保安主管工作内容

一：物业保安主管的职责

1、负责制定管理处的治安、消防年度、季度工作计划,做好保安队年度预算报告。

2、负责维持秩序,预防和查处治安事故,协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。

3、妥善处理客户有关安全方面的各种投诉。帮助客户寻找在公司丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让客户具有安全感。

4、开展以"四防"(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)为中心的安全教育和法制教育,定期检查"四防"设施,增强全员的安全意识和法制观念。

5、主动督促检查各重点部位的"七合格"工作;协调各有关部门严格落实"七合格"要求,确保重点部位的安全。

6、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,组织夜勤干部、员工逐项落实。确保夜间财产、人身安全。

7、负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的管理规定,定期检查执行情况,发现问题,及时纠正和报告。

8、负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保监控范围内的防火、防盗安全。

9、适时完善、健全安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。

10、定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。

11、及时督促检查各部门对"谁主管,谁负责"责任制的执行情况,并协助各级责任人做到管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,确保安全工作落实。

12、组织好本部门的分工协作,每日召开部门当值保安干部、领班例会。

13、负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。

14、做好本部门员工的思想工作,关心员工生活,提高业务水平。

16、完成上级交办的其他任务。

……

参考物业管理网 www.gywygl.com/6/9568.html

二：保安经理工作职责

安保主管职责 1.协助安保部经理做好所管辖区内公共秩序维护工作。 2.根据本部门的工作目标、工作计划和实施方案，监督检查本部门各岗位履行职责情况。 3.负责平时检查本部门的保安工作，发现问题及时向安保部经理汇报，并提出整改意见。 4.负责主持召开队务会，及时传达上级指示和本部门例会精神，研究提出贯彻意见并具体组织落实。 5.负责全体保安人员的考勤，如实记录执勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向上级领导报告。 6.负责协调班与班之间的工作关系和保安人员与客服、工程、消防、保洁、绿化人员之间的工作关系。 7.熟悉保安员各岗位职责，掌握管理区域内保安工作的规律及重点。 8.负责安保部的文件管理工作。 9.负责本部门器械及设备的使用、保养和管理工作。 10.负责装修等人员《临时出入证》的办理。 11.带领并督促全队保安员搞好训练，不断提高素质和业务水平。 12.带领全队人员加强政治思想学习和保安队业务学习，不断提高思想觉悟和业务素质。 13.督促全队积极参加体育锻炼，锻炼身体，增强体质。 14.督促和检查全队人员忠于职守，热爱本职工作，积极自觉地加强工作责任心。 15.统一协调全体保安员的工作，监督全体保安人员着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形象，严格落实作息时间制度。 16.每半个月召开一次工作会，对全体保安人员的执勤情况进行一次工作总结，对业务训练进行考核。 17.掌握保安队员的思想动态，做好思想工作。 18.完成领导交办的其它事项。

三：如何做好一名保安主管

一、专业能力

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。

二、管理能力

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所触导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学......余下全文>>

四：物业保安领班的职责是什么

物业保安班长岗位职责

保安班长在保安队长的直接领导下,负责保安队日常事务的实施工作。

1、负责组织当班的保安工作,监督和指导认真做好执勤工作,及时纠正和登记违纪违章现象;

2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生,保管好配备的通讯器材、保安设施、自卫武器等物品;

3、负责填写《值班记录》,登记本班奖罚情况,检查各巡逻点情况;

4、按照保安部(队)制定的培训计划搞好组织实施工作,定期召开班务会,经常对队员进行具体的业务指导和岗位培训,提高本人和全班的整体素质和业务水平能及时解决当班时间内的各种突发事件。

5、及时做好上传下达和请示汇报工作,与辖区业主搞好关系;

6、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥,处理好一般性的治安事件和业主的投诉,落实安全措施,预防各种事故,工作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报;

7、团结本班人员,坚持做好经常性思想工作,熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。

8、完成公司下达的其他任务。

五：急要写字楼保安主管职责

一、 保安主管在保安工作上负有具体的责任。

二、 协助行政部经理督导及教导各保安员工作。

三、 制定、部署保安部的工作计划，督促各保安员的工作。

四、 执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进。

五、 主持保安工作会议，贯彻行政部经理的指令。

六、 定期安排培训下属及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。

七、 安排体能训练，保持员工经常处在最佳状态工作。

八、 及时向行政部经理反映租户的意见及投诉。

九、 与部门经理商讨编制有关紧急事故发生时的应急措施。

十、 须认识周围环境，熟悉本公共设备的位置和保安监控的重点，以便执行工

作。

十一、 做好全班的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作。

十二、 加强与所属管辖警区的警民关系，以便日后执行工作。

十三、 对重点岗位的巡视，每天不少于三次，每月夜巡不少于三次。

十四、 定期抽查保安部监控中心记录本，报告记录本及巡逻记录等。

十五、 熟记紧急联络信号，电话号码，对讲机号码。

十六、 考评及报告保安员上班工作的情况。

十七、 不定时巡视、督促各岗哨，及时纠正违章违纪现象。

十八、 处理一般性的治安案件和投诉。

十九、 管理好本班的警具器械和公用物资。

二十、 定期向行政部经理汇报有关保安事宜。

二十一、 定期与消防单位联系，以便日后执行工作。

二十二、 完成行政部经理交给的其他任务。

六：工厂保安主管的职责是什么

保安主管工作职责

1. 负责对全体保安员的工作管理；

2. 负责公司厂区及宿舍的安全检查；

3. 认真做好保安员的品质及思想教育工作，及时纠正保安员的违纪行为；

4. 应急突发事件的处理，并及时汇报上级；

5. 定时、定期完成消防安全检查；

6. 完成对保安员的岗位培训；

7. 协调内部成员关系，对工作提出改进建议；

8. 上级领导临时指派的工作或任务；

七：保安部经理的工作内容怎么写

1 主持全队工作，坚决执行主管指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。

2 熟悉各岗职责，任务，工作要求，考核标准，掌握工作规律及特点，加强重点岗处的安全防范。

3 处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。

4 做好保安队的工作安排（包括训练学习安排）。

5 经常检查各岗位工作情况，尤其是零点之后的夜间查岗每日应不少于两次，将查岗情况予以记录上教本公司主管。

6 及时召开内部会议，传达公司对保安员的各项要求及相关注意事项。

7 及时做好保安员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。

8 带领保安队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违纪行为。

9 完成上级交办的其他临时任务。

八：保安经理的工作职责都有哪些，要详细点的，最好一条一条的列出来，着急用，各位高手帮帮忙。

保安经理的工作职责如下：

1、全面负责区域内的消防、保安工作，对消防设施、监控设施定期维护；

2、建立完备的保安制度，严格执行，确保正常安全的办公秩序；

3、建立健全队员值班、考勤和请销假制度，并负责对本队队员岗位考评工作，每月定期向上级经理汇报；

4、负责组织本队队员学习政治和业务知识，及时贯彻落实项目的各项指示精神，认真研究落实各项工作要求，带领队员积极做好项目的安全防范工作；

5、和地方消防安全部门、派出所建立良好的合作关系。

望采纳我的回答。

九：如何做一名保安主管

工作职责职位：保安主管

1 负责制定、完善工地偿全保卫制度并监督执行。

2 负责制定保安部工作计划并组织实施。

3 检查、督导保安人员做好工地安全保卫，治安巡逻等工作。

4 组织保安员调查处理发生在工地的安全事故、突发事件等，并及时向上级 汇报。

5 领导保安部做好公司领导及 VIP 或重大活动安保工作。

6 定期组织对项目区域进行治安巡查，发现问题立即处理。

7 协助公安机关调查发生在工地内的违法犯罪事件。

8 建立项目消防安全组织，制定火灾事故防范预案及处理预案，防止火灾事 故发生。

9 组织开展以防火、 防盗、 防破坏、 防治安灾害事故为内容的安全教育工作。

10 组织协调本部门人员工作召开保安工作例会，写好工作日志。

11 检查督导保安员严格执行保安工作规范和各项安全管理制度， 确保工地安 全，展现项目部于昂良好风貌。

12 与酒店人事部配合，负责本部门人员选拔、聘用、培训、考核、奖惩、辞 退等管理工作。 13 建立、健全部门安全方面有关记录、档案。

14 做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。

十：保安部经理岗位职责

保安部经理岗位职责

一、职务简述：

对总总经理负责，贯彻执行有关消防、安全的法律、法规，负责酒店区域的安全保卫和消防管理工作，根据酒店实际情况制订各类安全操作制度及应急预案，处理安全事件，排查安全隐患，积极配合公安机关的工作等。

二、岗位职责：

1.贯彻执行国家法律、法令以及有关安全保卫方面的规章制度和方针政策。

2.负责拟定年度安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理。

3.负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

4.负责制定酒店各部门的安全保卫制度和预防措施。

5.组织实施防火检查和火灾隐患的整改工作。

6.组织实施对消防、监控设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，疏散通道和安全出口保证畅通。

7.负责本部门的各岗位职责的拟定，并定期对下属进行业务培训及业绩评估，提高队伍素质。

8.组织管理酒店专职消防队和义务消防队。

9. 在员工中组织开展消防知识技能的宣传教育和培训，定期组织灭火和应急疏散的演习。

10.组织酒店安全委员会对酒店的消防、食品安全、工程安全的定期检查，对存在问题进行汇总，及时确定整改措施和整改期限，并对整改落实情况进行监督。

11.配合、协助公安（消防）机关处理酒店有关刑事、治激案件以及重大责任事故的调查处理。

参考资料：峰天雪地，原创作品。