化，不断的修正职位说明书、任职资格，为未来的招聘、人事管理等准备资料、打下基础。

这样，绩效考核的内容基本上可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。

在业绩考核中，要注意三个方面的内容：

1 、 该员工基于此岗位，应该担负起的责任。比如说一位销售经理，基于本岗位应该对按时提交销售规划，在得到批准后，按照销售规划运作。

2 、 对上一级绩效的贡献。例如：一位销售经理整个销售部门业绩的贡献。

3 、对与流程的贡献。例如：计划人员是经营链条上的一个环节，该人员对整个计划流程的贡献。一般的业绩考核，都可以从这三个方面入手，不论是直线职能制的企业，还是矩阵制的企业，都可以从这几个方面入手，对员工的业绩进行考核。

态度在考核中是一个非常重要的因素，因为即使再有工作能力，没有良好的工作态度，还是无法实现工作业绩。只有在具有良好的工作态度的前提下，工作能力才能够通过内外部环境发挥出来。工作态度是实现良好工作业绩的必要条件。

能力考核是为了了解员工在哪些方面还有欠缺，哪里需要在今后的培训中加强的，哪些岗位的任职资格需要修改。能力可以从这几个方面入手：

1 、常识、专业及相关专业知识。

2 、技能、技术和技巧。

3 、工作经验。

潜力测评主要是解决员工员工到底还能干什么，针对员工在现任职务工作中没机会发挥出来的能力评价。

适应性评价主要是解决：

人与工作的关系 —— 人的性格能力能够胜任工作的要求；

人与人的关系 —— 人与组织、与周围的人际关系。

总之，在引进绩效考核之前首先明确绩效考核的目的，然后在确定绩效考核的内容。才能做到有的放矢。

希望上述回答对您有所帮助！

八：公司绩效申请应该怎样申请

哈哈，原来还有喜欢被考核的，不是脑子有毛病吧。

1、定组织架构，2、写部门及岗位职责（岗位说明书），3、根据职责定考核指标，4、定期考核，5、考核面访，6、考核投诉处理，7、存档，用于年终考核。

从没听过有绩效申请一说。

九：我们公司即将施行绩效机制，但是我是一名办公室员工，这又将如何将绩效与我工作实际挂钩呢？？？

绩效机制是通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职这一准绳来做评审工作的。 绩效挂钩的部分主要有： 1.你是否能在规定时间内充分完成你的工作任务，能出色完成当然对绩效评估更好。这是对你 能力 的考核！ 2.你能否在工作当中与同事上司的工作关系相处的很好，最起码不能经常有人投诉和议论你的是非，这是对的 德行 方面的考核！ 3.你在工作的过程当中是否讲究效率，兼注各个方面，这是对你 勤奋 的考核！ 4.工作中多与同事们分享工作经验，有独到之处和更先进方法的地方要与上司同事多提议，能够比一般员工做出更多，这是对你 工作业绩 方面的考核！ 主要是从以上四个方面对你评分（字体加粗的地方是主要），努力表现，祝你好运O(∩_∩)O~哦！ 1

十：装饰人事主管 做什么

具体每个公司要求都不同，我在装饰类公司工作了近八年，装饰类公司的人事工作和其他公司的差不过。。

大概包含以下工作，给你举一些各公司招聘要求的例子：

绩效考核工作：

1、制定企业绩效考核流程与制度规范，设计与优化考评标准与方法，设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作；

2、针对丁度经营管理的实际情况和需求，及时做好绩效考核标准的调整工作；

3、组织和指导各部门的绩效考核工作，协助其设计绩效考核体系与指标，整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果并对各部门绩效考核过程进行监督控制；

4、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈；

5、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；

6、收集考核制度实施问题和效果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案。

制定和完善人力资源管理制度；

向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

协助处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

协助处理劳资纠纷、社保、劳动合同管理、绩效管理。

其他要求:

年龄在28岁以上，长期的国企人力资源管理经验，离退休管理人员亦考虑；

对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各项职能有深入的认识和实际操作经验；

扎实的理论基础；

熟悉国家、地区及企业关于劳动合同、薪金制度、用人机制、保险福利、培训等方面的法律法规及政策。

有丰富的劳动纠纷处理经验。

任职资格：

1、本科以上学历，4年以上相关行业工作经验。

2、计算机操作熟练，掌握word,office操作软件；

3、年龄在26-40岁之间。

4、具有文书写作、档案管理和日常管理能力。

5、仪表大方，工作细致认真，责任心强，具有较强的人际沟通、协调能力，团队意识强。

岗位职责：

1、在部门领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进储备等工作。

3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘的申请报批手续。

5、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

6、负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号、绩效考核等具体工作。

7、完成行政人事部经理临时交办的其他任务。

任职资格：

1、本科以上学历，4年以上相关行业工作经验。

2、计算机操作熟练，掌握word,office操作软件；

3、年龄在26-40岁之间。

4、具有文书写作、档案管理和日常管理能力。

5、仪表大方，工作细致认真，责任心强，具有较强的人际沟通、协调能力，团队意识强。

岗位职责：

1、在部门领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进储备等工作。

3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘的申请报批手续。

5、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

6、负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号、绩效考核等具体工作。

7、完成行政人事部经理临时交办的其他任务。...余下全文>>