现代化企业管理理念

一：现代企业管理要学习马云的哪些管理理念

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

二：现代企业管理的理念和管理模式

一、人本主义管理的兴起

管理科学的发展大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。20世纪40年代进入现代管理阶段，特别是二战以后，科学技术和工业生产迅猛发展，市场竞争日趋激烈，各种矛盾进一步加深。这都对管理提出了新的要求，发展了市场调查与预测，开展民主管理、应用运筹学、实行贰统管理等，促进了管理学在思想内容、组织方法、形式手段等方面更快发展。

二、人本管理的内涵

人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理的内涵有：

1．人文精神：促进人与组织共同成长。

传统科学管理是一种理性管理，它认为人生存的目标，就是获得最大的报酬。对现代员工而言，工作的主要目的已不再仅仅是为了生存，更重要的是为了实现自身的价值，这个“价值”就是员工“价值体系”中所推崇的那部分价值。员工是否能够创造性地高效率地完成该项工作，取决于该员工价值体系对这项工作的认同程度。[1](P45-47) 人本管理，通过与员工的沟通交流可以基本了解员工的价值体系，通过观察他对突发事件和对影响自己利益事情的态度，来进行判断。

2．人性思考：尊重员工，满足需求。

全球500强企业为您服务公司总裁波拉德认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这才是企业成功经久不衰的秘诀。[2](P87-89) 人性在整个管理过程中处于突出的地位， 企业要想得到源源不断的持续增长力量，首先必须获得源源不断的动力源，在人性化管理下企业员工被激发出的创造力，正是这样的动力源。

3．人生关怀；关心生活，交流情感。

美国人本主义心理学的主要发起者和理论家马斯洛的“需要层次论”指出，人有多种需要，其未满足的需要产生他们工作的动机，也是激励他们不断进步的因素。人类基本需要按优势或力量的强弱排列成五个等级，即生理需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。人本管理相信并关注上述关于人的各种需要，尊重人的主体意识，充分肯定人在生产经营活动中的主体作用，要注意员工的喜怒哀乐，关心员工的生老病死，帮助员工解决实际困难。

4．人员激励：发挥潜力，人尽其才。

激励在管理中广泛采用，并切实有效。人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动职工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态。要根据企业的实际情况，通过对不同激励手段的综合运用，最大限度地发挥员工的积极性。

5．人才开发：企业持续发展的动力源。

人才开发，作为企业人本管理模式的重要组成部分，是指为充分发挥人的才能而进行的一系列活动。随着企业改革速度的加快、力度的增大以及企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑在经济发展中如何增强企业的凝聚力，吸引人才，聚集人才。首先，要广泛地选拔人才。企业应从本单位实际情况出发，充分发掘企业现有人才的潜力，有效地发挥现有人才的作用，千方百计地把人才选拔和发掘出来，为他们展示聪明才智提供机会，从而激发人才对企业工作的高度热情与献身精神，提高企业效益。其次，积极地培养人才。一方面要有计划地对职工进行培养，尽快提高他们的政治水平、知识水平和业务水平；另一方面要通过多种途径造就大批新的人才。最后，要努力创造人尽其才的条件，创造岗位平等竞争的环境。人本管理注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质......余下全文>>

三：现代企业的管理模式是什么

不管你什么行业，按法约尔（现在管理之父）管理理论的模式是五个方面：计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，而ISO9001管理体系也提出企业管理模式为PDCA，即计划、行动、检讨、改善。所以现代企业管理从广义上的内容（即财 才 材）和过程（物流、信息流、人员流）上来说，关键是重在计划，如企业目标、生产计划，物料计划、人力资源规划等等这是关键中的关键。

四：现代企业管理理念 30分

大的作用

提高管理水平

使得管理更有效

五：现代企业管理模式的管理模式

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢？全因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。 亲情化管理模式 　　这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。 友情化管理模式 　　这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。 温情化管理模式 　　这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，王军恒老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭......余下全文>>

六：浅析现代企业管理者应该具备哪些基本意识

当前，国内外经济形势风云变化无常，各行各业竟争日趋激烈，任何一个企业，若想在变幻多端的现代市场经济条件下得以生存和发展，最终关键节点还是取决于----企业管理者。作为一名现代企业管理者若想履行他的职责和不辱使命，带领所属企业稳步健康发展，企业管理者就应该具备以下几种意识。一、前瞻意识古人有句话是“先谋定而后动”，就是做任何事要先想清楚再行动。前瞻意识通常讲叫前瞻性，就是考虑问题的时候走在时间前面，对未来发展有预见。有了这样的前瞻意识，我们的眼光就能更广阔，思考问题的时候就能有高度和广度。如何树立前瞻意识？必须做到一是善于学习，不断了解相关行业领域发展趋势和发展情况，掌握经济市场行情变化、企业的定位和客源市场。多学、多听、多思考，才能让自己具备前瞻意识；二是善于听取不同意见，俗话说“兼听则明，偏听则暗”，多听取周围各阶层人员的意见和建议，使自己的决策更有依据；三是善于思考问题，善于总结分析，使自己的头脑更加灵活、思路更清晰。企业管理者在做决定的时候，集体领导班子和“智囊团”要充分讨论，全面分析事情的优劣势，听取大家的不同意见，集思广义，有了足够多的信息，加以分析、比较，找出解决最佳方案后就能做出正确决策。二、大局意识就是要看的长远，不计眼前得失，从而得到最长远、最广、最多的利益。比如，中国对非洲某些国家的无条件支援，眼下损失的是人力物力财力，但可以赢得非洲人民的好感，更进一步使非洲各国政府对华友好，这样可以为中国赢得更长远的政治利益，还可能得到更大的经济利益，这就是中国政府全球外交大局意识的一个体现。一个企业，要放眼整个市场的长远发展，必须看清国家、行业、地方政府的政治和经济政策走向，从而果断的减少、暂缓、放弃某些产业的投入，或者果断投资政府支持的相关项目。还有，很多产品生产商有良好的售后服务，这样就赢得了很好的声誉，也是大局意识的体现。三、效益意识效益是经济学中的一个概念，它大体可以这样理解，即一个市场中的经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间要有一个差，这个差就效益。如果这个效益呈现增长的趋势，那么，投资获得的效益一次比一次大，投资是成功的。但是，每个经济实体的厂房和生产设备在短期内是固定不变的，这样追求最大利润就只能靠改善产品和增加劳动力的投入来获得，而当劳动力超过生产设备的需要时，一些人的工作就是处于无效率的状态，这时的效益就不会一直保持增长的趋势，而是在达到一个均衡点后开始回落递减。由此得出一个众所周知的道理：一个企业获得最大利润不能仅仅依靠增加劳动力来实现，而更应该根据需要引进先进设备、改善产品品质和提高管理水平。四、管理意识是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理，以实事求是的原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。它是产生于人类社会的管理实践中，同时又高于管理实践，对管理实践起着指导作用。具体体现在以下七个方面：整体、结构、人本、制度、市场、竞争和创新。从作用上看，管理意识先于管理技术，应该说更多地表现为管理者潜意识和“骨子里”的东西，是一种“自觉为之”的管理行为，缺乏这种意识，该发现的问题发现不了，该做的事情意识不到，也就无法解决问题。管理意识是一种“自觉性”，感觉的成分占上风。例如一个管理人在做决策的时候，他首先会自觉意识到决策的有关要素并且做出判断和取舍，是一种专业素质。杰出的管理意识是建立在对管理及其对象规律熟知的基础上的，因为管理人内心理解这种规律，因此会自觉地做出符合规律的选择。......余下全文>>

七：现代企业经营管理新理念有哪些

管理学科的发展方向是，1、对事物的管理追求是科学化、逻辑化、技术化、标准化、自矗化、信息化（网络化）。。。2、对人的管理追求是人性化、人文化、人情化、人本化。。。

八：现代企业在战略管理方面应当树立哪些观念

战略管理是企业管理学中的一个重要范畴。它是由美国首先创立的一门融战略学和管理学为一体的新兴学科。国际上关于企业战略管理的研究开始于20世纪60年代，以后逐步形成了一系列战略管理的理论，研究和实施战略管理的最好方法是采用适当模式。它实际上表明了战略管理的过程。具有整体性、长期性、权威性、环境适应性等特点。企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。（三）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。（四）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。（五）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。（六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。目前，被广泛接受的、综合的战略管理模式所显示的战略管理过程分为三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价，具体又可分为六大步骤。首先，要确定或进一步明确企业的理念和使命。战略制定是一个复杂的过程，要明确企业的事业使命是选择和制定经营战略的根本基础，一方面它表达了企业存在的社会意义；另一方面它体现了企业的基本经营思想和经营的基本内容和特点。其次，要进行战略分析。战略分析又分为外部环境因素分析和内部环境因素分析。外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。一般来讲，宏观环境分析中应考虑五大变量，即经济力量、社会文化和环境、政治和法律、技术方面因素的影响和竞争对手的情况。而内部环境因素的分析是对自己的长处与缺陷的分析，主要包括企业的管理、市场营销、财务/会计、生产/作业、研究和开发以及计算机系统的支持等方面。它是对企业各类资源条件及由各类资源的组织而形成的综合实力的分析，从而做到扬长避短，充分发挥自身的核心战略能力。第三，提出战略目标并具体设计和拟定行动方案。战略目标作为一种长期目标，是在遵循企业基本理念和使命的基础上并依据较为系统深入的企业内外因素分析而提出的。战略目标通常具有4个特征，即有时间限制的、确定的、综合的和现实的。战略目标一经确立，就要形成相应的行动方案。第四，进行战略选择和决策。战略选择和确定是企业战略制定过程中的最后一个阶段，也是最关键的阶段。一个企业在一定时期内，往往有多种不同的战略类型可供选择，如发展或快速发展型战略，稳定型或防御型战略等。由于没有任何企业会拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能使公司获得最大收益。因而，正确的评价和选择至关重要。第五，具体部署和实施。战略实施是战略管理的行动阶段，往往也被看作是战略管理过程中难度最大的阶段。实施意味着要动员雇员和管理者将已制定的战略付诸于行动。它要求企业管理者能有效地激励雇员为实现......余下全文>>

九：现代企业管理模式

每个公司的运作稜式都不完全相同

但理念是一样的，就是以人为本，为员工提供能保证其正常生活的劳动报酬和福利，为员工设定发展晋升路线，鼓励员工参加更多的工作和活动，强调人才才是企业最宝贵的资源。

基于以上的基础，不同企业的管理模式可能根据其所在行业、地区和企业自身情况略有差异，但根本思想是一样的

希望能帮到楼主