一：安全生产目标管理考核实行那四种考核办法
安全生产目标管理考核办法，国家没有统一标准规定要求。都是各单位根据本单位安全工作实际情况，来具体制定的。其考核办法有好多种，你可到百度文库里或其它网站查看。
二：施工单位制定安全目标管理检查考核办法应包括以下哪些内容
（1）确定切实可行的目标值； （2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法； （3）规定具体的考核标准和奖惩办法； （4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩； （5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩； （6）企业及其主管部门...
三：安全生产目标管理责任考核包括哪些
不知道您指的是哪个领域的，所以，下面给您提供了一些参考资料，希望对您有所帮助！
煤矿安全生产目标管理制度
1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。
4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。
5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。采集者退散
7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。
9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
10、矿必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
11、矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。
XX物流有限责任公司安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，特制定安全生产目标管理制度。
目标：
一、目标
1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
二、管理计划。
1、建立健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制；
2、制定安全生产目标管理制度、考核、奖惩制度；
3、制定安全生产办公会议制度、安全检查制度、职业危害预防制度、安全教育培训制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度、车辆、设备及设施的维修、监测、检查制度；消除生产安全事故隐患制度，重大危险源监控和重大隐患整改制度，事故应急处理制度（预案）、安全生产事故管理制度，事故统计、报告、调查、分析、处理制度，安全责任追究制度；
4、加强从业人员的安全学习制度；
5、完善各项规章制度。
安全生产目标管理制度
一、各村(居)委会、企事业单位、部门，依照上级下达的年度目标，结合实际，认真组织制定本部门、单位(企业)安全生产工作目标计划，确保年度目标的完成。
二、各村(居)委会、企事业单位、部门，对上级下达的目标进行量化，并层层分解，签订目标责任书，切实把职责和责任落实到基层、车(船)头及业主、人头。
三、各村(居)委会、单位对举报和排查出的重大隐患，必须迅速制定整改方案，落实责任单位、责任人、整改经费，按要求及规定标准落实整改，凡未采取措施落实整改的，对责任单位领导及责任人依法予以处罚，并限期落实整改。
四、各村(居)委会、部门、生产经营单位对安全生产工作进行全面检查指导，制定考核细则，实施严格考核，并实行一票否决制度。
1、对年度内发生一次死亡1人、或重伤2人、或直接经济损失3000元以上的责任单位，扣减目标单项分20％，责任单位和责任人当年不能评为安全生产先进单位和先进个人。
2、对......余下全文>>
四：年度安全生产目标管理考核办法是规范性文件吗
不属于，一般都是企业自己制定的
希望能够帮到你了
五：安全生产目标管理考核表分值怎么打
既然有表格肯定也有评分标准，你按标准来打就好了。一般评分的标准有按项目来的，也有按不合格来的。
六：2016年安全生产目标管理考核怎么报
这个必须把年初的安全生产目标拿出来。
然后逐条对应看是否达标。一般为是非题，达到了就是是，没有达标就选否。
如果对单位或部门的考核 一般就是一张表，打完钩钩就算事。
如果是对个人的也一样。
有些单位把这个作为年终安全考核的约束性指标（全部或部分），也对应设置一些分值。
后面才是各种具体工作的打分项目。
如果是报文字总结，估计就可以把怎么考核的过程和结果进行总结。
七：施工单位安全管理目标的内容主要包括哪些?
（1）确定切实可行的目标值； （2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法； （3）规定具体的考核标准和奖惩办法； （4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩； （5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩； （6）企业及其主管部门...
八：安全生产目标考核内容怎么写 10分
以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。供参考。
安全生产目标管理责任书（范例）
福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书
为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、目标和要求
1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。
2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。
3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。
5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。
二、措施和要求
1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。
3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。
4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。
5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。
6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）
7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）
8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）
9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。
三、奖罚制度
1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。
2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以30元罚款。
3、攀登升降机或利用升降机载人者，每人罚款100元，对开机者，加倍处罚。
4、在脚手架上叠放侧砖超过三层以上地，处以30元罚款。
5、在施工现场使用“三炉”或生火取暖者，每人处以30元罚款。
珐 6、施工现场发生不安全因素，管理人员应立即通知停止施工，待纠正后再施工，发现违章施工的，对管理人员处以100元以上罚款，接到隐患通知逾期不改的处500元至1000元罚款，并督促其整改好。
7、工地没有按规定设标牌平面图的，处500元罚款。
8、发生伤亡事故，应及时向上级有关部门报告，不报隐瞒者加重处罚甚至追究有关人员的责任。
9、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。
10、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。
11、本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经理签章下达即生效。...余下全文>>
九：安全生产目标考评内容
前言
第一章 施工企业安全生产管理 1
第一章第一节 企业安全管理策划 3
1 在建项目一览表 AQ1.1.1 5
2 安全生产保证体系文件一览表 AQ1.1.2 6
3 企业安全目标 AQ1.1.3 7
4 企业安全目标管理方案 AQ1.1.4 8
5 施工现场安全生产保证计划（无表式） AQ1.1.5 9
6 施工现场安全生产保证计划评审记录表 AQ1.1.6 10
7 施工现场安全生产保证计划变更审批记录表 AQ1.1.7 11
8 在建项目危险源与不利环境因素识别与评价汇总表 AQ1.1.8 12
9 在建项目危险源与不利环境因素识别评价表 AQ1.1.9 13
10 在建项目危险源或不利环境因素控制措施方案要素表 AQ1.1.10 14
第一章第二节 企业安全管理实施 15
1 安全管理制度一览表 AQ1.2.1 17
2 安全教育培训记录汇总表 AQ1.2.2 18
3 安全教育培训记录表 AQ1.2.3 19
4 安全物资供应商选择、评价记录表 AQ1.2.4 20
5 采购和租赁安全物资验证记录表 AQ1.2.5 21
6 分包方评价记录表 AQ1.2.6 22
7 分包方控制记录表 AQ1.2.7 23
8 分包方采购、租赁或自备安全物资验证记录表 AQ1.2.8 24
9 事故应急救援预案 AQ1.2.9 25
第一章第三节 企业安全检查和改进 27
1 安全检查和整改记录 AQ1.3.1 29
2 安全会议记录表 AQ1.3.2 30
3 安全监测仪器校准和维护记录表 AQ1.3.3 31
4 事故、不合格事项的调查、处理、跟踪记录 AQ1.3.4 32
5 企业安全管理体系定期内部审核记录 AQ1.3.5 33
6 预防措施记录 AQ1.3.6 34
第一章第四节 企业安全生产评价 35
一、 安全生产条件评价 37
1 安全生产管理制度分项评分 AQ1.4.1.1 37
2 资质、机构与人员管理分项评分 AQ1.4.1.2 38
3 安全技术管理分项评分 AQ1.4.1.3 39
4 设备与设施管理分项评分 AQ1.4.1.4 40
二、 安全生产业绩评价 41
安全生产业绩单项评分 AQ1.4.2.1 41
三、 安全生产评价汇总 42
施工企业安全生产评价汇总表 AQ1.4.3.1 42
第二章 工程项目安全生产管理 43
第二章第一节 工程项目基本情况 45
1 工程概况表 AQ2.1.1 47
2 工程项目部安全管理组织机构框架图（无表式） AQ2.1.2 48
3 工程项目管理人员名册 AQ2.1.3 49
第二章第二节 责任、目标考核 51
1 安全生产责任制考核汇总表 AQ2.2.1 53
⑴管理人员安全生产责任制考核表 AQ2.2.1.1 54
⑵作业人员安全生产责任制考核表 AQ2.2.1.2 55
⑶安全生产责任制班组（部门）考核表 AQ2.2.1.3 56
2 安全生产管理目标考核汇总表 AQ2.2.2 57
3 安全生产管理目标考核表 AQ2.2.3 58
4 管理人员安全教训考核登记表 AQ2.2.4 59
第二章第三节 安全检查 61
一、 检查评分 63
1 建筑施工安全检查评分汇总表 AQ2.3.1.1 63
2 安全管理检查评分表 AQ2.3.1.2 64
3 文明施工检查评分表 AQ2.3.1.3 65
4 落地式外脚手架检查评分表 AQ2.3.1.4 67
5 悬挑式脚手架检查评分表 AQ2.3.1.5 68
6 门型脚手架检查评分表 AQ2.3.1.......余下全文>>
十：绩效考核的目标原则和方法？
一、绩效考核目标
1、检查业绩。客观、准确地掌握员工和部门在考核期间内的工作业绩，督促员工努力工作，促进企业整体目标的实现。
2、发现问题。发现员工和部门的绩效差异以及产生绩效差异的原因，推动绩效改进工作的落实，进而通过发现和解决问题提升员工、部门和企业的绩效水平。
3、利益分配。依据绩效考核结果对员工利益（绩效工资、奖金、升职机会、培训机会等）进行分配，贯彻利益分配的科学原则、公正原则和效率原则。
4、人员激励。通过对考核结果的应用（如绩效工资和奖金的核算、职位升降、员工培训等），落实“奖优罚劣”政策，实现对员工的激励效果。
二、绩效考核原则
1、客观公正公开原则。客观、公正、公开是绩效考核乃至企业管理的基本原则。如果绩效考核不能做到客观、公正和公开，不仅考核结果难以令员工信服，还会使考核结果难以应用、考核工作失去价值。
2、二八原则。在选取考核指标时，考核人员不必选取过多的指标，而应选取最能反映员工业绩、态度和能力的20%的指标。
3、木桶原则。在考核过程中，考核人员应侧重考核员工的短板内容，督促员工不断弥补自身短板、提高整体绩效水平。
4、依据明确原则。在设计考核标准和选取考核数据时，考核人员一方面应确保考核标准内容明确、无模棱两可现象，对此可优先选择量化考核指标；另一方面应确保考核数据准确、无误，进而保证考核结果的真实性。
5、差别原则。考核过程中，考核人员应该尽量确保员工考核结果有差别、有层次，最好符合正态分布（721原则：70%中间水平、20%很好、10%很差），避免考核结果过度集中、不好区分的现象。
6、奖惩挂钩原则。无激励不考核。离开了奖惩措施，绩效考核就容易被忽视，绩效改进也就难以推行，进而绩效考核工作很可能最终沦为形式，失去原有价值。
7、结果反馈原则。考核结束后，考核人员应及时与被考核人员进行绩效面谈，阐述本期考核结果，肯定员工业绩，分析现存问题，提出改进建议，进而让员工明白自己的成绩如何、问题在哪和怎样改进。
8、成本控制原则。实施绩效考核工作势必要占用企业所有员工的时间、精力。作为绩效考核的主导者，人力资源部应具备成本控制意识，通过抓住考核重点、优化考核流程等措施，有效减轻绩效考核给员工增加的工作量，进而减少绩效考核带来的成本损失，减轻和避免各部门对考核工作的抵触和阻力。
三、绩效考核方法
1、关键绩效指标法（KPI）。该方法是目前最常用的方法之一。关键绩效指标法是通过岗位绩效特征的分析，提炼出最能反映该岗位绩效水平的若干个关键指标，进而通过对这些关键指标的考核，得出该岗位的绩效结果。
2、目标管理评价法（MBO）。该方法主要基于德鲁克的目标管理理论，将管理过程和考核过程统一在了一起，通过对关键环节或目标的考核、控制，促进企业整体目标的实现。在该方法中，企业将组织目标逐级分解到个人目标，通过考核被考核人员的目标完成情况来获得其绩效结果。
3、平衡计分卡（BSC）。该方法主要是从财务、客户、内部业务流程、学习和发展四个维度对被考核人员或部门进行评价，进而更全面的获得其绩效结果。该方法多用于对企业自身、高管、部门等组织和人员的考核工作。
4、360度考核法。该方法又称全方位评价法，是由与被考核人关系紧密的人（一般包括被考核人的上级、同事、下属和客户）对其进行评价，进而获得较为全面和客观的考核结果。
5、行为评价法。该方法主要通过对员工行为的观察和评价来获得其考核结果。其常见应用方法包括排列法、配对比较法、关键事件法、等级评估法、行为锚定评分法、强制选择法等。...余下全文>>
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