工程项目论证的原则

一：项目负责制的原则

尽管推行项目负责制有着多方面的积极意义，但对多数出版社而言，如果将每一种图书的出版都纳入项目负责制的范畴，不仅会使日常业务工作变得烦琐，增加管理成本，而且有可能使这一先进的管理模式失之过滥。因而，必须设定门槛，符合既定标准的出版工程才能予以立项。从另一方面看，立项标准的制定又必须实事求是，要从本社的实际情况和实际需要出发，宽严适度。大体说，制定立项标准时应掌握以下原则：1．为鼓励创新，项目的选题最好来源于本社人员的自主策划和自主开发，并在某些方面或某一方面（如内容、体例、形式等）具有一定的创新性，有较强的市场竞争力和较好的市场前景。2．项目本身必须具有确定的可操作性和可监控性，在实施的过程中，各个环节应具有较大的创新空间和经营空间，便于项目团队施展才能，能够较充分地体现项目团队的创造性劳动。3．立项项目应不限于新产品的开发，要提倡并鼓励在对本社已有产品资源进行多方位整合的基础上，对产品进行二次开发。4．经可行性分析与论证，项目必须具有明确的社会效益目标（如奖项）或较高的经济效益目标。5．立项项目应包括但不限于已列入本社出版计划的选题。

二：简答题项目经理责任制的主要原则有哪些

1.可行性原则 　　经营管理决策是为了实现企业的奋斗目标而采取的行动。任何一项经营管理决策必须是可行的，对于企业才是有意义的。否则，即使这项决策很诱人，也是毫无意义的，可行性原则是指决策目标和决策方案，要有实现的可能性。具体一点说，决策目标要合理、符合实际，不能好高骛远。决策方案要能够实施。因此，在确定决策目标，选择决策行动方案时，要充分进行可行性研究，要仔细考虑主客观条件是否成熟，要考虑是否具备实现决策目标的人力、物力、财力。 　　2.优化原则 　　优化原则是指决策的行动方案，必须是最优方案或者是满意方案。决策是要从两个以上不同的备选方案中经过分析对比，选出最佳方案。如果只有一个方案，那就不存在决策了;如果没有对比，也就无法辨别优劣。因此，对比选优是决策的主要环节，是从比较到决断的过程。对比不仅是把各种不同的方案进行比较。更重要的是把各种方案同客观实际再作一次认真的比较。要比较各种方案带来的影响和后果，考虑各方案所需的人力、物力、资金等各种必要条件。通过比较，择出最优方案。 　　3.系统原则 　　系统原则是指把决策对象视为一个系统，从系统整体出发，全面对问题比较分析，在此基础上做出决策，防止决策的片面性。贯彻系统原则，要认真考虑决策所涉及的整个系统及相关因素，企业内外条件等。对局部利益和整体利益、眼前利益和长远的利益要统筹兼顾，不能顾此失彼。 　　4.民主原则 　　经营管理决策问题涉及范围广泛，具有高度复杂性，单凭决策者个人知识和能力很难做出有效决策。民主原则是指决策者必须充分发扬民主，善于集中和依靠集体的智慧和力量进行决策，据以弥补决策者个人知识、能力方面的不足，避免主观武断、独断专行可能造成的决策失误，保证决策的正确性和有效性。贯彻决策的民主化原则：①要合理划分企业各管理层次的决策权限和决策范围，调动各级决策者和各类人员参与的积极性和主动性;②要悉心听取广大群众的意见和建议，在群众的参与或监督下完成决策工作;③要重视发挥智囊参谋人员的作用，借助他们做好调查研究、咨询论证，尤其是重大问题决策，要吸收各有关方面专家的参加。 　　5.效益原则 　　效益原则是指经营管理决策要以追求企业最大经济利益和社会利益为目的。 　　企业一切经济活动都必须有经济效益和社会效益，企业的市场决策就是为了提高经济活动的经济效益，促进生产力的发展，并且使经济效益和社会效益很好地结合。说到底，如果决策结果不能使企业实现利润目标(包括长期和短期目标)，决策就没有意义。为了提高经济效益，企业必须考虑决策本身的经济效果和效益。事实上，决策本身就是在各种自然状态下选择经济利益最大的方案。

三：工程项目建设可行性研究应考虑那些因素？

项目总说明（或总论）；项目概况 ；政策及市场环境分析；项目定位及规划方案的优选 ；项目实施进度；投资估算及资金筹措 ；财务评价；风险分析（不确定性分析）；项目评价的结论

四：项目论证与评估 论文！！！！！！！

可以写

五：举例说明项目论证与评估的原则 1.实事求是原则2.客观公正原则3.成本效益原则4.系统性原则5.比较择优原则

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六：课题选择应遵循哪些原则

择课题必须遵循如下基本原则：

1、科学性原则

2、需要性原则

3、创新性原则

4、可行性原则

1、总结教育教学实践中的典型经验升华为课题研究

2、针对教育改革与发展中出现的热点和难点问题选题研究

3、从理论文献和对国内外教育信息的分析总结中提出课题

1、选题要力求明确具体

2、选题要紧密结合自身的工作实际

3、要注意提高研究者自身的素质

1、提出问题

2、制订课题的研究方案

3、进行课题论证

4、课题的申请、评审与确立

1、课题方案的设计要具有科学性

2、课题方案的设计要明确具体

3、课题方案的设计要实事求是

4、大型课题研究方案应设计系列子课题

观察法、调查法、个案法、实验法和行动研究法等

校本教研的形式多种多样.除了集体备课、说课、评课和公开课等,校本教研还可以采用以下五种形式：1、课例引领；2、反思教学；3、案例教学；4、定向研讨；5、沙龙会谈.

七：项目国民经济论证与评估的内容是什么 10分

技术经济论证是指对各种技术实践活动进行分析、比较与评价，选择技术先进、经济合理的最优方案或满意方案。

技术经济论证多用于苏联、罗马尼亚等实行计划经济的国家。中国于20世纪50年代引进，70年代末期又吸收了西方可行性研究中的一些方法，目前，已被广泛应用于战略规划、长远计划以及工程项目前期工作中。社会主义国家的技术经济论证与西方国家的可行性研究都是工程项目计划工作的重要步骤。不同之处在于前者着重于宏观经济效益分析论证，后者则偏重于微观财务效益的分析论证。 技术经济论证的任务　　据国家长远经济发展计划和布局规划的要求，对建设（或改造）项目方案进行技术经济论证，选出技术上可行和经济上合理的技术方案，为正确决策与技术设计提供科学依据。 技术经济论证的原则 　　主要是

①整体性原则，即必须从国民经济全局出发，把宏观经济论证与微观经济论证结合起来；

②效益性原则，即以经济效益的优劣，作为方案取舍的重要原则；

③目的性原则，即采用多种方案比较，要求各方案具有可比性，务求达到最优目标；

④政策性原则，即必须遵守国家规定的方针政策。 技术经济论证的内容 　　论证内容主要包括

①产品需求、品种质量、生产规模及其专业化程度；

②原材料、燃料、电力、半成品和水的供应条件；

③企业布局和厂址选择；

④设备选择与生产工艺；

⑤基本建设与施工方案；

⑥技术方案的经济性；

⑦结论和建议。 技术经济论证的程序 　　一般包括

①建立多种技术方案。即按规划（或战略）目标的要求建立若干个技术方案，包括多种建设方案和多种改造方案（新技术方案代替旧技术方案）。

②确定对比方案评价标准。即设计包括数量、质量、成本、投资、资金回收等各种指标。

③对技术方案进行分析、计算、比较。即对各类指标进行“可比”处理，使各种技术方案在使用价值上等同化，然后进行比较。

④综合分析、评价、择优。即在分析、计算、比较的基础上，对各种指标与指标体系进行定量与定性的分析评价，最后选出最优（或满意）的方案。

技术经济论证一般由设计机构承担和完成，但需有制定本部门工业发展布局规划的领导机构参加，必要时，还需吸收勘测部门参加。由于技术经济论证多是采用说明书的形式进行编制，并附计算、表格和图纸，所以，在编制时，还需其他各有关主管部门参加确认。例如，制造部门要确认论证中所选用设备的先进性、国内制造可能性，并需向设计单位提供有关设备的基本参数、重量、尺寸、规格和估算价格；有关部门还要确认诸如原材料、能源、水、半成品、运输等供应的可能性，以及保护、利用主要资源的情况与程度，等等。按规定程序批准的技术经济论证，是有关部门制定技术设计任务书的基础，也是进行新原料、新工艺试验和工业性试验的依据。

八：企业投资的基本原则

我个人的理解：一，你准备好了失败了你会怎么办。二，想做好老板之前必须打好工。三，你必须有你创业的第一桶金。四，你必须知道自己喜欢什么，会什么，熟悉什么，精通什么。五，你要有丰富的经验和人际关系网络。六，在你打响创业的第一枪之前，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等

只有这样你创业的成功率才会高，您说呢？

九：喝水应小口喝还是一次喝一杯？

最好经常端着一杯水,小口小口喝,要不断地补充水分,因为水分在不断地蒸发.如果我们一次喝很多水,不光胃受不了,而且会使血液中的盐分迅速减少.所以不要狂饮功要细细品位.