完成项目采用的方法

一：做项目调查，常用的方法

拜托调查公司帮你搞

二：如何做好一个项目?应该怎么做项目?

1、 建立一个优秀的项目团队。

我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点：

A. 人数

一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming）

人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。何其壮观！！！但他们的开发进度，就像蜗牛爬葡萄树。）

B. 沟通无障碍的风气。

不管你信不信，良好沟通是一个项目成功的基本条件。团队中应该有这样一种气氛：

每个成员，必须具有“直言起谏”的勇气。

给所有人说话（并说完他的话）的权力；

有异样的意见时，我们要做到“我不同意你说的每一个字，但是我要誓死保卫你说话的权力”（伏尔泰）

这样的气氛有助于：及时暴露项目中存在的问题。致于它的作用，我相信每个做过项目的人都应该有刻骨铭心的体会吧！

C. 因人而宜，实施管理。

团队各成员的必然有着完全不同的个性，特长。当这么多人聚在一起时，管理他们确实是件伤脑筋的事情 -:）。 这个时候，有两种方案：

α、采用高压政策，令其就范。

安排严格的工作时间，工作进度。我个人不喜欢，或者说极为讨厌这种作法。

β、采用宽松的管理。

至于，如何实施。我建议大家多看看老子的《道德经》。简而言之，一句话：“无为而治”！（无为非不为，历史上在西汉初，武帝之前，正是采用这种管理方式的）

D. 有全局的思想观

这一点是特指PM的。特别是在项目后期的实施阶段。

任何一项目，都可能会陷入Bug的泥潭。一定要对眼前的困难有清醒的认识。从大局出发，考虑问题，找出重点，并制定相应的策略。

乌云是遮不住太阳的，只要你飞到足够的高度。

E. 有两个以上有项目经验的开发人员。

经验虽然不能解决所有的问题，但总能提供一些有价值的参考。是项目成功的辅助保障。

2、客户的沟通

A. 会谈的礼貌

和客户交谈，无论是CEO、CFO、C（X）O，还是其普通员工，我们必须怀着平等的心态。尽量使用普通话，语速不要太快（宁慢勿快）。阐述问题要有节奏，等对方明白你所说的一段话后，再说下一段。

听对方讲话时，切勿强行打断。等他说完你再说。

无论跟谁谈话一定要不卑不亢。

也许，你会说这很简单。其实，这个世界上所有的事，可分为二种种：知易行难，知难易行。

B. 沟通前的要准备

在与客户见面前，一定要做必要之准备工作。将你所有的问题整理成条目，列在笔记本（纸的）上。对这些问题不是列出来就完了，你还要好好思量每个问题：你希望的答案、可能的答案以及可能发生的讨论。另外需要注意，别人可能会提问的问题。

C. 为客户着想

请注意为客户提出的一个整体方案，或一个问题的解决方案时，首先，要讲出此方案对客户产生怎样的好处，怎样的利益。而不是动不动就讲，这样做，我们节省多少费用或时间。

请大家注意：我们与客户的关系，不是对手，而亲密的伙伴。所要完成的软件，是双赢的。

D. 不要被客户牵走。

目前，大部分的软件开发项目都是为个别客户开发的。针对个别客户的开发，需求的变更非常的频繁。在国外，尽管有成熟的团队、方法、流程，但依然将需求的变更，视为项目中最不确定的因素，是项目成败的关键。

在实际项目中，经常有些开发团队，对客户的要求，言听计从，却不考虑其要求的合理性。导致的结果是：迟迟拿不出，可运行的软件产品，甚至整个项目失败。

不要被客户牵着走的第一点，你要成为该领域的专家。对业务订程要做到：可以闭着眼睛，非常通透的在心里面运行。这时，对用户的要求，做合理性判断......余下全文>>

三：在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度

转载，供参考。

软件开发项目进度控制

一、影响软件开发项目进度的因素

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况：

1、80-20原则与过于乐观的进度控制

80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％的项目工作可以在20％的时间内完成，而剩余的20％的项目工作需要80％的时间。这个80％的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20％左右的项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。

2、范围、质量因素对进度的影响

软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东东吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。这样集少成多，逐渐影响了项目进度。

如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。

3、资源、预算变更对进度的影响

资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。

预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。

4、低估了软件开发项目实现的条件

低估软件开发项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。

首先是低估技术难度。软件开发项目团队成员，有时甚至是企业的高级项目主管也经常低估项目技术上的困难。低估技术难度实际上也就是高估人的能力，认为或希望项目会按照已经制定的乐观项目计划顺利地实施，而实际则不然。软件开发项目的高技术特点本身说明其实施中会有很多技术的难度，除了需要高水平的技术人员来实施外，还要考虑为解决某些性能问题而进行科研攻关和项目实验；

其次，低估了协调复杂度，也低估了多个项目团队参加项目时工作协调上的困难。软件开发项目团队成员比较强调个人的智慧、强调个性，这给项目工作协调带来更多的复杂度。当一个大项目由很多子项目组成时，不仅会增加相互之间充分沟通交流的困难，更会增加项目协调和进度控制上的困难。

另外，企业高级项目主管和项......余下全文>>

四：如何才能做好一个项目

面对的对象不同，介绍的内容也不相同。先给你一个例文。

公伯峡水库灌区工程项目简介

一、项目概况

公伯峡水库灌区工程是指由公伯峡水库引水，黄河南北两岸各建一条干渠及支斗渠等田间配套工程组成，主要解决该地区黄河河谷两岸灌溉及人畜饮水问题，该工程是我省“十五”计划重点水利工程。

项目区位于青海省境内黄河干流公伯峡水电站下游的两岸阶地上，隶属循化撒拉族自治县、化隆回族自治县等两个少数民族县。该地区降水量为259.4mm，蒸发量2206.4mm，沟河多为季节性河流，气候干旱，素有“干循化”之称。项目区现有人口8.3万人，7.03万头（只）牲畜，其中2.18万人贫困，人畜饮水困难。项目区由于缺水，经济发展缓慢，群众生活条件艰苦，水土流失严重，生态环境恶化。水利基础设施建设滞后是长期以来制约区内经济社会发展的主要因素。因此，兴建该工程，不仅是该地区群众改善生产生活条件、脱贫致富的前提，也是黄河河谷两岸生态环境建设的重要基础设施，是这一地区经济发展、社会稳定、环境改善的希望所在。

二、工程主要建设内容、投资、效益

该工程建设主要内容是北干渠长26.36km，设计流量为3.4m3/s；南干总长31.36km，设计流量为4.8m3/s；支渠66条，126.7 km。

工程建设总投资为35499万元，工期为3年。

工程建成后，控制灌溉面积为10.93万亩，其中黄河北岸5.04万亩，南岸为5.89万亩。工程无复杂的技术问题，技术上可行的。工程的兴建将极大地改善撒拉族、回族群众的生产生活条件，能使2.18万人脱贫致富，促进和发展民族地区经济，推动社会进步，同时可使黄河两岸绿树成荫，清水环绕，生态环境秀美。

三、前期工作情况

我省对公伯峡水库灌区工程非常重视，为了提高设计质量，节省前期投资，我省于2001年5月采用向省内外招投标形式来开展该工程规划和项目建议书编制工作，这也是我省第一次采用向省内外公开招投标形式来开展前期工作。该工程规划和项目建议书由甘肃省水利设计院中标，2001年10月份完成。

2009年水土保持工程项目简介

作者：佚名 来源：水电局办公室 点击数：9 更新时间：2008年07月15日

一、项目背景

2002年，时任副总理的温家宝同志批示：“丹江流域水污染防治和水土保持工作应及早规划，纳入南水北调中线总体方案”。历经两年的工作，国家环境保护总局环境规划院、长江委水土保持监测中心站及长江水资源保护科学研究所相互配合，于2004年12月编制完成《丹江口库区及上游水污染防治和水土保持规划》（以下简称《规划》）。2005年7月，国家发展改革委、水利部、环保总局、国务院南水北调办会签同意将《规划》正式上报国务院。规划确定湖北省境内十堰地区8个县市丹江口、郧县、郧西、竹山、竹溪、房县、张湾区、茅箭区列入规划范围，2010年为近期项目对应的规划水平年。2006年2月，国务院批复了该规划，明确将规划中的近期项目纳入南水北调中线一期工程总体方案，与总体工程同步实施。根据批复，我县共要实施16个项目区，包括我县的所有版图面积。总投资为3.08个亿，其中国家投资为1.5个亿。实施年限为四年。2007年开始，我县进入了该项目的实施阶段。

二、建设内容及规模

六个项目区涉及土门、城关、河夹、观音、涧池、马安、六郎、关防8个乡镇29条小流域115个村98178人，六个项目区总面积1174.41km2，其中：水土流失面积613.38km2。初步拟定治理措施为：改粮梯836.46hm2;改果梯103 hm2,水土保持林草14282.62 hm......余下全文>>

五：论文开题报告中的“完成论文的条件、方法及措施”怎么填？

我也不太懂，你可以查查如何写论文报告，能查得到的

六：java做项目时，在base的类里写共用方法，几乎每个地方都会用到。需要用static修饰方法么？

不需要.

static修饰方法, 只有当, 你想要直接从package呼叫方法的时候才需要. 也就是不产生实际物件(没有new或宣告物件变量)就要能叫用.

像是常见示例所用的 方法:两数相加 , 当不想要宣告变量或new出实际物件, 则可透过static宣告, 使外部直接叫用该方法.

七：我已经处理完A项目的开发任务，接下来处理B项目的开发。如何用英文说？

以下这种方式可以：

I have finish A project development task, and then processing B project development.

八：关于使用project安排工程进度表的问题，拜谢！

逐一回复如下：

1. 整体顺延是很容易实现的，前提是你之前做的计划是按照“正确”的方式做的。什么是正确的方式呢？用Project做计划时，很多人一开始就输入任务以及开始时间、完成时间什么的，这是沿用了用Excel或其他工作的一些习惯。在Project中其实第一步应该是打开“项目信息”窗口，输入一些基本的项目信息，比如整个项目的开工日期（如果是正排计划）、整个项目的完工日期（如果是倒排计划的话）、项目采用的日历等等。这样输入以后，每个“任务”的默认开始时间（正排计划）就是“项目”的开工日期，我们只需要输入每个任务的工期和与其他任务之间的前后置关系就可以了。

在这种情况下，如果项目整体顺延，可以直接在“项目信息”修改开工日期就可以了。但是如果不是按照上述方式做的，而是直接输入每个任务的开始时间，那么是无法整体顺延的，因为你输入了任务的开始时间相当于给任务加了一个“限制条件”：不得早于xx开始。

2. 将所有日历日改为工作时间：打开“更改工作时间”窗口，在窗口的下半部分有两个按钮，一个是例外日期，另一个是工作周，如图1；点开工作周那个选项，右边有个详细信息，在详细信息中把周六周日都设置成工作时间，上午8:00-12:00下午13:00-17:00，见图2，注意，一定要严格按照这个工作时间来设置。

3.倒排计划:在“项目信息”窗口中，将日程排定方式改成从项目完成日期就行了，见下图。我个人的经验是，不建议采用这种方式，Project的倒排计划中有很多功能的逻辑需要挑战你的正常思维，主要是关键路径的计算和正排计划很巨大的差异。我的建议是谨慎采用吧，而且用倒排计划把计划优化完毕后还需要再改回到正排计划，这个三言两语很难讲明白。

4.Project可以插入子项目，但是设置子项目的前后置关系比较复杂，我之前给另外一个网友解释过，下面是链接，你可以尝试一下：

tieba.baidu.com/p/3761710389?fr=frs

张连永

Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师

企业内训、公开课

lianyong.zhang@163.com