两违工作总结

一：机关办公室工作总结怎么写

在局领导的正确领导和各科室的大力支持下，紧紧围绕全局中心工作，充分发挥协调、服务管理和参谋助手作用，践行“做好领导参谋、做好科室配角、做好机关后勤”的工作理念，较好地实现组织协调、机关建设、人事管理、后勤保障等工作职能。现就主要工作总结如下：

工作回顾

一、高效完成行政事务

(一)重细节，做好文秘管理工作。全年共收发文件995余件，电话通知420余个，网络通知50余个，均及时反馈领导批办，未出现遗漏，确保了全局工作顺利推进。

(二)重规范，做好文印管理工作。一是文件分类。按性质分类、登记编号、报领导审批、分类传递、传阅，督促相关科室完成任务，最后整理存档。二是各种报刊、杂志按顺序整理归档，以备查阅学习。三是印文管理。印发红头文件55篇，下发通知22篇，今年上线了与市政府公文网上传输。四是加强印章使用管理，由专人负责，坚持“先签批，后使用”的原则，规范印章使用程序，确保不出差错。

(三)重落实，做好会议组织工作。一是与群众路线教育活动相结合，组织专题、学习会议40余次。二是通过采取幻灯片、视频观看等方式，创新学习方式，提高学习效率。三是做好会前、中、后工作。会前安排布置、会中组织记录、会后打扫清理，共接待督导组检查、组织年会、安排学习等30余次。

(四)重节俭，做好后勤管理工作。一是严格执行《财务制度》，定期整理内务，按照“既满足需求，又不铺张浪费”的原则，购置办公用品、接待用品大小共千余件，保证了办公正常需求。二是提供免费午餐、安排休息室等工作，为机关干部提供舒适的工作环境。同时组织2014年体检工作，按照年龄、性别配备体检套餐。三是加强机关建设。结合全局实际，修改完善了《卫生管理制度》、《公务接待制度》《值班管理办法》等九项制度，推动机关建设制度化、规范化。

二、圆满完成五项基础工作

(一)做好财务管理工作。财务工作坚持“两手抓”，一是抓开源，积极争取财政支持，进一步加大经费争取力度，多渠道争取资金，壮大机关的整体财力。二是抓节流。按照财务制度，严格审批程序，规范财务管理，坚持四方会签，做到精打细算，勤俭持家。三是高效细致的完成了2013年度决算/固定资产统计上报工作、固定资产清理登记工作、政府采购工作的各项报表、机构代码证验证和票据的审核、2015年财政预算上报等工作。

(二)做好人事管理工作。一是按时完成年度考核工作。科级及以下人员考核工作，将考核结果、软件、公示等内容及时上报。按照优秀比例我局应为1.65人，经过三次和人社局考核科协商，同意给我们2个名额。二是行政审批事项上报。结合“三公开三清单”工作，先后8次进行三类事项统计、清理、汇总上报，目前与编办协商，将石化项目前期预审取消，农药审查和监控化学品审核变更为日常管理事项。三是强化人员信息管理更新。结合“两超两违”工作，将全局人员信息按照职务排序，统计工作年限、职务等13项信息上报。按照人员增减、职务变动，及时对网上培训系统、考核系统、人事台账、公务员信息系统、工资等七套软件对接更新，保持了人员职务、工资、编制等情况一致。四是严格科级干部调整工作。4月份，按照请示报告、职数审批、民主推荐、考察备案等环节，办结了2名副科级干部的调整工作。11月份市委组织部对2011年10月份以来干部调整检查工作，对条例学习情况、干部调整程序等内容进行检查，得到了高度评价，同时对中央巡视组对反馈意见，对市管干部亲属工作情况、机关调任工作自查汇总上报。

(三)做好工资档案管理。一是及时调整人员工资变动。利用2天......余下全文>>

二：个人评先总结

供你参考 公司就是我们的家 ——张力坤工作总结 本人自2004年7月进入长沙分公司以来，工作上兢兢业业，思想上积极向上，学习态度端正，能以严谨的工作作风对待每一项工作任务。 本人在顺天财富管理处工作近三年，经历了顺天国际财富中心大厦品质的各个提升阶段，从市优、省优、到国优等名誉称号的获得，国家鲁班奖的迎检工作等等。尤其是国优的迎检，大厦工程部分是重头戏，检查项目繁多，特别是细节部分多，工作量巨大，任何一个环节都不能有丝毫差错。在迎检期间，我和班组同事们一道，在分公司领导的指挥下齐心协力，加班加点，任劳任怨的完成了各项工作任务。同时，我们维修班组还保证在原有设施设备正常维护保养的基础上，加强重点项目上人力物力的投入，切实做出亮点，力求在众多的竞争者之中脱颖而出，以至在迎检前的最后一天深夜，我还在仔细的巡查重点部位和楼层，丝毫不放过一些细微之处。最终，“功夫不负有心人”，在我们大家共同努力下，顺天国际财富中心大厦在2005年度被评为“国家优秀示范大厦”。 一直以来，顺天财富中央空调系统由于各种原因，遗留问题很多，再加之今年原负责空调运行人员离职，所有空调职责全部落在我身上。终究遗留问题是需要解决的，在分公司的支持下,我们班组不靠，不等，当即组织技术力量，制定严格的设备管理与维修保养制度，保证了设施设备的正常运行，全年未出现一起设备责任事故。在本年度中央空调设备的停机维保期内，为了减少成本，节约维修费用，从水泵、电机到中央空调主机到电器控制系统我都亲自动手，带领维修班全体加班加点，提前十天完成维保任务，保证了今年在气温剧降时中央空调制暖期的提前开启，同时赢得了业主认同和公司领导的赞扬。在此期间，中央空调一号主机由于管道阀门安装等问题一直不能投入使用，且21—24冷却塔全部废置，为了解决这个攻关难题，我经过组织人员、技术攻关、反复实验，在维修班技术人员的共同努力下把原本一直废置的21—24号冷却塔机组成功启用，使一号主机能够正常投入使用，为公司节省了几万元的设备改造费用和设备保养费用，同时使得大厦中央空调有了备用主机，使中央空调系统正常运行有了更有力的保障。 在平时工作中，我也是本着“急业主之所急，想业主之所想”的原则，及时为业主排忧解难。本大厦业主2503今年七月份由于安装和产品质量等原因引起空调爆管，接到通知后第一时间和维修班的同事赶到事故现场进行抢救，最大化的降低了业主的财产损失。事后，业主送来了慰问品和感谢信。但为了从根本上解决问题，消除隐患，我和业主一起经过反复商讨，把存在产品质量问题和安装质量问题的阀门、接头有隐患的全部更换成为有产品质量保障的材料，并由我们来统一安装，保证了安装质量，进而保障了该用户空调系统的安全、正常运行。为此，业主给了我们高度的评价。通过这件事情后，进一步增加了我们和业主之间的感情，赢得了业主对公司的忠诚度，为CPM品牌的提升作出了应有的贡献。 还有今年夏天的一天，位于本大厦的酒店总服务台发生一起消防喷淋被意外破坏造成的严重跑水事件，我得到消息后，马上赶到现场，判明情况后立即投入抢救行动，并果断利用消防水带遮断喷淋头快速引水的办法成功减少了大面积的办公设备和电器设备损毁，防止了事态进一步扩大，把业主损失降低到最小程度，赢得了业主的称赞。 顺天财富作为长沙市最高档最繁华的写字楼之一，人流量与车流量大，使得设施设备的使用频率加大，而且设施设备都比较先进，技术含量较高，维修量就非常大，这就要求维修员工能够一专多能，为了更好的提高自己的专业技术水平和工作能力，我积极参加分公司组......余下全文>>

三：城管立案拆除两违建筑一般需要哪些程序

立案。。。拆除。。。

四：社区创建专干个人工作年度总结

一、工作情况概述、工作目标的完成情况

二、工作态度、工作纪律等

三、不足、努力方向

五：铁路调车班组年终总结

各位领导、同志们： 进入夏修以来，安全生产调度室积极投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化安全基础、巩固设备质量，圆满地完成了既定的各项生产任务，安全上持续稳定上升的良好态势，截止＊＊＊年＊＊月**日，全段胜利实现安全生产**天，文秘部落 保持了“天天生产、日日安全”的优异成绩。 下面，我将本室主管的行车、交通安全情况向与同志们进行汇报: 一、夏修以来全段行车、交通安全工作回顾 1、加强制度建设，完善安全管理体系 企业的安全管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而摸索规律不断规范的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的安全管理思路保持高度一致，在段领导的支持和帮助下，开展了一系列制度建设。一是，通过制定《＊＊＊＊＊＊》，规范了全段各级联控人员的行为；二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定《汽车司机综合评定》，强化了汽车司机的责任心；三是，通过实施《安全管理监控实施细则》，在一定程度上克服了安全管理中的“好人主义”；四是，通过完善《机械上道组织及安全措施》，查堵了以往在机械作业安全管理中的一些漏洞；五是，通过制定《行车关键岗位易发生事故关键点的卡控措施》，为车间班组控制和处理安全薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广大干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理体系不断地规范和完善起来。 2、狠抓违章违纪，大力遏制“两违”行为 进入夏修以来，全段各股室积极深入现场，本着“管生产必须管安全”的原则，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有＊＊件，尤其是在段实施《安全管理监控实施细则》以及将线路晃车病害纳入考核后的＊＊月份，我段安全自控率达到户＊＊%以上，我们也能够从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。相信继续坚持下去，必定会对全段的安全管理产生积极的影响，有效地控制违章违纪、遏制“三惯”行为。 3、严格坚守验收标准，努力提高设备质量 生产任务的验收，是我段各级领导始终高度重视的一件大事。在今年夏修生产任务的验收过程中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进行自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在生产任务验收的过程中，主任领工员严格坚守验收标准，克服了人情关、面子关。对于验收中发现的问题详细记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过《生产任务验收通报》客观地反映各车间存在的具体问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，基本达到了严格、公正的要求。同时，在深入现场的过程，认真帮助一线车间班组分析问题、查找不足，促进了各车间综合维修质量的提高，使全段线桥设备质量得到了较大发展。 4、坚持警钟长鸣，加强职工安全教育 ＊＊＊＊＊＊等因工务施工造成的行车事故发生后，在段领导极为关注的形势下，安调室均及时发布了《事故通报》，不但分析事故原因、总结事故教训，还坚持“眼睛向内”的观点，认真查找我段自身安全管理中存在的各种隐患，做出具体要求，制度详细、切实可行的安全卡控措施，并由段领导带队奔赴一线，落实部、局、处电话会议精神，与一线干部职工面对面地进行安全教育，全段干部职工安全意识明显增强。 5、开展专项活动，保持良好安全势头 安全大检查和专项整治活动，突出了阶段性的安全控制重点，是一场针对具体问题采取的攻坚战役。今年进入夏修以来，......余下全文>>