一：年度审计计划有哪些基本内容
1.内部审计年度工作目标
2.需要执行的具体审计项目及其先后顺序
在制定年度审计计划时，应当考虑组织风险、管理需要和审计资源，以确定具体审计项目。
内部审计机构负责人应根据审计项目的风险程度规划审计项目执行的先后顺序。
通过了解以下几个方面可以评价各审计项目的风险程度：
①组织的发展目标及年度工作重点；
②严重影响相关经营活动的法规、政策、计划和合同；
③相关内部控制的质量；
④相关经营活动的复杂性及其近期变化；
⑤相关人员的能力、品质及其岗位的近期变动；
⑥其他与项目有关的重要情况。
3.各审计项目所分配的审计资源
内部审计机构负责人应根据审计项目的性质、复杂性及时间限制，合理安排所需的审计资源。
4.后续审计的必要安排
二：年度审计计划有哪些基本内容
一.具体审计计划是依据总体审计计划制定的，对实施总体审计计划所需要的审计程序的体质、时间和范围所做的详细规划与说明。 [编辑] 具体审计计划的基本内容 具体审计计划应当包括各具体审计项目的以下基本内容：
(一)审计目标；
(二)审计程序；
(三)执行人及执行日期；
(四)审计工作底稿的索引号；
(五)其他有关内容。
二.[具体审计计划应审核的事项
对具体审计计划，应审核以下主要事项：
(一)审计程序能否达到审计目标；
(二)审计程序是否适合各审计项目的具体情况；
(三)重点审计领域中各审计项目的审计程序是否恰当；
(四)重点审计程序的制定是否恰当。
三：如何撰写年度审计计划
2008年度内审计划表
审核时间2008年10月28日（星期四）至10月29日（星期五）
受审单位比赛组、评审组、运动员
审核依据会员条理和相关标准
审核目的验证公司质量管理体系运行的符合性、充分性和有效性
审核范围社团…………
审核办法（1）抽样检查有关资料、记录 （2）现场比赛
审核组成员组长：
成员：
编制人： 审批人： 时间：2008年9月28日
四：审计计划的审计计划的程序
国家审计程序 要求大家清楚每个阶段的具体内容： 准备阶段： 明确审计任务，制定审计工作计划 组织审计力量，配备审计人员 了解被审计单位概况，拟定审计工作方案 向被审计单位发出审计通知书 实施阶段： 进驻被审计单位，进行深入调查 评审内部控制制度，确定审计重点 进行业务分析，编制审计实施计划 审核有关业务资料和经济活动，取得审计证据 终结阶段： 分析、综合审计证据，撰写审计报告 征求被审计单位意见，审定审计报告 提出审计意见书和做出审计决定 整理审计文件资料，建立审计档案 民间审计程序 计划阶段： 了解被审计单位的基本情况，评价会计师事务所的胜任能力 接受委托，签订审计业务约定书 初步评价被审计单位的内部控制制度 确定重要性 分析审计风险 编制审计计划
五：年度审计计划是确定内部审计部门哪方面工作内容的首要依据
年度审计计划是对年度的审计任务所作的事先规划，是组织年度工作计划的重要组成部分.
年度审计计划应当包括以下基本内容：
（一）内部审计年度工作目标；
（二）需要执行的具体审计项目及其先后顺序；
（三）各审计项目所分配的审计资源；
（四）后续审计的必要安排。
在制定年度审计计划前，应了解以下情况，以评价各审计项目的
风险程度：
（一）组织的发展目标及年度工作重点；
（二）严重影响相关经营活动的法规、政策、计划和合同；
（三）相关内部控制的质量；
（四）相关经营活动的复杂性及其近期变化；
（五）相关人员的能力、品质及其岗位的近期变动；
（六）其他与项目有关的重要情况。
六：求内部审计计划书的范文
一、审计计划编制简介
自年初公司正式成储审计部以来，在上级领导的大力支持下，审计部制定了内部审计相关制度，设立了审计办公室，招聘了审计人员，评估分析了公司经营内控风险，并在此基础上制定出2008年度审计计划，该计划以风险为基础，采用了风险评估、商讨会等方式，确定了本年度内部审计工作目标和审计计划的工作重点，除专项及常规审计任务外，2008年度审计部将以直营销售环节、生产采购供应环节及资产安全性及效益性作为本年度重点审计项目， 时亦考虑对员工反映的重点问题进行审计；审计计划中审计项目是基于目前的风险评估，这些项目将受到未来风险评估变化的影响；计划的执行将在目前已有的审计资源上完成，包括一名审计部长，两名审计员（暂缺一人）。
二、内部审计工作目标
2008年度审计部工作目标将紧紧围绕公司生产经营和管理工作为中心，按照公司制定的年度工作总体思路和主要经营目标，在公司内部为董事会和管理部门提供客观的审计和检查服务，以内部审计条例为使命，确保履行我们的服务与监督职能；我们的目的就是协助董事会建立良好的公司治理机制、并对公司各级管理部门有效履行职责提供审核、意见和建议；审计部2008年的发展目标，将以完善审计部审计制度，强化审计部审计监督与服务职能，逐步扩大审计部的服务范围，重点培养审计专业骨干，并通过内部与外部培训提高审计人员的现代化软件操作水平和业务分析能力，提高业务技能，同时学习引用先进实用的审计方法和审计技巧。
三、内部审计项目说明
鉴于各单位、各部门实际情况不同，确定的审计项目亦不同，现对其分述如下:
1、直营店经营管理审计
（1）审计级次：一级（年度重点项目）
（2）审计安排:每月（计划表）
（3）审计人员数量：3人
（4）审计目标：检查直营店销售及资产管理内部控制系统，测定是否遵守已确定的政策、程序、标准及其他内部控制制度，并评价控制的适当性和效果性。
（5）审计内容:
1、检查销售管理制度是否按规定执行，调查销售的真实性、合规性，是否违反销售制度。
2、检查物流管理制度、资产安全管理制度的执行是否到位，测定货品及财产的安全性，帐实是否一致，货品流失是否正常。
3、确定工资发放、考勤管理、工服发放及其他收支有无按规定执行，是否公开透明。
4、检查各项手工帐及电脑帐务记载的及时性、正确性及完整性。
5、对备用金及其经营业务费用支出的合规性、真实性审查。
（6）审计程序：略
2、生产基地生产管理审计
（1）审计级次：一级（年度重点项目）
（2）审计安排:依据订货会货品下单时间
（3）审计人员数量：4人（含办事处会计2人）
（4）审计目标：检查生产基地生产采购运作和内部控制系统，测定是否遵守已确定的政策、程序、标准及其他内部控制制度，并评价控制的适当性、效果性及效益性。
（5）审计内容:
1、确定商品及重要原辅料采购是否从多个符合条件的供应商那里取得详细的报价单，并确定是否向批准的供应商订货；评价供应商的信誉情况，所提供产品的质量和价格以及能否及时供货。
2、确定采购供应主管和职员与批准的供应商之间是否存在潜在利益冲突。
3、是否制定采购计划并由授权的主管按采购计划进行审批，是否有书面定单提交，不相容岗位是互分离。
4、是否由独立于采购部门的人员对收货数量及质量进行审核
5、原辅料出入库记录是否完整，保管是否责任到人。
6、是否建立完善的应付账款二级明细帐并定期与供应商及财务部核对。
（6）审计程序：略
......余下全文>>
七：审计准备阶段要做什么工作？
同学你好，很高兴为您解答！
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审计准备阶段
1、接收有关部门委托(或按年度审计工作计划)，确定具体审计项目。
2、组成审计小组，并确定审计小组组长(项目负责人)。
3、对被审计单位(人)，进行必要的了解和调查。主要了解该单位工作(经营)性质、工作(经营)范围，组织结构，人员情况，财务核算特点(包括主要账号的设置情况)，以前对该单位的审计情况等。
4、确定审计工作重点，制订审计工作计划方案，并经领导审阅批准。
5、编制审计通知书，被审计单位承诺书，并经领导审阅批准。
6、下发审计通知书，并召开由审计处领导、审计小组成员和被审计单位有关人员参加的进点会。
7、将审计通知书抄送财务处，由财务处提供被审计单位有关财务资料(包括账簿的电子文档)。
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八：名词解释：审计计划
审计计划，是指内部审计机构和人员为完成审计业务，达到预期的审计目的，对一段时期的审计工作任务或具体审计项目作出的事先规划。
审计计划一般包括年度审计计划、项目审计计划和审计方案三个层次：
(一) 年度审计计划是对年度的审计任务所作的事先规划，是组织年度工作
计划的重要组成部分；
(二) 项目审计计划是对具体审计项目实施的全过程所作的综合安排；
(三) 审计方案是对具体审计项目的审计程序及其时间等所作出的详细安
排。
九：什么是审计计划，主要包括哪些层次
所谓审计计划是指注册会计师为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在具体执行审计程序之前编制的工作计划。审计计划通常可分为总体审计计划和具体审计计划两部分。
1、总体审计计划
总体审计计划是对审计的预期范围和实施方式所做的规划，是注册会计师从接受审计委托到出具审计整个过程基本工作内容的综合计划。
总体审计计划的基本内容包括：
（1）被审计单位的基本情况。
（2）审计目的、审计范围及审计策略。
（3）重要会计问题及重点审计领域。
（4）审计工作进度及时间费用预算。时间、费用在新准则里换了个新名词叫审计资源，注册会计师必须明白审计资源是多少？如何分配这些审计资源？审计资源还包括审计人员。
（5）审计小组组成及人员分工。
（6）审计重要性的确定及风险的评估。审计风险包括客观风险和主观风险。这里说的是客观风险。客观风险与审计证据数量同向变动。主观风险与审计证据数量是反向关系。
（7）对专家、内审人员及其他注册会计师工作的利用。
（8）其他有关内容。
2、具体审计计划
具体审计计划是依据总体审计计划制定的，对实施总体审计计划所需要的审计程序的性质、时间和范围所做的详细规划与说明。一般是通过编制审计程序表的方式体现的。
具体审计计划的基本内容包括：
（1）审计目标。
（2）审计程序。
（3）执行人及执行日期。
（4）审计工作底稿的索引号。
（5）其他有关内容。
十：审计流程包括哪几个阶段
1、审计计划阶段。
一是编制年度审计项目计划；
二是编制审计工作方案，主要包括审计目标、范围、内容和重点等。
2、审计实施阶段。
一是由审计机关确定审计组组长，选派合适的审计人员组成审计组；
二是制发审计通知书，在实施审计3日前送达被审计单位，遇有特殊情况，经本级人民政府批准直接持审计通知书进行审计；
三是调查了解被审计单位及其相关情况，评估被审计单位存在重要问题的可能性，确定审计应对措施；
四是编制审计实施方案，主要包括审计目标、范围、内容、重点及措施等；
五是实施审计，获取充分、适当的审计证据，作出审计记录。
3、审计报告阶段。
一是审计组起草审计报告；二是征求被审计单位意见。审计组的审计报告按照规定的程序审批后，应当以审计机关的名义书面征求被审计单位意见。被审计单位应当自接到审计报告之日起10日内提出书面意见，若10日内未提出书面意见的，视同无异议。审计组应当针对被审计单位提出的书面意见，进一步核实情况，对审计组的审计报告作必要修改，连同被审计单位的书面意见一并报送审计机关；
三是复核审计报告。审计组所在业务部门对审计组的审计报告等业务文书、相关审计证据材料进行复核；
四是审理审计报告。审计机关审理机构对审计组所在业务部门复核修改后的审计报告、审计决定书等审计项目材料进行审理；
五是审定审计报告。审计报告原则上应当由审计机关审计业务会议审定，特殊情况下，经审计机关主要负责人授权，可以由审计机关其他负责人审定；
六是签发审计报告。审计报告经审计机关审定后，由审计机关负责人签发。
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