互联网创业失败案例

一：美国有没有互联网创业失败的例子

创业， 你可以注册一家公司申请一个商标，然后低价在葵瑞生物加工一批黄秋葵产品，然后放到健康、OTC药房等门店分销，每月结账笑纳收益!当然你也可以直接代理。

二：互联网创业失败的多吗？有没有专分析创业死亡的网站或公众号什么的？

创过 began-out

三：企业因多元化而失败的例子

我记得当年诺基亚搞其他的什么电视机什么的结果大失败，因为企业多元化不代表有同样的用户信任，后来他们知道只有认真搞他抚的手机才是王道。

四：互联网公司有没有一年做到30亿，两年做到100亿，三年做到500亿的案例

有，，，，

五：因为父母的原因导致创业失败的例子?

传统的模式创业单打独斗的时代已经过去了，现在是21世纪互联网时代创业 ，

是个团队合作，人帮人的事业，一个做一件事情容易呢，还是几个人做一件事容易呢？

时代在进步 ，定要抓住趋势才能有更好的发展空间。实现自己的梦想！

六：分析：社区O2O失败案例都有哪些特征

分析出社区O2O主要有如下2种失败类型：

1、急功近利型：

大力投入增值业务与互联网企业火拼，急于“抢蛋糕”吗，对于该类公司来说，当看到行业同行享受社区O2O利益的时候，急切希望立刻转型，通过大力投入增值服务来实现新的盈利增长，但过程中也存在一些误区：

(1)不顾自身实际条件大干快上，不善于整合资源。首先，资金投入有限；其次，切入成本较高，没有规模效益，无法实现海量微利，固定成本较高；再次，专业性不够，房企做社区O2O主要还是自己的客服团队、经营团队和信息化团队，缺乏互联网基因，专业性不够。

(2)没有打牢平台基础，难以吸引外部资源长期稳定合作。有的企业希望通过整合外部资源来切入，但由于没有打牢平台基础，没有形成用户粘度和流量规模，也难以吸引外部资源长期合作。首先，没有大规模的住户人数难以形成基本的线下住户流量基础；其次，没有活跃度，难以整合外部垂直服务商。传统物业没有移动互联经验，仅靠交水电费、报修等物业服务低频次消费没有办法保障用户粘性。

(3)没有良好的合作模式，不能优势互补，无法形成社区O2O生态链。首先，平台自身切入点要清晰，不能与外部合作资源形成竞争。其次，要与外部资源形成有效的合作模式，比如优势互补模式或者孵化垂直应用模式，构建社区服务生态圈。最后，平台初期要以扩大流量与扩展商家资源作为主要目标，要有长期投入打算，防止竭泽而渔，避免短期盈利的冲动。

2、本末倒置型

在物业基础服务不牢的情况下，急于“甩包袱”，该类企业传统物业业务入不敷出，急于扭亏为盈，存在以下三大误区：

(1)对增值服务业务抱有美好幻想，对难度估计不足，期望短期赚钱。首先，目前社区O2O行业处于荒漠阶段，增值服务盈利模式尚不成熟。其次，用户消费习惯正在养成，短期指望赚钱不太现实。最后，线上运营难度高，如何让商家和用户对平台形成粘性，需投入大量资源、人力物力去做，非一朝一夕之功。

(2)不重视基础物业服务，没有满足业主对物业的基本管理要求，造成业务对物业的满意度和信任感急剧下降。首先，良好的物业服务是守住物业服务资格和社区入口的基本要求。其次，没有夯实物业服务基础，就难以形成与业主的服务粘度与信任感，后续增值服务的衍生就无从谈起。

(3)自身资源能力不具备获取增值服务收入的条件。首先，要有一定的用户基数，获取流量，有一定的规模是畅想增值服务的前提。其次，要有一定的用户粘性。

综上所述，上述失败类型，归根结底是建设心态、成本投入、服务体系和人才稀缺四大问题，需要引起企业重视。

七：努力了好多年，最后创业失败，30岁没有钱了，算不算人生失败

失败就算是你的一次历练，这样你才会更成熟稳重。

我老公失败过也成功过，又失败过，现在还不是一样的努力奋斗，从未气馁。

即使现在我们欠很多外债，但是从未放弃过，只要有一双手，磨练自己才会更强。只有努力了，成功近在咫尺。

只杀你还有健康的身体，我都还在坚持，你为什么不呢！！！

加油，活到老奋斗到老，这才是精彩的人生。。。。。。

八：为什么大多数的创业公司会失败？

初创企业在发现阶段不应该急于拓展公司的业务，应该把更多的精力关注到客户发展上”的结论。纵观互联网的创业发展史，我们不难看出，多少的创业者泯没在了大的创业浪潮中：曾经拥挤的百团大战，上周爆料的仅买50万美元的Digg……创业，初创企业，为什么大多会失败？对于创业的问题，我们相信，正走在创业路上的有志者们才是最有权的发言者，下面，我们就听听，创业者们的看法，以及他们对于正走在创业道路上的朋友们的建议。赵洪明（中联汇沣投资顾问公司 融资顾问）：创业，类似摸着石头过河，因为，准备的不够多，其风险是不可以预知的。虽然很多创业者是某些领域的资深人士，积累了经验和资源之后选择创业，也许成功的机会大过很多人，但在做老板方面，在企业经营的经验方面，依然是摸着石头过河，所以，不确定的因素太多，最后确定了失败的几率大过他人。但是，又有哪个企业成立之初就是成熟企业呢？都是从零开始成长的。余杰（一微米创业社交平台内容中心编辑总监）：对于大多数没有充分经验的创业者来说，创业失败不过是极为平常不过的事。大多数经验表明，创业成败无非都是三方面问题，一是人，包括领导人以及联合创始团队；第二是物，即公司的产品，还有就是投资。人是创业公司的第一生产力，人通过创造项目，并为项目实行带来优秀的管理和技术经验，推动项目顺利发展；物是创业公司的价值体现和依托，公司依赖高质量的产品来服务于用户，获得相应的市场机会和盈利。钱是对获得优秀人并产出高质物的保证，规模化过早导致创业失败大部分情况就是企业没钱了，所以也没人没物了，企业也不复存在。维持好人、物、钱的关系，量体裁衣，看菜吃饭是创业者必须学会的，也是坚持到企业赚钱那天的最好保证。王琪仕（最科技CEO）：一个创业项目的开展，离不开资金与人脉。从宣传的角度来讲，没有钱，你做不了广告，没有人脉，没人跟你交换资源。我们可以清晰的认识到，处于创业初期的创业项目，往往不是因为自身原因导致失败，更多的是无人关心、无人爱护、默默无闻、死于非命。最科技也在反思这样的问题：为什么初创项目更多的会死去？在践行最科技发起的初创项目扶持计划（fuchi.zuitech.com）的时候，我们也会把更多的经历放在初创项目上、更多的资源向处于创业初期，最需要我们帮助、报道、曝光的优秀项目上！刘友民（浙江朗姿实业有限公司 物流总监）：本人曾经经历雷同的事件；其实大多数创业公司失败的主要原因；产品多样化、市场没有定位、管理与公司扩张速度不匹配；小农意识太强等为主要原因；公司在创业期缺乏人才；公司福利待遇跟不上，没有竟争力；导致人力资源匮乏等等，从而产生较多的阻碍。恶性循环逐渐走坡路最终失败。张思尧（网络推广专家 广推网负责人）：创业并非儿时玩过家家，创业是一个艰辛的过程。很多创业者只是脑子一热，就开始自己异想天开的想法，当一遇到阻碍就开始打退堂鼓，这样的精神创业成功吗？创业也是一个将自身资源转化为RMB的过程，要想实现这一转化。我个人觉得你首先有“三有”。第一、有人。人是决定创业能否成功至关重要的因素。人在，万事皆有可能；人走，一切终成败局。一个好的领导人只有学会了留住人才，他或她才有可能成功。第二、有思想。很多人说在创业过程中最缺的是资金，我觉得不然，资金其实是其次的，更主要是你的创业项目是否有思想，现在不乏天使、VC，但是他们所投资的项目哪一个是缺少思想的呢？第三、有经验。经验让你让你少走弯路，但对于许多缺少经验的年轻人来说，要培养从成功或失败的案例中吸取经验能力。要能看别人吃一堑而自己长三智。Steven Wu（德高教育 运营总监）：各个行业有所不同，就语言培训行业而言，......余下全文>>

九：筹资失败的案例有哪些

Webvan Group

投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital

失败原因：

Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。

1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。

“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。”

Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。

资料来源：SFGate 悉尼在线 TECH2IPO

Better Place

投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures

失败原因：

2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100 美元，报 104.14 美元。这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。

在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价格、让它们更实用，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池，然后继续上路。

用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。

2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。当时 Better Place 只有 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。

理论上来看，覆盖非常大的区域（如全欧洲、美国或中国）产生的规模效应能......余下全文>>

十：创业失败，欠下银行30万，每月利息3000多

有创业激情是好的。但创业也不能太冲动，不要想当然，还是要全盘考虑一下好。

现今这时代，传统生意都不好做。但是现在蓬勃发展的 直 销，特别是正规合法的 直 销，是不错选择。零 风 险，无 门 槛。可以考虑