新领导第一次会议讲话

一：到新单位任领导，如何第一次表态讲话？

新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。一般来讲要讲到三方面意思：第一是要表达到该单位工作很高兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。如果激上级领导送到任的情况，还要表示对组织信任的感谢，并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。大概就是这些了。

二：新任经理第一次会上如何讲话?

1、对上级和下属都应该留一个好映像，态度最重要：诚恳对待每一个，虚心接受老员工意见，真心帮助新员工，准确理解上级意见，建议看看《哈弗谈判术》2、多听少讲，要讲就要精辟，思路清晰，观点明确3、先看后作，多做少讲4、第一次开会很重要，要展现亲和力，只有下属的支持你才能立足，对上级需要支持和准确理解，展现的是能力和解决问题的方法5.、新官上任三把火，要烧，而且多向领导请示，领导找你干什么？你前任怎么走的一定要多注意，让你过来就是要你做一些事情，这个时候很重要，是你的能力的体现，给领导解决一些你觉得有把握并且是领导所急以及员工所急的事情

三：在全是领导的会议上初次讲话我应该讲些什么啊?要具体的!

1：非常热爱这个团队； 2：成绩是集体取得的，我只不过是认真做好了领导交代的工作； 3：而且我有信心，有能力完成以后的各项工作； 4：简单说一下所从事领域（如行业，市场，竞品，大环境等）现状分析，要尖锐但不要给出建议； 5：相信我们的团队在这种环境当中，有公司领导的带领，有全体员工的共同努力， 我们一定会。。。（此处不超过20字） 6：发言有不当之处，望各位领导批评指正！ 7：整体发言一定要简短！！个人认为5分钟之内就可以。 8：预祝工作顺利！

四：作为领导者到一个新的地方去工作第一次讲话应该说什么

希望能和大家融洽相处，共同进步，并希望得到大家的支持与帮助，主要就是这些客气话。

五：新上仼公司老总第一次会议发表讲话

新上任的老总，无论在台上讲什么，参加会议的麾下雇员都得认真的听，因为这是由于讲话人的职位决定的。

六：作为新入职副总第一次会议怎样发言

无论任何一个单位的副总，不会因为这样的问题而煞费心思。原因很简单，这样简单的问题都不能独自处理，又是凭什么成为一名高管副总呢？以后又将凭什么干好副总这份差事呢？

七：新领导来了 第一次见面怎么说话

不用那么紧张，领导初来乍到找员工谈话是再平常不过的事情，你要抓住机会让领导看到你所特长的另一面，不能只让领导看到你不擅长与人交流的一面，其实就是看到也没有多大关系，因为你的岗位职责可能没有擅长交流的要求，她是不会很介意的。你太过于紧张的话，领导还可能误解你不愿与她谈话，这就不好了。

领导谈话无非是想了解一下基层岗位的工作状况，存在问题，以及你的看法和以后的想法，这是主要内容，你要提前准备。其他问题可能也会在谈话中穿插，但不是重点，没必要盲目猜测，临场如实讲清楚就行了。单位其他你不清楚的事情不要乱说，更不能背后说同事的坏话，打小报告，这些都不好。

记住一点，谈话时一定要会“听”，不能问东说西、顾左右而言它，从容一点，理解她问你问题的意思，理解后才就所问的问题来回答。

另外，建议你在谈话时准备好纸和笔，要做笔记。这样对你有三层意义：一是可能谈话时对你有些交待，你必须记住；二是作为道具，可以通过记录时思考如何回答，掩饰你的紧张；三是给领导你严谨的工作作风。

应对不同上司的“心理战术”

面对“工作狂”上司——甘败下风

这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他(她)一样，变成“工作狂”。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。

面对霸道的上司——要有勇气

这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。当然，更重要的是不要被吓倒。

面对疑神疑鬼的上司——每天给他(她)一份工作报告

这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。遇到这样的上司，最好的办法则是每天(至少是每周)给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。

面对优柔寡断的上司——帮他 (她)痛下决心

这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。

面对健忘型上司——你只能像 “老妈子”

有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。

面对模糊型上司——“打破砂锅问到底”

有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样;有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。

有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可......余下全文>>

八：到新的一家公司当主管第一次开员工大会怎样发言

谦逊的自我介绍，经历。说出自己的处事态度，对员工要求。最后说出希望

九：当领导第一次开会怎么说话？

一，进一步加强领导，提高认识

要从历史和现实结合的高度，深刻认识做好***工作的重大现实意义和深远的历史意义：要从实现中华民族伟大复兴的高度，充分认识做好***工作的重要性：要从现代化建设和和谐**建设的高度，充分认识做好***工作的紧迫感：要从中央的要求和人民的期盼的角度，充分认识做好**俯工作的责任感。

二，进一步完善机制，强化责任

为做好***工作，部委已经成立***工作领导小组，有**担任领导小组组长，领导小组下设办公室，**同学兼任办公室主任。各级各部门下去以后也要成立相应的组织。要建立****制，****制，****制，****制，为***工作的深入开展奠定坚实的基础。

三，进一步加强合作，强化措施

***工作涉及面广，任务重，难度大，希望各部门加强合作，同心协力，形成上下齐抓共管的良好局面。各级各部门要拿出强有力的措施，落实人员，安排经费，保障***工作的顺利进行。

四，进一步加强督办，狠抓落实

当前，个别部门和个人，热衷于搞形式，开大会，以会议传达会议，一文件传达文件，说些官腔，做些不切实际的事，严重败坏了风气，严重影响了***工作的的开展。部委将成立有相关部门组成的督察小组，对各级个部门的工作进展情况进行检查，对检查过程中发现问题的要在全市通报批评，责令问题部门进行整改，对问题严重的，将严肃处理相关部门责任人。

同学们，新形势，新阶段，我部面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。让我们紧密的团结在部委的领导下，以******为指导，以******为目标，振奋精神，增强信心，求真务实，真抓实干，与时俱进，开拓创新，为开创***工作新局面，为我部早日进入全省综合实力**强，为构建和谐**做出新的更大的贡献！

我的讲话完了，谢谢大家！