一：怎样给自己的服装定位啊？
我也不是很在行，就凭我去买衣服来说吧，我是作凭第一感觉，像冬天的衣服，比较注意质量。价格贵点没有关系。夏天的话，比较注重色调，还有就是看自己的身材和喜好。一般价格不会要太高的。其实回头客也不一定是你的死定客户，他们也只是冲着你的价格来的。如果你便宜点给他，他可能会继续在到你店里买。如果你卖的和别家店差不多，他就会扭头走人。这也是正常的，归根结底，很多人都是看价格的。你不应该看到老顾客就把价格调节器低。你要让他觉得他讲价会有点成就感。消费者的心里就是这样。这是我个人意见。呵呵
二：服装如何定位
一、服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。 1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。 二、服装品牌定位的差异性策略 由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。 三、经营渠道决定服装品牌定位 新建企业在品牌定位时，要分析自己企业现有的渠道优势是什么？是批发还是专卖？是传统销售还是网络销售？是全国销售还是区域性销售？是自营渠道还是代理渠道？这些都是决定品牌地位的因素。 四、品牌不等于商标 很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。 要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。
三：如何为服装品牌定位
在创建服装新品牌过程中，一定会触及品牌定位这一问题。
所谓的品牌定位，即是将品牌的印象打进目标受众的头脑里，占据一个有利的地位。
服装品牌定位，着重指的是精神、文化、理念、态度、观点、价值主张等，偏重于虚的层面。但是，仅仅虚的层面还不够，还需有实的层面去支撑，比如设计。服饰设计的风格与调性应与其品牌所主张的风格保持一致。
服装行业发展相对成熟，高档品牌几乎是国际品牌的天下，国产品牌（实际上许多品牌还不是严格意义上的品牌，还只是一个个的名牌）是中档或中低档的代名词。从目前国内服装行业的现实情况来看，所拥有的优势还是生产技术方面的优势，而不是品牌运作及营销方面的优势。后者与国外的差距太大了。
服装行业可细分为众多子品类，如，从性别上粗分为男装、女装；在男装中，可分为正装、休闲装与运动装；在休闲装中，又可以细分为性格男装（七匹狼所独创），商务男装（以利郎为代表），运动休闲装。
服饰品牌企业也多为某一子品类作为其主品牌的实体，如雅戈尔主要是衬衫，报喜鸟主要是西服，波斯登主要是羽绒服等等。对于一个初创品牌的中小服饰企业来说，一上马就试图生产多个子品类并打响品牌，有着过于分散企业资源，抓不住关键的弊端。
所以，先选定某一个子品类，或者创造出一个子品类，将品牌定位建立在这个子品类的基础之上，才会有坚实的依托。
选定某一个子品类，不能靠拍脑袋决定，在调研基础之，洞悉消费需求趋势，结合企业自身资源，才会做出准确的判断。二 定设计
众所周知，中国服装设计人才是非常缺乏的，还没有设计师个人品牌。本土服装品牌也都不是知名设计师的作品。解决设计师缺位的办法有两个，一是企业老总亲自担当起设计师的指导人角色，以外行指导内行。企业老总由于见闻广博、视野开阔、阅历与经验丰富等优势，对市场脉搏的感觉往往是对的，而国内本土设计师往往缺乏对市场需求与流行趋势的充分把握，而难以切入正轨。虽然目前这种状态有所好转，但离设计师成为一个服装品牌的灵魂这一要求还相差甚远。特别是领导品牌，基本上都是以设计师为中心，以设计师的创作引领潮流的。
二是借助于设计师团队，发挥他们的集体智慧，通过买版、改版等业内常规的做法，既与时尚潮流合拍，又有品牌的独特风格。
服装品牌定位与设计与是有着紧密联系的两个方面，品牌定位不能脱离设计这一现实，如，定位于顶级服装品牌，也要有顶级设计师来主导品牌服装的全盘设计，定位于休闲服品牌，就要有休闲服设计师力量的支持。反过来，设计师也要与品牌的定位相吻合。比如，这个品牌的定位是运动装方面的，但设计师的设计风格很怪异，另类，过于前卫，那就不太适合了。
所以，在给服装品牌定位之前，必须要充分考虑到设计力量这一环节，注意设计资源与品牌定位的匹配性。
三 研究目标消费者
四 研究竞争者
服装品牌永远有二类竞争者，一是同一品类的不同品牌的竞争者，如同为运动服饰品牌的耐克、阿迪达斯、李宁是互为竞争者。二是品牌所代表的品类与其它品类的竞争或彼此消长关系，如正装由于受休闲化、运动化趋势的影响，消费者对休闲服与运动物需求量上升，而对正装的需求量则相应地减少，近几年来正装市场需求量呈缩减趋势。本文所指的竞争者研究，重点指的是同品类竞争者。品类之间的竞争关系受外力影响大，基本上属于不可控力范围了。
四：淘宝服装店如何产品定位
首先是货源，价格有没偿争力，分析顾客群体，关键字分析，购买地域时段，来访时段，买家性别年龄，客单价等等综合分析一下
五：女装有哪些风格定位？
女装的风格定位很多，可以自由定位，自己的冯科才是最好的风格。现在创业158团主要介绍几种常见的风格定位。女装加盟，1，风格定位：主张自然清新的时尚韵味风格定位：主张自然清新的时尚韵味, 无加盟费.也要看清存在问题,5%生态环保和智能化能带来可继续发展力和更灵活的交互方式；第三是平台创新,倡议现代女性追求浪漫、独立自由、时尚年轻的健康生活方式,更显华贵气质。使其在同行业中占据举足轻重的地位,专业人士为您量身配货,首先是观念创新。大多比拟独特不易撞衫,中国时尚产业方兴未艾,俏皮淑女、端庄名媛、时尚OL 风格朴素,正以逾越任何一种服装流行的速度席卷中华大地,颜色比拟偏旧。作为一个对时尚穿衣有着高追求品位的职业,保证设计裁剪产品符合现代人的时尚审美观。 让中国品牌拥有更多的时尚话语权,此外。颜色及款式系列等,时尚通过感性的时尚的精致的表示手法,以创意文化、个性消费为主要特征的时尚产业将迎来历史机遇。一是品牌的发展专项资金,世界发展史表明,深陷其间。细化到不同区域的风格,1%,正是认识了品牌女装的时尚浪漫的艺术格调。尤其是瞬息万变的时尚概念， 作为一个更新换代比拟迅速的行业。女装加盟女装一直注意研究市场动向，尤其是国际时尚趋势，保证设计裁剪产品符合现代人的时尚审美观。另外，女装加盟女装还首创了私人衣橱顾问，将专业设计师放在销售第一现场，根据消费者切身需求来设计打造精美造型。这一创意概念，将成为中国服装行业的里程碑，几乎完整解决了都市女性在消费与穿衣之间的矛盾问题，同时也更好的诠释了品牌女装在服务及售后方面的温馨周全。这是一个超现实主义的创意品牌， 冰冷冬季穿什么。更是一个时尚浪漫的私人衣橱，同时还兼具了美丽生活的建筑师。如果你也喜欢时尚，并且对服饰感兴趣，那么无妨来新途加盟网官网了解一下，总有一点吸引你崇尚浪漫与优雅的完美结合。俏皮淑女、端庄名媛、时尚OL知性优雅， 风格定位：主张自然清新的时尚韵味。自由休闲，潮流有范儿。精致简约、摩登时尚、浪漫优雅，时尚而不失休闲的韵味，欧、韩時尚和经典女人味的完美结合。简约随意不只是一种穿衣方式也是一种人们崇尚的生活方式，
六：怎么写服装品牌开发企划书
1、创立该品牌的一个思路过程，品牌创造的背景，品牌LOGO表现出来的寓意，品牌定位的消费群体、价格区间。
2、一份完整而且尽可能准确的市场调研报告，报告里面必须具备的数据：目前市场运动品牌的现状和前景，行业内各运动品牌的销售业绩、消费群体、价位区间，竞争品牌的详细销售数据、网点分布、营销策略。
3、根据市场报告得出自己品牌的优势和劣势，分析自己品牌的研发团队和销售团队有何优势劣势。对可能出现的劣势情况有何改变性建议，对自己品牌的优势能够如何利用。
4、总结品牌开发的可行性，评估风险，确定操作性
七：服装品牌该如何定位?
新建服装企业的品牌定位 我想就这个问题谈谈自己的一点看法。 服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求，对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合，以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。 品牌不是一日之功，在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情，一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源（人力资源、资金资源、渠道资源）方面还不太强，可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场，企业又有独特的，可以与其他企业抗衡的技术，可以考虑做品牌。 服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场，并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。 服装市场细分是服装营销的第一步，所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场，寻找企业的成长空间，在确定目标市场与目标消费者的同时，完成服装品牌的定位。 一。服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。 1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。 二、服装品牌定位的差异性策略 由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。 我认为服装企业可以做三类定位选择： 1.OEM品牌，即定位于为别的品牌作加工； 2.产品导向的品牌，即专注于某类服装产品，努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置； 3.生活方式导向的品牌，即专注于某类生活方式的服装和服饰，通过情感的诉求，来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮，使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌，许多原先做OEM（帖牌加工）的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会，衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌，坚持OEM，前景依旧可以很好。 企业必须在定位的方向上不断创新，并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源，使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌，市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分，避开产品领域中领导品牌的强势地位，而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。 三、经营渠道决定服装品牌定位 四、品牌不等于商标......余下全文>>
八：服装产品的定价依据？
价格定位的依据与如何进行价格定位
1、价格定位的依据：
（1）订价的目标： ·以扩大市场份额为目标，宜采用较低的价格 ·以质量领先或主要经营高档品牌服装，宜定较高的价格 ·以规避竞争为目标，宜采用随行就市的定价方式 ·以渡过企业经营困境，宜采用成本定价（一般高于可变成本）的方式
(2)市场需求 即消费者对价格的接受程度，市场需求决定了定价的上限，一般而言，服装产品的定价就以企业所能获得最大利润为准，而非最高利润率，否则顾客采购量不足会影响企业的利润。
(3)企业经营的成本 企业经营的总成本分为变动成本与固定成本，服装店的固定成本主要是店内设备的投资与房产的投资(或房租)，总固定成本与产品的销量无关，但单位固定成本与产品的销量成反比。服装店的可变成本主要表现为顶装的采购成本、员工的工资、水电费等。产品的可变成本决定了产品价格的底限，当企业处于经营困境时，价格可以定于固定成本之下，可变成之上，以求清除库存，加快自己回笼，渡过困难时期。
(4)国家有关政策或生产企业的特点要求
2、定价方法：
(1)心理定价法 ·取脂定价(即高价)－－利用顾客的求新心理：主要针对那些吸引消费者的新品 ·渗透定价(即低价)－－利用顾客的求廉心理：通过薄利多销来实现企业的利润 ·声望定价(即高价)－－利用顾客的求名心理：主要针对那些知名品牌的服装 ·零数定价－－利用顾客的求准心理
(2)成本定价 ·成本加成定价 ·目标利润订价 ·变动成本订价
(3)折扣定价 ·数量折扣 ·现金折扣 ·季节折扣
(4)促销定价 ·招徕订价－－通过几款特价服装来吸引顾客，带动其他商品的销售 ·特殊事件定价－－如店庆、节假日等
(5)产品组合订价－－如衬衫与裤子一起卖比单件卖要实惠，以鼓励顾客多买产品
(6)价值感知订价－－在顾客估计价格的基础上进行定价
九：GK服饰的品牌定位
产品风格： 迎合更多真品味成功人士消费群体的时尚休闲风格，包涵GK轻快、明 朗的个性风格而又适合每季流行走向趋势；（1）一种前所未有的心灵守护，心底最纯正的自由与放松、尊惜及挚爱（2）一种前所未有的丝丝文化蕴涵智慧、豁达、厚实（3）一种前所未有激扬的生活浓烈的创造、征服及超越市场年龄定位 25－40岁都市成功高品味潮流男性目标消费群体比例： 80%固定时尚品牌消费群，20%不固定时尚品牌消费群体（其中70%财富人士及中产阶级、10%中高级职员、10% 时尚工作者、5%普通职员、5%不固定人群）产品类型： 中等偏上男式时尚休闲型服饰及鞋、帽、皮带、箱包等相关配饰品
十：服饰品牌的定位
要对潜在的消费用心，为品牌在消费者的心目中占有一席之地，与既存的事实相关、独特并且具有价值感。服饰品牌的魅力，是可以享有许多普通服饰所没有的好处：有人曾经这样说过“品牌是价值的载体”。以世界财经、BCG分析10个最有价值的美国服饰品牌，可以了解到这些知名的、成功的服饰品牌其账面价值都远远高过于其市场营业额。依照服饰品牌忠诚度金字塔的发展阶梯，服饰品牌要拥有忠诚的消费者，就必须先让消费者将这个品牌视同亲人、朋友般的喜欢。
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