一：就要进街道办工作了～主任让写篇对街道办事处的了解，急求一篇。
这里有范文可以参考（中间一段话可以选择）：wenku.baidu.com/...qqjaue打开就能看到，望采纳我的回答。
二：新任街道办事处主任怎么开展工作
车间主任进去先熟悉下环境，不要轻易的改变现状，一定在短时间内了解员工和流程等到都熟悉了，然后进行合理的调节，流程该改的就改，就这样、、、
三：如何当好乡镇（街道）党政办主任
当前，在基层工作中作为一名具备双重身份的党政办主任，要抓好新形势下的办公室工作，必须当好党委政府的“八员”。1、文秘员。党政办主任既是主任，又是秘书；既是官，又是兵。“内圣方能外王。”党政办主任是全镇文字上的把关人，必须努力提高文字综合能力，力争做到“三多”。一是多学。才能由学而得，道德由学而进，事业由学而成。党政办主任必须适应新时代发展的需要，切实增强学习的紧迫感，不断更新知识结构，加强对政策理论、业务知识的学习与研究，进一步提高综合素养。要把学习作为自己的第一需要，坚持博学多思，勤学多问，善学多用，做到日积月累，融会贯通，厚积薄发。要把学习作为自己的最大兴趣。“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，要“学在其中，乐在其中”，不沉醉于灯红酒绿，不留恋于牌桌输赢，不迷失于无所事事。二是多看。党政办主任要多看电视、多看报刊杂志、多看网上新闻、多看上级的有关文件，多看社情民情，既要接好天线，当好“千里眼”，也要接好地线，当好“显示屏”，这样写出来的材料既符合上情、也符合下情；既符合领导的要求，也符合群众的意愿。三是多写。党政办主任要养成写日记的习惯，苦练内功，熟练掌握各种文体和公文的写作技巧，努力成为写作上的多面手，做到“坐下来能写，站起来能说，走出去能干”，切实增强服务本领。2、信息员。党政办作为联系上下左右、前后内外的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。党政办主任要积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好领导的“咨询员”。要认真做好信息的储存与分析工作，做到上下通晓、左右逢源、沉着冷静、游刃有余，对上级精神要有“叶落知秋”的敏感性，既要及时准确传达上级党委政府的决议、决定和指示精神，又要确保执行上级决策不走样，对社情民意要有“见微知著”的洞察力，坚持深入基层，倾听群众意见，收集民情信息，即时如实地向领导反映民情。要及时如实地向县“两办”及镇党委、政府搞好请示汇报和信息反馈，善于捕捉亮点，时刻关注热点，及时反映难点，确保信息准确、全面报送，为领导决策提供高水平的信息服务。要收集本镇内有价值、有意义的信息，及时掌握本镇发生的优秀事迹、成功业绩和人物信息并归纳汇总，通过多种方式、多种途径，向外界宣传与推介。3、调研员。坚持开展调查研究，不管理员党政办是机关的主控中心，承担参与政务、管理事务、搞好服务的重要职能。党政办主任是乡镇机关的大管家，既要管理党务、政务，又要管理事务；既要服务领导，又要服务同事、群众；既要出谋献策，又要协调各方。党政办主任在筹划安排工作时，必须把党政办工作与全镇工作有机结合起来，把党政办当前具体工作与全镇长远发展的整体规划有机结合起来，既谋一域，又兼顾全局，既立足当前，又着眼长远，做到统筹兼顾“谈钢琴”。要不断提高党政办人员的综合素质，党政办人员要坚持做到“眼勤”，认真观察事物；“脑勤”，积极思考领悟；“手勤”，写好学习笔记；“嘴勤”，畅谈心得体会。要根据党政办人员分工，明确各自的工作职责，建立健全党政办工作例会制度，及时指出党政办工作的各个方面和环节存在的问题，提出解决问题的办法和措施。要建立健全激励约束机制，充分调动党政办人员的积极性，做到各司其职，各尽其责，人尽其才，才尽其用，紧密配合，团结协作，最大限度地发挥每个人的主观能动性，努力提升办公室的整体服务水平。4、参谋员。党政办是“参谋部”，党政办主任是“参谋部”的核心人物。要当好“参谋”，一是要增强自觉性，切实摆正位置，做到尽职不越职，台后不台前，参政不干政，献谋不乱谋，揽事不揽权，到位不越位，紧跟领导思路，积极主动参谋。二是要注重超前......余下全文>>
四：街道办事处具体的工作内容是什么啊?
你得转变思想：此职非常有前途。
街道是最低一级的基层政府，你能取得正式编制，算你幸运。多少人都是聘用的呢。有时间和精力的话可以考公务员，不是必须要考，毕竟中国公务员吃香。
我有几个同学在街道，若有意，可以介绍给你
五：如何做好办事处主任岗位工作的设想, 应该怎么写？ 10分
我的党关系搞定了，那我就以一个过来人的姿态拽一会...
你没找到工作，党关系通常都转回你的居住地的，不过嘛~是否转到街道办事处呢？
那得看你们那的街道办事处有没有成立党委办公室，有没有这个资格，建议你往大地方写介绍信抬头，如某某市党委组织部，某某县（区）党委组织部。（通常都写某某市党委组织部）
如果这些地方不合适，党委组织部会让你往小的党委转移，或者他自动帮你把组织关系确认在离你家最近的党委组织部！
六：街道办事处待遇
合同制都不怎么样.就是临时工.
虽然街道办不错,但是轮到临时工头上就和普通打工仔没什么区别了.钱也不多.有编制的人发钱发福利也没有临时工的份,只能说混日子吧.
如果你刚毕业,我不建议你做这个工作.
这个一般是给机关丹块要退休的家属养老的地方.混点工资和养老金.不是你该去的.
七：如何做好一名办事处主任.ppt
一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。逗不耻下问地是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。
二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样看而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德 但丁有一句话......余下全文>>
八：街道科室主任 职业怎么填 5分
如果自身的身份是公务员、事业编，职业一栏可以填干部。
如果自身是合同制聘用人员，职业一栏可以填社会工作者。
九：布吉街道的办事处领导
胡庚祥：党工委书记、办事处主任职责：主持全面工作李劲松：党工委副书记、办事处常务副主任 职责：协助党工委书记、办事处主任工作，牵头处理办事处日常事务，分管组织、人事、财政、审计、税收、安全生产、金融、历史遗留问题处理、街属企业工作，牵头协调重大项目、产业转型升级、城市更新、拆迁工作。刘德平：党工委副书记、维稳及综治办主任 职责：协助党工委书记、办事处主任工作，分管党建、工青妇、政法、维稳、信访、司法、大综管（应急指挥、数字化城管）、社会建设工作，牵头协调宣传、计生、文化产业、出租屋工作。赖新阳：党工委委员、办事处副主任职责：分管计生、文体、文化产业、教育、医疗卫生、卫生防疫、药监工作。高 宏：党工委委员、办事处副主任潘保军：党工委组织宣传委员、组织部长、宣传部长职责：分管宣传、思想教育、精神文明、党建、组织、人事、老干、关心下一代。黄光柱：党工委委员、纪工委书记 职责：分管纪工委（监察室）、廉政教育、作风建设、党工委（办事处）办、机关后勤、政府采购、工会、商会工作。曾培光：党工委委员、武装部部长 职责：分管社会事务、社区工作、固本强基、“双到”、人民武装、环保、农林水、三防、河道整治工作。席建国：党工委委员、规划土地监察队队长 职责：分管执法、规划土地监察、查违、城市管理、市政管理、爱国卫生工作。宋献计：党工委委员、办事处副主任 职责：分管科技、统计、甘李工业园开发、交通、公路、信息化管理、邮政、电信、供电、物价、外经、工业、民营经济、商贸、旅游、动物防疫。龙 云：党工委委员、办事处副主任 职责：分管安全生产、消防、市场监管、食品监管、质监、出租屋工作。罗永华：党工委委员 职责：分管劳动、社保工作，协助分管社会建设工作。陈 超：党工委委员、办事员处副主任 职责：协助分管重大项目、信访维稳工作。陈志文办事处副主任 职责：分管规划、国土、城市建设、住宅、城市更新、拆迁、重大项目、物业管理工作。欧文武：调研员职责：协助分管计生、关工委、“双到”工作。邹海静：副调研员职责：协助分管物业管理工作。林棠才：副调研员 职责：协助分管出租屋工作。梁跃泉：纪工委副书记职责：协助纪工委书记开展纪工委（监察室）机关工作。邹慧锋：妇联主席职责：分管人大、政协、统侨、妇儿、共青团工作。
十：对街道办事处有哪些意见和建议
浅议街道办事处存在的问题及建议
随着机构改革的日益深入和机关职责的逐步下沉，
街道办事
处承担的社会事务性工作愈加繁重，
在发展经济、城区管理、
文
明建设、综治维稳、服务居民、疏导民意中发挥了巨大的作用，
但也存在着职责不清等多方面的问题，
笔者试图对这一问题进行
剖析。
一、街道办事处主要职能职责
执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，在区委、区
政府领导下完成各项任务。建设社会主义物质文明和精神文明，
以经济建设为中心，
发展街道工业，
以及与居民密切相关的第三
产业，指导街道经济组织发展经济，
拓宽经济活动的领域，
为经
济组织提供服务，
运用经济、
法律和必要的行政手段管理街道经
济。
把街道建设成为经济繁荣、
文化发达、
道德高尚、
社会安定、生活方便、
环境优美的社会主义新城区。
负责辖区内的社会治安
综合治理，人民调解、
法律服务工作，
依照有关规定管理外来流
动人员。开展社区服务、拥军优属工作，负责社区优抚、社会救
济、
社会福利、
婚姻登记工作，
兴办社会福利及残疾人福利事业，
社区文化、科普、体育、教育工作。按照职责范围做好城市建设
管理监察、
计划生育、
爱国卫生、
初级卫生保健、
市容环境卫生、
绿化、环境保护、劳动就业、安全生产等管理工作。配合有关部
门做好防汛、防风、防火、防震、抢险和防灾救灾工作。
二、存在的主要问题问题：
一是职能的法律缺位。根据《城市街道办事处组织条例》，
目前街道的法定地位虽然没有改变，
街道实际上已成了不是一级
政府的“政府”。二是职能不断增加且范围不清。街道工作可以
说是包罗万象，常常陷于被动甚至穷于应付、疲于奔命的境地，
由于职责不清在开展工作时难免造成一些负面影响。
三是工作性
质与工作职能发生矛盾，形成了责、权、利相脱离，条块关系不
顺。街道办事处的工作性质是政府派出机构，没有行政管理权，
有的职能部门对街道只下达任务，
而并未将相应的权力下放，
街
道有责无权或责大权小。四是缺乏物质基础，人员编制不合理。
街道现有的编制和承担的任务不相适应，职能多了，任务重了，
而人员编制仍大体与
50
年代相当。
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