自营物流的劣势

一：自营物流的优劣势 5分

生产企业的自营物流优势在于:

1. 运单经过整合后单程平均成本较低.

2. 运输资源控制力度最高,进而形成收货客户较高的口碑.

3.成本仅受燃油费用及桥路费影响,对于物流淡旺季造成的价格波动不明显,故此成本测算非常直接.

4.响应时间最快,遇有紧急运单,可在最短时间内形成启运并送抵.

不过劣势就更多了

1. 风险无法转移,运输途中及交货过程中所有风险均由自身承担,即使购买运输保险,也因为自身企业承运货物价值总额远远不抵物流公司,得不到最低的保率,故此风险大,保险成本高.

2. 针对第一点优点,返程便成为缺点,如果返程地点无自己的机构,则返程货源是软肋,且即使有返程货源,也给司机留下较大抚漏洞.

3. 紧随第二点劣势,司机管理压力巨大,油耗\桥路\返程利润均无法有效把控,造成管理不严,利润流失,成本虚高.(司机偷点油比厨师吃半根黄瓜的难度高不了多少,走国道报高速票子,神仙也查不出,虽然现在可以加装GPS,难道你还专门雇几个人每趟都查GPS么,即使这样,这几个人不要工资么?)

4. 车辆日常维修保养较难监控,虽然某些自营或物流公司均有指定维修厂家,但车在路上走,难免有小故障,补一下胎至少十块八块,打个黄油怎么也得三五十,如果换内胎就得上百,诸如此类,故障理由可以找出千百个,一个司机每趟弄几十块钱跟玩似地,但总部监控就十分的困难.

5. 虽然受市场淡旺季运输价格影响甚微,但受自身企业的淡旺季影响巨大,而且请相信,任何企业均有自己的生产淡旺季,例如饮料公司在春夏季旺季,建筑材料在春季旺季,在冬季是淡季,而此时,生产企业如果购买车辆充足,则淡季停驶的多,如果购买的少,则旺季又无法影响众多的订单.

6.没有整合机会,针对紧急运单会造成平均成本上升,如果在旺季该情况很少出现,但淡季尤其是遇到紧急而量少的运单,则也必须立即委派整车运输,则会造成平均成本上升.

现在一些大型生产企业虽然有自营车队,但车队规模一般均按照淡季运量的30-40%配备,仅为应急使用,而更多的企业选择摈弃自身运输资源,全部或绝大部分委托物流公司完成,轻装上阵.

综上所述,企业自营物流优劣对比,显而易见,外包更加能够减轻企业风险及压力,使企业的核心竞争力得到最大限度的发挥.

二：求物流业务自营与外包的优缺点

物流业务与外包业务的优缺点可以概括为以下几点：

1.自营物流的利弊

（1）自营物流的优势

①掌握控制权。企业自营物流，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。

②避免商业秘密的泄露。一般来说，企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取保密措施，比如原材料的构成、生产工艺等等。当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开。企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。

③降低交易成本。企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判，避免了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。

④盘活企业原有资产。目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%，拥有机械化装卸设备的企业占了33%，73%的企业拥有自己的仓库，而拥有汽车车队的企业更是达到了73%。企业选择自营物流的模式，在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用，盘活原有的企业资产，为企业创造利润空间。

⑤提高企业品牌价值。企业自营物流，就能够更好地控制市场营销活动，一方面企业可以为顾客提供优质的服务，顾客能更好的熟悉企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向，从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略，提高企业的市场竞争力。

（2）自营物流的劣势

①企业庞大的投资。企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。

②企业配送效率低下，管理难以控制。对于绝大部分企业而言，物流并不是企业所擅长的活动。在这种情况下，企业自营物流就等于迫使自己从事不专长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作，结果可能是辅助性的工作没有做好，又没有发挥关键业务的作用。

③规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。对规模较小的企业来说，企业产品数量有限，采用自营物流，不足以形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品成本升高，降低了市场竞争力；另一方面，由于规模的限制，物流配送的专业化程度较低，企业的需求无法得到满足。④无法进行准确的效益评估。许多自营物流的企业内部各职能部门独立地完成各自的物流活动，没有将物流费用从整个企业分离出来进行独立核算，因此企业无法准确地计算出产品的物流成本，所以无法进行准确的效益评估。

2．外包物流的利弊

（1）外包物流的优势

①业务优势。可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服务。在很多情况下，企业的顾客所需要的物流服务通常需要特别的专业技能和知识，制造企业所有的物流服务要求可能不是靠企业内部的物流所能满足的。特别是对于中小企业来说，物流外包可以突破企业资源限制。

②成本优势。一方面，企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本。由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性，降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本。另外一方面，对于制造企业来说，物流成本在产品的成本中占据了较大的比重。物流外包可以减少企业在固定资产的方面的投资，加速资本周转。

③客户服务......余下全文>>

三：与自营物流相比第三方物流有何优缺点

1、自营的话，所有的环节都是自己控制，可控性强。便于管理。

成本高，自营专业性不足，有些很难操作，或是要花费很多费用，人力成本高，因为是自营，约束性不强。

2、第三方，交予专业公司操作，可控性不强。

节约费用，人力成本。更加专业，大多可以到达服务要求，风险转移给了物流公司，运输风险。

四：自营物流与第三方物流相比，自营物流有何优缺点？

当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在： 1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。 2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。 3、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。 4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。 当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。比如，企业在使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。

五：论述 1、三种电子商务物流模式优缺点分析

三种电子商务物流模式优缺点分析：

一、自营配送模式

1.自营配送模式的优势分析

⑴企业可以更好地控制供应链的各个环节，使生产和其他业务环节结合的更加紧密，使本企业的经营管理得到更好地保证，企业的利润可以得到长期有效地增长。

企业能够第一时间掌握最详尽的资料，包括企业内部的采购情况、制造和销售环节是否紧密联系在一起，原材料和产成品的性能、规格是否满足客户要求，供应商以及销售商的经营能力是否有所提高等等一系列的信息。有了这些资料的支持，企业就可以对物流活动中各个环节进行有效地调节，在调节过程中及时发现问题及时采取应对措施，这样自身的经营战略也可以随之不断地做出调整，提高企业的竞争能力。

⑵使管理流程得到合理和有效地规划，物流作业效率得到大大的提高，并且流通费用也会随之减小。

自营模式在针对一些规模较大而产品却比较单一的企业的时候 ,它能有效地将电子商务的四个组成部分紧密结合在一起，这样物流作业效率被大大提升了。

⑶与客户保持紧密关系，有利于维持客户忠诚度，树立企业形象。

自营配送模式其中一项就是企业自己可以独立完成对产品的配送和售后服务，这样就使得企业在配送过程中直接与客户面对面接触，也就便于企业更加快速获得准确的客户反馈信息，同时也降低了客户信息被泄露的风险。自营配送还能为企业带来免费的自我宣传与推广的作用。他们通过自主掌握营销活动以最快的速度获取了最新的顾客和市场信息，并根据这些信息及时调整自身的战略方案。

⑷自营物流模式就是将企业的原材料和零配件采购、配送以及生产结合成一个整体进行战略一体化管理。当发现原材料和零配件的库存量不足以支持生产时，企业及时进行采购和不断增加批次，来对库存进行补充，当发现库存有积压的现象出现，可以采取减少原材料和零配件的批量。这样企业通过这个模式随时对库存进行调，使得企业的资金与成本的占用不断减少。将零库存、零距离和零营运资本的战略思想变为现实。

⑸ 快速的反应能力和很强的灵活变通能力。

对于采用自营物流配送模式的企业来讲，整个物流体系是企业内部重要组成部分。物流体系的首要目标就是要为企业的生产经营服务。而企业的生产经营也需要密切配合和满足物流体系在时间和空间上的要求。对于采用自营物流模式的企业，他们具备了敏锐的应变能力和很强的灵活变通能力。

2.自营配送模式的劣势分析

⑴一次性的投入较大，占用资金较多，成本较高。

不可否认的是由于物流体系包含了运输、仓储、包装等很多个环节，在建立物流体系初期，是需要企业一次性投入较多的资金，而由于这些多资金的被占用，必然会使得企业要将在核心业务方面的资金降低一些，这样就可能会出现企业抵御市场风险的能力减弱的情况，最终使得企业的市场竞争能力被削弱。

⑵规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。

从我国目前物流情况看，很多企业的自营配送模式规模都不大，然而只有通过规模才能把物流的作用体现出来。受到物流配送规模的限制，并且物流配送也很不专业，因此企业的需求经常不能得到满足。

⑶企业较低的配送效率较低导致了管理很难得到有效地控制。由于物流业在我国才刚刚发展起来，对于很多企业来讲，他们只把物流部门设置为企业的一个后勤部门，并不擅长从事相关的物流的活动。面对这样的情况下，企业采取自营配送模式就迫使企业去从事它并不熟悉的业务活动，企业中的管理人员就需要在这些方面投入花费大量的时间、精力和资源，而最终发现他们做的只是一些辅助性的工作，最终发现关键性业务也没有发挥出它的核心作用。

⑷比较难对效益做出评估。在论文前部我已经......余下全文>>

六：与自营物流相比第三方物流有何优缺点

第三方物流优势一：大多第三方物流以国家所有为多，也就是国企性，资金相对要比自营多。

第三方物流优势二：规模大。 如国企以部门全，分工明确。

第三方物流优势三：业务面广。如空 海陆运输都可以，

第三方物流优势四：各地一类城市都有正规RDC完好运做。能拿到大客户，完成项目整体化。

缺点一：操作难度大。成本要比自营成本多。

缺点二：整体化集团化过强，会牺牲各小不完整子公司利益。

缺点三：没有自营物流运作灵活，不很有效及时转变思路为市场或客户服务.

缺点四：企业升级和人员升级慢，影响生产服务质量。

七：企业自营物流的优势

三种情况

1.如果公司对客户服务要求高，物流成本占总成本的比重大，而且企业自身拥有较强的物流管理能力，那么毫无疑问是选择自营物流。这样做，一是可以使企业掌握对物流的控制力，二是可以保湿旺盛的竞争力。

2.如果企业又较强的物流管理能力，但是物流对于企业不是核心战略。可以主动寻找需要物流服务的伙伴，通过共享物流系统提高货物流量，实现规模经济效益，降低企业成本。

3.在其他的情况下，自营物流还不如外包。

八：自营物流的特点

自有车辆(Owning Vehicle)进行运输的优缺点：

优点(Advantages)：

※车辆可以根据特定的产品来特别订制，可配制特定的原材料搬运工具(Vehicles be Built specifically)；

※驾驶员可以经过专门的训练，起到了企业全职“大使”的作用(Fulfil the Ambassador role)；

※运输的同时，激励驾驶员产品销售(Help to Sell Product)；

※车辆可起到企业宣传的作用(Carry the Company Livery)；

※对车辆及其运行进行全面控制(Remain Total Control)。

缺点(disadvantages)：

※占用大量管理时间(Much Time)；

※需要特定专家团队和大量资金投入(More Capital Investment耿；

※成本效能更差(Low Cost Effective)；

※服务水平可能相对不到位(Lower Customer Service)。

九：自营物流，物流联盟，第三方物流优缺点比较

第三方物流是现在鸡多物流公司给自己盖上的冒子

至一自营和加盟，

自营投资自控，投资小，公司没有什么名气，发展业务相对难度高些

加盟的话要交加盟费，经营自理，公司有一定的知名度，发展业务相对容易些

十：自营物流的缺点

第一，增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了实现对物流的直接组织和管理，就需要投入较大的资金，配备相应的物流人员，削弱企业的市场竞争力。第二，规模化程度较低。第三，不利于核心竞争力的提高。对于非物流企业来说，尽管在有的条件下，物流对自身的活动有着重要的影响，但物流并非企业自身的核心业务，也非自身最擅长的业务。如果采取自营物流，一方面减少对核心业务的投入，另一方面企业管理人员需花费过多的时间、精力和资源去从事物流工作，会削弱企业的核心竞争力。