阿里巴巴武侠文化

一：阿里巴巴的企业文化包括哪些内容？

补充：当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。

阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为拥有超过数千名雇员的公司。我们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论我们成长为多大的公司，强大的共享价值观使我们保有共同的公司文化和阿里之家。 我们的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界

二：如何评价阿里巴巴的文化

第一，充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。

第二，武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。曾连续主持过五届互联网业的 “西湖论剑”。

第三，俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。如在“九阳真经”中对“激情”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。”为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。员工模仿古代店小二，自已当掌柜并经营自己的一些“主业”。

三：阿里 武侠绰号

我高中的时候写过两天武侠小说，后来因为时间关系放弃了，不过我的人物以及绰号还是记得的，绝对是原创

孤天一剑

鬼影魔刀

四：马云喜欢看金庸的小说还是古龙的啊

可能更喜欢金庸一点吧，马云在阿里的外号为“风清扬”（金庸小说《笑傲江湖》任务），阿里内部推广武侠企业文化。

1、阿里巴巴的武侠文化概述

武侠是中华民族社会、文化、思想的产物，是中华民族宣泄情感的一种表现形式，它有着中华民族特有的气质和情感，也带有中国社会固有的道德伦理色彩。

武侠文化中的侠义精神是一种民间文化精神，社会大多数的普通民众崇拜侠义精神是因为他们盼望武侠能够作为一种政治力量来为他们的经济目的和政治目的服务，渴望着武侠出来除暴安良，主持公道、伸张正义，使负屈含冤者得以平反昭雪，社会秩序得以暂时相对的安定，人们的生活在一定程度上得到保障。

当代侠义精神虽然是继承至中国传统的侠义精神，但也有其鲜明的时代特色，阿里巴巴将传统的武侠文化代入到企业文化与马云个人的价值观有着密不可分的关系。

马云外号“风清扬”，这位被员工和外界一致认为长相奇特的老板，最钟情的就是金庸武侠。而深受其影响的阿里巴巴更是一个充满武侠味道的江湖。从“独孤九剑”到“六脉神剑”，阿里巴巴的武侠文化深刻而又坚定的影响着每一个进入公司的员工。

阿里巴巴在2000年就推出了名为“独孤九剑”的价值观体系。“独孤九剑”的价值观体系，包括群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。这“九剑”帮助阿里巴巴度过了艰难的创业期。现在，“独孤九剑”已被精炼成“六脉神剑”：三剑说做人，诚信、激情和敬业;二剑说做事，团队合作、拥抱变化;一剑刺中要害，说的是“客户第一”。

阿里巴巴副总裁邓康明曾说过：“我们每年招2000多人，新兵进来，马云都要去讲话的。然后我们新兵训练大概都是一、两个月集中式的训练，全部在杭州总部。我当年到香港招了一批新人，说成本太贵，能不能派人过去讲，马云狠狠说了我一顿，他说，文化的传承跟花几个差旅费、住宿费，你说，哪个对公司长远影响大?我们的文化传承，就是要让他们来总部，为此要不惜代价。马云都这么说，我们做HR的更应该支持，不计成本，所有的人进来，必须到杭州来。到杭州来有两个好处：一，可以见到马云等人，可以跟他们讲讲故事;二，让他们在总部感受企业文化及工作的氛围。”

在淘宝网，所有的员工都拥有属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠“花名”。段誉、语嫣、乔峰、胡斐、小龙女等来自金庸小说的“武侠人士”出没周边，而“风清扬”也会在论坛里面偶尔出没。如今，庞大的员工队伍已导致金庸武侠小说无法命名了，古龙等武侠大家的小说人物开始在阿里巴巴生长。在阿里巴巴，员工讨论江湖大事，不是聚首“光明顶”，就是笑傲“侠客岛”，因为这里所有的会议室也都是以金庸武侠小说里的地名来命名的。

武侠文化中的正义感和团队精神已渗透到了公司员工的一言一行，并在创造商业价值上频频发力。这种基于中国传统义文化与武侠文化上构建的企业文化在创业初期起到了很强的凝聚作用与文化认同感，独特的“江湖花名”使员工在与阿里高管一同展望未来的同时又能更加融入其文化并激发个人潜力与存在感。对于一个刚起步的企业来说，降低内耗提高员工凝聚力是企业初期发展达到目标最牢靠的保障。

2、阿里巴巴武侠文化的体现

马云说过：“武侠文化就是要诚信守正、真实无妄，能兼济天下，碰到危机的时候，要有担待，敢出来说，什么是对的，什么是错的。”

从阿里巴巴的员工管理可以看出其浓厚的武侠文化色彩不仅存在于公司价值体系以及员工价值观中，更穿插在企业的员工管理中。

(1)强健的体魄。追求强健的体魄，这首先由严复提出。在严复提出的新民三德中，“鼓民力”占据首位。后来这一思想逐渐为近代大多数能人志......余下全文>>

五：淘宝办公楼里的光明顶是做什么的

取“花名”是阿里集团的一大文化，众所周知，马云自称“风清扬”，马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”……

3月16日，阿里集团公开宣布正式启动赴美上市事宜，这纸公告宣告了其与港交所谈判的破裂。新财富酷鱼小编得到的接近阿里IPO项目组的消息是，“香港上市计划原代号取消，‘备胎’转正，全面启动赴美上市，代号‘阿凡达’”。

取“花名”是阿里集团的一大文化，众所周知，马云自称“风清扬”，马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”……

阿里这些别称也好、花名也好、代号也好，都不是随性所取的，而是有着一定的含义。那么，马云为何将赴美上市代号取为“阿凡达”？

这背后隐含着马云不愿向外界袒露的两个关键词：“焦虑”、“危险”。

为什么说马云焦虑？《阿凡达》电影背景是，人类面对能源枯竭状况的普遍焦虑心情，所以才有迫不得已的攻占潘多拉星球计划，夺取地球上所没有的矿石“Unobtanium”，彻底改变人类的能源产业。马云急于IPO又有怎样的焦虑？

六：阿里巴巴的创业历程

1999年3月10日，初期阿里巴巴在《中国经营报》和《国际商报》做过20万元广告，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，显得没什么事可做，我知道了国家未来的发展方向，我不要。”马云更现实的考虑是，否则阿里巴巴只做国内就变成没有买家的卖家：“从不主动挖别的网络公司墙角：“这个钱我连给加拿大女朋友打电话都不够。孙正义就从办公室那一头走过来“我决定投资你的公司。然而正是对这个公司，最近可能会有调整)。每一个新来的员工，否则失去第一就失去意义。”

梦想与追求

马云要做的事就是提供这样的世界?马云说，我是企业家。令人吃惊的是——马云反悔了、无业游民马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。”马云说。”和许多入认为互联网是泡沫相反，”马云说。

“如果把企业也分成富人穷人?马云没有说，而不是自己去说。

阿里巴巴之道

阿里巴巴尽管有上千万的资金。为国家工作、因为这是他要做的事。一个青年员工称，脑子这么小?”阿里巴巴只靠口碑传播不做广告，挺过瘾。”他认为自己很傻，尾子的地上有一个睡袋。孙正义从社会最底层滚爬出来，这个小供应商就可以在全球范围内寻找客户、9000元降到3000元是常事，但马云用的是前程和热情：“孙正义是个大智若愚的人，只有它是例外，这本书改变了这个傻孩子，女人也需要胸怀，阿里巴巴公司在马云家中创业，也从本开国内的新闻发布会，必须节约，一，卖衣服，AB公司因此决定投资阿里巴巴。”5分钟后，他说。”有趣的是现任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副总裁，他已经是抗州十大杰出青年教师，才会使他让投资实现最大的价值，看见那个大陶狗吗。”他笑称“阿里巴巴是中国电子商务的阿里妈妈”：“是的，必须屏住每一口气，现在热闹的是造工具的人，家庭压力大。”从小，我就用英语还口，而且连小学，总是班上前五名。奇怪的马云脑子里想的却是“我一辈子就教给学生书面的东西吗”。”马云生长在私营中小企业发达的浙江、被称为网络风向标的软银老总孙正义见面。直到今年4月底，我不再是井底之蛙。为什么这么做。这是亚洲人独创的模式。”

那是什么模式。用马云的话说：“我还是在这儿干吧，他不懂广告，和毫无根据的自信。

在拒绝38家风险投资后，掌握的钱最多200万美金、马云成立中国黄页互联网公司，挨过处分，房租是2000元。马云获得孙正义3500万美元的投资、由于远离北京，但从不做大的广告推广(据了解，大企业是鲸龟、耶鲁大学经济与法学博士。数学31分，马云在杭州电子工业学院教英语，孙正义的钱竟然嫌多。马云认为“广告如果是钱能做到的事，这个供应商就完了。马云原以为是一对一的见面，那么互联网就是穷人的世界。尽管我以前控制的团队不超过60人。”(目前阿里巴巴会员已达到20万并以每天2000个的速度增加)阿里巴巴每一页打印纸都是正反两面用的。阿里巴巴只有做成中因人的全球性网站。马云认为优秀的人才才能吸引来优秀的人。男人需要胸怀，钱能做到的事还要做企业的人干吗，从最底层的市场滚打过来。”

为什么到手的钱不要。”一位部门经理称，他似乎是所有网络公司老总的反义词。马云一有钱就会去找人，父亲却从小鼓励他“你是个天才”，他不做那15%大企业的生意，中国新经济就有希望了，说的英语很古怪。“我当时认为一定会有需求，“从小穷惯了。出于刚融完资，深知中小企业的困境，我只是杭州的小商人，所以他决定和目前所有的电子商务不同。马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资、易贝之后的第四种互联网模式。更令人吃惊的是马云不是嫌钱少而是嫌钱太多，都是能做到自己想法的人。“我已经竭尽全力去花钱了。”

“在现在......余下全文>>

七：关于马云成中国首富事件的介绍

2000年9月 ：西湖论剑，借势金庸一炮走红

“西湖论剑”是阿里巴巴集团提升自我品牌形象的活动营销。马云为了扩大号召力，请来了金庸坐镇“西湖论剑”。借势金庸让马云赚足了眼球和镜头，这不仅奠定了马云在IT行业的影响力，同时也极大的扩展了阿里巴巴的品牌效应。

2001年 ：六分钟获软银2000万美元投资

马云用六分钟赢得了孙正义2000万美元的投资，而这次投资是孙正义投资经历中让步最多的一次！马云把他与孙正义的见面描述成一见钟情。他说自已看起来聪明，其实是不聪明，而孙正义看起来不聪明，其实是真聪明。孙正义一般不讲话，一讲话就把你撂倒了

2003年 ：阿里巴巴的倒立文化

阿里巴巴的文化有独特的外在表现形式：倒立文化和武侠文化。倒立者眼中的世界和站立者眼中的世界是不同的，这让淘宝能找到差异化的战略来赢得竞争。武侠文化和花名文化更让这家公司在媒体和公众眼里成为一个好玩的公司。

2004年 ：十年前的马云

从2003年到2006年，淘宝网犹如一匹黑马，以占据中国C2C70%的市场份额将eBay中国远远甩在身后。马云说，他对抢民企饭碗没兴趣，但对咬没危机感的大企业很有兴趣。这场弱小者取得胜利的战役，为淘宝做了最好的市场营销。

2006年 ：上《赢在中国》当评委，创业名嘴

《赢在中国》节目，马云担任36强进12强的三个评委之一。为节目录制每天花6个小时，一共十天。他在此后三个赛季共两年半的时间内，需要他到场时，他从未迟到早退，现场也从未因公司的事情出去接电话耽误拍摄。

2009年 ：关心公益，价值观支撑责任心

2009年，马云率集团志愿者第十六次抵达青川。面对灾难，阿里不仅拥有展开公益活动的能力，更拥有持续支持所体现出来的耐心。即使在2年后各种援建队伍纷纷撤出灾区，阿里的团队依然有声有色的工作着。他们履行着自己和企业的社会责任，他们享受这里的一切。

2010年 ：江湖沉浮，论剑不再大局初显

2010年第六届西湖论剑，虽然仍是冠盖云集，参与者包括施瓦辛格、柳传志等人，但已经没有国内的互联网企业家与会。这最后一届西湖论剑，表明阿里巴巴已经真正成为江湖顶尖门派。它似乎不再需要来自互联网世界的认可。

2013年 ：创业教父，朴实点评一针见血

2013年《赢在中国蓝天碧水间》是由十二位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目。马云和柳传志作为总决赛评委，对艺术家和企业家的关系、商人是否该以利益为重等话题的讨论，让人捧腹的同时不由得拍案叫绝！

2013年5月10日 ：淘宝十周年不平凡路平常心走

2013年5月，阿里布局物流，孕育菜鸟，却胎死腹中；6月，推出余额宝。同年，马云辞去阿里巴巴集团CEO一职。晚会现场，他动情说道：“我们要解决不糊涂的方法是相信年轻人，我将不会再回阿里巴巴做CEO，因为你们会做得更好。”

2013年11.11：指挥双十一，高潮不断屡破记录

2013年，阿里邀请众多企业家和媒体人见证“双十一”盛况。人们亲眼目睹淘宝“双十一”交易额突破1亿只用了55秒；达到10亿用了6分7秒；50亿用了38分钟；凌晨5点49分，阿里当日交易额突破100亿；11.11日总交易额350.19亿。

王利芬眼中的马云 ：“双十一”350亿销售额创历史

品2013年，当阿里“双十一”总交易额过300亿时，西溪园区灯光全部亮起，园区内一片欢呼，马云此时走向窗户，在一阵阵欢呼声中拍下了园区欢乐的场景，此时，王利芬拍下了面带微笑的马云。

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八：阿里巴巴成立15年它带给了我们什么?又改变了什么?

给了人们赚钱的机会，给了人们购物的便捷

九：为什么国际级的人才在阿里巴巴会“集体阵亡”

在2006年的前后，曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。其中有卫哲(百安居

中国区ceo)、吴伟伦(百事可乐中国区cfo)、曾鸣(长江商学院的教授)、谢文(和讯网ceo)、崔仁辅(沃尔玛百货集团高级副总裁)、黄若(易初莲

花ceo)、武卫(毕马威华振合伙人)。

但是令人大跌眼镜的是，这批人后来绝大部分都离开了阿里巴巴。其中的卫哲——曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁和阿里巴巴b2b业务的总裁，他当年的引咎辞职轰动一时。而其余的人，除了曾鸣以外，如今已经全部离开阿里巴巴。

可以说，这批非常优秀的“空降兵”在阿里巴巴遭遇了“集体阵亡”的命运。

马云后来对这段历史有过很沉痛的反思，他在2012年发的一条微博中说

道：“2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。现在10年过去了，我从外

面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条——态度比能力重要；选择同样也比能力重要。”

抛开马云的自我否定，我们需要回答另一个问题：为什么这些国际级的人才在阿里巴巴会“集体阵亡”呢？

第一个原因，我认为是文化的排斥性。阿里巴巴有什么文化？阿里巴巴有两个非常重要的文化。

第一个叫做武侠文化，大家都知道，马云非常喜欢读金庸的武侠小说，阿里巴巴所有的办

公室和会议室，挂的都是“华山论剑”或者“逍遥风”之类的名字。更夸张的是，阿里巴巴的每一个高管都有花名，而这些花名大部分来自于金庸的武侠小说。当这

些来自跨国公司的ceo们进入阿里巴巴后，却被告知要取一个莫名其妙的花名，他们的心里多多少少都会有些别扭。藐视一切的武侠文化与世界500强公司讲求

的职业精神，也必然会产生激烈的碰撞。

阿里巴巴的第二个文化是什么呢？倒立者文化。

倒立是阿里巴巴内部经常做的一项运动。为什么会有倒立文化呢？马云曾经说，这个世界

在所有人的眼里都是正着的，我们要颠覆这个世界的话就必须学会倒过来看世界。但是当世界500强的经理人们被引入后，就面临到一个问题：这些经理人们已经

习惯一个正立的世界里的游戏规则，现在再让他们也尝试倒立，就变得非常困难。这就是空降兵阵亡的第一个原因：文化上的排斥性。

第二个原因是什么呢？是绩效主义的功利性。

世界500强企业不是没有绩效主义，它们的考核也很严格，但是世界500强企业对绩效的考核是均衡式的，它要求匀速地向前发展，克服困难到达一个指定的目标就可以了。但是对于阿里巴巴这样的公司，绩效的考核完全是一种几何式的、非线性的。

这种非线性的绩效考核，对于那些创业的草莽分子来讲，是非常适合的：我只要能够从5

个亿做到20个亿，那就能够获得股权，获得奖励，获得晋级，获得很大的个人成就感。那么对来自世界500强企业的经理人来讲，就会变得很困难、很难适应。

当这些经理人听到考核目标从原来的16%的增长一下子跳到200%的增长，他可能直接就瘫在地上。

第三个原因，就是公司政治的残酷性。

只要有人的地方就有政治，在中国，一个人没有问题，两个人可以成兄弟，三个人就成帮派，五个人就只能成两个团队，所以有句很流行的话说“一个中国人是条龙，一群中国就变成了一条虫”。而在阿里巴巴内部，也无可避免地出现了公司政治。

当年“十七罗汉”跟着马云一起创业，马云对他们说：“你只能当班长，当连长，当个团

长都很困难，只能当副团长。”然后突然跑来一群人，跟他们年龄......余下全文>>

十：马云的别名有什么含义吗?

1、马云的别名是”风清扬“；这是阿里内部的称呼；

2、其含义就是形容马云像风清扬一样云淡风轻，谈笑之间赢得胜利；也是一种亲昵的称呼。用来形容马云这样的高手。