管理学判断题

一：大一管理学判断题

一、选择题（每小题2分，共60分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1．b 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 b

A． 个人崇拜式权威 B．理想性一合法权威 C．传统式权威 　D．个人情感

2．c 预算也被称为 c

A.．规划　　　　　　B．规则　　　　　　C．数字化的计划　D．方案

3.a 控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 a

A．程序控制　　　　B．跟踪控制　　　　C．自适应控制　　D．最佳控制

4.c 组织文化的核心是 c

A．组织形象设计　　B．组织制度的完善　C．组织的价值观　D．管理机制

5.b 持久有形＼可以核实的沟通方式是 b

A．口头方式　　　　　　　　　　　　　　B．书面方式

C．非语言方式　　　　　　　　　　　　　D．电子媒介方式

6.c 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 c

A．分工原则　　　　　　　　　　　　　　B．集权与分权原则

C．统一指挥原则　　　　　　　　　　　　D．统一领导原则

7.c 根据计划的明确性，可以将计划分为 c

A．长期计划、中期计划和短期计划

B．战略性计划和战术性计划

C．具体性计划和指导性计划

D．程序性计划和百程序性计划

8.b 矩阵型组织结构的主要缺点是 b

A．易产生遂道视野　　　　　　　　　　　B．双重领导，权贵不一致

C．部门间协调难　　　　　　　　　　　　D．易产生本位主义

9.d 能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是 a

A．设置代理职务　　　B．设立助理职务　C．工作轮换　　D．工作丰富化

10.d 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 d

A．低关怀＿＿低定规　　　　　　　　　B．高关怀＿＿低定规

C．低关怀＿＿高定规　　　　　　　　　D．高关怀＿＿高定规

11.b 某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是 b

A．成就的需要　　B．依附的需要　　　C．权力的需要　D．安全的权力

12.a 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的 a

A．责任利相结合原则　　　　　　　　　B．分工协作原则

C．目标任务原则　　　　　　　　　　　D．平衡原则

13.b 保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能　 b

A．计划职能　　　B．组织职能　　　　C．领导职能　　D．控制职能

14.b 管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的 b

A．可接受性能　　B．挑战性　　　　　C．可实现性　　D．可考核性

15.c 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素　c

A．政治法律环境　B．经济环境　　　　C．社会文化环境D．技术环境

16.a ＂5W1H＂所描述的是哪个管理职能的内容

A．计划　　　　　B．组织　　　　　　C．领导　　　　D．控制

17.c 现代管理理论中，注重量化分析强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是

A．决策理论学派　B．行为科学学派　C．管理科学学派D．系统管理学派

18.b＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释　......余下全文>>

二：管理学的判断题

1-5 f f f t f 6-10 t f f t f

三：急。。管理学判断题

前面三个是错的，最后是正确的！

四：急求！！！管理学中判断题答案！！！

中国企业的人力资源发展大致分为四个递进阶段，即人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人才管理。中欧国际工商学院管理学教授忻榕认为，中国企业的人力资源还处于“小学阶段。“我们绝大多数企业把人力资源管理当成行政管理，还不认为是战略或伙伴关系，这　　中国企业的人力资源发展大致分为四个递进阶段，即人事管理-人力资源管理-战略人力资源管理-人才管理。中欧国际工商学院管理学教授忻榕认为，中国企业的人力资源还处于“小学阶段”。“我们绝大多数企业把人力资源管理当成行政管理，还不认为是战略或伙伴关系，这是定位问题。在这方面，真正优秀的人力资源很匮乏，比管理人才和工程师还缺。”在她看来，中国企业人力资源还处在跟着感觉走的阶段，缺少正式的评估工具，都是东拼西凑，没有真正理解人力资源是一项系统工程。所以，中国的人力资源还有很长的路要走。　　提前步入人才管理时代　　事实上，从“人才管理”的概念被提出，至今也不过十几年时间，其中的一些模块、形式，欧美企业仍在摸索中。人力资源在中国企业中被发展、运用，也才是改革开放后渐渐兴起的。　　但这并不影响中国企业提前步入人才管理阶段。一方面，人才管理是企业人力资源管理发展到战略人力资源阶段的产物，是一种管理理念的更新，而非工具或手段，理应强化战略人力资源的管理思想。虽然它的主要工作仍然是人才的选育用留，但传统人力资源强调的是对事务的管理，而人才管理更关注对人的管理，是以人为核心的管理。　　另一方面，飞速发展的经济促使了人才市场也在进行着日新月异的变化，尽管企业还停留在传统人力资源阶段，但周遭环境的变化已经不允许HR和企业管理者们用“过去时”的眼光组织人才资源。殊不知，中国不同行业间激烈的人才竞争使得企业在实施人才战略时必须考虑自身的实际条件与业务需求，度身定制。同时，国内外市场扩张、成本上涨、劳资纠纷等经营压力也让中国企业内部常见的管理随意性遇到严峻挑战，亟须科学化、系统化的人才管理。　　在三星经济研究院首席研究员李牧群看来，中国目前正处于人才的高增长阶段，“此前外企将中国作为劳动力的终端机构，纷纷来华设立生产工厂，但现在这个比重正在发生变化，的外企开始将中国作为消费地看待，由此企业研发部门增多，所需人才也不再是简单的技术生产工人。”　　他认为，本土企业是最早一批进入中国市场的公司，依靠国家经济整体的发展与进步，无论怎么做企业都会实现高速成长。然而，现在这一疯狂增长期已经过去，靠企业家一人打天下的时代一去不复返，企业要想继续生存、发展，就需要规范化的人才管理。　　另外，从人才的供给层面来看，国内人才供给明显疲软，高端人才主要靠过去几年外企培养，现在民营企业寻找职业经理人时，只能从外企挖。　　也正是基于内外因素的相互刺激作用，中国企业的管理者们渐渐开始意识到人力资源管理不仅仅是HR部门的职责，更是HR与高层管理者共同的责任，人力资源管理的责任往往要下放至业务主管，才能使企业不致陷入被动。　　“中国企业的人才管理现在处于萌芽或刚起步的阶段，之前企业考虑的是如何生存与发展，企业与员工之间是简单的雇佣与被雇佣的关系，多数私企还处在这样一个阶段。但从外部环境来看，人才竞争已经开始显现，招聘到合适人才成本越来越高，需要企业营造长期的软环境。”李牧群说道。　　人力资源处于变革期　　随着越来越多的80后担当骨干，90后也开始步入职场，人才代际正发生着潜移默化的转变，而这种转变对中国企业的影响尤其剧烈。　　现在，变革时期的人力资源特征开始显现：跳槽频率增加，跨行业流动频繁；当人的自我意识变小后，更渴望尝试新鲜事物，对职业的选择面更为宽泛；之前发涪篡皇......余下全文>>

五：管理学判断题

1 错 2错 3 对 4 错 4 错 5 对 6 错 7 对 8 对 9 对

六：管理学原理判断题

1.T;2.F;3.F;4F;;5F;6.F;7,F;8.T;9.F;10.F;11.T;12.T

七：管理学原理判断题

31.错误 32.错误 33.错误埂 34.错误 35.错误 36.错误 37.错误 38.错误 39.错误 40.错误

41.正确 42.正确 43.错误 44.错误 45.正确 46.正确 47.正确 48.错误 49.正确 50.错误

八：管理学判断题求助 10分

跪求管理学原理判断题答案 悬赏分：0 - 离问题结束还有 14 天 23 小时三、判断题（共 5 道试题，共 40 分。） 1. 做决策时，满足的是决策满意原则。 （ b） A. 错误 B. 正确 满分：8 分 2. 企业的核心目标不随趋势和时尚的变化而变化。（ a） A. 错误 B. 正确 满分：8 分 3. 近代管理学起源于中国。 （ b） A. 错误 B. 正确 满分：8 分 4. 职业生涯规划是个人的问题，和组织没有关系。 （ a） A. 错误 B. 正确 满分：8 分 5. 管理是为统治阶级、为生产资料的占有者服务，管理是一定社会生产关系的反映。 （a ） A. 错误 B. 正确 满分：8 分

九：管理学判断题

44，A。45，B.46，A。48，A。50，B。51，A。52，A。53.B54B55B56A58A59B