工程项目范围

一：建筑工程范围内的项目包括哪些

建筑单位工程共分为9大分部：1、地基与基础2、主体结构3、建筑装饰装修4、建筑屋面5、建筑给排水、排水及采暖6、建筑电气7、智能建筑8、通风与空调9、电梯。分部工程包括各个分项工程。

二：工程项目管理的范围

呵呵，我和你是同行，而且我已经通过了，我帮你吧，要加我QQ吗？

第四章 工程项目范围管理

1．熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统

2．掌握范围定义的方法

1．工作分解结构的具体内容及建立工作分解结构的步骤

2．工程项目范围确认的方法

1．在本章中范围一词包括两方面的含义：一是工程项日将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项日而必须做的具体工作。[多选；了解]

2．工程项目范围管理概念：工程项目范围管理是指确保项目仅仅完成全部规定要做的工作从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。[单选、多选；了解]

3．工程项目范围管理的内容如图4—2所示。[多选；了解)

4．工程项目建设各阶段的主要工作内容如表4—1所示。[多选；了解]

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5．工程项日范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。[单选；熟悉]

6．范围定义的目的：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；明确划分各部门的权利和责任，以便清楚地分派任务。[多选；熟悉]

[2006年真题]恰当的项目范围( )是成功实施丁程项目的关键。

A.定义 B．变更 C．控制 D.确认

[答案]A

[解析]本题考察的是成功实施工程项日的关键，同样是对关键词的考察，这类题在历年真题里都是出题比较密集的地方，在前几章关于这类题也解析了很多。本题考察的知识点在工程项目范围定义的概念相关内容里，很容易被考生忽略，并且类似于成功的关键这类字眼在第三部分中频繁的出现，考生很容易记串，造成知识的混淆，因此考生在今后的复习中要尽量避免知识的错位，对含有相似字眼的知识单列出来对比记忆。

7．范围定义的依据：工程项目概况；项目的约束条件；项目其他阶段的成果；历史资料；各种假设。[多选；熟悉]

8．工程项目概况：主要描述拟建项目具有的性质和规模，必须具有的使用功能，以及项目主要的构成单元，是定义项目范围的主要依据。[多选；熟悉]

9．项目约束指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部的制约因素以及项目外部的制约因素。例如：项目合同中的一些规定会严重影响项目的范围定义。[单选、多选；熟悉]

10．范围定义的方法：通常采用工作分解结构(WBS)(Work Breakdown Structure)对工程项目的范围定义。[单选；掌握]

11.工作分解结构的概念：工作分解结构是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元的一种层次化的树状结构，通过控制这些单元的费用、速度和质量目标，以及协调它们之间的关系来达到控制整个项目的目标。[单选、多选；掌握]

12．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需求。工作分解结构与项目组织结构确有机结合有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应

三：施工项目管理范围

工程项目管理业务范围包括：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（三）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（四）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（五）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（六） 生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

工程项目管理主要任务：

控制与协调

一、 投资控制

二、 进度控制

三、 质量控制

四、 合同控制

五、 组织协调

工程项目管理的指导思想：

风险共担，利益共享

(一)以设计支撑策划，以策划推动销售，已销售保证进度，以经济成本控制项目利润，已项目质量为基本出发点，已业主利益最大化为最终目标。

(二)责权利分明，合理分工，互不统属，相互协调。一切以项目的顺利进行为根本指导方针。

(三)切实严格执行院训要求:承诺之事即为大事。

四：建设工程的范围

建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。

五：工程上讲的施工范围是什么

工程上讲的施工范围是什么

施工：被完成的项目在某一位定不动，有诸多工序、工种去现场实施工作。

施工范围：在规定时限内，对项目实施的空间范围和工作范围。

如;内装修的施工范围，仅限房屋内部的装修施工，边界在房屋的维护墙（门窗）、地面、屋面结构以下的空间内进行装饰施工。

六：工程概况跟工程承包范围的解释

首先应当明确：合同是很严肃的事情，需要字斟句酌。

其次从常例上来看，一般是以“工程承包范围”的内容为准，“工程概况”指的是这个工程总体的概况，其中某些“工程内容”不属于乙方的承包，比如说很多地方房屋建筑工程中的消防这一块，一般都是由甲方另行指定分包。

最后，如果合同中因为工作的疏忽或者其他原因，使得你所做的工程内容超出了合同协议书中“工程承包范围”的内容，有两个方法可以让你不受损失：

1是签证，一般来说，甲乙双方都是基于合作的意愿而走到一起来的，没有谁会主动挑起“纷争”，只要是你做的工作，当然，质量应该是保证的，甲方一般都会签给你。如果的确不属于你的内容，做做工作，也是可以拿到钱的，没有这么不讲道理的甲方的。

2就是仲裁或者上法院，我们国家的法律有一个原则，就是保护无过错一方，法官有一定的自由量裁权。如果是标准合同范本，是不太可能出现这种情况的，即便是出现了，也是甲方办事人员的责任，是他们写错了，施工方是无过错一方；再则，做一项工程内容不是去市场买个菜，交钱拿菜走人，它是有一定时间的，而且工程的质量是要经过甲方签字认可合格的，只要是甲方签字盖章通过验收，就证明了我做这件事情是在甲方认可的前提下做的，不是我没有经过许可的乱做，最起码是在甲方默许的前提下做的，这种情况下，在质量合格的前提下，这种官司从理论上来说，他是无论无何也打不过的。

附带着我说一下最后一种情况就是合同已经签了，但是活还没有干，这种问题就简单了，先查招标文件里有没有这一项内容（招标文件和图纸都属于合同的一部分，有相应的法律效应），有没有这一丁内容的相应图纸。有就是你的工作内容，没有就不是。

希望我的回答对你有所帮助。

————————————飞扬哥哥——————————

七：什么是工程项目范围管理

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。 这个过程有一个输出是范围说明书，那么范围说明指的是什么呢？范围说明是在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。

范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值。尽量避开不可量化的目标（如：“客户的满意程度”），因为它将让你的项目承担很高的风险。 　　范围计划又是什么呢？范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但绝对必要）等问题的清楚描述。

为范围规划投入的工具和技术

1. 产品分析。产品分析意味着开发一个更好、更明确的项目产品。它包括这样一些技术，如：系统工程、价值工程、价值分析、功效分析和质量功能展示等。 　　2. 利润/成本分析。利润/成本分析意味着估算各种项目选择的有形成本和元形成本（支出）与利润（收益）。然后用投资收益率或投资偿还期限等经济方法，评估这些经确认的选择方案相对优势，用任选的鉴定方式估算投入--产出情况的合意程度。 　　3. 可供选择的签订方式。可供选择的鉴定方式是个包容性较大的词，描述的是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。这里常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征："头脑风暴"和"迂回思维方式"。

专家评审从范围规划中的产出

1. 范围阐述。范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个纪实基础。作为项目的过程，阐述的这个范围可能需要修改或精确些，从而很好地反映项目范围的变化。这个范围阐述可以直接进行分析，也可以通过参考其他文件来得出： 　　项目调整--商家的既定目标。项目调整要为估算未来的得失提供基础。 　　项目产品--产品说明的简要概况。 　　工作细目成果--列一个子产品级别概括表，完整的、满意的这些子产品标志着项目工作的完 　　成。例如：为一个软件开发项目设置的主要子项目可能包括工作所需的电脑代码、工作手册和专门的导师。当这些子产品都知道了，排除应该是确定了，任何不明显的排除都包含在这个排除中了。 　　项目目标--考虑到项目的成功性，质量标准必须要满足项目的要求，项目目标至少要包括成本、进度......余下全文>>

八：工程项目管理的工作范围

工程项目管理的业务范围包括：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

（八）项目管理合同约定的其他工作。

九：工程建设项目招标范围包括（ ）。多选题。

A、C、E

中华人民共和国招标投标法》第三条：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。