一：座谈会议主持稿
好像隔山大老牛。只可以给你个参考提纲：
***大家上午好。近来我们公司形势如何好，但我们百尺竿头还要更进一步，更上层楼。怎么才能实现目标？按照公司某领导指示，召开今天这个座谈会，目的就是请大家为下一步发展出谋划策，指点江山。
参加会议的有：出席会的领导有：我们座谈会的程序，一是请大家发言，就你们在工作中的好的做法和经验，对公司好的建议和意见，对自己分管工作有什么目标和雄心壮互进行发言座谈。二是请领导讲话。三是公司领导考虑到各位很辛苦，作出了很多贡献，要宴请大家。
下面，首先请……发言，下面请……发言……（每位发言后主持人说谢谢某的精彩发言）
发言结束后，请领导讲话。
今天的座谈会很成功。与会各位主管都做了很好的发言，可以说是怎么怎么好。领导的讲话多么多么好水平多高等等。
请各位主管一定要认真贯彻领导讲话精神，按照领导要求，结合自己分管的业务，发挥你们的聪明才智，动员和组织员工全力以赴搞好生产，为公司……。希望各单位之间要互相帮助互相促进，也要互相竞赛，创造一种比学赶帮超，我比你更好的浓厚氛围，把我们公司建设的……
二：每周一周例会开场白
1、开会时主持人的主持方式。
主持人在会议上开始讲话时，是否受到与会者欢迎，第一步将取决于与会者的初步印象。这个印象取决于很多因素，如：主持人是否做好充分准备;眼睛是否闪亮而活泼;声音是否悦耳动听;脸部表情是否生动;对周围的反应是否机智灵活;是否能用简明扼要的话陈述自己的观点。下列秘诀有助于主持人建立一个受人欢迎的形象：
⑴ 主持人要果断而自信。
在会议开始前，主持人可以先用几秒钟的时间面带微笑地审视一下会场的与会者，表情友好真诚，这样做可以起到两个作用：
一是让与会者感觉到自己对他们的尊重。
当主持人望着与会者时，台下的无数双眼睛也会同时聚集到主持人身上，他们也都在观察着要演讲的主持人。在即将开始演讲的一刹那，与会者将会对主持人的精神、热情、知识、学识、声音、目光接触以及身体语言等各方面做出评价，最后形成对主持人的初步印象。
第二是可以给自己留一点空间。在扫视会场时，可以让自己在瞬间中调节情绪，更好地发挥自己的主持才能。
⑵ 准时宣布会议开始。
会议是否准时开会，是与会者最为关注的问题，很多主持人不能准时开会，令与会者不满。有的主持人认为推迟会议，责任不在自己，他们的理由是，“责任不在我，因为还有人没准备好，要等他们。”这种自我开脱并不是理由。要真的面临这种情况时，比如，临时出现了某人的演讲稿需要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人可以向与会者微笑数秒钟，表示自己和他们一样，也在期待着早点把信息传递给他们。如果能由主持人来指出演说后会有答疑时间，可以利用开会前的这段时间声明，请与会者在那时提问。
⑶ 开场出奇制胜。
会议气氛是否起轻松愉快，决定与支持人的开场白，在会议开始的时候，主持人为了同与会者拉近距离，可以先介绍一下自己的情况，也可以让与会者互相介绍，以便于他们能互相认识。有时，为了缓和会议的严肃气氛，让与会者轻松一下，最好能有个简洁、贴切而幽默的开场白。
①如果眼前的会议与以前的会议内容有关，主持人可以简要地概述一下上次会议的结论。但是别忘记这次会议的重点，无让自己的谈话离题万里。
②要明确地说明这次会议所要讨论的主题或要解决的问题。
③在指出此次会议的目的时，应该声明已安排了紧凑的会议事项。
⑷ 集中精力解决问题和提出行动计划。
当主持人告诉与会者应该采取什么措施时，应使用合理的方法，启发他们思考解决的办法以及应采取的行动。也可以在提出问题的解决办法后向与会者做出解释，向他们提供一些解决问题所必需的信息。
⑸ 注意自己的语速。
语速影响表达效果。主持人在主持会议时，要不时地变换说话的速度，保持适度的停顿。因为一个人无论准备多么充分，都会有想不起自己所要强调的重点，或者一时想不起所要说的问题。这种情况下，主持人就可以停顿片刻，整理思绪，认真回忆。主持人不要忘了让自己的讲话充满乐观情绪，并且详细地阐述自己的观点或计划。
⑹ 让与会者具有参与意识。
主持人应该在会议准备工作时，为了使自己的主持更成功，不妨让与会者多说自己的观点，增强他们的参与意识。一次成功的主持意味着让与会者也能参与到所讨论的问题中来。主持人要明白，与听众沟通得越少，自己得到的支持也就越少，对与会者的了解就越少，取得的成功也就越小。
2、如何主持和引导会议。
主持人主持会议，有一个很重要的内容，就是要让与会者知道在解决问题或困难时欢迎他们提出任何意见。为此，要让与会者了解情况，共同商量解决问题的办法。因此，可以在主持的话语中多次使用下列短语，以此......余下全文>>
三：现场安全管理座谈会应座谈哪些内容
安全生产责任制如何落实，安全教育怎样有效，安全检查的内容，安全隐患的处理，应急预案的实施，持证上岗的贯彻等，谢谢
四：什么是培训座谈会
应该就是针对员工培训的问题吧，比如员工觉得需要什么样的培训是适合自己且有帮助的，希望培训采取哪些形式，现在培训出现的问题等等。座谈会之叮可以准备一个培训需求调查表，帮助他们理出方向。
五：请问公司行政例会怎么主持？
zhidao.baidu.com/question/14441667.html?si=1 如何主持会议 每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。 1.要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。 2.要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。 3.尽量于会前认识新来者。 4.要于会前透彻研究主要观点的领袖。 5.将会议安排在午餐之前，这样就较容易按时结束。 6.会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。 7.让迟到者知道他们的行为对会议不利。 8.要制止支流辩论和私下交谈。 9.请发怒的与会者谈谈发怒的原因，以此消弭愤怒。 10.要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。 11.在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。 12.如果有人必须在你之后发言，应注意他们是否不耐烦。 13.可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。 14.要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。 15.用片刻沉默将会议从争吵中带回到正轨上来。 16.必须清楚每次会议的规则。 17.开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方，从而孤立捣乱份子。 18.要改变会议气氛，须先改变议题。 19.驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。 20.要趁全体与会者在场时安排好下次会议。 21.确保各项决议记录在案。 22.必须尽量以积极的调子结束会议。 23.向每位到会者、所有的发言人致谢。 24.要区别书面规则与非书面仪式。 25.可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。 26.向与会者提供收发信件服务。 27首先处理日常事务和管理事务。 28.应在签名报到台旁设一信息台。 29.会场吵闹时要站起身显示主席的权威。 30.要为小组委员会制定准则。 31.不要过多使用程序，因为这样有可能会抑制自由讨论。 32.可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。 33.请记住，你有权决定何时闭会。 34.为重要会议录像，以便将来参考。 35.要尽可能简化程序规则。 36.面对抗议示威要保持冷静，示威可能会自行消失。 37.如果与会者大发脾气，可宣布短暂休会。 38.预先与保安人员商讨处理捣乱份子的程序规则。
求采纳
六：企业党政联席会由董事长主持会议吗
（一）党政联席会议为例会制。根据有关规定及公司实际，为精简会议、便于管理，党政联席会可与中心组学习会、总经理办公会套开。每月召开一次，会议由党总支书记主持，会议成员为党总支书记、副书记，总经理、副总经理、党总支委员等党政班子成员，综合管理部主任列席会议，必要时根据内容确定其他相关部门（单位）负责人列席会议。由党总支书记和总经理会商确定列席会议人员，可扩大至中层及以上人员参会。凡党政联席会议讨论的有关重要材料，一般应在会议召开前一天送参会人员。
（二）党政联席会一般由党总支书记主持，根据工作需要或分工可由党总支书记委托党总支副书记主持。参加党政联席会议的人数要超过应到会人数的三分之二，会议讨论作出的决定，须经应到会半数以上成员通过方为有效。
（三）党政联席会议应有明确的议题，有关领导或有关部门应于会前作必要的调研、沟通和协商。党政联席会议议题须提前送综合管理部汇总，由党总支书记或总经理、党总支副书记及公司党政其他领导提出建议，经党总支书记或总经理、党总支副书记确定后，列为正式议题。
（四）会议过程中，提出议题的公司领导或列席会议的部门负责人应首先对议题作必要的说明。集体讨论时与会人员都要充分发表意见，积极参与决策，经过充分讨论后，再由会议主持人对议题作出明确结论。
（五）党政联席会由综合管理部负责筹备，相关主管负责会议记录，整理形成会议纪要。会议决定的事项和需办理的事项，由综合管理部按会议要求传达到有关部门，督办落实，并向协管领导及党总支书记、总经理汇报。公司领导及各部门（单位）必须坚决执行党政联席会议决定。对联席会议作出的具体部署，执行部门要做到时限具体化，任务定量化，责任明确化。
七：主持人开场白台词
走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去
回首旅途，胜利的笑容正在蔓延
携手今宵，高歌这一路荣耀感动
展望明朝，伙伴们，让我们携手同行
一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈，一首诗谱写出果敢坚毅一路有你。
执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想从不止步。
八：会议流程要怎么写？
这个问题要看会议的安排来写。一般是这样:一、会议名称，二、会议内容（或者主题或者任务），三、参加会议人员和出席领导，四会议议程就看具体安排了，如传达上级精神，交流工作经验，主管领导部署工作,最大的领导最后讲意见,最后主持人提出贯俯会议精神的要求.如果是会前制定会议流程的话,还要写上会议的时间地点以及会议的食宿安排等内容.总之要看领导怎样定的来写.
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