一：管理会计的职能有哪些?
管理会计有五大职能，分别如下： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经工责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策
二：管理会计的基本职能包括哪些
管理会计有五大职能，分别如下： 1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程 3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 5、参与企业经济决策
三：管理会计的主要职能包括哪些
管理会计的主要职能包括以下五点
1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度
现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。
2、参与企业经济决策
决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。
3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。
4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理
资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。
5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。
四：管理会计的控制职能的主要组成环节有哪些
会计内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。 1.控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。 2.风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。 3.控制活动企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。 4.信息与沟通 企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通 5.监控内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷
五：管理会计的职能
1、预测经济前景；
2、参与经济决策；
3、规划经营目标；
4、控制经济过程；
5、考核评价经营业绩。
六：什么是管理会计？管理会计有哪些职能
立信CMA为你解答：美国90%以上财务从事的都是管理会计岗位，而中国恰恰相反，管理会计岗位不到10%，专家预计，未来十年中国财务会计岗位削减80%，管理会计岗位上升至2/3以上比例。
七：管理会计的概念、特征和职能？
管理会计的概念： 管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计的特征是： 1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。
3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。管理会计的职能： 职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。
八：管理会计的主要职能包括哪些
管理会计有五大职能，具体如下：
1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理
4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度
5、参与企业经济决策
也有一说：
1、预测经济前景；
2、参与经济决策；
3、规划经营目标；
4、控制经济过程；
5、考核评价经营业绩。
九：管理会计的工作内容？
财务管理人员主要工作职责：
1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。
2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3利用财务会计资料进行经济活动分析。
4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核审计，提出报告书。
8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。
会计的主要工作职责：
1按照国家会计制度的规定，记账、复核、报账，作到手续完备，数字准确目清楚按期报账。
2定期检查、分析公司财务、成本和利润计划的执行情况，挖掘增收节去潜力考核资金使用效果，及时向上级领导提出合理化建议，当好公司参谋。
3妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料。
4负责与财务相关的各种对外联系。
出纳的主要工作职责：
1出纳员应按照《会计基础工作规范》的要求，在主管会计的领导下，认真输业各类人 身自由资金的收会工作，登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符要以高度负责的精神完成现金收付任务。到银行取款时，提高警惕、防止意外发生。
2严格执行送存现金限额，超过部分必须及时送存银行、不坐支现金，不白条抵押现金。
3出纳员开出支票要正确登记，填写日期、用途、限额等，及时清理支票存根及报销发标， 对收据、发标加盖收、付讫章。出纳员要根据会计转来的记账凭证需经过复确认无误后，即让领款人签章后付款，并加盖现金收、付讫章和出纳员人名章。
4出纳员每月结出库存金额。
5 积极配合银行做好对账工作。
6配合会计做好各种账务处理。
7认真报出每周现金流量，并报公司总裁审阅。
8负责收付凭证的编制工作。
财务人员换岗或离职，
必须与接管人员办理交接手续。
财务工作人员办理交接手续时需财务
经理监交。财务经理办理交接手续，由公司总裁监交。
十：管理会计的控制职能包括
管理会计的职能:它是指由管理会计实质所决定的其内在功能。作为一个管理控制系统，管理会计的基本职能概括为两大类：规划和控制 。
1)管理控制系统的规划职能要求管理会计提供各种相关的历史信息和未来信息，并进行目标选择，预测各种实现目标方式和可能结果，进而计划如何实现目标。
2)管理控制系统的控制职能要求管理会计确保与组织活动及资源有关的财务信息真实完整，监督和计量业绩，并使工作按预定的轨道进行，为此管理会计应该信息利用其信息充分参与执行过程中的协调与监控。
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