生产标兵评选标准

一：我想查企业评选创新标兵的标准该到哪里查啊

创新标兵”的共同特点有：工作中学习埂用新技术热情高、勤于思考、持有各类创新成果、工作方法独特，他们在认真扎实的“工作力”、真心实意的“服务力”方面真正做到了“给力”！

应具备以下条件：

1、拥护党的基本路线、爱岗敬业，具有良好的职业道德和较高的业务水平；

2、积极参加群众性经济技术创新活动，出色或超额完成各项生产任务；

3、积极提出合理化建议，有技术革新和发明创造，实施后产生明显经济效益或社会效益；

4、创新成果达到全市同行业领先水平；

5、所创先进操作法居全市同行业领先水平，具有较大影响；

6、掌握多种专业技术、操作技能，并积极传授；

7、多次荣获县以上同行业奖励，且无违法违纪现象。

评选程序

（一）单位推荐。根据评选条件由各企业工会组织初选，并报送被推荐人员的典型材料，主要包括简要事迹表、获奖证明及有关业务工作绩效证明等。

（二）资格审查。按照评选原则和评选条件的基本要求，由评审委员会对被推荐人进行资格审查，对弄虚作假的，取消参评资格，三年内不得参加工会系统内的评先、评模活动。

（三）人员确定。评审委员会对候选人进行综合评议，同时征求执法执纪等有关部门的意见。评议委员会根据审查、评议结果，确定入选先进集体和个人。

（四）公示。入选的先进集体和个人，必须由所在单位公示，广泛接受群众监督。

二：谁知道企业评选销售标兵的标准吗，要详细罗列出来的那种，谢谢。 5分

销售标兵无非就弗一下几样，第一、销售数量，第二、是否在限价以上，第三、回款情况，第四、是否开拓了新客户，维护老客户。

三：企业评先进个人是什么标准

①坚持实践“三个代表”，拥护改革开放。

②具有良好的职业道德和社会道德，勤政廉政、遵纪守法。

③工作踏实，完成任务好，锭开拓创新精神。

④在安全生产、经营管理活动中成绩突出。上面的是我们公司的标准，供你参考，先进个人无非是工作业绩突出，团结同事，起模范表率作用的员工。

四："五四"青年标兵评选条件有几条

"五四"青年标兵

评选条件

1、坚持四项基本原则，政治理想坚定，认真学习邓**理论和 “三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，模范遵守学校的各项规章制度和行为规范，在学习、工作中能起到模范带头作用。在学生中享有较高的威信和认可度，至少获得过一次团内表彰（优秀团干部、优秀团员等）。

2、勤奋学习，成绩优秀。必须通过大学英语四级或以上考试，至少获得过一次奖学金，在近两年中无不及格现象。

3、入学以来，积极参加院系级集体暑期社会实践活动，注重在实践中检验真知。

4、事迹特别突出、为学院做出重大贡献或赢得重大荣誉者，经分团委推荐、院团委审核同意，可以破格申报。

五：服务标兵怎么评选？怎么知道谁的服务最好？ 10分

一、指导思想

以开展创优争先活动为契机，以提升服务水平为目标，以“师生满意、群众公认”为标准。评选出一批具有典型性和示范性作用的“服务标兵”，以此来带动广大职工不断改进服务作风、提升服务能力、提高服务效能，展示我校一线服务人员良好形象。

二、评选原则

（一）坚持公开、公平、公正的原则。

（二）坚持师生满意、群众公认、业绩突出的原则。

（三）坚持一视同仁的原则。

三、参选对象

参选部门：。

参选人员：。

评选名额：校园“服务标兵”30名，各公司和部门分配名额。

四、评选条件

在校工作满两年以上：

（一）思想先进：以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，不断提高自身政治素质，不断增强为人民服务的本领。

（二）爱岗敬业：遵守国家法律法规和各项工作制度，扎根基层、任劳任怨，爱岗敬业，实干奉献，服务教育事业。精通自身专业技能，服务本领强。

（三）服务上乘：服务质量高，受到服务对象的好评。近年部门年终考核均为合格以上，没有出现工作上不作为或责任追究的情形，没有发生被相对人投诉或举报并经确认属实的违法违纪或不恰当行为。

五、评选程序

（一）第一阶段：初选（自选）（12月5日-12月20日）

根据各部门自身情况，广泛征求服务对象意见，采取民主评议或者其他评选类方法进行自选，各部门根据方案中相关要求整理候选人事迹材料，将推荐表和电子版一并报后勤管理处。

（二）第二阶段：审定（12月21日至12月30日）

由评选小组评选出“服务标兵”，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。

六、评选意义

（一）各单位要充分认识开展争创“服务标兵”活动的重要意义，要精心组织，广泛发动，营造良好的氛围。

（二）严格标准，保证质量。本次评选侧重于服务一线的工作人员，把身在最基层、默默无闻、无私奉献的优秀典型真正评选出来，切实保证评选的公正性和公平性，充分体现学校对普通劳动者的关爱。

（三）各单位要以这次“服务标兵”评选活动为契机，通过评选活动对所在部门人员进行一次深刻的爱岗敬业教育，努力形成学先进、赶先进、争先进积极向上的新风尚。

六：优秀团队的评选方案，包括考核标准及如何量化，谢谢

体系文件部分：

本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。

1、 总则

1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、 以提高员工的能力，4、 并公正合理地处理员工的待遇。

5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、 包括试用期的员工和临时工。

7、 总经理的考核由董事会进行。

8、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、 其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、 事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。

11、 由各部门根据标12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、 标14、 ，15、 由人力资源部存档。

16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、 作为本考核制度的附件，18、 是对岗位规范考核的依据。

19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、 作为本制度的附件，21、 是对行政考核的依据。

2、 对非生产部门中层管理者的考核办法

1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。

2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，5、 见附件2。

6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不8、 能参加考核。通知单见附件3。

9、 由被考核人和其直接上级共同10、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，11、 格式见附件4，12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。

13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，15、 格式见附件5，16、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、 确定考核人的数量和人选，18、 挑选原则是有代表性、公平性。

19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、 提交被考核人直接上级，21、 以进行考核。该项满分为200分，22、 格式见附件6。

23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、 提交被考核人直接上级，25、 以进行考核。该项满分为100分，26、 格式见附件7。

27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、 该项满分为200分，29、 格式见附件8。

30、 被考核人汇......余下全文>>

七：全国先进工作者的评选全国先进工作者的条件

全国劳动模范和先进工作者必须是热爱祖国，拥护中国共产党的领导和社会主义制度，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，认真执行党的方针政策，遵守国家法律法规，爱岗敬业，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，在振兴辽宁老工业基地和推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设中取得显著成绩，在群众中享有较高威信，并具备下列条件之一者：(一)在深化企业改革，推进体制和管理创新，推动技术进步，促进安全生产等方面作出突出贡献的；(二)在国家重点工程建设或完成重大科研项目中作出突出贡献的；(三)在发展农业生产和农村经济，增加农民收入，推进农业现代化建设方面作出突出贡献的；(四)在科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业发展中作出突出贡献的；(五)在促进社会主义民主和法制建设，维护社会稳定，保卫国家安全和保护人民利益，增进民族团结，构建社会主义和谐社会方面作出突出贡献的；(六)在控制人口，改善环境，保护资源，推动社会全面协调可持续发展中作出突出贡献的；(七)在其他方面作出突出贡献的。表彰奖励对受到表彰的人员，分别授予“全国劳动模范”或“全国先进工作者”荣誉称号。其中，“全国劳动模范”授予企业职工、农民和其他社会主义建设者，“全国先进工作者”授予机关和事业单位职工。其他人员比照上述原则分别授予相应荣誉称号。对获得“全国劳动模范”或“全国先进工作者”荣誉称号的人员，由国务院发布表彰决定，并相应颁发奖章、证书和奖金。

八：请问员工考核评比标准有哪些内容？

一、员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。 （一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 （二）考核内容 考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。 对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。 对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 （三）评分比例 每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。 （四）奖惩 1、 处罚 当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。 （1） 负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度） 因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任： A、 应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差； B、 主管责任心不强，巡查不到位，监管不力； C、 主管指导无方或指导不当； D、 一天内两个员工重复犯同样错误。 （2） 应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。 （3） 管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。 （4） 管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。 2、 奖励 符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励： （1） 即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。 （2） 半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。 A、 优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。 B、 表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。 C、 部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。 （五）考核步骤 （1） 领班（包括正副主任、工程师）每天对下属员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。 （2） 部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。 （3） 考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。 （4） 领班（包括正副主任、工程师）由部门主管下接考核。 （5） 部门每月汇总考核记录表，于21日交人事部。 （6） 人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。 三、员工年度考核 为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质，公司每年两次（年中、年底）对全体员工进行考评，具体实施办法如下： （......余下全文>>

九：全国劳动模范评选标准 55分

全国劳模：

由地方政府推荐：

国务院于1989年4月颁布的《关于召开全国劳模和先进工作者表彰大会的通知》称：“热爱祖国、坚持四项基本原则，拥护改革开放方针并具有以下条件者，可入选劳模：(1)在企业发展生产，深化改革，改善经营管理，提高经济效益、社会效益方面做出重大贡献的；(2)在发展农业生产和农村经济方面做出重大贡献的；(3)在科研、教育、文化、卫生、体育等事业中做出重大贡献的……(9)在其他方面做出重大贡献的。”这个评选标准基本延续到今天。

而评选标准的第一条，很容易地把厂长、经理等企业负责人推上光荣榜。也正因为如此，1989年全国劳模大会筹委会硬性规定：在各地评选的人员比例中，一线工人不得少于32%。

全总评选：

劳模评选不是工会系统“独家包干”，而是由国家劳动和社会保障部等20余家部委协同成立“表彰筹备委员会”，由于劳模的主体为职工，该会的办公室就设立在全总，负责日常伐作。因此，评选的范围是大大超过工会系统的。

一般工人系统评劳模，领导评先进工作者。

“五一劳动奖章”和“五一劳动奖状”是中华全国总工会为表彰在技术创新、管理创新和体制创新中取得显著成绩，为经济建设和社会发展做出了突出贡献的先进个人和集体，是中国工人阶级最高奖项之一。评选办法和劳模差不多，也是由全总牵头。

一般来说，全国劳模更少一点，一般评全国劳模时“五一劳动奖章”获得者优先。

十：企业年终部门评比先进设哪些奖项好

第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励

年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖

月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖

第二条奖项提名标准及最终获奖数：

1、优秀团队奖

提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。

2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。

3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。

4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

5、整体团队积极参加公司组织的各项活动

6、本年度未发生过安全、质量事故。

最终获奖团队数1个

参选范围市场部、营运部、

获奖金额1000元

2优秀经理人

获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理

获奖金额500元

3优秀干部

提名标准1、入职6个月以上

2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感

3、具有良好的人际关系及合作协调能力

4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度

5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩

最终获奖人数

参选范围部门主管、领班、店长

获奖金额500元

4、优秀员工奖

提名标准1、入职6个月以上

2、员工德才兼备，无违纪违规现象；

4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

最终获奖人数

参选范围除经理以外的所有员工

获奖金额500元

5、优秀新人奖

提名标准1、入职3个月以上

2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。

3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。

5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。

最终获奖人数若干

参选范围全体员工

获奖金额500元

6、总经理提名奖

提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。

最终获奖人数若干

获奖金额500元

7、员工进步奖

提名标准1、入职一个月以上，且顺利转正

2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

3、熟练掌握本职岗位业务技能

最终获奖人数1个

参选范围全体员工

获奖金额100元

8、服务满意奖

提名标准1、入职三个月以上

2、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排，

听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻印象，赢得好评；

3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

4、熟练掌握本职岗位业务技能

5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范服务，促进业务的稳定

6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低

最终获奖人数1个

参选范围全体员工

获奖金额200元...余下全文>>